学习《论坚持全面深化改革》心得体会精编整理

全面深化改革是推动经济社会发展的重要动力，需坚持问题导向，增强改革的系统性、整体性和协同性，促进各领域协调发展，实现高质量发展目标。下面由网友为您整理分享的“学习《论坚持全面深化改革》心得体会整理”相关资料，供您参考学习。

学习《论坚持全面深化改革》心得体会

中共中央党史和文献研究院编辑的习近平同志《论坚持全面深化改革》第一卷、第二卷，近日由中央文献出版社出版，在全国发行。广大党员干部应校准改革的“民本方位”,向下倾听民声、向深汲取民智、向实践行民意，在新时代新征程上持续书写好全面深化改革的为民新篇章。

一、向下俯身倾听，以民生诉求校准改革航标。

改革之舟扬帆远航，其航向的精准把握离不开对人民需求的深刻洞察。我们党在改革的征途上始终把人民利益摆在至高无上的地位，抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，确保每一项改革举措都能贴近民心、符合民意。广大党员干部应深入基层一线，走到群众身边，通过步入社区楼宇、迈入田间地头、走进车间班组，耐心倾听群众的“微心愿”和“心里话”,以“显微镜”般的视角审视群众的日常生活，从教育、医疗、住房、养老、就业等各个方面，全面了解群众的真实想法和迫切需求。同时，还需建立健全需求反馈机制，把人民呼声当作改革的“出发点”,将人民群众的“需求清单”变为深化改革的“任务清单”,确保每一个声音都能被听到、每一个建议都能被重视、每一个需求都能得到满足。通过广泛收集民意、精准对接需求，让改革的每一步都踏在人民的心坎上，从而引领改革之舟沿着正确的方向破浪前行。

二、向深汲取民智，以民生良方破解改革险阻。

人民群众是历史的创造者，也是改革的推动者。改革唯有依靠

人民，方能激发不竭动力。广大党员干部需紧握群众路线这一“胜利之钥”,以谦逊好学的“学生”心态，积极向人民大众“求教取经”,既问“哪里疼”也问“怎么治”,既征“土办法”更求“金点子”,通过虚心请教、集思广益，进一步明晰深化改革的切入点，

将蕴藏在人民群众中的智慧力量汇聚起来，为破解改革难题提供源源不断的妙计良方。要健全人民群众参与改革的体制机制，利用好村民议事会、民情交流会、民主对话会等多种平台，拓宽民众参与的路径，广开言路，充分激发人民群众参与改革的热情，形成干群协力、上下一心的强大合力。同时，通过及时发布“改革进度条”与“攻坚路线图”,用可知可感的阶段性成果筑牢社会信心之基，让改革举措成为人民群众凝心聚力的生动实践。

三、向实躬行践诺，以民生福祉检验改革成效。

时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。改革成效明显不明显，终究要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善。要在加强基础性、普惠性、兜底性民生建设上多下功夫，增强基本公共服务均衡性与可及性，通过系统性制度设计和精准化政策执行，持续打通便民服务的“神经末梢”。广大党员干部应当时刻紧握群众满意度这把重要标尺，在实干担当中践行为民承诺，让每一项政策的出台、每一个项目的实施，都从关乎群众日常生计的细微之处着手，贴近民生实际，确保改革红利能够公平惠及全体人民。同时，还需建立健全改革成效评估机制，通过问卷调查、满意度测评、第三方评估等多种形式，广泛听取群众对改革成效的评价与反馈。通过持续问效于民，让民生福祉成为衡量改革成效的“试金石”,确保每一项改革举措都能经得起人民检验，也让改革之路越走越宽广、越走越坚实。

学习《论坚持全面深化改革》心得体会

中共中央党史和文献研究院编辑的习近平同志《论坚持全面深化改革》第一卷、第二卷，近日由中央文献出版社出版，在全国发行。这部重要文献系统阐明改革的理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑，为新时代新征程推进改革提供了权威遵循。要把人民对美好生活的向往作为价值坐标，把增进民生福祉作为根本旨归，凝聚最广泛共识与力量，把宏阔蓝图化为可感可及的现实景象。

