2025年国企公司在开展深入精神学习教育中查摆问题的清单+党政机关党员精神学习教育对照检查问题清单及整改措施

国企在精神学习教育中需查摆的问题包括党员意识淡薄、学习内容不深入、参与积极性不足、整改措施落实不到位等。党政机关党员需对照检查的问题有思想认识不清、学习形式单一、缺乏实践应用、监督机制不健全等，整改措施应加强组织领导、丰富学习方式、强化实践结合、完善考核机制。下面由网友为您整理分享的“2025年国企公司在开展深入精神学习教育中查摆问题的清单+党政机关党员精神学习教育对照检查问题清单及整改措施”相关资料，供您参考学习。

 

1、国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

2、党政机关党员2025年中央八项规定精神学习教育对照检查问题清单及整改措施汇报材料

3、单位在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

国企公司在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

根据《单位关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合，形成本清单。具体如下：

(一)在不担当不作为、推诿扯皮方面

1.存在复杂任务面前"选择性分工"、责任边界"划地为牢"的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在"挑肥拣瘦"倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交xx同志(即班子里负责这方面工作的领导),未发挥统筹协调作用，本质上是将"职责分工"异化为"责任分割",缺乏"一

盘棋"意识。

2.存在历史遗留问题”绕道走”、"新官不理旧账"心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在”多一事不如少一事""思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，而是以"这是历史遗留问题，需要向上级打报告"为由拖延，甚至在党委会上建议"等新小区建成后统一解决”,这种"避重就轻"实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。

3.存在风险事项决策"踢皮球",以"合规"名义行"卸责"之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调”按程序办",实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以"需要法务部出具法律意见""要等分管领导批示"为由被动等待，这种”程序空转"本质是责任意识缺位，将合规要求异化为"免责工具"。

4.存在服务基层职工"打太极",对群众诉求"选择性响应"的问题。在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职工线上填写，当职工提出"绩效分配不合理"的具体意见时，以"这是上级政策，我们只管执行"为由回应，把"对

上负责"与"对下负责"割裂开来。

(二)在政绩观偏差、搞"面子工程"方面

1.存在项目建设"重颜值轻实用”、过度追求”视觉效果"的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在”景观优先、功能靠后"倾向。其设计方案评审时，对"能否在主干道旁形成视觉亮点反复讨论，对"是否满足职工实际需求"仅简单询问；施工过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失等问题却未整改，本质是将"领导看得见的地方"作为首要考量，忽视基层民生需求。

2.存在数据填报"玩数字游戏"、数据不实的问题。在年度经营业绩考核中，存在“数据包装”现象。每月经营分析会前，要求统计人员"想办法把数据做漂亮",对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时，临时抽调人员制作"精美PPT",用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。

3.存在活动组织“造亮点凑政绩”、重形式轻实效的问题。在策划品牌活动时，存在"眼球效应优先、实际作用靠后"倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑"能否在集团公众号头条展示""能否形成经验材料上报",对"能否真正提升职工安全意识"缺乏评估；活动结束后，仅保留领导讲话、现场照片等"显性成果",对排查出的23项安全隐患未纳入整改台账。

4.存在整改落实"做表面文章"、搞"应付式整改"的问题。在面

对上级巡视巡察反馈问题时，存在"选择性整改、阶段性过关"心态。比如在对"基层党组织活动阵地不足”的问题，临时将会议室改造为"党建活动室",墙上挂满制度牌却从未开展活动，台账记录靠临时补填，这种”纸面整改"实质是将整改工作异化为"台账游戏",损害制度刚性。

(三)在执行政策"一刀切"、层层加码方面

1.存在安全环保政策执行"简单化关停"、忽视企业差异化实际的问题。在落实上级环保治理要求时，存在”宁可过头、不愿担责"的懒政思维。比如去年接到"加强大气污染防治"通知后，直接转发文件要求"所有涉气工序停产3天",对技术部门提出的"部分车间排放达标可继续生产"的建议以"别找麻烦"为由否决，这种”一刀切"式关停未真正解决污染问题，本质是用"绝对安全"掩盖监管能力不足。

2.存在考勤管理制度"机械化考核"、无视岗位特殊性需求的问题。在落实集团"强化劳动纪律"要求时，将机关坐班制简单套用到一线生产岗位。例如要求倒班制车间职工每天必须在8:30前完成指纹打卡，否则按迟到处理，忽视部分班组凌晨2点下班后的实际休息需求。这种”层层加码"的考核，实质是将"制度执行"异化为"数字管理",损害职工合法权益。

3.存在生产任务分解"逐级加码传导"、背离科学合理原则的问题。在承接上级年度经营指标时，为凸显"担当作为",自行额外增加20%的分解任务，导致基层不堪重负。比如在签订责任书时，对设备老化、原材料供应不稳定等实际问题视而不见；当某班组因质

量事故导致月度任务未达标时，要求其”周末全员加班补产",结果因疲劳作业引发3起轻微安全事故，这种做法本质是用"政治正确"掩盖管理失序。

4.存在党内政治生活制度落实“一刀切”、没有兼顾生产一线实际的问题。对于党支部层面非表决性党员大会的要求过于严格，一律要求到会人数超过五分之四，且不允许会后补学、视频联学等措施，这就导致基层生产车间因三班倒而无法达到每次组织生活均五分之四到场的要求，常年被系统自动扣减分数，影响了车间员工的生产积极性。

(四)在文风会风不实不正、搞文山会海方面

1.存在会议安排"叠床架屋"、"重复开会、无效开会"现象的问题。在落实上级工作部署时，习惯"层层开会传达",导致同类会议重复召开。年初集团召开安全生产视频会后，作为基层单位负责人，3天内连续组织召开3场会议，先是领导班子会"研究贯彻意见",接着召开部门负责人会"细化落实方案”,最后召开全体职工大会"再动员再部署",且三场会议内容高度重合，均以宣读上级文件、播放PPT为主，未结合本单位实际提出具体措施。这种"会议泡沫"本质是用开会数量代替工作成效，消耗基层大量工作时间用于参会和准备材料。

2.存在文件印发"照搬照转”、"上下一般粗、落地无抓手"的问题。在转发上级文件时，未完全结合基层实际进行本地化转化，很多时候直接"原文转发+套话要求"。比如集团下发《关于加强科技

创新工作的实施意见》后，本应制定符合车间实际的技术攻关细则，却直接印发《关于贯彻落实集团科技创新意见的通知》,全文90%内容照搬上级文件，仅增加"各班组要高度重视、抓好落实"的空话，未明确具体项目清单、责任人和时间节点。这种”文件空转"导致基层职工面对数十页文件却找不到”该干什么、怎么干",最终沦为"存档资料"。

3.存在汇报材料"注水包装"、"重形式轻内容、数据造假"倾向的问题。在准备上级调研汇报材料时，过度追求”文字精美",掩盖真实问题。比如在迎接集团党建考核时，将”三会一课"落实情况汇报稿堆砌为"创新'123工作法'""构建四维党建矩阵"等概念，实际内容却是将2次主题党日活动拆分为4次记录，把领导班子集中学习的照片重复使用3次。这种"材料政绩"实质是用文字游戏替代真抓实干，形成“汇报越漂亮、问题越隐蔽”的恶性循环。

