2025年事业单位招聘管理类综合知识和能力素质模拟卷
模拟卷涵盖事业单位招聘所需的管理类综合知识与能力素质，内容涉及政策法规、组织管理、沟通协调等多个方面，旨在提升应聘者的综合素质与实务能力。下面由网友为您整理分享的“2025年事业单位招聘管理类综合知识和能力素质模拟卷”相关资料，供您参考学习。
2025年事业单位招聘管理类综合知识和能力
素质模拟卷
考试时限：150分钟满分：100分
注意事项
1.应试人员须用0.5MM黑色签字笔在答题卡指定位置填写姓名、准考证号，用2B铅笔填涂准考证号对应信息点。
2.客观题答案须填涂在答题卡指定区域，主观题答案须书写在答题卡指定位置，试卷上作答无效。
3.考试结束后，将试卷、答题卡一并交回。
第一部分客观题(共50分)
一、单项选择题(每题1分，共30题，计30分)
1.下列不属于管理基本职能的是()
A.计划B.组织C.领导D.监督
2.管理者决策时注重整体谋划、统筹兼顾，体现的决策原则是()
A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则
3.企业改变经营方向的决策属于()
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策
4.组织结构设计的出发点和核心依据是()
A.权责利关系B.管理职能C.组织目标D.分工协作
5.某部门主管直接管理的下属从5人增至50人后，出现管理效率下降问题，其主要原因是()
A.下属人员素质参差不齐B.主管管理时间不足
C.管理幅度超出合理范围D.管理层次过于复杂
6.领导的实质核心在于()
A.职位权力B.个人资历C.影响力D.专业能力
7.激励过程的起点是()
A.欲望B.需要C.动机D.行为
8.控制工作的首要目标是()
A.维持既定状态B.打破现有格局C.推动改革创新D.修改原有计划
9.下列现象中，难以用需要层次理论解释的是()
A.饥饿者冒险寻找食物B.贫困者较少参与高端社交
C.研究者在简陋环境中追求学术突破D.安全需求主导者拒绝挑战性工作
10.决策树法适用于哪种类型的决策()
A.确定性决策B.风险型决策C.不确定性决策D.程序化决策
11.组织文化能引导成员分解目标、制定计划，体现的文化功能是()
A.凝聚功能B.导向功能C.激励功能D.约束功能
12.提出“管理就是决策”观点的学者是()
A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯
13.管理方格理论中，“团队型管理”的特点是()
A.既关心生产又关心人B.只关心生产不关心人
C.只关心人不关心生产D.生产和人都不关心
14.公共行政的基本特性是()
A.行政性B.公共性C.权威性D.服务性
15.国防、环保等公共产品的核心特点是()
A.排他性和竞争性B.非排他性和非竞争性
C.排他性和非竞争性D.非排他性和竞争性
16.正式沟通的显著特点是()
A.效率高但不可靠B.灵活但不规范
C.规范且保真性强D.快速且随意性大
17.审计监督属于()
A.内部专门监督B.内部一般监督C.外部司法监督D.外部社会监督
18.被誉为“科学管理之父”的学者是()
A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.埃尔顿·梅奥
19.法约尔提出的管理职能不包括()
A.计划B.创新C.协调D.控制
20.霍桑实验得出的核心结论是()
A.工人是纯粹的经济人B.非正式组织影响生产效率
C.工资是唯一激励因素D.分工越细效率越高
21.马斯洛需要层次理论中，处于最高层次的需要是()
A.尊重需要B.社交需要C.安全需要D.自我实现需要
22.X理论对人性的假设是()
A.人天生热爱工作B.人愿意主动承担责任
C.人需要外部控制与惩罚D.人具有创造性潜能
23.双因素理论中的激励因素主要与()相关
