在街道党建引领社区治理座谈会上的讲话发言材料

加强街道党建引领，推动社区治理创新，提升服务水平，增强居民参与，构建和谐社区环境，促进社会治理现代化，形成共建共治共享的良好局面。下面由网友为您整理分享的“在街道党建引领社区治理座谈会上的讲话发言材料”相关资料，供您参考学习。

在街道党建引领社区治理座谈会上的讲话发言材料

 

同志们：

今天，我们在这里召开**街道党建引领社区治理座谈会，正当其时，意义深远。会议的主题，是深入学习贯彻习近平总书记关于基层治理的重要论述，全面落实《关于全面深化近邻党建工作的若干措施》等文件精神，并结合上级关于万人以上社区治理专题调研成果的转化运用要求，共同探讨如何在新形势下，进一步强化党建的“火车头”作用，破解社区治理难题，提升群众的获得感、幸福感和安全感。时至今日，2025年已进入最后一个季度。回顾过去，我们取得了一些成绩；展望未来，我们面临的挑战依然艰巨。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的冲刺动员会。希望大家能够畅所欲言，碰撞思想，形成共识，为推动我街道社区治理工作再上新台阶贡献智慧和力量。下面，我讲三点意见。

一、正视成绩与短板，在深刻复盘中坚定前进方向

社区是社会治理的基本单元，也是党和政府联系服务群众的“最后一公里”。近年来，**街道党工委始终坚持把党建引领作为贯穿社区治理的一条红线，推动各社区在实践中探索，在探索中前进，取得了一系列阶段性成效。

首先，基层矛盾化解能力得到显著增强。各社区积极践行新时代

“枫桥经验”，将矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。数据显示，仅**社区在半年内就成功调解了51起案件，成功率达到100%。放眼全街道，通过“民情夜访”等创新机制，截至2024年底，我们累计摸排出矛盾纠纷844起，成功化解840起，化解率高达99.5%。今年以来，全街道排查的22起各类矛盾纠纷中，也成功调解了20起。这些数字背后，是社区干部们走街串巷的辛勤付出，是基层党组织战斗堡垒作用的生动体现。它证明了，只要党组织有力，工作方法得当，绝大多数的群众矛盾是可以在家门口解决的。

其次，社区治理与服务模式实现创新突破。街道层面，通过构建“大党委”统筹调度机制，有效整合了辖区资源；社区层面，“居民夜谈会”“圆桌会”等形式，畅通了民意表达渠道，解决了一大批群众身边的急难愁盼问题。特别值得一提的是，我们积极拥抱数字化浪潮，推广运用“社区e家”等信息化平台，实现了服务信息发布、群众问题反馈、处理进度跟踪的全流程线上管理，极大地提升了社区治理的响应速度和办事效率。**社区提出的“办公最小化、服务最大化”理念，将更多空间和资源让渡给居民，真正把服务做到了群众的心坎上。然而，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的短板和深层次问题。这也是我们今天坐下来共同研究解决的核心议题。

第一，发展不平衡问题依然突出。各社区之间在资源禀赋、干部能力、工作基础等方面存在差距，“头部”社区一路领跑，“腰部”社区动力不足，“尾部”社区尚在追赶的现象客观存在。有的社区品牌响亮，有的社区却特色不明；有的社区善于整合资源，有的社区则习

惯于“等靠要”。这种不平衡，制约了街道整体治理水平的提升。

第二，数据支撑体系尚不健全。当前，我们对工作的评判，更多依赖于定性感受和个案总结，缺乏一套科学、量化、持续的评估体系。比如，公共服务的覆盖率到底是多少？我们的医疗、教育、养老服务具体覆盖了多少居民？虽然历史数据显示，我们在2011年就实现了农村合作医疗参保率100%。没有精准的数据，就如同“盲人摸象”，难以做到精准施策、靶向发力。

第三，造血功能和保障能力有待加强。社区治理千头万绪，桩桩件件都需要投入。长期以来，我们主要依靠上级财政拨款，自身“造血”能力和撬动社会资源的能力普遍不强。在座的各位书记，想必都深有体会，很多好的想法、好的项目，最终都可能因为“钱从哪里来”的问题而搁浅。如何从“输血”依赖转向“活血”再生，是我们必须破解的重大课题。

正视这些问题，不是为了泄气，而是为了更好地前进。找到了病灶，才能对症下药。下一步，我们的工作就是要聚焦这些短板弱项，以更大的决心和更有力的举措，推动**街道的社区治理工作实现质的飞跃。

