企业管理制度【优秀3篇】

企业管理制度涵盖组织结构、职责分工、流程规范及绩效考核，如何保障高效运行？以下是网友为大家整理分享的“企业管理制度”相关范文，供您参考学习！

《企业管理制度模板》——财务管理制度 篇1

第一章 总则

第一条 为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，促进公司健康发展，根据有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有部门及全体员工。

第三条 财务管理的基本原则：

（一）合法合规原则：遵守国家法律法规和财务规章制度。

（二）真实性原则：保证会计信息的真实、准确、完整。

（三）审慎性原则：合理预计可能发生的损失和费用。

（四）重要性原则：突出重要的经济业务和会计事项。

（五）权责发生制原则：按照收入和费用归属期进行确认和计量。

（六）配比原则：将相关收入和费用在同一会计期间确认。

第二章 会计核算管理

第四条 会计科目设置：

（一）公司按照国家统一会计制度的规定，设置会计科目。

（二）会计科目应根据公司业务特点进行适当调整和补充。

第五条 会计凭证管理：

（一）原始凭证：应真实、完整、有效，并经相关人员审核签字。

（二）记账凭证：应根据审核无误的原始凭证编制，并经会计主管审核签字。

（三）会计凭证应按规定进行编号、整理、装订和保管。

第六条 会计账簿管理：

（一）公司应设置总账、明细账、日记账等会计账簿。

（二）会计账簿应按照规定的格式和方法登记，保证账簿记录的准确性和完整性。

（三）会计账簿应定期与原始凭证、记账凭证核对，确保账证相符、账账相符、账实相符。

第七条 财务报表管理：

（一）公司应按月、季、年度编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（二）财务报表应真实反映公司财务状况、经营成果和现金流量。