A.工作环境B.薪酬福利C.工作内容D.人际关系
24.“现代管理学之父”是()
A.彼得·德鲁克B.赫伯特·西蒙C.哈罗德·孔茨D.欧内斯特·戴尔
25.下列属于非程序性决策的是()
A.月度考勤统计B.突发危机应对C.日常采购流程D.员工绩效考核
26.行政外部监督体系不包括()
A.立法监督B.政党监督(C.职能监督D.社会监督
27.准公共产品的典型例子是()
A.国防安全B.公共道路C.环境保护D.司法服务
28.计划职能的核心是()
A.确定目标与路径B.分配资源C.协调关系D.控制进度
29.职能工长制的提出者是()
A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥
30.管理理论丛林现象的提出者是()
A.西蒙B.德鲁克C.孔茨D.麦格雷戈
二、多项选择题(每题2分，共10题，计20分；多选、少选、错选均不得分)
1.管理的14项原则中，法约尔提出的包括()
A.分工B.统一指挥C.权责对等D.民主管理
2.行政沟通的类型按组织系统可分为()
A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通
3.风险型决策的特点包括()
A.有明确决策目标B.多种自然状态C.状态概率可预测D.结果唯一确定
4.组织文化的功能主要有()
A.导向功能B.凝聚功能C.约束功能D.辐射功能
5.科学管理理论的主要内容包括()
A.提高劳动生产率为中心B.标准化管理C.差别计件工资制D.计划与执行分离
6.公共行政的目的包括()
A.满足公共需要B.实现公共利益C.追求部门利益D.维护社会秩序
7.激励的基本过程包括()
A.需要产生B.动机形成C.行为导向D.目标实现
8.内部行政监督中的一般监督包括()
A.日常监督B.职能监督C.主管监督D.审计监督
9.人际关系学说的核心观点有()
A.工人是社会人B.存在非正式组织C.满意度影响效率D.集权管理更有效
10.决策的基本要素包括()
A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策环境
第二部分主观题(共50分)
三、案例分析题(每题15分，共1题，计15分)
某单位近年来规模不断扩大，原有的部门设置已难以适应发展需要。具体表现为：各部门职责交叉重叠，遇到问题互相推诿；信息传递不畅，跨部门协作效率低下；基层员工反映“多头指
挥”，工作目标不明确。新上任的管理层计划对组织结构进行优化调整，但部分老员工担心改革影响自身利益，存在抵触情绪。
请结合上述案例，回答下列问题：
1.该单位目前存在的主要管理问题是什么?请从组织管理角度分析原因。(5分)
2.若对该单位进行组织结构优化，应遵循哪些基本原则?(5分)
3.针对老员工的抵触情绪，管理层应采取哪些激励与沟通策略?(5分)
四、材料处理题(共35分)
材料一
管理的本质是协调，协调的核心是处理人际关系。现代组织管理中，“以人为本”的理念日益凸显，管理者不仅要具备计划、组织、控制等硬技能，更要掌握沟通、激励、冲突处理等软技能。调查显示，高效能的管理团队往往具有清晰的目标共识、顺畅的沟通机制和积极的协作氛围，而这些都离不开管理者对人性需求的深刻理解和对团队动力的精准把握。
材料二
在数字化转型背景下，管理模式正经历深刻变革。传统层级式管理逐渐向扁平化、网格化管理转变，数据驱动决策成为新趋势。与此同时，远程办公、灵活用工等新形式的出现，对组织的沟通效率、文化建设和风险控制提出了更高要求。有学者指出，未来的管理能力将不再是单纯的“管控能力”，而是“赋能能力”————即通过搭建平台、优化机制，激发每个组织成员的创造力和执行力。
请结合上述材料，完成下列任务：
1.概括材料一的核心观点，并结合管理理论谈谈对“以人为本”管理理念的理解。(10分)
2.分析数字化转型对组织管理带来的挑战与机遇。(10分)