二、聚焦品牌与实效，在对标争先中开创治理新局

习近平总书记强调，“城市治理的‘最后一公里’就在社区。”要走好这“最后一公里”，就不能满足于“过得去”，而要追求“过得硬”。结合街道的实际情况，未来一个时期，特别是当前到年底的冲刺阶段，大家要紧紧围绕以下三个方面下功夫、求突破。

第一，以品牌创建为抓手，勇做社区治理的“领跑者”。品牌，是识别度，是影响力，更是高质量发展的集中体现。一个成功的党建品牌，能够将无形的组织力量，转化为有形的服务效能和居民认同。在这方面，我们已经有了一些成功的探索。例如，**社区倾力打造的“书香**”品牌，就是一个很好的范例。他们没有就党建抓党建，而是以文化为切入点，通过建设一个200平方米的图书阅览室，开展丰富多彩的阅读活动，将党员和群众凝聚在书香之中。更重要的是，他们以此为基础，构建了“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系，将党的工作触角延伸到每一个角落。依托“社区e家”智慧平台，党员累计服务群众超过15万人次，化解矛盾纠纷623件，为群众办实事1660余件。这组数据雄辩地说明，一个好的品牌，就是一个强大的服务引擎和治理平台。再如，**社区的“幸福耀**”品牌，紧扣“幸福”这一核心主题，围绕“成长、欢乐、安康、文明、发展”五个维度，创新服务模式，推动“事务共商、基础共建、服务共管”，让社区充满了人情味和归属感。这两个案例的共同启示是：品牌创建必须植根于社区的独有基因，必须回应居民的内在需求，必须与党的组织体系建设紧密结合。接下来，各个社区都要深入思考：我的特色是什么？我的优势在哪里？居民最需要什么？要主动对标先进，结合《关于全面深化近邻党建工作的若干措施》等文件要求，策划、培育、打造至少一个属于自己的、叫得响、立得住的党建品牌。街道党工委将建立品牌项目库，进行重点扶持和宣传推广，力争形成“一社一品、百花齐放”的生动局面，让**街道的党建

品牌成为全区乃至全市的一张名片。

第二，以考核指标为牵引，誓夺年度考评的“领头羊”。目标是方向，考核是鞭策。没有量化的指标，争先创优就可能沦为空谈。街道党工委已经明确，要健全完善考核机制，将结果与绩效、评优紧密挂钩，形成“争先创优、奖优罚劣”的鲜明导向。在今年“最后一公里”的冲刺阶段，所有社区都要紧盯以下几个核心指标，全力以赴，确保交出一份优异的答卷。一是矛盾化解清零率。必须巩固我们的优势长项。在保持98%以上调解成功率的基础上，各社区要对辖区内现存的矛盾纠纷进行一次“地毯式”的再排查、再梳理，建立台账，销号管理。目标是到年底，历史积案化解率达到95%以上，新增矛盾当天介入率达到100%。二是群众诉求响应率和满意率。“社区e家”平台和“三单制”服务模式的效能要进一步发挥。要建立硬性标准：所有通过平台和正式渠道反映的群众诉求，必须在24小时内响应，简单问题3天内解决，复杂问题7天内给出明确方案和时间表。年底，我们将通过第三方评估或平台数据抽查，核查各社区的诉求响应率和办结满意率，目标是平均满意率不低于95%。三是公共服务覆盖率。针对我们数据不清的短板，必须立刻行动起来。各社区要立即对辖区内常住人口的养老、托幼、医疗、文体等公共服务需求和现有服务供给情况进行一次全面摸底。到年底，必须形成一份详实的数据报告，清晰地标示出各类服务的覆盖率、缺口以及居民的迫切需求点。这份报告将作为我们明年制定工作计划和争取资源的重要依据。四是居民满意度总得分。作为一项开创性的工作，我们计划在12月份，委托

专业机构对街道所有社区进行首次系统性的居民满意度问卷调查。这既是检验我们一年工作的“试金石”，也是为未来工作树立的“风向标”。虽然是首次，但也要有目标。我们要力争首次调查的总体满意度得分不低于85分，并以此为基准，逐年提升。