一、贴近民心，校准方向不迷航。

改革从不是书斋里的推演，而是源于生活的回答；只有读懂群众情绪与需求，方案才会有温度、有力度。党员干部要把调查研究当作基础性功课，既走进烟火气浓的人群，也深入问题最集中的领域，以面对面的倾听、点对点的交流、线到面的梳理，形成真实、准确、全面的需求画像。要用讲得清、听得懂、记得住的话语，把改革思路转化为可理解的公共叙事，及时回应疑虑、解释取舍、稳定预期。还要建立常态化需求发现与快速响应机制，把群众反映转化为任务清单、流程清单、责任清单，做到件件有人抓、事事有回音。方向对了才不会偏航，心声通了才不致走样，用“问题—目标一对策—评估”的闭环，确保每一步都踩在民意的节拍上。

二、汇聚民智，并肩推进不停步。

改革绝非少数人的独角戏，而是全体人民的共同事业。要坚持问题导向和目标导向相统一，围绕堵点难点卡点广泛征询意见建议，既问“痛点”也问“爽点”,既问“怎么看”也问“怎么办”,把群众身边的“小事”汇入体制升级的“大题”。推进层面要实行项目化、清单化、节点化管理，明确牵头责任与配套责任，建立“台

账—专班—督办—通报”链条，确保每一项举措都能落地有声。监督层面要畅通多种反馈渠道，强化过程跟踪、效果评估和纠偏改进，让权力在阳光下运行，让数据为科学决策服务。宣传层面要及时发布阶段性成果与后续安排，增强社会对改革的稳定预期与持续信心。只有汇聚“你我他”的好点子、好法子，改革的列车才能“同向同速”,在既定时间表与路线图上稳稳向前、不停步。

三、托举民生，落地见效不松劲。

衡量改革成色，看群众的获得感、幸福感、安全感是否更有支撑、更可持续。要把资源更多投向基础性、普惠性、兜底性领域，让公共服务更均衡、更可及，做到雪中送炭与锦上添花相结合。要以流程再造、规则优化和场景创新为抓手，打通政策执行的“最后一公里”,减少环节、压缩成本、提升效率，让群众办事少跑腿、政策落地不打折。要以创新驱动厚植发展动能，在制度完善、要素配置、平台建设上持续发力，培育更多高质量供给，让更优产品与服务进入千家万户。考核评价要把群众满意度与实际成效放在突出位置，奖优罚劣、容错纠错并举，对“庸懒散拖”和“走形变样”坚决问责，对敢闯敢试、善作善成大胆激励，让“马上就办，办就办好”成为工作新常态。让每一项改革成果都经得起时间检验、实践检验和群众检验，真正把“蓝图”绘成“实景”。

学习《论坚持全面深化改革》心得体会

近日，中共中央党史和文献研究院编辑的习近平同志《论坚持全面深化改革》第一卷、第二卷由中央文献出版社出版并在全国发

行，为新时代推进全面深化改革提供了系统指引与方法纲要。改革为了谁、依靠谁、成果惠及谁，答案都在人民之中。党员干部唯有以更强的战略定力、更实的工作作风、更足的担当精神，把制度设计与群众期待同频共振，才能在新的赶考路上交出经得起历史与人民检验的答卷。

一、听民声如观潮，问良策还须下沉。

民声是温度计，也是风向标；发展跑得再快，也不能跑丢人民的感受。倾听不是姿态，是能力与方法。要把“身入”与“心至”统一起来，常态化走到生产生活的一线、公共服务的界面、网络互动的端口，把意见建议当作第一手素材，把诉求清单化、问题项目化、办理闭环化。要善于在海量信息中分辨真伪与轻重，以抽样调查、数据分析、分类反馈等手段提高捕捉民意的精准度；善于在多元表达中寻找最大公约数，以协商议事、代表座谈、公开听证等机制汇聚理性共识。倾听更需耐心与敬畏，面对细碎小事不嫌麻烦，面对棘手难题不绕弯路，把“听见了”变成“听明白”“听进去”,