4.存在会风会纪"宽松软"、"议而不决、决而不行"现象的问题。在主持重要会议时，缺乏闭环管理意识，导致会议成果"流产"。比如会议记录中常见"待研究""进一步跟进"等模糊表述，某年度23份会议纪要中，有17份未明确"谁来干、何时干、干成什么样";某次安全事故分析会提出的8项整改措施，6个月后督查发现仅完成2项，且未对责任人进行问责，导致同类事故再次发生。这种"开会了事"的作风，使基层对会议产生"狼来了"效应，参会时出现"低头看手机、发言走过场"等现象，会议严肃性荡然无存。

(五)在整治形式主义为基层减负存在差距方面

1.存在报表台账"叠罗汉”、基层陷入"数据填表困局的问题。在落实各类管理要求时，存在"部门各自为政、报表重复填报"现象。比如安全管理部要求每周报送《隐患排查台账》、环保部要求每日填报《污染物排放记录表》、党建工作部要求每月提交《党员活动纪实表》,且3类表格中"时间、地点、人员"等基础信息重复率达70%,基层班组需安排专人每天花费2小时汇总数据。这种”数据割据"导致基层80%的案头工作消耗在"复制粘贴"上，员工戏称"不是在生产，就是在填表",本质是职能部门缺乏统筹意识，将"责任转嫁"为"基层负担"。

2.检查考核"翻烧饼",基层陷入"迎检疲劳循环"的问题。在迎接上级各类督查考评时，存在"多头检查、重复考评"现象。比如某设备管理专项检查中，3个不同部门分别要求提供"设备维修工单",但因格式要求不同，基层不得不重新排版3次；某次党建考核中，考核组对"三会一课"记录提出"缺少支部书记签字"的问题，基层连夜补签后，下月另一考核组又指出"签字笔迹需与会议记录时间一致",导致基层陷入”为迎检而造假”的怪圈。这种"考核内卷"使基层年均迎检时间超过40个工作日，直接影响生产效率，本质是考核体系缺乏整合，将"痕迹完整"等同于"工作到位"。

3.存在留痕管理"走极端"、基层陷入"过度留痕怪圈"的问题。在落实"过程管控"要求时，存在"唯痕迹论、轻实际效果"倾向。比如要求每项现场作业必须拍摄10张以上不同角度的照片上传系统，包括班前会、工器具检查、作业过程、完工验收等环节，导致某检

修班组为完成留痕，在30分钟的作业中花费20分钟摆拍。目前，车间台账柜中存放的各类记录本达27种，其中《班组文化建设日志》《员工思想动态记录簿》等6种台账年均记录不足10次，却因"上级要求必须存在"而不得不保留；某次暴雨抢险后，基层花3小时制作抢险过程PPT用于宣传，却因未及时更新设备隐患台账被通报，暴露"重宣传留痕、轻实质整改"的问题。这种"痕迹主义"使基层员工产生"做事不如做表、实干不如拍照"的逆反心理，本质是管理方式僵化，将"过程管控"异化为"形式主义"。

4.存在问责机制“简单化”、基层陷入"多干多错顾虑"的问题。在落实"从严管理"要求时，存在"问责泛化、容错缺失"现象。比如某班组因暴雨导致原料库轻微进水，在未造成损失的情况下，直接对班组长给予"通报批评"并扣减季度绩效，而同期未主动排查隐患的班组却未被问责；某技术骨干在推进工艺创新时因缺乏经验导致小范围质量波动，被迅速纳入"负面清单",导致后续无人敢提出创新建议。这种"苛责基层、宽松机关"的问责导向，导致基层出现"宁可不干事、也要不出事"的消极心态，某车间年度合理化建议数量同比下降60%,本质是责任体系失衡，未把握好”严管"与"厚爱"的辩证关系。

(六)在漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面

1.存在职工生活关怀"隔层纸"、对身边民生小事敷衍塞责的问题。在涉及职工切身利益的生活问题上存在”差不多就行"心态。比如职工多次反映食堂饭菜口味差、品种单一，作为分管领导，仅在

调研时简单回应"会让食堂改进",后续既未组织膳食委员会调研，也未跟踪整改情况。特别是去年三季度食堂满意度调查显示"荤菜油腻""米饭夹生"等问题占比达45%,却在班子会上以"众口难调"为由搁置。这种"口头重视、行动拖延"的做法，让职工感觉"领导看得见的地方就管，看不见的地方就不管",本质是宗旨意识衰弱在表面。

2.存在劳动保护落实"打折扣"、对基层安全隐患熟视无睹的问题。在改善职工工作环境时存在"成本优先、健康靠后"倾向。比如明知某化工班组长期接触腐蚀性试剂，却未按规定每年安排职业健康体检，以"年度体检已涵盖常规项目"为由敷衍；某高温作业岗位的降温风扇损坏3个月未维修，职工在40℃环境下作业时，现场管理人员称"忍一忍，马上就到下班时间"。这种"安全投入能省则省"的行为，虽未造成严重后果，却直接侵害职工健康权益，本质是将"经济效益"与"职工利益"对立起来。

3.存在沟通渠道建设"走过场"、对群众意见"选择性接收"的问题。在搭建党群沟通平台时存在"重形式轻内容"现象。比如设立的"总经理信箱"每月仅回复30%的职工来信，对涉及薪酬调整、岗位变动等敏感问题的信件，常以"已转交相关部门研究"作笼统答复，半年内无实质反馈。有时组织的"职工座谈会"提前指定发言人员，对现场职工提出的"夜班补贴偏低""技能培训名额少"等问题，记录在本却未列入整改台账；某次厂区开放日活动中，职工家属提出"厂区停车位不足、接送孩子不便"的建议，事后以"非生产性设施暂缓建设"为由不了了之。这种"沟通留痕、落实缺位"的做法，导致职工对

民主渠道失去信任，某单位信箱来信量连续2年下降70%。

4.存在资源分配过程"不透明”、在利益分配中搞”小平衡"的问题。在涉及职工切身利益的资源分配中存在"平均主义"或"照顾关系"倾向。比如在技能培训名额分配时，未公开评选标准，将有限的外部培训机会优先分给机关管理人员，一线技术骨干仅占20%;某年度职工福利发放中，以"便于统计"为由，将原本计划的个性化慰问品(如职工生日蛋糕)统一改为超市购物卡，且对哺乳期女职工、患病职工等特殊群体未作差异化安排。一些班组推荐年度先进个人时，班组长以”轮流当选"为由，将名额分配给工龄长但绩效一般的职工，忽视真正业绩突出的年轻员工。这种”分配不公"虽未触碰纪律红线，却在细微处伤害职工感情，导致某车间职工积极性下降15%。

(七)在违规吃喝、违规收送礼品礼金方面

1.存在商务接待"打擦边球”、超标准接待搞”拆分变通"的问题。在对接供应商、客户时，存在"超标接待拆分报销"现象。比如某设备供应商来厂洽谈合作，按规定接待标准为每人每餐200元，却安排在厂区外酒店用餐，餐费合计1500元(6人),超出标准300元。为规避风险，让酒店分两张发票开具(一张1200元计入”业务招待费",一张300元以"办公用品"名义计入"管理费用"),并在接待清单中虚报用餐人数为4人。这种"化整为零"的做法，本质是纪律意识淡薄，认为"为了业务可以灵活处理",累计3次同类问题未被发现，导致供应商形成"超标接待潜规则"。

