在公司党委扩大会议上的讲话作风建设

强调作风建设的重要性，要求干部树立服务意识，增强责任感，推动工作落实，营造良好氛围，提升整体形象。以下是网友为您整理分享的“在公司党委扩大会议上的讲话作风建设”相关范文，供您参考！

在〔...〕公司党委扩大会议上的讲话（作风建设）

同志们:

今天召开公司党委扩大会议,主要任务是深入学习领会习近平总书记关于作风建设的重要论述和指示批示精神,认真传达落实上级党委关于深入推进作风建设常态化长效化的决策部署,总结前一阶段公司学习教育的成果,分析当前作风建设面临的新形势新问题,研究部署下一步巩固拓展成果、常态化长效化推进作风建设的重点工作。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩,正视不足,深刻认识作风建设的极端重要性

作风问题关系人心向背,关系事业兴衰。学习教育开展以来,公司党委坚决扛起主体责任,按照上级党委的统一部署,以高度的政治自觉和行动自觉,精心组织、周密安排,推动学、查、改各项工作走深走实。公司各级党组织和广大党员干部积极响应、深入参与,聚焦主题主线,深化学习研讨,对照标准查摆问题,深挖根源剖析症结,以刀刃向内的勇气抓实整改,取得了阶段性、看得见的成效。

通过学习教育,广大党员干部的政治意识得到新增强,思想根基筑得更牢;纪律规矩意识得到新提升,行为边界划得更清;担当作为精神得到新提振,干事创业劲头更足。公司上下形成了领导示范带动、全员共同参与、机制闭环保障的良好氛围,在服务保障公司中心工作大局中展现了优良作风。尤其是在一些急难险重任务面前,涌现出一批敢于碰硬、善于攻坚的先进典型,他们的事迹生动诠释了过硬作风就是战斗力。例如,有的单位通过优化服务流程,将关键业务办理时限压缩了30%以上,群众满意度显著提升,这正是作风建设成效"看得见摸得着"的体现。有的部门建立问题清单与整改清单"双台账"管理模式,累计排查梳理各类问题260余项,制定整改措施超过550条,逐一明确责任、挂账销号,形成了发现问题、整改落实、巩固提升的闭环管理。

这些成绩的取得,是上级党委坚强领导的结果,也是公司各级党组织和全体党员干部职工共同努力的结果。在此,我代表公司党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到,作风建设绝非一朝一夕之功,贯彻执行中央八项规定精神永远在路上。对照新时代新征程的新要求,对照高质量发展的新任务,对照职工群众的新期待,公司在作风建设方面依然存在一些不容忽视的短板和问题。

一是思想认识的"温差"依然存在。有的干部认为作风建设已经抓了多年,可以"歇歇脚、松口气",存在一定的"疲劳"心态和"过关"思想,对作风问题的顽固性、反复性认识不足,抓常抓长的韧劲有所减弱。个别干部甚至认为严格的纪律规矩束缚了手脚,影响了工作效率,这是将作风建设与业务工作对立起来的错误观念。

二是形式主义、官僚主义的"变种"依然存在。少数单位在落实工作中,仍然存在以文件落实文件、以会议落实会议的现象。有的工作看似部署得"轰轰烈烈",实则推进得"冷冷清清",重形式、轻实效。有的干部服务基层、服务一线意识不强,"门好进、脸好看",但"事难办"的问题依然没有从根本上解决。在项目推进、技术协同等工作中,还存在部门壁垒、推诿扯皮的现象,影响了整体工作效能。

三是担当作为的"落差"依然存在。面对复杂局面和艰巨任务,有的干部存在求稳怕乱、畏难发愁的情绪,不敢闯、不敢试,"等、靠、要"思想严重。对一些历史遗留问题和深层次矛盾,缺乏攻坚克难的勇气和智慧,习惯于"绕道走",不愿触及矛盾核心。有的干部在工作中标准不高、要求不严,满足于"过得去",缺乏"争一流"的进取精神,存在"不担当、不作为"的现象。

