在2025年集团党委理论学习中心组学习研讨会上的发言材料

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在2025年集团党委理论学习中心组学习研讨会上的发言材料

同志们：

今天，我们召开集团党委理论学习中心组专题学习会，集中研读《习近平谈治国理政》第五卷。这次学习正当其时，集团上下刚刚开完四季度工作冲刺会，正在为全面完成“十四五”规划目标任务而决战决胜，同时也处在系统谋划集团“十五五”发展蓝图的关键节点。在这个承前启后的重要时刻，重温经典、感悟思想，对于统一认识、找准差距、明确方向，具有十分重要的指导意义。《习近平谈治国理政》第五卷系统展现了习近平新时代中国特色社会主义思想的最新发展成果，是引领我们奋进新征程、建功新时代的思想旗帜和行动纲领。结合集团作为*区农村城市化和城市建设服务及运营总平台公司的功能定位，联系当前的工作实际和未来发展，我谈三点认识和体会。

一、深化思想认识，在学深悟透中把握高质量发展的根本遵循

通过原原本本、逐字逐句地学习《习近平谈治国理政》第五卷我感到其中蕴含的真理力量和实践伟力扑面而来。特别是关于中国式现代化、高质量发展、城市工作等一系列重要论述，为我们擘画了宏伟蓝图，也为集团在新时代新征程上的使命担当指明了前进方向。

首先，深刻领会了“中国式现代化”的城市发展内涵。书中深刻阐述了中国式现代化是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化。对于*城发集团而言，我们承担着*区全域土地一级开发、城中村改造、集体租赁住房建设、城市更新等核心任务这本身就是推动中国式现代化在超大城市中心城区落地的具体实践。我们的工作，不仅仅是物理空间的改造和建设，更是关乎区域数百万人民群众生活品质提升、发展机会均等和社会和谐稳定的民生工程、民心工程。这就要求我们必须跳出传统“开发商”的思维定式，站在推进区域治理体系和治理能力现代化的高度，去思考和谋划每一个项目。无论是推进城中村的有机更新，还是建设高品质的集体租赁住房，其根本目标都是为了满足人民对美好生活的向往，促进人的全面发展。

其次，深刻领会了“高质量发展”的时代硬道理。习近平总书记强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对集团而言，高质量发展绝不是一句空洞的口号，而是贯穿于项目策划、投融资、建设运营、风险管控全过程的价值标尺。过去，我们可能更关注规模、速度和投资额。现在，学习了第五卷，更加清醒地认识到，高质量发展意味着要更加注重发展的质量和效益，更加注重创新驱动和绿色低碳，更加注重社会效益和经济效益的统一。比如，在城市更新项目中，我们不能再简单地大拆大建，而是要像“绣花”一样精细治理，保留城市记忆，焕发老旧街区的新活力。在集体租赁住房建设中，我们不仅要提供“一张床”，更要营造一个有温度、有活力的社区生态。

最后，深刻领会了“坚持党的全面领导”的根本保证。办好中国的事情，关键在党。书中系统论述了坚持和加强党的全面领导、以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要思想。作为区属一级国企，我们是党在经济领域执政兴国的重要力量。集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用发挥得如何，直接关系到区委、区政府的重大决策部署能否落地生根，关系到国有资产能否保值增值，关系到集团能否行稳致远。尤其是在当前业务领域不断拓展、项目类型日趋复杂、内外部风险挑战增多的新形势下，唯有坚持不懈地用党的创新理论武装头脑，持续加强党的政治建设，才能确保集团始终沿着正确的政治方向前进。

二、坚持问题导向，在对标对表中查找存在的差距与不足

以《习近平谈治国理政》第五卷中的新思想、新观点、新论断为镜，反躬自省，深刻检视集团在思想观念、工作方法、能力作风等方面存在的差距。这不是为了否定成绩，而是为了更好地走向未来。我认为，主要有以下三个方面的“不适应”。

一是在战略思维和前瞻布局上存在“不适应”。对标“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏大叙事，审视我们的“十五五”规划初步构想，感觉站位还不够高，格局还不够大。我们更多的是从完成区委、区政府交办的具体任务、承接具体项目的角度来思考问题但在如何主动作为、超前谋划，更好地服务和引领*区未来城市形态、产业结构和社会格局的演变上，战略性、系统性的研究还不够深入。比如，在“两区”建设、数字经济、绿色发展等重大战略背景下，集团如何通过空间开发和资产运营，为区域导入更多高精尖产业和创新要素？如何将零散的城市更新项目串珠成链，形成推动区域功能整体跃升的“引爆点”？这些深层次问题，需要我们有更大的魄力和智慧去破题。