2.存在土特产收送"常态化"、小恩小惠积少成多的问题。对管理服务对象赠送的"非贵重土特产"警惕性不足，存在"不收白不收"心态。比如某原材料供应商每逢端午、中秋，都会送来两箱本地特产蜂蜜(每箱价值150元),累计4次收受未拒绝；某施工队负责人在春节前送来2盒家乡香肠(价值200元),以"朋友心意"为由收下，未按规定登记。有时在供应商座谈会后，接受对方"顺手赠送"的定制保温杯(印企业logo,价值80元),全年累计收受此类"纪念品"达7件；某次出差调研时，下属单位以"尝尝本地特色"为由，赠送包装精美的茶叶礼盒(市场价300元),未当场拒收也未上交。这些行为虽未达到"严重违纪"标准，但违反了"严禁收受管理服务对象礼品"的规定，本质是"小节无害"的侥幸心理在作祟。

3.存在私人宴请"混圈子"、接受管理对象"非公务聚餐"的问题。在工作之余参与管理服务对象组织的宴请，存在"公私界限模糊"问题。比如某物流合作公司负责人以”个人生日聚会”名义邀请，席间有3名本单位业务相关人员，餐费2000元由对方支付；某次周末，接受长期合作的设备维修队队长邀约，在其经营的农家乐吃饭，虽未谈业务，但未主动买单(餐费500元)。有时对供应商"私下约饭"的邀请，以"不好驳面子"为由赴约，全年累计参与此类聚餐4次。这种"生活圈"与”工作圈"混淆的行为，容易形成"感情投资"隐患，本质是纪律底线失守的开端。

4.存在电子礼品"隐蔽化"、借"节日祝福"收送红包礼金的问题。利用微信红包、购物卡等形式进行"隐蔽化"违规收送。比如某供应

商在春节前通过微信发送200元红包，备注"新年吉祥",虽未立即领取，但24小时后自动收取；某合作单位以"活动奖品"名义邮寄超市购物卡(面值500元),未按规定登记上交。这些"非现金""小额度"的礼品礼金，披着"人情往来"的外衣，本质是规避监督的新型违规行为。

(八)在借调研培训等名义公款旅游方面

1.存在调研行程"搭车游"、借考察之名行游览之实的问题。在赴外地开展市场调研时，有擅自增加非调研行程的问题。比如2024年5月赴杭州考察电商平台合作事宜，调研计划3天，却提前1天抵达，以"了解当地商业环境"为由，组织团队游览西湖景区，产生的餐饮、交通费用(合计2500元)混入调研差旅费中报销。此类行为利用基层调研审批"重目的地轻路线"的漏洞，一直没有给予充分重视。

2.存在培训期间"课余游"、借学习之机搞集体活动的问题。在参加行业培训时，组织学员利用课余时间集体游玩并报销费用。比如2024年9月参加上海某管理培训班，培训日程为5天，却在第3天晚饭后，以"团队建设"名义，组织15名学员游览外滩夜景，租用2辆商务车(费用800元)、购买观光船票(人均150元),费用以"培训杂费"名义在本单位报销。

3.存在考察路线"绕路游"、借工作之名行休闲之实的问题。在安排设备供应商实地考察时，故意选择旅游城市或景区周边企业作为考察对象。比如2024年10月考察某设备厂家，该企业位于xx脚

下，却将2天的考察行程延长至4天，中间安排1天游览xx景区，产生的门票、索道费用(人均800元)以"异地考察补贴"名义报销。

4.存在会议安排"搭便车"、借参会之机拓展旅游线路的问题。在参加外部会议时，擅自延长行程并游览周边景点。比如2024年7月赴成都参加行业峰会，会期2天，却提前3天抵达，以"对接西南地区客户"为名，先后游览xx、Xx。虽然游览期间的费用均由自己承担，但依然利用了工作日进行了非工作的休闲，基层群众有一定反映。

(九)在违规建设、奢华装修楼堂馆所方面

1.存在办公室装修“超标擦边”、变相增加奢华配置的问题。在推进基层单位办公室改造时，存在"拆分超标项目、规避审批限额"行为。比如2024年3月装修分管领导办公室，按规定面积标准为18m²,实际使用22m²(占用相邻储物间4m²),并在装修中增加三项"非必要配置":一是定制2.2米实木班台(市场均价8000元，超标3000元),二是安装电动百叶窗帘(费用较普通窗帘高1500元),三是铺设进口防滑地砖(单价较国产砖高40%)。此类行为利用基层装修审批"重面积轻单价"的漏洞，导致单办公室装修成本超预算25%。

2.存在会议室建设"功能异化"、借实用之名行奢华之实的问题。在改造基层会议室时，存在"增设非必要设施、提升装修档次问题。比如2024年5月将原50m²会议室扩建至80m²,以"满足视频会议需求"为由，实际增加三项奢华配置：一是定制弧形LED背景屏(造价15万元，超出普通投影设备费用10万元),二是安装全屋智能灯光

控制系统(费用较普通照明高3倍),三是铺设羊毛阻燃地毯(单价较普通地胶高200%)。改造后会议室使用率未提升，反而因设备操作复杂导致基层不愿使用，形成”奢华闲置"现象。

3.存在职工活动中心"暗箱调标”、挪用资金搞”面子工程"的问题。在建设职工活动场所时，存在"压缩实用功能、增加装修溢价"行为。比如2024年4月建设职工书屋，原计划预算20万(含3000册图书、基础书架),却将12万元用于装修：定制雕花实木书架(单价较钢制书架高3倍)、安装艺术吊顶(含嵌入式射灯)、铺设仿古地砖(成本较普通地砖高60%),导致图书采购经费仅余8万元(实际采购图书1200册)。这种将"装修美观度"作为主要考核指标，忽视”职工实际借阅量"等实用效果，导致书屋建成后月均借阅量不足50人次，沦为"拍照打卡点"。

4.存在维修改造"拆分项目”、规避监管搞”渐进式奢华"的问题。在实施老旧厂房修缮时，存在"分阶段追加预算、变相提升装修标准"问题。比如2024年6月修缮某车间值班室，首次申请预算5万元(用于水电改造),施工中以"墙面开裂需加固"为由，追加3万元用于墙面粉刷和定制铝合金窗；二次追加时，又以"改善职工休息环境"为名，增加2万元铺设复合木地板、安装集成吊顶。在申报过程中，每次追加预算均控制在基层单位5万元审批权限内，累计总造价10万元(超原计划100%);在材料选用上，将原定的普通乳胶漆改为硅藻泥(单价高3倍),塑钢窗改为断桥铝窗(成本增加40%),且未履行上级备案程序；最终值班室装修成本达1500元/m²(远超同类

项目800元/m²的标准),却以"分阶段必要性改造"为由规避审计监督，形成"小步快跑式"违规。

(十)在开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动方面

1.存在考察团队"照顾性搭车"借调研之名行"镀金"之实的问题。在组建国内考察团时，存在"因人设岗、非必要人员加入"现象。去年赴xx考察智慧工厂建设，本应选派技术、生产部门骨干3人，却以"培养年轻干部"为由，额外安排2名行政部门职工(无相关专业背景)随团，理由是"学习先进管理经验"。行程中2名行政人员主要参与接待宴请、景点拍照，未参与任何技术交流；考察结束后，要求其撰写的"学习心得”多为"xx城市发展见闻",无实质专业内容。这种"照顾性组队"导致考察团效率降低30%,实质是将调研资源异化为"福利分配"。