（三）财务报表应经会计主管审核，并报公司领导审批。

（四）财务报表应按规定向有关部门报送。

第三章 预算管理

第八条 预算编制：

（一）公司实行全面预算管理，包括经营预算、资本预算、财务预算等。

（二）各部门应根据年度经营目标和工作计划，编制预算草案。

（三）财务部门负责汇总、审核各部门预算草案，编制公司总体预算方案。

（四）公司总体预算方案经公司领导审批后，正式下达执行。

第九条 预算执行：

（一）各部门应严格按照预算方案执行，不得随意调整预算项目和金额。

（二）如确需调整预算，应经部门负责人审核，报财务部门审批。

第十条 预算控制：

（一）财务部门对预算执行情况进行监控，及时发现和纠正偏差。

（二）各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。

第十一条 预算分析：

（一）财务部门对预算执行情况进行分析，评估预算完成情况。

（二）预算分析结果作为改进预算管理的重要依据。

第四章 资金管理

第十二条 货币资金管理：

（一）公司应开设银行账户，用于存放和管理货币资金。

（二）银行账户的开立、变更、注销应经公司领导审批。

（三）货币资金的收支应严格按照审批程序进行，并登记现金日记账和银行存款日记账。

（四）公司应定期进行现金盘点，核对现金日记账和银行存款日记账，确保账实相符。

第十三条 应收账款管理：

（一）公司应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的确认、催收和核销程序。

（二）对应收账款进行账龄分析，及时催收逾期账款。

（三）对于无法收回的应收账款，应按规定进行核销。

第十四条 存货管理：

（一）公司应建立健全存货管理制度，包括采购、入库、保管、领用和盘点等环节。

（二）存货应分类存放，并定期进行盘点，确保账实相符。

（三）对滞销、积压的存货，应及时处理。

第五章 固定资产管理

第十五条 固定资产的确认：

（一）固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的有形资产。

（二）固定资产应按照取得时的实际成本进行计量。

第十六条 固定资产的折旧：

（一）公司应根据固定资产的性质和使用情况，选择合理的折旧方法。

（二）固定资产的折旧应按月计提，并计入当期损益。

第十七条 固定资产的维护和保养：

（一）公司应加强对固定资产的维护和保养，延长其使用寿命。

（二）各部门应定期对固定资产进行检查，及时发现和处理问题。

第十八条 固定资产的处置：

（一）固定资产的处置包括报废、出售、对外投资等。

（二）固定资产的处置应经公司领导审批，并按规定进行会计处理。

第六章 成本费用管理

第十九条 成本核算：

（一）公司应建立健全成本核算制度，按照规定的成本核算方法进行成本核算。

（二）成本核算应以实际发生的成本为依据，不得虚增或虚减成本。

第二十条 费用控制：

（一）公司应加强费用控制，严格控制各项费用的支出。

（二）各部门应根据预算方案控制费用支出，不得超支。

（三）对于不合理的费用支出，财务部门有权拒绝报销。

第二十一条 报销管理：

（一）员工报销费用应提供真实、完整的原始凭证。

（二）报销单据应经部门负责人审核，并报财务部门审批。

（三）财务部门应严格审核报销单据，确保报销的合规性和合理性。

第七章 财务监督

第二十二条 内部审计：

（一）公司应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计。

（二）内部审计部门应独立行使审计职权，不受其他部门干预。

第二十三条 外部审计：

（一）公司应按规定接受注册会计师事务所的外部审计。

（二）外部审计机构应独立、客观、公正地进行审计，并出具审计报告。

第二十四条 财务分析：

（一）财务部门应定期进行财务分析，评估公司财务状况和经营成果。

（二）财务分析报告应报公司领导审阅，并作为经营决策的重要依据。

第八章 附则

第二十五条 本制度由财务部门负责解释。

第二十六条 本制度自公布之日起施行。

《企业管理制度模板》——行政管理制度 篇2

第一章 总则

第一条 为规范公司行政管理，提高工作效率，营造良好的办公环境，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有部门及全体员工。