再转化为可操作、可评估、可迭代的政策措施，让群众在看得见的改善中增强获得感与信任感。

二、聚民心若系绳，立公信更在公道。

人心所向，是最坚固的力量场。凝聚民心，首先要把“我是谁、为了谁、依靠谁”刻在心底，带头用公心处事、用规则办事、用实绩说话；把能不能在关键处顶上去、能不能在难点前扛起来，作为衡量担当的标尺。处理问题既要讲原则、更要讲方法，在程序正义与结果正义上双向发力，让权力运行有界、政策执行有序、监督问责有力。公开透明是最好的消除疑虑之法，对群众关切的事项及时释疑解惑，对合理诉求的办理进展定期通报，让每一项决策从“闭

门谋划”走向“阳光落地”。情感连接也是凝聚力的密码，多一些换位思考、多一些真诚沟通，把温度融入制度，把关怀嵌入服务，用“把事办好”去赢得“把心留住”。当公平正义可感可触，当干部形象可敬可信，人民群众就会把信任投向改革、把力量汇入发展，在同向同行中形成携手向前的强大合力。

三、惠民生如春雨，办实事贵在笃行。

民生既是目标，也是路径；增进福祉既要顶层设计，更要一锤接着一锤敲。要坚持问题导向与需求导向相统一，紧扣群众最关切、最直接、最现实的利益，围绕教育、医疗、就业、养老、托幼、住房等重点领域，推进制度供给优化、资源配置均衡、公共服务提质扩面。把改革的“理念图”变成“施工图”,再变成“实景图”,以项目化推进、清单化管理、台账化督办，做到任务有节点、过程有评估、结果可检验。要用改革办法破除体制机制梗阻，疏通政策落地的“最后一公里”,通过标准化、数字化、法治化手段提升治理效能，让公平与效率在民生领域同频共振。更要注重长期性与可持续性，把兜底保障与能力提升并进，让每一位群众都能在看得见的变化中感到踏实、在摸得着的进步中看到希望。改革的成色，在人民的笑容里；改革的力度，在民生的温度中。

学习《论坚持全面深化改革》第一卷第二卷心得体会

近日，中央文献出版社出版习近平同志《论坚持全面深化改革》第一卷与第二卷，辑录了自2012年12月至2025年4月间的重要文稿165篇。这不仅是思想宝库的再扩容，更是新时代改革征程的

航标灯。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》已为前路清晰绘就蓝图，昭示我们：改革这场持久战，唯有以“实”字为要诀深耕细作，方能行稳致远。

一、改革攻坚，首在把准方向，于历史节点中锚定前行坐标。

文集中反复强调“该改的、能改的我们坚决改，不该改的、不能改的坚决不改”,正是改革方法论的关键要义。改革非莽撞之举，它需要深邃的历史洞察和对时代脉搏的精准把握。从党的十八届三中全会开创我国改革开放的新局面，到党的二十届三中全会围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出总体部署，每一次重大决策都深刻切中了特定发展阶段的核心命题。面对复杂变局，党员干部尤需克服惰性思维，摒弃“推一下动一下”的消极心态，既做高瞻远瞩的“设计师”,科学绘制施工图；更当脚踏实地之“泥瓦匠”,一砖一瓦垒实基础。唯有如此，方能在历史机遇的潮头踏浪而行，以“辛苦指数”换取改革“突破指数”和人民“幸福指数”。

二、改革落地，重在深耕细作，于基层沃土中深植为民之根。

文集中多次论及改革当“坚持从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手”,字字千钧，直指改革的价值依归。当改革进入“深水区”,其成效最终要由人民群众的衣食住行、教育医疗、养老就业这些具体可感的福祉来丈量。改革之策的制定，必须敞开大门听民意，俯下身子察实情，紧扣民生需求靶向发力。从群众反映最强烈的痛点难点改起，把那些“硬骨头”“烫手山芋”转变为增进人民福祉的突破点。改革成效的评判权，应交予基层干部与普通群众，让企业来反馈真实感受。文集中首次公开的文稿，如对深化医疗、教育等民生领域改革的细致论述，正是“深耕细作”的生动脚注——改革唯有贴地而行，才能根深叶茂。