2.行程安排"观光化注水",考察路线暗藏"休闲项目"的问题。在设计国内考察行程时，存在"工作内容压缩、非必要活动穿插"问题。比如年初赴杭州考察电商物流，3天行程中仅用半天参观物流园区，其余时间安排游览西湖、灵隐寺，美其名曰"体验当地商业生态"。在考察方案中注明”调研杭州电商产业集群",实际仅对接1家企业(且未深入交流核心技术),却用1天时间参加供应商安排的"xx商务考察”(实为游船观光)。此类行为使实质性工作时间占比不足40%,沦为"借公旅游"的变种。

3.存在调研内容"模板化复制"、考察对象成"定点打卡点"的问

题。在开展国内行业调研时，存在"重复考察、内容雷同、回避真问题"现象。比如连续3年赴苏州某标杆企业考察智能制造，每次行程均为”参观展厅-听经验介绍-合影留念",未针对本单位设备老化、系统兼容性等实际问题开展深度交流，其中2024年考察报告与2022年报告重复率达60%,仅更换数据年份。

4.存在成果转化"纸面化敷衍”、考察报告成”文字游戏"的问题。在完成出国(境)或国内考察后，存在"成果虚化、责任空转"问题。比如2024年赴韩国考察汽车零部件工艺，回国后提交的20页报告中，15页为企业宣传资料翻译，仅3页提出"加强员工培训""引进先进设备"等空泛建议，无具体实施路径。这种"调研与应用两张皮"现象，使考察费用年均浪费率达25%。

使用提醒：

5.本清单是在深入结合了学习教育总体部署和近年来通报的相关案例基础上，立足于基层站位形成的。在实际情况中，无需开列这么多(40个)问题，您只需选择适合您所在单位的借鉴即可。

6.以下在问题描述的方式上，既有明显以党组织名义查摆的问题、也有以班子成员名义查摆的问题，请结合您的使用需求有选择地调整

7.必须说明的是，与八项规定相关的问题不可能像民主生活会查摆问题那么轻飘飘，如果您觉得以下问题程度较深，可以在撰写方式上"避重就轻",但想和某些单位民主生活会查摆问题一样"不痛不痒"是不大可能的

党政机关党员2025年中央八项规定精神学习教育对照检查问题清单及整改措施汇报材料

按照县委中央八项规定精神学习教育领导小组办公室《关于做好中央八项规定精神学习教育对照检查阶段自查自纠有关工作的通知》要求，近期，我严格对标中央八项规定精神学习教育明确集中整治的11个方面突出问题，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过”自己找、互相查、支部帮、群众提、领导点”立体式查摆，认真检视查摆了个人在贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则、形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的突出问题，现将检视查摆问题清单、原因剖析、今后努力方向和整改措施汇报如下。

一、问题清单

(一)在思想认识方面。一是深学细照笃行不够。对习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和关于加强作风建设的重要论述和重要指示批示的学习深度不够，仅满足于一般化的学习，没有上升到讲政治的高度来认真对待，对"为什么学""学什么""怎么学"的核心逻辑理解把握不够，在精读细研、学深悟透，学用结合、以干促学上存在为学习而学习、深化消化转化不够和学归学、做归做"两张皮"现象，没有真正把中央八项规定精神的学习成效体现在提高政治站位、增强党性修养、改进工作作风、推

动工作落实上。二是对作风建设的长期性和艰巨性认识不够。在思维定势上总认为中央八项规定精神及其实施细则颁布实施已经13年了，经过这些年锲而不舍的整治，"四风"问题已经基本得到了有效遏制，出现回潮反弹的可能性不大，对作风建设面临的新形势、新问题认识不足，存在"松口气、歇歇脚"的麻痹思想，导致日常对一些潜在的作风问题缺乏足够清醒认识，有时甚至随波逐流，对作风建设的新规定、新要求学习不够、领悟不深，甚至有时出现视而不见、充耳不闻，置若罔闻、麻木不仁现象。三是学习的深度和广度不足。在此次的中央八项规定精神学习教育之中，虽然能够按照要求能够参加集中学习、读书班、交流研讨，但对中央八项规定精神及其实施细则的学习浅尝辄止、一知半解，满足于集中学习参加了、读书笔记也记了、交流发言稿也念了，对中央八项规定精神及其实施细则没有做到逐文逐条深学细研，对于个别容易产生歧义的条款，没有及时进行研究和解读，导致对一些具体规定的理解存在偏差、执行有时打折，对作风问题的危害性认识不足，个别场合下对"四风"问题听之任之，不愿管、不敢管，怕得罪人、怕伤和气。

(二)在工作作风方面。一是调查研究不够深入扎实。学习贯彻落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》文件精神存在囫囵吞枣、执行不力现象，在每年开展的调查研究工作中普遍存在为调研而调研、为完成报告而调研，蜻蜓点水、走马观花、不够深入僧问题，满足于完成领导交办的调研任务，没有真正沉下去、静下心，把问题找出来、把原因分析透、把切实可行的建议对策提

出来，造成调研质量不高、指导性不强，每年的调研报告问题、原因、建议罗列一大堆，但真正为领导决策、被上级采用的却寥寥无几。二是弘扬”四下基层"优良作风劲头不足。在全县开展的中央八项规定精神学习教育"我为群众办实事"实践活动中，虽然能够象征性地到基层听取群众的意见建议，也了解了一些群众的所想、所需、所求，但没有真正"解剖麻雀",尤其在调研报告的撰写过程中，习惯于坐在办公室想问题、看材料，对基层群众的现实情况和真正需求，了解得不多、不透、不深、不广，不能从中提炼出指导全局工作的成功经验和办法，导致调研报告不全面，甚至不对路、不合适。三是服务群众意识不强。在日常接待群众来访工作中，没有设身处地站在群众角度想问题、做工作，更多的是将群众反映的问题如实记录，对政策的解读、问题的解决推给职能科室，导致在相关人员不在的情况下让群众多次跑腿，现在想来，如果当时能电话沟通一下，也不至于让群众来回跑。在联户扶贫工作中，满足于每月一次的入户走访，对包联的xx户因病致贫群众以无能为力作为挡箭牌，最多就是在重大节日带点单位统一安排的米面粮油慰问一下。

(三)在贯彻执行八项规定精神及其实施细则方面。一是在文风方面。在起草文件时，对行文开头的指导思想、组织领导、目标要求习惯于"依葫芦画瓢",照搬照抄上级文件，对具体的方法步骤、工作措施不愿动脑、不去思考，空洞无物，与单位实际结合不够，缺乏可操作性，究其原因还是思想认识不到位，没有把会风当成是思想作风问题的一个重要表现；在会风方面，为领导撰写讲话材料

