关于“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告

干部素质提升年活动显著增强干部队伍建设，提升了综合素质和业务能力，推动了各项工作的有效开展。以下是网友为您整理分享的““干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告”相关范文，供您参考！

关于"干部素质提升年"活动加强干部队伍建设工作情况的报告

省国资委党委:

为深入贯彻落实省委关于加强高素质专业化干部队伍建设的部署要求,根据省国资委党委《关于在省属企业开展"干部素质提升年"活动的通知》,〔...〕能源集团党委自2025年初以来,紧密结合集团转型发展的战略需要,以"强政治、提能力、优作风、促发展"为主题,扎实开展"干部素质提升年"活动,着力锻造一支忠诚干净担当的"能源铁军",为集团打造国内一流新能源企业提供了坚强的组织保证和人才支撑。现将活动开展情况报告如下。

一、坚持高点站位、系统谋划,下好干部素质提升"先手棋"

集团党委深刻认识到,企业间的竞争归根结底是人才的竞争、干部队伍的竞争。面对能源革命和"双碳"目标带来的深刻变革,集团干部队伍的能力素质直接决定着转型发展的成败。为此,集团党委将"干部素质提升年"活动作为年度"一号工程"来抓。

(一)高位推动,压实责任。集团党委成立了由党委书记、董事长〔...〕同志任组长的活动领导小组,多次召开专题会议研究部署,审定活动方案和重点任务。制定印发了《集团"干部素质提升年"活动实施方案》,明确了"五大提升行动"和25项具体工作任务,并将任务分解到各部门、各子公司,形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、各级党组织具体落实的工作格局。

(二)精准画像,靶向施策。活动之初,集团党委组织开展了为期一个月的干部队伍现状大调研。通过问卷调查、个别访谈、专题座谈等形式,对集团总部及下属18家子公司的260余名中层以上管理人员进行了全面"体检"。调研发现,当前干部队伍主要存在"三大短板":一是市场化、国际化视野和能力不足,习惯于传统业务模式;二是资本运作、项目管理、数字化转型等新知识新本领恐慌;三是部分干部存在"等靠要"思想,攻坚克难的锐气和担当精神不足。针对这些问题,活动方案坚持"缺什么、补什么",确保了素质提升的精准性和实效性。

(三)广泛宣传,营造氛围。在集团内部网站、微信公众号开设"素质提升年"专栏,大力宣传活动的重要意义、目标要求和进展成效,及时报道各单位的好做法好经验,宣传在转型发展一线涌现出的先进干部典型。通过多种形式的宣传动员,在全集团上下营造了"人人思进、个个争先"的浓厚学习氛围和干事创业氛围。

二、坚持多措并举、精准滴灌,打好干部素质提升"组合拳"

围绕"五大提升行动",集团党委整合内外部资源,创新方式方法,全方位、多渠道提升干部综合素质。

(一)实施"政治铸魂"行动,提升干部政治判断力、领悟力、执行力。坚持把政治建设摆在首位,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于能源安全、国企改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务。上半年,集团党委理论学习中心组开展专题学习6次,举办中层以上干部政治能力提升专题培训班2期,覆盖260余人。通过系统学习,引导干部不断提高政治站位,自觉在党和国家发展大局中谋划和推动集团工作。

(二)实施"专业赋能"行动,弥补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。一是"请进来"讲。围绕新能源、碳交易、数字化转型、投融资等主题,邀请12位国内顶尖专家、知名企业家、投行高管来集团授课,帮助干部开阔视野、更新观念。二是"走出去"学。组织4批次、共计80名中层干部和业务骨干,赴国内新能源领域头部企业和长三角、粤港澳大湾区等改革开放前沿地区对标学习,在解放思想中找差距、在对标先进中学本领。三是"沉下去"练。开展"人人上讲台、个个当讲师"活动,鼓励干部将所学所思转化为课程,上半年共开发内部精品课程32门,倒逼干部深化学习、学以致用。

(三)实施"实战强能"行动,推动干部在火热实践中淬炼成钢。坚持把转型发展的主战场作为培养锻炼干部的"练兵场"。选派35名优秀年轻干部到新项目筹备组、市场开发一线、困难子公司等"吃劲"岗位挂职锻炼。实行"项目负责制",让干部在〔...〕风电基地、〔...〕光伏发电等重大项目中挑大梁、担重任。对在项目中表现突出的干部,优先提拔使用。今年上半年提拔的12名干部中,有9名来自重大项目一线。

(四)实施"作风塑形"行动,整治干部队伍中的"庸懒散浮拖"。深入开展不担当不作为问题专项整治,对工作推进不力、贻误战机的,严肃追责问责。上半年,对2个重点项目进展滞后的子公司主要负责人进行了约谈。建立"董事长直通车"制度,鼓励员工对干部作风问题进行监督举报。大力弘扬"严细深实"的工作作风,倡导"马上就办、办就办好",集团整体工作效率和执行力明显提升。

(五)实施"严管厚爱"行动,树立能上能下、奖优罚劣的鲜明导向。坚持严管和厚爱相结合,完善干部考核评价体系,将转型发展贡献度、攻坚克难实效等作为考核的重要指标。对考核优秀的干部,在职级晋升、薪酬激励、评先评优上予以倾斜;对考核不合格的,坚决予以调整。出台《激励干部担当作为容错纠错实施细则》,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,旗帜鲜明地为2名在项目推进中因不可预见因素造成损失的干部澄清正名。

三、坚持效果导向、以用为本,交出干部素质提升"成绩单"

通过"干部素质提升年"活动的深入开展,干部队伍建设与集团转型发展实现了同频共振、互促共进,活动成效初步显现。

(一)干部队伍思想观念实现大转变。通过解放思想、更新观念,广大干部特别是领导干部的市场意识、竞争意识、创新意识显著增强,过去"等靠要"的"机关病"得到有效医治,主动谋划、主动出击、主动作为的"狼性"精神正在形成。

(二)干部队伍能力素质实现大提升。干部队伍的知识结构、专业结构得到优化,一批懂资本、善经营、会管理的复合型人才快速成长,干部队伍驾驭复杂局面、推动转型发展的"硬核"能力显著提升。

(三)干部队伍担当作为实现大彰显。干部队伍干事创业的精气神全面提振,"不愿担当、不敢担当、不会担当"的问题得到有效破解。今年上半年,集团成功中标〔...〕海上风电项目,成功发行10亿元"碳中和"绿色债券,新能源装机占比提升了8个百分点,这些成绩的取得,是干部队伍能力作风转变的最直接体现。

同时,我们也清醒认识到,干部素质提升是一项系统工程,非一日之功。当前还存在干部队伍年龄结构、专业结构有待进一步优化,市场化选人用人机制有待进一步健全等问题。

下一步,集团党委将认真总结经验,巩固活动成果,建立长效机制。一是持续深化理论武装和专业培训,推动干部能力素质与时俱进。二是加大优秀年轻干部培养选拔力度,优化干部队伍梯队结构。三是深化三项制度改革,完善市场化选人用人、考核评价和薪酬激励机制,全面激发干部队伍的活力和创造力,为集团高质量转型发展提供源源不断的人才动能。

特此报告。