三、改革深化，成在系统推进，于协同集成中凝聚磅礴合力。

习近平总书记指出：“注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。”深化改革如驾驭巨舟，必须胸怀全局、系统运筹，周密平衡改革力度、发展速度与社会承受度之关系。当破除部门壁垒、消除信息孤岛，以“系统集成、协同高效”为理念，着力构建“上下贯通、左右衔接、内外联动”的改革协同格局。从自贸试验区的制度集成创新，到长三角一体化的深度协同发展，再到“数字政府”建设中打破数据藩篱的实践，无不是系统思维周密运筹的结晶。切实解决改革进程中的梗阻，正是为了持续释放“1+1>2”的聚合效应，让改革的江河汇成推动民族复兴的浩荡洪流。

两部沉甸甸的专题文集，承载着新时代改革思想的璀璨精华与擘画未来的磅礴伟力。站在新的历史起点，改革当以“实”为要，在关键处落子，于细微处深耕，朝纵深扬帆。唯有如此，全面深化改革的壮阔航程才能不断突破深水激流，以万钧之力推动中国式现代化巍巍巨轮驶向更为辽阔的水域。

一、关于基孔肯雅热防控工作方案

基孔肯雅热作为一种由基孔肯雅病毒引发、经伊蚊叮咬传播的急性传染病，会对单位员工的身体健康和工作秩序造成不良影响。为切实保障单位全体人员的健康，有效预防和控制基孔肯雅热在单位内的传播，结合单位的工作性质、人员规模及办公环境特点，特制定本防控工作方案。

一、工作目标

(一)提升防控意识

通过系统的宣传培训，使单位全体员工对基孔肯雅热的病因、症状、传播途径及预防方法等核心知识有全面且深入的了解，知晓率达到100%,并能将防控知识转化为日常工作和生活中的自觉行动。每季度开展一次防控知识竞赛，激发员工学习积极性。

(二)营造安全环境

建立常态化的办公环境治理机制，每周对单位内部及周边进行蚊虫孳生地的全面排查与清理，确保积水彻底清除，将蚊虫密度控制在极低水平，为员工创造安全、舒适的工作环境。每月邀请专业机构对单位蚊虫密度进行检测，保证符合安全标准。

(三)完善监测机制

构建覆盖全体员工的健康监测体系，实现对疑似病例的早发现、早报告。明确监测流程和各环节责任人，确保一旦出现异常情况，能在20分钟内完成内部上报，1.5小时内上报至相关部门，报告准确率达到100%。

(四)强化应急能力

每半年组织两次不同场景的应急演练，让员工熟练掌握从病例发现到疫情控制的全流程操作，确保在突发疫情时，能在40分钟内启动应急响应，有效阻止疫情扩散，保障单位正常工作秩序。

二、组织管理

(一)成立防控领导小组

1.组长：[单位负责人姓名],作为防控工作的首要责任人，全面负责方案的制定、实施与监督。每月召开一次防控工作专题会

议，听取各部门工作汇报，依据实际情况调整防控策略。加强与疾控中心、上级主管部门的沟通联系，及时获取专业指导。

2.副组长：[单位分管领导姓名],协助组长处理日常防控事务，重点检查各部门防控措施的落实情况。每周对员工健康监测记录、环境消毒记录等进行抽查，发现问题及时督促整改，并向组长汇报。

3.成员：包括各部门负责人、医务室人员(若有)、后勤主管、行政主管等。各部门负责人负责本部门员工的健康观察和防控知识宣传；医务室人员(若有)负责健康监测、疑似病例初步诊断和防控物资管理；后勤主管负责环境整治和消毒工作；行政主管负责协调各部门防控工作、信息汇总与上报。