这些指标不是凭空设定的，而是基于我们现有的工作基础和未来的发展要求。希望各位书记把这些指标层层分解，责任到人，每日跟踪，每周调度，确保各项任务圆满完成。

第三，以开源节流为核心，争当保障运行的“当家人”。巧妇难为无米之炊。社区治理要提质增效，必须有坚实的财力保障。在这方面，我们必须解放思想，主动作为，学会“两条腿走路”。“节流”，就是要精打细算，把每一分钱都用在刀刃上。要坚决杜绝形式主义的开支，压缩非必要的行政成本，优化支出结构。社区的每一笔经费使用，都要公开透明，接受居民监督，确保资金使用效益最大化。更重要的是“开源”。要彻底摒弃“等、靠、要”的消极思想，主动出击，积极向上级和共建单位争取资金支持。根据我们的初步测算，要支撑起明年街道社区治理的全面升级，包括品牌系统打造、智慧平台迭代、养老服务扩容等重点项目，资金缺口预计在500万元左右。这个数字看似不小，但只要我们用心谋划，是完全有可能实现的。一方面，要精准对接上级政策，争取财政项目资金。明年，街道计划向上级财政部门打包申请一笔总额约300万元的“党建引领社区治理创新”专项资金。这笔资金将主要投向两个领域：一是投入约150万元，用于“社区e家”智慧平台的迭代升级，引入大数据分析和AI预警功能，并

与智慧养老、智慧安防等系统深度融合，目标是将我们的智慧服务覆盖率再提升30个百分点。二是投入约150万元，作为“一社一品”的启动基金池，为每个社区提供约10万元的种子资金，支持其特色党建品牌的培育和发展(参考数据来源：。这就要求各位书记现在就要开始着手，结合自身实际，谋划出切实可行的项目方案，方案的质量直接决定了我们争取资金的成功率。另一方面，要深化共建共享，撬动社会资本投入。我们辖区内有众多企事业单位，这是我们得天独厚的宝贵资源。目前，共建单位每年为社区提供3万元以上的经费支持，这是一个很好的基础。但我们不能满足于此。要把简单的“输血”升级为深度的“共建”。街道计划发起“社区合伙人”计划，力争从共建单位及社会力量中，再募集200万元的共建资金。这笔资金将成立专项基金，由街道、社区、共建单位和居民代表共同管理，定向用于社区公共空间改造、环保设施建设、文化活动举办等居民看得见、摸得着、能受益的实体项目上。这不仅解决了资金问题，更重要的是构建了一个多元参与、共建共治共享的良性生态。钱争取来了，怎么管、怎么用，是更大的考验。所有争取到的资金，都必须建立严格的预算、审计和绩效评估制度，确保每一分钱都花得明明白白，花出实实在在的效果。

三、强化担当与落实，在躬身入局中锤炼过硬作风

蓝图已经绘就，关键在于落实。社区治理的千钧重担，最终要落到在座各位和广大社区工作者的肩膀上。在此，我提三点要求。

一要提高政治站位，强化“主心骨”意识。社区党委书记是社区

的“主心骨”，是党在基层的执政骨干。大家必须时刻牢记自己的第一身份是党的书记，第一职责是为党工作。要把抓好社区党建作为最大的政绩，把党建引领的各项要求，不折不扣地落实到社区治理的每一个环节，确保党的旗帜在社区阵地上高高飘扬。

二要增强能力本领，练就“铁肩膀”功夫。社区工作面对的是复杂现实和具体群众，考验的是“十个指头弹钢琴”的综合能力。大家要带头学习，既要学深悟透党的理论政策，又要精通法律、经济、社会、心理等专业知识；既要善于做群众的思想工作，又要懂得如何运用现代化的治理技术和手段。要努力成为懂党务、懂治理、懂服务、懂经济的“全科型”干部。

三要坚持人民至上，涵养“父母官”情怀。我们的所有工作，出发点和落脚点都是为了让人民群众生活得更美好。要始终把居民的安危冷暖放在心上，带着感情、带着责任去做群众工作。要坚决克服官僚主义、形式主义，放下架子、扑下身子，走进居民区，坐在小板凳上，与群众拉家常、听心里话，真正成为居民信赖和依靠的贴心人。

同志们，党建引领社区治理是一项系统工程，也是1篇需要用心用情书写的大文章。时代给了我们舞台，人民寄予我们厚望。希望大家以此次座谈会为新的起点，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，振奋精神、锐意进取、真抓实干，奋力冲刺全年目标，共同开创**街道社区治理工作的新局面，为建设和谐、美丽、幸福的新**作出新的更大贡献！

我的讲话完了，谢谢大家。仅供参考