如何做好新时代金融企业基层党建工作经验发言材料

加强思想政治引领，强化组织建设，提升服务能力，推动文化融合，落实责任制，营造良好氛围，促进金融企业健康发展。下面由网友为您整理分享的“如何做好新时代金融企业基层党建工作经验发言材料”相关资料，供您参考学习。

如何做好新时代金融企业基层党建工作经

验发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在全行上下深入学习贯彻党的最新精神、奋力推进高质量发展走深走实的关键时期，非常荣幸能够参加本次基层党建工作经验交流会，与兄弟单位共同探讨新时代金融企业基层党建工作的新路径、新方法。基层党组织是党的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。今天，我将结合XX分行的实践探索，围绕“如何以高质量党建引领和保障高质量发展”这一核心课题，分享一些粗浅的思考和做法，不当之处，恳请各位批评指正。

一、突出政治统领，在服务大局中校准金融工作的“定盘星”

金融是国民经济的血脉，具有鲜明的政治属性和人民属性。做好新时代金融企业的基层党建工作，首要任务就是旗帜鲜明讲政治，确保党的领导贯穿于业务发展的全过程、各方面。

一是深化政治理论学习，筑牢思想根基。基层党组织必须把理论武装作为首要任务，坚持思想建党、理论强党。分行党委始终坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，并要求各基层党支部通过“三会一课”、

主题党日等形式，第一时间跟进学习总书记关于金融工作的重要论述和最新指示精神。特别是在2025年，我们结合XX会议召开90周年的特殊历史节点，深入挖掘本地丰富的XX红色资源，组织党员干部重走XX路、重温XX精神，将党史学习教育与区域发展历史相结合引导全员深刻领悟金融工作的政治性与人民性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是聚焦中心任务，确保决策部署落地生根。政治能力的体现，最终要落实在服务国家战略和地方经济发展的实际成效上。我们深刻认识到，党建工作如果脱离了中心任务，就会成为“无源之水、无本之木”。分行党委在年初召开的2025年党建与经营工作会议上就明确提出，要将党建工作深度嵌入“固本、扩量、提效、增利、稳质”的年度经营目标中。各基层党支部围绕服务实体经济、推进乡村振兴、发展普惠金融、防范化解金融风险等重点任务，设立“党员先锋岗”和“党员突击队”，将最优秀的党员配置在最关键的岗位上，确保总分行党委的各项战略部署，都能在基层一线转化为实实在在的行动和业绩。

二、强化深度融合，激活高质量发展的“红色引擎”

党建工作与业务工作深度融合，是检验国有金融企业党建成效的核心标准。我们始终致力于破解“两张皮”难题，探索“党建+”模式，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心、引领中心”转变，让党旗在业务一线高高飘扬。

一是以组织力标准化提升业务执行力。基础不牢，地动

山摇。我们认识到，一个标准化的、有战斗力的党支部，是推动业务发展的坚强堡垒。为此，XX银行总行层面大力推进党支部标准化、规范化建设。截至2025年6月，全行党支部标准化建设达标率已从2023年的80%大幅提升至98.5%。在这一过程中，我们XX分行严格对标，细化支部工作条例，明确支部书记和委员的职责清单，确保“三会一课”等基本制度执行不走样、不变形。通过标准化的组织生活，党员的身份意识、责任意识显著增强，这种严谨、规范的作风也自然而然地体现在信贷审批、风险控制、客户服务等业务环节中，有效提升了业务操作的精准度和合规性。

二是创新“党建+”融合载体，破解业务难题。我们鼓励基层党支部结合自身业务特点，打造“一支部一品牌”的特色党建活动。例如，公司金融部的党支部创建“党建+重大项目”攻坚模式，支部党员带头对接地方“十四五”规划中的重点项目，提供综合化金融服务方案；普惠金融部的党支部则开展“党建+乡村振兴”主题活动，党员们深入田间地头，利用便携式智能终端为农户提供上门开卡、信贷咨询等服务，将金融活水精准滴灌到最需要的地方。通过这些具体载体，党建活动不再是空泛的口号，而是解决业务发展瓶颈、服务客户需求的有力抓手。

三是构建区域化党建联盟，拓展服务边界。我们积极探索与政府部门、核心企业、社区街道等建立党建共建关系，形成资源共享、优势互补的党建工作新格局。通过与XX高新区管委会党组织共建，我们能够更及时地掌握园区内科创