(二)明确部门职责

1.各业务部门：部门负责人每日上班前观察本部门员工的精神状态，了解员工健康情况。利用部门例会等时间，开展防控知识宣传。做好因病缺勤员工的追踪记录，每日上午10点前将数据报至行政主管处。

2.健康管理部门(或医务室):每日汇总单位全体员工的健康数据，建立“员工健康档案”。每两个月对员工进行一次健康知识培训，内容包括体温测量方法、消毒常识等。严格管理防控物资，遵循先进先出原则，定期检查物资有效期，确保物资随时可用。

3.后勤保障部门：每日对办公区域的桌面、门把手、电梯按钮等高频接触部位进行擦拭消毒，消毒时间安排在员工下班之后。每周五下午进行全单位大扫除，重点清理绿化带、排水沟、卫生间等易积水区域，对清理出的垃圾进行分类处理。与专业消杀公司签订服务协议，明确消杀范围、频次及要求，留存完整的消杀记录。

4.行政与安全部门：在单位入口设置“健康监测岗”,安排专人对进入单位的人员进行体温检测和健康状况询问。对外来人员实行“预约登记一信息核实一佩戴访客证一专人陪同”制度，无关人员不得进入单位。

三、宣传教育

(一)员工培训

采用“线上学习平台+线下集中培训”相结合的方式，线上平台每周更新防控知识文章、视频等资料，要求员工按时学习并完成

相关测试；线下每季度邀请疾控中心专家开展一次专题讲座，讲座后进行现场考核，考核不合格者需参加补考。培训内容不仅包括理论知识，还涵盖实际操作，如正确佩戴防护用品、使用消毒设备等。建立员工培训档案，详细记录培训次数、考核成绩等信息。

(二)宣传普及

在单位公告栏、电梯间等公共区域设置防控知识宣传栏，每月更新内容，如基孔肯雅热的症状图片、预防措施等。利用单位内部工作群，每周一、四推送防控小贴士，内容包括“办公室防蚊小技巧”“被蚊子叮咬后的处理方法”等。在夏季等蚊虫活跃季节，向员工发放防蚊宣传手册。

(三)家属沟通在单位举办的家属开放日等活动中，加入基孔肯雅热防控知识宣传环节，向员工家属普及相关知识。通过员工向家属传递家庭防蚊要点，如定期清理家中积水、使用蚊帐等。鼓励员工家属参与单位组织的“家庭防蚊小妙招”征集活动，优秀妙招将在单位内部进行分享。

四、环境整治

(一)日常清洁消毒

制定详细的消毒计划和操作标准，办公区域地面每日用500mg/L含氯消毒液拖拭1次，办公设备(如电脑键盘、鼠标)每日用75%酒精擦拭1次。会议室在每次使用后进行消毒，重点对座椅、桌面等进行擦拭。卫生间每1.5小时进行一次消毒，着重对门把手、冲水按钮、洗手池等进行清洁消毒。

(二)孳生地清理

建立“积水排查清单”,涵盖单位内部及周边所有可能积水的区域，如花盆托盘、消防桶、废弃容器、空调外机接水盘等。后勤人员每日对照清单进行排查，发现积水立即清理；对无法清理的积水区域，如景观水池，每周投放一次安全有效的灭蚊幼剂，并详细记录投放量和时间。定期检查单位排水系统，确保排水通畅，防止雨水淤积。

(三)专业消杀

消杀公司每月对单位进行一次全面消杀，在蚊虫活跃的夏季增加至每月三次。消杀前一天，通过单位内部工作群和公告栏通知全

体员工，消杀当天对办公室、会议室等区域进行适当密闭处理，消杀结束后通风1.5小时以上方可进入。消杀所用药品需提供合格证明和安全检测报告，确保对人体无害，留存药品样本以备查验。

五、监测与报告

(一)健康监测

1.员工监测：员工每日上班前进行自我健康监测，若出现发热(体温三37.3C)、皮疹、关节疼痛等症状，应及时向部门负责人报告并居家休息或就医。部门负责人每日统计本部门员工健康状况，报至健康管理部门(或医务室)。健康管理部门(或医务室)每周对员工进行一次随机体温抽检，抽检率不低于20%o