时千篇1律，重要意义、工作措施、组织领导固定模版逢文必用、乐此不疲，有时甚至为了文字篇幅，短话长说、长篇大论、冗词赘句，洋洋万言、内容臃肿、缺乏重点，看似面面俱到，实则离题万里，究其原因还是官僚主义、本位主义作祟，工作不上心、不细心所致。二是在纠治"四风"方面。在到基层检查指导工作时，还存在不在机关食堂吃工作餐，到饭店接受超标准、高档菜肴、香烟和酒水以及接收土特产品等问题；在公务用车方面，有时存在绕道接送孩子和捎带购物现象；在礼品往来方面有时还存在未按期登记、上交收受礼品，或在规定期限内不登记、不如实登记、不上交现象；在交友方面，有时参加同学聚会、老乡聚会问题，偶尔有在提前不知情的情况下，受同学、老乡或同事之邀参加了社会其他人员组织的宴请，虽然没有违反工作纪律、保密纪律信口开河，但这也是违反了纪律规定。三是在履勤俭节约方面。在办公用品使用方面存在浪费现象，如纸张双面使用率不高、办公用品随意丢弃等，有时为修改一两处材料重新打印十几页汇报材料；在节约用电方面，有时存在下班忘记关灯和电脑，办公设备始终处于待机状态现象，夏天办公室空调有时调至26℃以下，一边开门窗、一边开空调，造成严重浪费。

二、原因剖析

一是对作风建设的重要性认识不足。前期虽然认真学习了习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和关于加强作风建设的重要论述和重要指示批示、《习近平关于加强党的

作风建设论述摘编》、中央八项规定精神及其实施细则，但仍然存在学习还不够深入系统，表面化、形式化的现象，没有充分认识到学习贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则是一项长期性的政治任务，在思想上存在松懈情绪、应付心态和过关心态，没有将其上升到讲政治的高度来对待，在日常工作中，没有始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、行动上存在一定的差距，对一些"四风"问题和现象缺乏足够的警惕性。

二是贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则不够严格。虽然单位制定了一系列贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则的制度和措施，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的现象，没有将落实规定视为政治任务来严肃对待，以至于被动应付、打折执行、灵活变通，如在厉行勤俭节约方面，出现了纸张、水电等资源的浪费现象。

三是工作作风不够深入扎实。在到基层调研时存在走马观花、蜻蜓点水现象，与干部交流多，与群众座谈少，未能充分掌握他们的急难愁盼，对基层的实际情况缺乏深入和全面的了解，对基层工作的指导不够深入，缺乏耐心和细心，没有真正帮助基层解决实际问题。

三、今后的努力方向和整改措施

(一)提高政治站位，增强政治自觉。中央八项规定精神不仅是不可逾越红线，更是我们的行为准则，贯彻落实中央八项规定精神，不能停留在口头上，必须体现在行动中。下一步，我将以中央

八项规定精神学习教育为动力，坚持读原文、悟原理，进一步加强对中央八项规定精神的学习，深刻领会其精神实质和内涵，增强对作风建设重要性的认识，将其转化为改进作风、密切联系群众的实际行动，时刻牢记党的性质和宗旨，始终坚持以人民为中心的发展思想，坚决杜绝脱离群众、高高在上、推诿扯皮等不良作风。坚持把学习当成终身使命和提高履职尽责的"头道工序",积极参加集中学习、读书班、研讨会、"三会一课"、主题党日等，深研细读习近平新时代中国特色社会主义思想，加强业务学习、优化知识结构，丰富知识储备，克服知识恐慌和本领恐慌，始终保持敢想、敢闯、敢干的雄心和气魄，切实把更新观念的成效转化为做好本职工作思路、推进落实的举措。

(二)践行群众观念，改进工作作风。在日常工作中，时刻以中央八项规定为准则，严格要求自己，认真践行党的群众路线，切实改进工作作风，坚持从群众中来、到群众中去，为群众办实事、解难事、做好事，充分倾听群众呼声，把群众身边的小事作为大事来抓，始终站在群众立场观察、分析和思考问题，坚持眼睛向下、重心下移、工作下沉，积极做好联户扶贫工作，竭尽全力为群众排忧解难，让群众切实感受到改进作风狠抓落实带来的新变化、新气象。坚持边学习、边调研、边工作、边总结的"四边工作法",进一步改进调研方式，增强调研深度和广度，坚持多到困难大、矛盾多的地方去，多到情况复杂、群众意见多的地方去，多到自然条件差、工作基础差的地方去，耐心倾听、虚心请教，真正在调研中掌握第

一手资料，形成针对性、指导性、操作性强的调研报告。

(三)强化责任担当，推动以学促干。结合开展岗位大练兵、业务大比武活动，按照比有目标、学有行动、赶有措施要求，以比促学、以比促干，着力提升业务素质、政策水平和履职能力，着力改进文风会风，严格落实精文减会要求，加强对各类会议统筹，严格制定年度会议计划并严格执行，做到能不开的会议坚决不开，可以合并的会议坚决合并，内容相近、时间靠近、参会人员相同的会议合并召开或连续召开，减少各类会议活动，提高质量和效率。大力弘扬"短实新"文风，增强文稿指导性、针对性和操作性，树牢"零差错"意识，进一步优化文件起草阅办流程，切实减少文件数量，提高办文质量，让基层真正从文山会海中解脱出来，把精力更多投入到干事业、抓落实上来。坚持立行立改、即查即改、应改尽改，将学习教育检视查摆的问题整改工作与业务工作一体谋划部署、一体推进落实，贯穿全年工作始终，体现作风建设常态化特点，对查摆出的问题建立问题台账、列出整改清单，实行"照单抓药"、靶向治疗，是什么问题就改什么问题，什么问题突出就解决什么问题，坚决摒弃应付思想、过关心态，坚决杜绝学习教育期间出现新的作风问题。

(四)坚持以身作则，树好自身形象。深入学习中央、省委和县委关于解决形式主义突出问题为基层减负的有关要求，贯彻落实中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》、省委《关于领导干部带头解决形式主义突出问题为基层减负的五条措

施》和县委《关于解决形式主义突出问题为基层减负的二十二条具体措施》,带头贯彻落实中央八项规定精神，发挥好示范带头作用，严格要求自己，自觉遵守各项规定，做到言行一致、表里如一，形成良好的工作作风，在工作和生活中，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，树立良好的形象。坚持多做少说、埋头苦干，主动承担责任、承受压力，带头干事创业、带头狠抓落实，强化攻坚克难意识，不怕担责、认真履职，努力争做想抓落实、善抓落实、能够抓好落实的合格干部。严格遵守领导干部廉政准则和中央八项规定精神，遵守组织纪律，不犯自由主义，在日常生活中，时刻保持清醒头脑和高度警觉，坚决抵制"四风"和各种腐朽思想、歪风邪气的侵蚀，自觉置身于党纪政纪约束和干部群众监督之不攀不比、乐守清淡，不利用职权为家属、子女、亲友及身边工作人员谋取不正当利益，堂堂正正做人，清清白白从政，干干净净干事。

单位在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单

根据《关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合，形成本清单。具体如下：

(一)在不担当不作为、推诿扯皮方面

1.存在复杂任务面前"选择性分工"、责任边界"划地为牢"的问题。

在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在"挑肥拣瘦"倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交xx同志(即班子里负责这方面工作的领导),未发挥统筹协调作用，本质上是将"职责分工"异化为"责任分割",缺乏"一盘棋"意识。

2.存在历史遗留问题"绕道走"、"新官不理旧账"心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧设备安全隐患等问题，存在"多一事不如少一事"思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉，作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决方案，

而是以"这是历史遗留问题，需要向上级打报告"为由拖延，甚至在党委会上建议"等新小区建成后统一解决",这种"避重就轻"实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。