3.围绕“新时代管理者的能力素养”主题，撰写1篇议论文。要求：观点明确，结构完整，语言流畅,不少于800字。(15分)
参考答案及解析
一、单项选择题
1.D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，监督不属于基本职能。
2.A【解析】系统原则要求决策时统筹兼顾、整体谋划，符合题干描述。
3.A【解析】战略决策涉及组织长远发展和全局性问题，改变经营方向属于此类决策。
4.C【解析】组织结构设计的根本目的是实现组织目标，因此以组织目标为出发点。
5.C【解析】管理幅度是管理者能有效管理的下属数量，超出合理范围会导致效率下降。
6.C【解析】领导的实质是通过影响力引导他人行为，而非单纯依靠权力或资历。
7.B【解析】激励始于未被满足的需要，需要产生动机，进而驱动行为。
8.A【解析】控制的首要目的是维持组织活动的既定状态，保证目标实现。
9.C【解析】需要层次理论强调低层次需要满足后才追求高层次需要，简陋环境中追求学术突破超出该理论解释范畴。
10.B【解析】决策树法通过分析状态概率计算期望收益，属于风险型决策方法。
11.B【解析】导向功能指组织文化引导成员的目标认知和行为方向。
12.A【解析】西蒙提出“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。
13.A【解析】团队型管理兼顾生产效率与员工关怀，是最优管理模式。
14.B【解析】公共性是公共行政的基本特性，核心是为公共利益服务。
15.B【解析】纯公共产品具有非排他性和非竞争性，国防、环保均符合这一特点。
16.C【解析】正式沟通依托组织层级进行，具有规范、保真性强的特点，但效率较低。
17.A【解析】审计监督属于内部行政监督中的专门监督类别。
18.A【解析】弗雷德里克·泰勒创立科学管理理论，被誉为“科学管理之父”。
19.B【解析】法约尔提出计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，不含创新。
20.B【解析】霍桑实验发现企业中存在非正式组织，其对生产效率有重要影响。
21.D【解析】马斯洛需要层次理论中，自我实现需要处于最高层次。
22.C【解析】X理论认为人天性懒惰，需外部控制与惩罚才能推动工作。
23.C【解析】双因素理论中，激励因素与工作内容相关，保健因素与工作环境相关。
24.A【解析】彼得·德鲁克首次系统提出管理学概念，被称为“现代管理学之父”。
25.B【解析】非程序性决策针对突发、无先例的问题，突发危机应对属于此类。
26.C【解析】职能监督属于内部行政监督，而非外部监督体系。
27.B【解析】准公共产品兼具公共产品与私人物品特征，公共道路是典型例子。
28.A【解析】计划职能的核心是确定组织目标和实现目标的路径与方法。
29.B【解析】泰勒提出职能工长制，将计划与执行职能分离。
30.C【解析】哈罗德·孔茨将现代管理学派林立的现象称为“管理理论丛林”。
二、多项选择题
1.ABC【解析】法约尔提出的14项原则包括分工、统一指挥、权责对等，不含民主管理。
2.AB【解析】按组织系统划分，行政沟通分为正式沟通和非正式沟通。
3.ABC【解析】风险型决策具有明确目标、多种状态且状态概率可预测，结果不唯一。
4.ABCD【解析】组织文化具有导向、凝聚、约束、辐射等多元功能。
5.ABCD【解析】科学管理理论以提高效率为中心，包含标准化、差别工资制、职能分离等内容。
6.ABD【解析】公共行政的目的是满足公共需要、实现公共利益、维护社会秩序，而非追求部门利益。
7.ABCD【解析】激励过程遵循“需要→动机→行为→目标”的完整链条。
8.ABC【解析】内部一般监督包括日常、职能、主管监督，审计监督属于专门监督。
9.ABC【解析】人际关系学说强调工人是社会人、存在非正式组织、满意度影响效率。