2.外来人员监测：在单位入口“健康监测岗”,对所有外来人员进行体温测量和健康状况询问，发现异常者禁止进入单位，并提醒其及时就医。

(二)环境监测

后勤人员每周二对单位内蚊虫密度进行监测，采用“诱蚊灯法”和“布雷图指数法”,在单位不同区域放置诱蚊灯，同时检查积水容器中蚊虫幼虫数量。根据监测结果，对蚊虫密度较高的区域增加消杀次数和清理力度。每季度请专业机构对单位环境进行一次卫生评估，出具评估报告。

(三)报告流程

1.发现疑似病例后，健康管理部门(或医务室)人员立即将其安置在临时隔离室，同时联系其家属和疾控中心。临时隔离室配备专用的防护用品和消毒设备，与其他区域保持有效隔离。

2.防控领导小组组长接到报告后，立即启动应急预案，组织相关人员开展工作，并在规定时间内将病例信息上报至上级主管部门和疾控中心，上报内容包括病例基本信息、、症状出现时间、接触人员范围等。

3.指定专人负责与上级部门的沟通对接，及时传达最新指令和疫情信息，做好信息记录和归档工作，确保报告流程规范、信息准确无误。

六、应急处置

(一)病例处理

1.确诊病例后，积极配合医疗机构做好病例的隔离治疗工作，协助疾控中心开展流行病学调查，提供病例在单位内的活动轨迹和接触人员名单。

2.对密切接触者进行14天的医学观察，观察期间每日进行体温测量和健康询问，若出现异常症状及时送医。观察期间，密切接触者可采取居家办公或在单位指定区域办公的方式。

3.对病例活动过的场所进行终末消毒，消毒人员需穿戴全套防护装备，按照“先清洁、后消毒”的顺序进行操作，消毒后封闭该区域18小时，经专业人员评估合格后方可重新使用。

(二)单位防控升级

1.出现确诊病例后，立即扩大消杀范围，对全单位进行无死角消杀，每日一次，连续消杀10天。组织专人对单位内及周边所有积水进行彻底清理，确保不留任何隐患。

2.根据疫情情况，经上级部门批准后可采取部分人员居家办公或临时停工措施。停工期间，通过线上办公平台安排工作，确保单位核心业务不受太大影响。

3.加强单位食堂管理(若有),严格食材采购渠道，对食材进行严格检验，确保食品安全。食堂工作人员每日进行两次体温测量，工作时全程佩戴口罩和手套，加强食堂环境和餐具的消毒频次。

(三)舆情管理

1.成立由单位负责人任组长的舆情应对小组，及时关注网络和员工间的相关信息，发现不实言论及时进行澄清和回应。

2.通过单位内部通知、工作群等渠道及时发布疫情防控进展情况，通报单位防控措施和员工健康状况，增强员工的信任感和安全感。

3.若出现舆情危机，立即召开应急会议，制定应对方案，必要时邀请专业公关人员进行指导，防止舆情进一步扩大。

七、物资储备

建立防控物资储备库，实行“专人管理、按需领用、定期盘点”制度。储备物资包括：体温计(每个部门2支，健康管理部门或医务室5支)、口罩(一次性医用口罩不少于500个、KN95口罩不少于100个)、消毒液(500ml装不少于80瓶)、防护服(15套)、

护目镜(15副)、灭蚊剂(30瓶)等。每月对物资进行一次盘点，根据消耗情况及时补充，确保物资储备量满足40天的使用需求。

八、评估与改进

(一)定期评估

每月由防控领导小组对防控工作进行一次评估，评估内容包括宣传教育效果、环境整治情况、监测报告及时性等，形成评估报告，明确存在的问题和改进方向。

(二)持续改进

根据评估结果和上级部门的最新要求，及时调整防控方案和措施。对在防控工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作落实不到位的进行批评教育并督促整改。

(三)总结提升

每半年对防控工作进行全面总结，分析成功经验和存在的不足，为下阶段的防控工作提供参考，不断完善防控体系，提高防控能力。