3.存在风险事项决策"踢皮球",以"合规"名义行"卸责"之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风险的决策时，过度强调"按程序办",实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续3次召开协调会，以”需要法务部出具法律意见""要等分管领导批示"为由被动等待，这种"程序空转"本质是责任意识缺位，将合规要求异化为"免责工具"。

4.存在服务基层职工"打太极",对群众诉求”选择性响应"的问题。

在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职工线上填写，当职工提出"绩效分配不合理"的具体意见时，以"这是上级政策，我们只管执行"为由回应，把"对上负责"与"对下负责"割裂开来。

(二)在政绩观偏差、搞"面子工程"方面

1.存在项目建设"重颜值轻实用”、过度追求"视觉效果"的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在"景观优先、功能靠后"倾向。其设计方案评审时，对"能否在主干道旁形成视觉亮点反复讨论，对"是否满足职工实际需求"仅简单询问；施工过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失等问题却未整改，本质是将"领导看得见的地方"作为首要考量，忽视基层民生需求。

2.存在数据填报"玩数字游戏"、数据不实的问题。在年度经营业绩考核中，存在"数据包装"现象。每月经营分析会前，要求统计人员"想办法把数据做漂亮",对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时，临时抽调人员制作"精美PPT",用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。

3.存在活动组织“造亮点凑政绩”、重形式轻实效的问题。在策划品牌活动时，存在"眼球效应优先、实际作用靠后"倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑"能否在集团形成经验材料上报",对"能否真正提升职工安全意识”缺乏评估；活动结束后，仅保留领导讲话、现场

照片等"显性成果",对排查出的23项安全隐患未纳入整改台账。

4.存在整改落实"做表面文章"、搞"应付式整改"的问题。在面对上级巡视巡察反馈问题时，存在"选择性整改、阶段性过关"心态。比如在对"基层党组织活动阵地不足"

的问题，临时将会议室改造为"党建活动室",墙上挂满制度牌却从未开展活动，台账记录靠临时补填，这种"纸面整改"实质是将整改工作异化为"台账游戏",损害制度刚性。

(三)在执行政策"一刀切"、层层加码方面

1.存在安全环保政策执行"简单化关停"、忽视企业差异化实际的问题。在落实上级环保治理要求时，存在”宁可过头、不愿担责"的懒政思维。比如去年接到"加强大气污染防治"通知后，直接转发文件要求”所有涉气工序停产3天",对技术部门提出的”部分车间排放达标可继续生产"的建议以"别找麻烦"为由否决，这种"一刀切"式关停未真正解决污染问题，本质是用"绝对安全"掩盖监管能力不足。

2.存在考勤管理制度"机械化考核"、无视岗位特殊性需求的问题。在落实集团"强化劳动纪律"要求时，将机关坐班制简单套用到一线生产岗位。例如要求倒班制车间职工每天必须在8:30前完成指纹打卡，否则按迟到处理，忽视部分班组凌晨2点下班后的实际休息需求。这种"层层加码"的考核，实质是将"制度执行"异化为"数字管理",损害职工合法权益。

3.存在生产任务分解"逐级加码传导"、背离科学合理原则的问题。在承接上级年度经营指标时，为凸显"担当作为",自行额外增加20%的分解任务，导致基层不堪重负。比如在签订责任书时，对设备老化、原材

料供应不稳定等实际问题视而不见；当某班组因质量事故导致月度任务未达标时，

要求其"周末全员加班补产",结果因疲劳作业引发3起轻微安全事故，这种做法本质是用”政治正确"掩盖管理失序。

4.存在党内政治生活制度落实"一刀切"、没有兼顾生产一线实际的问题。对于党支部层面非表决性党员大会的要求过于严格，一律要求到会人数超过五分之四，且不允许会后补学、视频联学等措施，这就导致基层生产车间因三班倒而无法达到每次组织生活均五分之四到场的要求，常年被系统自动扣减分数，影响了车间员工的生产积极性。

(四)在文风会风不实不正、搞文山会海方面

1.存在会议安排"叠床架屋"、"重复开会、无效开会"现象的问题。在落实上级工作部署时，习惯"层层开会传达",导致同类会议重复召开。年初集团召开安全生产视频会后，作为基层单位负责人，3天内连续组织召开3场会议，先是领导班子会"研究贯彻意见",接着召开部门负责人会"细化落实方案",最后召开全体职工大会"再动员再部署",且三场会议内容高度重合，均以宣读上级文件、播放PPT为主，未结合本单位实际提出具体措施。这种"会议泡沫"本质是用开会数量代替工作成效，消耗基层大量工作时间用于参会和准备材料。

2.存在文件印发"照搬照转"、"上下一般粗、落地无抓手"的问题。在转发上级文件时，未完全结合基层实际进行本地化转化，很多时候直接"原文转发+套话要求"。比如集团下发《关于加强科技创新工作的实施意见》后，本应制定符合车间实际的技术攻关细则，却直接印发《关于贯彻

落实集团科技创新意见的通知》,全文90%内容照搬上级文件，仅增加"各班组要高度重视、抓好落实"的空话，未明确具体项目清单、责任人和时间节点。这种"文件空转”导致基层职工面对数十页文件却找不到"该干什么、怎么干",最终沦为”存档资料"。

3.存在汇报材料“注水包装”、"重形式轻内容、数据造假"倾向的问题。在准备上级调研汇报材料时，过度追求"文字精美",掩盖真实问题。比如在迎接集团党建考核时，将”三会一课"落实情况汇报稿堆砌为"创新'123工作法'""构建四维党建矩阵"等概念，实际内容却是将2次主题党日活动拆分为4次记录，把领导班子集中学习的照片重复使用3次。这种"材料政绩"实质是用文字游戏替代真抓实干，形成"汇报越漂亮、问题越隐蔽"的恶性循环。

4.存在会风会纪"宽松软"、"议而不决、决而不行"现象的问题。在主持重要会议时，缺乏闭环管理意识，导致会议成果“流产”。比如会议记录中常见"待研究""进一步跟进"等模糊表述，某年度23份会议纪要中，有17份未明确"谁来干、何时干、干成什么样";某次安全事故分析会提出的8项整改措施，6个月后督查发现仅完成2项，且未对责任人进行问责，导致同类事故再次发生。这种"开会了事"的作风，使基层对会议产生"狼来了"效应，参会时出现"低头看手机、发言走过场"等现象，会议严肃性荡然无存。

(五)在整治形式主义为基层减负存在差距方面

1.存在报表台账”叠罗汉"、基层陷入"数据填表困局的问题。在落实各类管理要求时，存在"部门各自为政、报表重复填报"现象。比如安全管

理部要求每周报送《隐患排查台账》、环保部要求每日填报《污染物排放记录表》、党建工作部要求每月提交《党员活动纪实表》,且3类表格中”时间、地点、人员"等基础信息重复率达70%,基层班组需安排专人每天花费2小时汇总数据。这种"数据割据"导致基层80%的案头工作消耗在"复制粘贴”上，员工戏称"不是在生产，就是在填表",本质是职能部门缺乏统筹意识，将"责任转嫁"为"基层负担"。

2.检查考核"翻烧饼",基层陷入”迎检疲劳循环"的问题。在迎接上级各类督查考评时，存在"多头检查、重复考评"现象。比如某设备管理专项检查中，3个不同部门分别要求提供”设备维修工单",但因格式要求不同，基层不得不重新排版3次；某次党建考核中，考核组对"三会一课"记录提出"缺少支部书记签字"的问题，基层连夜补签后，下月另一考核组又指出"签字笔迹需与会议记录时间一致",导致基层陷入"为迎检而造假"的怪圈。这种"考核内卷"使基层年均迎检时间超过40个工作日，直接影响生产效率，