四是享乐主义、奢靡之风的"隐患"依然存在。尽管高压态势持续保持,但违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题由明转暗、花样翻新。有的干部对一些非职务消费的界限模糊,纪律戒备心有所松懈。这些问题虽然只是发生在少数人身上,但其负面影响和潜在风险极大,必须高度警惕、防微杜渐。

以上这些问题,根源在于一些党员干部的理想信念不够坚定、宗旨意识不够牢固、党性修养不够过硬。作风问题无小事,它直接侵蚀党的执政根基,破坏公司的政治生态,影响企业的健康发展。全体党员干部必须从政治和全局的高度,深刻认识加强作风建设的长期性、复杂性和艰巨性,切实增强抓好作风建设的责任感和紧迫感,以永远在路上的执着,把全面从严治党不断引向深入。

二、聚焦关键,精准发力,以自我革命精神推动作风建设常态化长效化

习近平总书记强调,要发扬彻底的自我革命精神。推进作风建设常态化长效化,必须拿出动真碰硬的勇气,聚焦关键环节,采取过硬措施,在常和长、严和实、深和细上下功夫。

第一,必须在深化思想认识上持续用力,筑牢拒腐防变的思想堤坝。作风问题本质上是党性问题。思想上的滑坡是最危险的滑坡。要把理论学习作为终身课题,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是总书记关于作风建设、党的自我革命等重要论述,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要将政治标准和政治要求贯穿作风建设始终,教育引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉把个人言行、业务工作置于党和国家事业发展大局之中,确保公司发展始终沿着正确的政治方向前进。要常态化开展警示教育,用身边事教育身边人,深刻剖析违纪违法典型案例,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,从思想深处根除侥幸心理和特权思想。

第二,必须在压实主体责任上持续用力,构建齐抓共管的工作格局。作风建设不是纪委一家之事,而是全党的共同责任。要牢固树立"抓好作风建设是本职、抓不好是失职、不抓是渎职"的理念,层层压实责任。公司党委要切实担负起主体责任,定期研究、部署、检查作风建设工作。党委书记作为第一责任人,要敢抓敢管、真抓真管。班子成员要认真履行"一岗双责",抓好分管领域和部门的作风建设,做到业务工作和作风建设同部署、同落实、同检查、同考核。各基层党组织要履行好直接责任,把作风建设融入日常、抓在经常。纪检监察部门要履行好监督责任,精准运用"四种形态",对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。要强化监督合力,推动党内监督与审计监督、财务监督、职工民主监督等贯通协同,形成无处不在的监督网络。

第三,必须在健全制度机制上持续用力,扎紧织密制度的笼子。好的作风需要好的制度来保障。要坚持问题导向,针对作风建设中暴露出的突出问题和制度漏洞,动态更新问题台账,深入剖析根源,举一反三,加快建章立制。要围绕权力运行的关键环节,聚焦项目建设、招标采购、选人用人、资金管理等重点领域,修订完善一批内部管理制度,优化工作流程,堵塞管理漏洞,从源头上防范风险。制度的生命力在于执行。要加大制度执行的监督检查力度,对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避的行为,发现一起、查处一起,决不姑息迁就,切实维护制度的严肃性和权威性。要建立长效机制,确保所有机制均围绕问题清单的持续改进而设计,推动作风建设由"当下改"向"长久立"转变。

第四,必须在强化监督执纪上持续用力,始终保持严的基调不动摇。严管就是厚爱,监督就是保护。要坚持严字当头、一严到底,对违反中央八项规定精神的问题,露头就打、寸步不让。要紧盯重要节点、重点领域、关键岗位,创新监督方式,通过专项检查、随机抽查、明察暗访等形式,持续释放越往后执纪越严的强烈信号。要坚决整治群众身边的腐败和不正之风,对那些吃拿卡要、盘剥克扣、漠视群众利益的行为,必须依规依纪依法严肃处理。要坚持"当下改"与"长久立"相结合,对查处的问题深入剖析,查找制度机制上的漏洞,提出整改建议,做好查办案件"后半篇文章",实现"查处一案、警示一片、治理一域"的效果。