10.ABCD【解析】决策者、目标、备选方案、环境均为决策的核心要素。
三、案例分析题
1.主要问题及原因：
问题：部门职责不清、协作效率低、指挥体系混乱。
原因：①组织结构设计不合理，部门划分缺乏清晰标准，导致职责重叠；②管理幅度与管理层次设置不当，信息传递链条不畅；③缺乏统一的目标管理体系，部门利益优先于组织整体利益。
2.组织结构优化原则：
①目标导向原则：以组织整体目标为核心划分部门与职责；②精简高效原则：减少冗余层级，优化管理幅度；③权责对等原则：明确各部门及岗位的权力与责任；④协调一致原则：建立跨部门协作机制；⑤适应发展原则：预留调整空间，应对未来规模扩张。
3.激励与沟通策略：
①参与式决策：邀请老员工参与改革方案设计，听取其意见；②利益保障机制：明确改革后岗位适配与待遇保障政策，消除后顾之忧；③分层沟通：管理层一对一沟通，解答个性化疑虑；④榜样示范：选取核心员工先行试点，以成效打消顾虑；⑤培训赋能：提供新岗位技能培训，增强员工适应能力。
四、材料处理题
1.材料一核心观点：管理的核心是协调人际关系，“以人为本”是现代管理的关键，管理者需兼顾硬技能与软技能。
对“以人为本”的理解：该理念基于“社会人”假设，突破了传统“经济人”认知。从马斯洛需要层次理论看，它要求管理者关注员工的生理、安全、社交、尊重及自我实现等多元需求；从双因素理论视角，需通过工作丰富化等激励因素满足员工精神需求。实践中，“以人为本”体现为民主管理、个性化激励、职业发展支持等，其本质是通过满足员工需求激发主动性，实现组织与个人目标的统一。
2.数字化转型的挑战与机遇：
挑战：①传统层级制与扁平化管理的冲突，需打破部门壁垒；②远程办公导致的沟通隔阂与文化稀释；③数据安全与隐私保护风险；④员工数字化技能不足的适配问题。
机遇：①数据驱动决策提升管理精准度；②扁平化结构提高响应速度；③灵活用工模式优化人力资源配置；④数字化工具降低沟通成本。
应对关键在于平衡技术应用与人文关怀，通过机制创新实现“技术赋能”与“人本管理”的融合。
3.议论文(参考范文)
新时代管理者的能力素养：在变革中赋能成长
数字化浪潮与组织形态变革，正重塑管理的内涵与边界。传统“命令-控制”式管理已难适应新时代需求，管理者的能力素养需从“管控型”向“赋能型”转型。这种转型不仅是技能迭代，更是思维与理念的系统性升级，需构建“技术+人文+战略”的三维能力体系。
战略洞察能力是新时代管理者的核心罗盘。数字化时代的组织面临复杂多变的环境，管理者需突破“低头拉车”的局限，具备“抬头看路”的远见。这要求管理者既能精准研判行业趋势，又能结合组织实际制定清晰战略。正如德鲁克所言，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行”，战略洞察的价值更体现为将趋势转化为行动方案的能力————在技术迭代中找准应用场景，在市场变化中锚定发展方向，让组织在变革中保持定力。
数字赋能能力是新时代管理者的必备工具。数据已成为核心生产要素，管理者需跨越“数字鸿沟”，掌握数据解读与应用技能。这并非要求人人成为技术专家，而是要建立数据思维：通过数据分析优化决策，借助数字化工具重构流程，利用平台化模式整合资源。某企业通过搭建内部数字化协作平台，将跨部门沟通效率提升40%，印证了数字能力对管理效能的放大作用。同时，管理者还需关注数据伦理，在效率与隐私保护间找到平衡，彰显技术应用的温度。
人文关怀能力是新时代管理者的精神内核。扁平化与远程办公加剧了组织的分散化，而人文关怀是凝聚团队的关键纽带。这种能力体现为对员工需求的深刻洞察：从X-Y理论视角，通过授权赋能满足员工自我实现需求；以双因素理论为指导，用工作意义感激发内在动力。疫情期间，众多组织通过弹性工作制、心理健康支持等举措稳定团队，证明人文关怀不是软性成本，而是提升凝聚力与战斗力的核心资产。
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