第三条 行政管理的基本原则：

（一）统一管理原则：公司行政事务由行政部门统一管理。

（二）服务至上原则：行政部门为公司各部门和员工提供优质服务。

（三）规范高效原则：行政管理工作规范、高效。

（四）节能环保原则：倡导节能环保，降低运营成本。

第二章 办公环境管理

第四条 办公场所：

（一）公司办公场所应保持整洁、卫生、安全。

（二）员工应自觉维护办公环境卫生，保持桌面、地面整洁。

（三）不得在办公区域内吸烟、乱扔垃圾。

第五条 办公设备：

（一）公司办公设备由行政部门统一采购和管理。

（二）员工应爱护办公设备，正确使用，定期维护。

（三）如发现办公设备损坏，应及时报修。

第六条 办公用品：

（一）公司办公用品由行政部门统一采购和发放。

（二）员工应根据实际需要领用办公用品，不得浪费。

（三）领用办公用品应登记备案。

第七条 会议室管理：

（一）会议室由行政部门统一管理和调度。

（二）使用会议室应提前预约，并填写《会议室使用登记表》。

（三）使用完毕后，应及时清理会场，恢复原貌。

第三章 印章管理

第八条 印章种类：

（一）公司公章：用于公司对外行文、签署合同等。

（二）财务专用章：用于银行结算、财务报表等。

（三）合同专用章：用于签署合同。

（四）部门章：用于部门内部行文。

第九条 印章保管：

（一）公司公章由行政部门负责人保管。

（二）财务专用章由财务部门负责人保管。

（三）合同专用章由法务部门负责人保管。

（四）部门章由部门负责人保管。

第十条 印章使用：

（一）使用印章应填写《印章使用申请表》，经相关领导审批。

（二）用印时，应核对文件内容，确保无误。

（三）印章使用后，应及时归还保管人。

（四）严禁私自使用、转借印章。

第四章 公文管理

第十一条 公文种类：

（一）公司发文：包括通知、通报、决定、决议、请示、报告等。

（二）收文：包括上级机关、其他单位发来的文件。

第十二条 公文起草：

（一）公文起草应主题明确、内容真实、文字简洁、格式规范。

（二）公文起草人应认真核对文稿，确保无误。

第十三条 公文审核：

（一）公文起草完成后，应经部门负责人审核。

（二）重要公文应报公司领导审批。

第十四条 公文印发：

（一）公文审核通过后，由行政部门统一印发。

（二）公文印发数量应根据实际需要确定。

第十五条 公文归档：

（一）公文印发后，应及时归档。

（二）归档公文应分类整理，妥善保管。

第五章 车辆管理

第十六条 车辆使用：

（一）公司车辆由行政部门统一管理和调度。

（二）员工因公用车应提前申请，填写《车辆使用申请表》，经相关领导审批。

（三）驾驶员应遵守交通规则，安全驾驶。

第十七条 车辆维护：

（一）行政部门负责公司车辆的维护和保养。

（二）驾驶员应定期检查车辆，及时发现和处理问题。

第十八条 车辆加油：

（一）公司车辆加油应到指定加油站。

（二）加油费用由行政部门统一结算。

第六章 差旅管理

第十九条 差旅申请：

（一）员工因公出差应提前申请，填写《差旅申请单》，经部门负责人和公司领导审批。

（二）差旅申请单应注明出差事由、目的地、时间、预算等。

第二十条 差旅报销：

（一）员工出差返回后，应及时报销差旅费。

（二）差旅报销应提供真实、有效的原始凭证，包括机票、车票、住宿费发票等。

（三）差旅报销标准按照公司有关规定执行。

第七章 会议管理

第二十一条 会议组织：

（一）公司会议由行政部门统一组织。

（二）会议组织者应提前做好会议准备，包括确定会议主题、议程、时间、地点、参会人员等。

（三）会议组织者应提前通知参会人员，并准备好会议资料。

第二十二条 会议记录：

（一）重要会议应安排专人进行记录。

（二）会议记录应如实反映会议内容，包括发言要点、决议事项等。

（三）会议记录应整理成会议纪要，并存档。

第八章 接待管理

第二十三条 接待标准：

（一）公司接待应根据来宾身份和来访目的，确定接待规格和标准。

（二）接待标准应符合公司有关规定。

第二十四条 接待安排：

（一）行政部门负责公司接待的组织和安排。

（二）接待安排应包括车辆安排、住宿安排、餐饮安排、礼品安排等。

第二十五条 接待费用：

（一）接待费用应控制在预算范围内。

（二）接待费用报销应提供真实、有效的原始凭证。

第九章 安全管理

第二十六条 安全责任：

（一）公司实行安全责任制，各部门负责人对本部门的安全负全责。

（二）员工应自觉遵守安全规章制度，预防安全事故发生。

第二十七条 安全检查：

（一）行政部门定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（二）各部门应配合行政部门进行安全检查。

第二十八条 消防安全：

（一）公司应配备消防设施，并定期检查和维护。

（二）员工应掌握消防知识，熟悉消防器材的使用方法。

（三）严禁在办公区域内吸烟、乱扔烟头。

第十章 附则

第二十九条 本制度由行政部门负责解释。

第三十条 本制度自公布之日起施行。

《企业管理制度模板》——人事管理制度 篇3

第一章 总则

第一条 为规范公司人事管理，建立公平公正的用人机制，充分调动员工的积极性，提升公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第三条 人事管理的基本原则：

（一）公平、公正、公开的原则；

（二）人适其事，才尽其用的原则；

（三）激励与约束相结合的原则；

（四）效率优先，兼顾公平的原则；

（五）合法合规的原则。

第二章 招聘管理

第四条 招聘需求：

（一）各部门因工作需要增补人员时，应提前填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后，报人力资源部。