本质是考核体系缺乏整合，将"痕迹完整"等同于“工作到位”。

3.存在留痕管理”走极端”、基层陷入”过度留痕怪圈”

的问题。在落实"过程管控"要求时，存在”唯痕迹论、轻实际效果"倾向。比如要求每项现场作业必须拍摄10张以上不同角度的照片上传系统，包括班前会、工器具检查、作业过程、完工验收等环节，导致某检修班组为完成留痕，在30分钟的作业中花费20分钟摆拍。目前，车间台账柜中存放的各类记录本达27种，其中《班组文化建设日志》《员工思想动态记录簿》等6种台账年均记录不足10次，却因"上级要求必须存在"而

不得不保留；某次暴雨抢险后，基层花3小时制作抢险过程PPT用于宣传，却因未及时更新设备隐患台账被通报，暴露"重宣传留痕、轻实质整改"的问题。这种"痕迹主义"使基层员工产生"做事不如做表、实干不如拍照"的逆反心理，本质是管理方式僵化，将"过程管控"异化为“形式主义”。

4.存在问责机制"简单化"、基层陷入”多干多错顾虑"的问题。在落实"从严管理"要求时，存在”问责泛化、容错缺失"现象。比如某班组因暴雨导致原料库轻微进水，在未造成损失的情况下，直接对班组长给予"通报批评"并扣减季度绩效，而同期未主动排查隐患的班组却未被问责；某技术骨干在推进工艺创新时因缺乏经验导致小范围质量波动，被迅速纳入"负面清单",导致后续无人敢提出创新建议。这种"苛责基层、宽松机关"的问责导向，导致基层出现"宁可不干事、也要不出事"的消极心态，某车间年度合理化建议数量同比下降60%,本质是责任体系失衡，未把握好"严管"与"厚爱"的辩证关系。

(六)在漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面

1.存在职工生活关怀"隔层纸"、对身边民生小事敷衍塞责的问题。在涉及职工切身利益的生活问题上存在"差不多就行"心态。比如职工多次反映食堂饭菜口味差、品种单一，作为分管领导，仅在调研时简单回应"会让食堂改进”,后续既未组织膳食委员会调研，也未跟踪整改情况。特别是去年三季度食堂满意度调查显示”荤菜油腻""米饭夹生"等问题占比达45%,却在班子会上以”众口难调"为由搁置。这种"口头重视、行动拖延"的做法，让职工感觉"领导看得见的地方就管，看不见的地方就不管",本质是宗旨意识衰弱在表面。

2.存在劳动保护落实"打折扣"、对基层安全隐患熟视无睹的问题。在改善职工工作环境时存在"成本优先、健康靠后"倾向。比如明知某化工班组长期接触腐蚀性试剂，却未按规定每年安排职业健康体检，以"年度体检已涵盖常规项目"为由敷衍；某高温作业岗位的降温风扇损坏3个月未维修，职工在40℃环境下作业时，现场管理人员称"忍一忍，马上就到下班时间”。这种"安全投入能省则省"的行为，虽未造成严重后果，却直接侵害职工健康权益，本质是将"经济效益"与"职工利益"对立起来。

3.存在沟通渠道建设”走过场"、对群众意见"选择性

接收"的问题。在搭建党群沟通平台时存在"重形式轻内容"现象。比如设立的“总经理信箱”每月仅回复30%的职工来信，对涉及薪酬调整、岗位变动等敏感问题的信件，常以"已转交相关部门研究"作笼统答复，半年内无实质反馈。有时组织的"职工座谈会"提前指定发言人员，对现场职工提出的"夜班补贴偏低""技能培训名额少"等问题，记录在本却未列入整改台账；某次厂区开放日活动中，职工家属提出"厂区停车位不足、接送孩子不便"的建议，事后以"非生产性设施暂缓建设"为由不了了之。这种"沟通留痕、落实缺位"的做法，导致职工对民主渠道失去信任，某单位信箱来信量连续2年下降70%。

4.存在资源分配过程“不透明”、在利益分配中搞"小平衡"的问题。在涉及职工切身利益的资源分配中存在"平均主义"或”照顾关系"倾向。比如在技能培训名额分配时，未公开评选标准，将有限的外部培训机会优先分给机关管理人员，一线技术骨干仅占20%;某年度职工福利发放中，以"便于统计"为由，将原本计划的个性化慰问品(如职工生日蛋糕)统一

改为超市购物卡，且对哺乳期女职工、患病职工等特殊群体未作差异化安排。一些班组推荐年度先进个人时，班组长以"轮流当选"为由，将名额分配给工龄长但绩效一般的职工，忽视真正业绩突出的年轻员工。这种"分配不公"虽未触碰纪律红线，却在细微处伤害职工感情，导致某车间职工积极性下降15%。

(七)在违规吃喝、违规收送礼品礼金方面

1.存在商务接待"打擦边球”、超标准接待搞”拆分变通"的问题。在对接供应商、客户时，存在"超标接待拆分报销"现象。比如某设备供应商来厂洽谈合作，按规定接待标准为每人每餐200元，却安排在厂区外酒店用餐，餐费合计1500元(6人),超出标准300元。为规避风险，让酒店分两张发票开具(一张1200元计入"业务招待费",一张300元以"办公用品"名义计入"管理费用"),并在接待清单中虚报用餐人数为4人。这种"化整为零"的做法，本质是纪律意识淡薄，认为"为了业务可以灵活处理",累计3次同类问题未被发现，导致供应商形成"超标接待潜规则"。

2.存在土特产收送”常态化”、小恩小惠积少成多的问题。对管理服务对象赠送的"非贵重土特产"警惕性不足，存在”不收白不收"心态。比如某原材料供应商每逢端午、中秋，都会送来两箱本地特产蜂蜜(每箱价值150元),累计4次收受未拒绝；某施工队负责人在春节前送来2盒家乡香肠(价值200元),以"朋友心意"为由收下，未按规定登记。有时在供应商座谈会后，接受对方"顺手赠送"的定制保温杯(印企业logo,价值80元),全年累计收受此类"纪念品"达7件；某次出差调研时，下属单位以"尝尝本地特色"为由，赠送包装精美的茶叶礼盒(市场价300元),未

当场拒收也未上交。这些行为虽未达到"严重违纪"标准，但违反了"严禁收受管理服务对象礼品"的规定，本质是"小节无害"的侥幸心理在作祟。

3.存在私人宴请"混圈子"、接受管理对象"非公务聚餐"的问题。在工作之余参与管理服务对象组织的宴请，存在“公私界限模糊”问题。比如某物流合作公司负责人以"个人生日聚会"名义邀请，席间有3名本单位业务相关人员，餐费2000元由对方支付；某次周末，接受长期合作的设备维修队队长邀约，在其经营的农家乐吃饭，虽未谈业务，但未主动买单(餐费500元)。有时对供应商"私下约饭"的邀请，以"不好驳面子"为由赴约，全年累计参与此类聚餐4次。这种"生活圈"与"工作圈"混淆的行为，容易形成"感情投资"隐患，本质是纪律底线失守的开端。