三、服务大局,担当作为,以过硬作风保障公司高质量发展行稳致远

加强作风建设,最终要落脚到推动公司高质量发展上。检验作风建设成效的根本标准,是看是否促进了中心工作的落实,是否推动了发展难题的破解,是否提升了公司的核心竞争力。当前,公司正处在发展的关键时期,内外环境复杂多变,机遇与挑战并存。越是在这个时候,越需要全体干部职工拿出过硬的作风,迎难而上、奋发有为。

要以过硬作风保障安全生产。安全是化工企业的生命线,是不可逾越的红线。回顾过去几年,公司实现了连续安全生产,20xx至20xx财年期间,关键安全生产绩效指标均为零。这份成绩单的背后,是全体干部职工严谨细致、一丝不苟的工作作风在支撑。但安全生产没有终点,只有连续不断的新起点。必须坚决克服任何麻痹思想和侥幸心理。要以"时时放心不下"的责任感,把安全生产责任压实到每个层级、每个岗位、每个环节。要以求真务实的作风,深入一线、深入现场,扎实开展隐患排查治理,坚决杜绝"走过场""搞形式",确保各项安全规章制度不折不扣执行到位,以作风的"零缺陷"保障安全的"零事故"。

要以过硬作风推进项目建设与技术创新。项目是发展的载体,创新是发展的第一动力。回顾20xx至20xx年度,公司整体经营态势稳健,营业收入达到〔...〕亿元,净利润实现〔...〕亿元,总资产规模稳步增长。这些成绩为我们未来的发展奠定了坚实基础。但也要看到,市场竞争日益激烈,技术迭代不断加速,不进则退,慢进亦退。必须大力弘扬敢为人先、勇于探索的创新精神,破除思想僵化、固步自封的障碍,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。在重点项目建设上,要发扬"钉钉子"精神,倒排工期、挂图作战,强化协同、破解难题,确保项目按时保质完成。在技术研发上,要瞄准行业前沿,甘坐"冷板凳",下足"苦功夫",力争在关键核心技术上取得新突破,为公司培育新的增长点。

要以过硬作风开拓市场与提升管理。市场是企业生存的土壤,管理是企业发展的基石。要坚决摒弃"等客上门"的守旧思想,以"坐不住、等不起、慢不得"的紧迫感,主动走出去,积极抢订单、拓市场。面对客户,要展现专业、高效、诚信的良好形象,以优质的产品和服务赢得信赖。在内部管理上,要向精益化要效益。要大力整治文山会海,减少不必要的审批环节,提高决策和执行效率。要强化成本意识,把"过紧日子"思想落到实处,坚决杜绝铺张浪费,把每一分钱都用在刀刃上,不断提升公司的盈利能力和抗风险能力。

要以过硬作风决胜"十四五"收官,擘画"十五五"蓝图。2025年是"十四五"规划的收官之年,也是谋划"十五五"发展的关键之年。"十四五"规划确定的各项主要目标和关键指标,能否全面实现,是对我们执行力和战斗力的一次大考,更是对我们作风成色的一次全面检验。公司确定的营业收入增长10%、净利润增长12%的年度目标,以及关键技术攻关、重大项目投产等硬任务,都到了最后冲刺的阶段。全体干部职工必须拿出决战决胜的姿态,对照目标任务,逐项梳理盘点,查找差距不足,采取超常措施,确保圆满完成"十四五"规划的各项目标任务。同时,要以高度的责任感和使命感,深入开展调查研究,科学分析内外部形势,精准把握未来发展趋势,高质量、高标准地谋划好公司的"十五五"发展规划,为公司未来五年的持续健康发展奠定坚实基础。

同志们,作风建设关乎全局、影响深远。新征程上,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以坚如磐石的决心、常抓不懈的韧劲、善作善成的本领,持之以恒推进作风建设,以优良党风带动企风、引领民风,奋力谱写公司高质量发展的新篇章,以优异的成绩迎接新的挑战和未来!

我的讲话完了,谢谢大家。