（二）人力资源部根据《招聘需求申请表》及公司人力资源规划，确定招聘计划。

第五条 招聘渠道：

（一）内部招聘：优先考虑公司内部员工，通过内部竞聘、岗位轮换等方式进行。

（二）外部招聘：

1、网络招聘：通过招聘网站发布招聘信息。

2、校园招聘：参加高校毕业生招聘会。

3、人才市场招聘：参加各地人才市场招聘会。

4、猎头招聘：委托猎头公司寻访高端人才。

5、其他招聘渠道：如员工推荐、报纸广告等。

第六条 招聘流程：

（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，撰写并发布招聘信息。

（二）简历筛选：人力资源部对应聘简历进行筛选，确定面试人员名单。

（三）初试：人力资源部进行初步面试，了解应聘者的基本情况。

（四）复试：用人部门负责人进行复试，考察应聘者的专业技能和综合素质。

（五）笔试：对部分岗位进行笔试，考察应聘者的专业知识和解决问题的能力。

（六）背景调查：人力资源部对应聘者的教育背景、工作经历等进行调查。

（七）体检：应聘者到指定医院进行体检。

（八）录用审批：人力资源部将拟录用人员的材料报公司领导审批。

（九）发放录用通知：人力资源部向录用人员发放《录用通知书》。

第七条 试用期管理：

（一）新入职员工均实行试用期制度，试用期根据岗位性质确定，一般为1-3个月。

（二）试用期内，用人部门负责人应加强对员工的指导和培训，并进行考核。

（三）试用期满，用人部门负责人应填写《试用期考核表》，对员工进行综合评价。

（四）试用期考核合格者，予以转正；考核不合格者，可延长试用期或解除劳动合同。

第三章 培训管理

第八条 培训类型：

（一）岗前培训：对新入职员工进行公司规章制度、企业文化、岗位职责等方面的培训。

（二）在职培训：对在职员工进行专业技能、管理能力、职业素养等方面的培训。

（三）晋升培训：对拟晋升的员工进行更高层次的知识和技能培训。

（四）外部培训：选派员工参加外部机构组织的培训课程。

第九条 培训计划：

（一）人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

（二）各部门可根据自身工作需要，向人力资源部提出培训需求。

第十条 培训实施：

（一）人力资源部负责组织和实施各类培训活动。

（二）公司可聘请外部讲师或安排内部讲师进行授课。

（三）培训形式可采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、拓展训练等方式。

第十一条 培训评估：

（一）培训结束后，人力资源部应对培训效果进行评估。

（二）评估方式可采用问卷调查、考试、访谈等方式。

（三）评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第四章 绩效管理

第十二条 绩效管理原则：

（一）目标导向原则：绩效考核围绕公司战略目标和部门工作目标展开。

（二）客观公正原则：绩效考核应以事实为依据，避免主观臆断。

（三）公开透明原则：绩效考核标准和结果应向员工公开。

（四）持续改进原则：绩效考核结果作为改进工作的重要依据。

第十三条 绩效考核周期：

（一）公司员工绩效考核周期分为月度、季度和年度。

（二）特殊岗位可根据实际情况调整考核周期。

第十四条 绩效考核方法：

（一）关键绩效指标法（KPI）：适用于量化指标较为明确的岗位。

（二）平衡计分卡（BSC）：适用于综合评价公司整体运营情况。

（三）360度评估：适用于评价管理人员的领导能力和团队协作能力。

（四）目标管理法（MBO）：适用于员工参与制定目标并进行自我评价。

第十五条 绩效考核流程：

（一）制定考核计划：人力资源部制定考核计划，明确考核对象、考核指标、考核周期等。

（二）设定绩效目标：员工与直接上级共同设定绩效目标。

（三）绩效辅导：直接上级对员工进行绩效辅导，帮助员工达成绩效目标。

（四）绩效评估：在考核周期结束后，直接上级对员工的绩效进行评估。

（五）绩效反馈：直接上级与员工进行绩效反馈，指出优点和不足，提出改进建议。

（六）结果应用：绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第五章 薪酬福利管理

第十六条 薪酬结构：

（一）基本工资：根据岗位价值、员工能力和经验确定。

（二）绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

（三）津贴补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等。

（四）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

第十七条 薪酬调整：

（一）公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工绩效进行调整。

（二）员工晋升、岗位调整时，薪酬应相应调整。

第十八条 福利待遇：

（一）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假：员工享受带薪年假。

（四）节日福利：公司在传统节日为员工发放节日礼品。

（五）健康体检：公司定期组织员工进行健康体检。

第六章 劳动关系管理

第十九条 劳动合同：

（一）公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

（二）劳动合同应符合劳动法律法规的规定。

第二十条 劳动纪律：

（一）员工应遵守公司规章制度，服从管理。

（二）员工应按时上下班，不得迟到早退。

（三）员工应认真履行岗位职责，完成工作任务。

第二十一条 劳动争议：

（一）公司与员工发生劳动争议时，应协商解决。

（二）协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

（三）对仲裁裁决不服的，可向人民法院提起诉讼。

第七章 附则

第二十二条 本制度由人力资源部负责解释。

第二十三条 本制度自公布之日起施行。