企业的融资需求；通过与社区党组织的共建，我们开展金融知识普及、防范电信诈骗宣传等公益活动，履行社会责任的同时也拓展了零售业务的客户基础。这种开放式的党建模式，不仅增强了基层党组织的活力，更将党的政治优势和组织优势转化为了实实在在的市场竞争优势。

三、强化制度创新，树立精细化管理的“风向标”

制度建设是管长远、管根本的。新时代的基层党建工作，不仅要靠思想自觉，更要靠科学、刚性的制度体系来保障。我们着力推动党建工作从“软指标”向“硬约束”转变，探索建立一套可量化、可考核、可追溯的管理闭环。

一是探索党建工作量化考核机制。为解决党建成效难以衡量的问题，我们借鉴了系统内兄弟单位的先进经验，并结合自身实际，开始试点党建量化绩效考核。其中，XX市XX支行的“政治生态建模”与“党建+合规”双积分考核模式给了我们很大启发。该模式将党员的日常行为、合规操作、客户评价等指标纳入积分管理，与员工的绩效、评优、晋升直接挂钩。这种做法的成效是惊人的：试点单位的年度风险预警准确率提升至92%，操作风险损失下降了45%，客户投诉量更是同比减少了70%。这一成功案例充分证明，将党建工作要求内嵌到业务流程和管理制度中，能够产生“1+1>2”的化学反应。

二是完善党建与业务的联动督导机制。我们坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。在分行层面，建立了由党委书记担任组长的党建工作领导小组，定期

召开党建与经营形势分析会，专题研究解决融合发展中遇到的问题。同时，我们将党建工作考核结果与经营单位的年度绩效考核、资源配置紧密挂钩，对党建抓得好、业务发展快的单位予以倾斜激励，对党建与业务“两张皮”问题突出的单位进行严肃问责，形成了“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的鲜明导向。

三是顺应数字化趋势，提升党建管理效能。面对数字化浪潮，我们积极利用互联网技术和大数据分析，探索智慧党建新模式。通过开发线上党建平台，实现了党员教育、组织生活、党费收缴、考核评价等工作的在线化、数据化管理。这不仅减轻了基层党务工作者的负担，更重要的是，通过对党员行为数据的分析，可以精准“画像”，及时发现党员思想动态和潜在的风险点，使党员教育管理工作更具针对性和预见性，为党建与风险防控的深度融合提供了技术支撑。

四、强化队伍建设，锻造引领发展的“排头兵”

火车跑得快，全靠车头带。做好新时代金融企业基层党建工作，关键在于建设一支政治强、业务精、作风硬的党员干部队伍。

一是发挥“头雁效应”，建强支部书记队伍。党支部书记是基层党建的“第一责任人”。我们坚持把政治标准放在首位，选拔党性强、懂业务、善管理的优秀党员担任支部书记。同时，我们建立了支部书记定期培训和述职评议制度，每年组织专题培训，并要求支部书记在年终党员大会上就抓党建工作情况进行专项述职，接受党员和群众的评议监督，持续压

实管党治党责任。

二是发挥“先锋作用”，激励党员担当作为。我们注重在日常工作中识别和考验党员，鼓励党员在服务客户、拓展市场、产品创新、风险化解等急难险重任务中冲锋在前。例如，在数字化转型攻坚阶段，由党员技术骨干组成的研发团队，连续奋战，确保了新一代核心系统的顺利上线；在服务小微企业“急难愁盼”问题时，党员客户经理主动放弃休息时间，加班加点完成授信审批，为企业送去“及时雨”。这些鲜活的例子，让身边员工真切感受到党员的先进性，形成了强大的示范引领效应。

同志们，做好新时代金融企业基层党建工作责任重大、使命光荣。回顾XX分行的实践，我们深刻体会到，只有坚持党的领导不动摇，持续推动党建与业务深度融合，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，在新时代新征程上展现新担当、新作为。

下一步，我们将以本次交流会为契机，认真学习借鉴各兄弟单位的好经验、好做法，继续在党建与业务融合的深度、广度和效度上狠下功夫，奋力开创我行基层党建工作新局面，以高质量党建的优异成绩，为全行高质量发展作出新的更大贡献！

我的发言完了，谢谢大家！