二是在发展模式和动能转换上存在“不适应”。长期以来，集团的业务模式在一定程度上依赖于土地一级开发和传统的房地产投资。对照高质量发展和新发展理念的要求，这种模式的可持续性正面临挑战。尽管我们近年来在城市更新、集体租赁住房、资产运营等领域进行了积极探索但新旧动能转换的“拐点”尚未真正到来。在存量资产盘活、轻资产运营、数字化转型、绿色低碳技术应用等方面，创新突破的力度还不够大，尚未形成新的、稳定的利润增长极。四季度工作冲刺会要求我们全力以赴完成年度经营指标，这固然重要，但更要警惕为了完成短期任务而路径依赖，忽视了长期发展模式的根本性变革。

三是在治理能力和干部队伍建设上存在“不适应”。集团的业务版图在扩张，从单一的土地开发平台，转变为城市建设、服务、运营的“总平台”，这对我们的治理能力提出了前所未有的高要求。对照书中关于“推进国家治理体系和治理能力现代化”的论述，检视自身，集团在精细化管理、全周期成本管控、重大风险防范化解等方面的体系和能力仍有短板。特别是干部队伍的能力结构，面对资本运作、产业导入、智慧城市、社区运营等新业务领域，知识恐慌、本领恐慌的问题在一定程度上存在。我们的干部队伍中，熟悉传统工程建设和土地开发的同志多，但精通金融、法律、产业、科技、运营的复合型、专业化人才还相对稀缺，这成为制约集团向更高层次迈进的关键瓶颈。

三、强化担当作为，在知行合一中谋划新征程的思路与举措

学习的目的全在于运用。要把学习《习近平谈治国理政》第五卷的成果，切实转化为决胜四季度的冲刺动力，转化为谋划“十五五”的科学思路，转化为推动集团高质量发展的具体行动。在此，我提三点要求。

第一，必须以更高站位强化政治引领，在服务大局中校准发展航向。集团各级党组织要把学习贯彻《习近平谈治国理政》第五卷作为当前和今后一个时期的重要政治任务，与学习贯彻党的二十届四中全会精神结合起来，做到学思用贯通、知信行统一。班子成员要带头学、带头讲、带头干。当前最重要的实践，就是要把学习成果注入集团“十五五”规划的编制工作中。规划编制不能就事论事，必须胸怀“国之大者”，紧密对接*区“十五五”发展规划纲要，主动将集团的发展置于服务首都“四个中心”功能建设、推动京津冀协同发展、建设“五宜*”的大局中去谋篇布局。要从“任务承接者”向“区域发展合伙人”转变，用高质量的规划引领集团未来五年的高质量发展。

第二，必须以更大力度深化改革创新，在转型升级中培育核心能力。决胜四季度，不仅要看指标的完成度，更要看发展的含金量、含新量。各业务板块要以思想大解放推动事业大发展。土地开发和城中村改造板块，要探索“开发+运营”一体化模式，实现从“一次性收益”向“持续性现金流”转变。集体租赁住房板块，要对标市场头部企业，在产品设计、智慧社区、增值服务上打造品牌特色。城市更新板块，要加大与国内外顶尖市场机构的合作，探索更多社会资本引入和可持续的商业模式。资产运营板块，要加快数字化转型，提升存量资产的运营效率和价值贡献。集团上下要树立“以项目为王”的理念，但这个“王”是高质量的王、是有效益的王、是能引领未来的王。

第三，必须以更严标准加强党的建设，在自我革命中锻造过硬队伍。事业成败，关键在人。面对新征程上的新挑战，必须持之以恒推进全面从严治党，巩固拓展学习教育成果，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团发展营造风清气正的政治生态。要把政治标准放在首位，建设一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。要完善市场化的选人用人、考核评价和激励约束机制，打破隐性壁垒，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有前途。要加大专业人才的引进和培养力度，特别是要围绕“十五五”规划确定的新业务方向，有计划地储备和培养一批懂金融、懂产业、懂运营的领军人才和骨干力量。

同志们，理论的价值在于指导实践，学习的意义在于推动工作。让我们以此次学习为新的起点，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取无穷的智慧和力量，以决战决胜的姿态冲刺四季度，以高远开阔的视野谋划“十五五”，奋力开创集团高质量发展新局面，为把*区建设成为现代化国际化创新型城区作出新的更大贡献！