新录用的公务员一般都属于非领导的职位，也就是考生们的职位大多是基层公务员， 遇到与下属关系类的题目比较少见，但随着公务员的素质要求不断提高，以及干部年轻化 的原则，所以在题目中对于新进公务员能否做好称职的领导也成为考试的热点。 一个优秀的领导者除了需要哲学家的睿智、战略家的眼光、科学家的缜密、军事家 的果断、改革家的创新外，同时还得使下属对其有一种父母般依托、安全感，师长般的信 赖、服从感，艺术家般的号召力、亲和力。那么如何处理好与下属之间的关系，我们从三 个方面来解答：
第一，宏观把握处理原则，掌握核心思路。处理与下属的关系，把握好处理原则是关 键，作为领导首先要树立在单位中的领导形象，对于下属一方面要信任、关心、尊重、用 其所长；另一方面对于下属犯错自己要承担一部分责任，但不能姑息，应树立领导权威。
第二，中观切入主题，找到解决问题的方法。当我们遇到此类题目，首先要做的是对 此事进行客观冷静的分析，有针对性地从多个角度考虑找到问题的症结所在，从而切合实 际地提出解决问题的方式方法。
第三，微观联系自身，善于自省，调整心态。应该时刻提醒自己的身份，不断反思自 己哪里做得不够好，哪里需要提升，面对工作中的种种问题或突发状况自己要如何提升能 力更好地应对，以后又如何避免工作中的失误，如何提升领导能力，增强单位内部核心竞 争力与同事们的和谐人际关系等。