4.存在电子礼品"隐蔽化”、借"节日祝福"收送红包礼金的问题。利用微信红包、购物卡等形式进行"隐蔽化"违规收送。比如某供应商在春节前通过微信发送200元红包，备注"新年吉祥",虽未立即领取，但24小时后自动收取；某合作单位以"活动奖品"名义邮寄超市购物卡(面值500元),未按规定登记上交。这些”非现金""小额度"的礼品礼金，披着"人情往来"的外衣，本质是规避监督的新型违规行为。

(八)在借调研培训等名义公款旅游方面

1.存在调研行程"搭车游"、借考察之名行游览之实的问题。在赴外地开展市场调研时，有擅自增加非调研行程的问题。比如2024年5月赴杭州考察电商平台合作事宜，调研计划3天，却提前1天抵达，以"了解当地商业环境"为由，组织团队游览西湖景区，产生的餐饮、交通费用(合计2500元)混入调研差旅费中报销。此类行为利用基层调研审批"重目的

地轻路线”的漏洞，一直没有给予充分重视。

2.存在培训期间"课余游"、借学习之机搞集体活动的问题。在参加行业培训时，组织学员利用课余时间集体游玩并报销费用。比如2024年9月参加上海某管理培训班，培训日程为5天，却在第3天晚饭后，以"团队建设"名义，组织15名学员游览外滩夜景，租用2辆商务车(费用800元)、购买观光船票(人均150元),费用以"培训杂费"名义在本单位报销。

3.存在考察路线"绕路游"、借工作之名行休闲之实的问题。在安排设备供应商实地考察时，故意选择旅游城市或景区周边企业作为考察对象。比如2024年10月考察某设备厂家，该企业位于xx脚下，却将2天的考察行程延长至4天，中间安排1天游览xx景区，产生的门票、索道费用(人均800元)以“异地考察补贴”名义报销。

4.存在会议安排"搭便车"、借参会之机拓展旅游线路的问题。在参加外部会议时，擅自延长行程并游览周边景点。比如2024年7月赴成都参加行业峰会，会期2天，却提前3天抵达，以”对接西南地区客户"为名，先后游览xx、Xx。虽然游览期间的费用均由自己承担，但依然利用了工作日进行了非工作的休闲，基层群众有一定反映。

(九)在违规建设、奢华装修楼堂馆所方面

1.存在办公室装修”超标擦边"、变相增加奢华配置的问题。在推进基层单位办公室改造时，存在"拆分超标项目、规避审批限额"行为。比如2024年3月装修分管领导办公室，按规定面积标准为18m²,实际使用22m²(占用相邻储物间4m²),并在装修中增加三项"非必要配置":一是定

制2.2米实木班台(市场均价8000元，超标3000元),二是安装电动百叶窗帘(费用较普通窗帘高1500元),三是铺设进口防滑地砖(单价较国产砖高40%)。此类行为利用基层装修审批"重面积轻单价"的漏洞，导致单办公室装修成本超预算25%。

2.存在会议室建设”功能异化"、借实用之名行奢华之实的问题。在改造基层会议室时，存在"增设非必要设施、提升装修档次问题。比如2024年5月将原50m²会议室扩建至80m²,以"满足视频会议需求"为由，实际增加三项奢华配置：一是定制弧形LED背景屏(造价15万元，超出普通投影设备费用10万元),二是安装全屋智能灯光控制系统(费用较普通照明高3倍),三是铺设羊毛阻燃地毯(单价较普通地胶高200%)。改造后会议室使用率未提升，反而因设备操作复杂导致基层不愿使用，形成"奢华闲置"现象。

3.存在职工活动中心"暗箱调标”、挪用资金搞"面子工程"的问题。在建设职工活动场所时，存在"压缩实用功能、增加装修溢价"行为。比如2024年4月建设职工书屋，原计划预算20万(含3000册图书、基础书架),却将12万

元用于装修：定制雕花实木书架(单价较钢制书架高3倍)、安装艺术吊顶(含嵌入式射灯)、铺设仿古地砖(成本较普通地砖高60%),导致图书采购经费仅余8万元(实际采购图书1200册)。这种将”装修美观度"作为主要考核指标，忽视"职工实际借阅量"等实用效果，导致书屋建成后月均借阅量不足50人次，沦为"拍照打卡点"。

4.存在维修改造"拆分项目”、规避监管搞"渐进式奢华"的问题。在

实施老旧厂房修缮时，存在"分阶段追加预算、变相提升装修标准"问题。比如2024年6月修缮某车间值班室，首次申请预算5万元(用于水电改造),施工中以"墙面开裂需加固"为由，追加3万元用于墙面粉刷和定制铝合金窗；二次追加时，又以"改善职工休息环境"为名，增加2万元铺设复合木地板、安装集成吊顶。在申报过程中，每次追加预算均控制在基层单位5万元审批权限内，累计总造价10万元(超原计划100%);在材料选用上，将原定的普通乳胶漆改为硅藻泥(单价高3倍),塑钢窗改为断桥铝窗(成本增加40%),且未履行上级备案程序；最终值班室装修成本达1500元/m²(远超同类项目800元/m²的标准),却以"分阶段必要性改造"为由规避审计监督，形成"小步快跑式"违规。

(十)在开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动方面

1.存在考察团队"照顾性搭车"借调研之名行"镀金"

之实的问题。在组建国内考察团时，存在"因人设岗、非必要人员加入"现象。去年赴xx考察智慧工厂建设，本应选派技术、生产部门骨干3人，却以"培养年轻干部"为由，额外安排2名行政部门职工(无相关专业背景)随团，理由是"学习先进管理经验"。行程中2名行政人员主要参与接待宴请、景点拍照，未参与任何技术交流；考察结束后，要求其撰写的"学习心得”多为"xx城市发展见闻”,无实质专业内容。这种"照顾性组队"导致考察团效率降低30%,实质是将调研资源异化为"福利分配"。

2.行程安排"观光化注水",考察路线暗藏"休闲项目"的问题。在设计国内考察行程时，存在“工作内容压缩、非必要活动穿插”问题。比如年

初赴杭州考察电商物流，3天行程中仅用半天参观物流园区，其余时间安排游览西湖、灵隐寺，美其名曰”体验当地商业生态”。在考察方案中注明"调研杭州电商产业集群",实际仅对接1家企业(且未深入交流核心技术),却用1天时间参加供应商安排的"xx商务考察"(实为游船观光)。此类行为使实质性工作时间占比不足40%,沦为"借公旅游"的变种。

3.存在调研内容"模板化复制"、考察对象成"定点打卡点"的问题。在开展国内行业调研时，存在"重复考察、内容雷同、回避真问题"现象。比如连续3年赴苏州某标杆企业考察智能制造，每次行程均为"参观展厅-听经验介绍-合影留念",未针对本单位设备老化、系统兼容性等实际问题开展深度交流，其中2024年考察报告与2022年报告重复率达60%,仅更换数据年份。

4.存在成果转化"纸面化敷衍"、考察报告成"文字游戏"的问题。在完成出国(境)或国内考察后，存在"成果虚化、责任空转"问题。比如2024年赴韩国考察汽车零部件工艺，回国后提交的20页报告中，15页为企业宣传资料翻译，仅3页提出"加强员工培训""引进先进设备"等空泛建议，无具体实施路径。这种"调研与应用两张皮"现象，使考察费用年均浪费率达25%。