集团党委关于2025年党建品牌创建与业务融合发展的专题汇报

集团党委积极推进党建品牌创建，深入融合业务发展，提升组织力与服务效能，推动各项工作高质量开展，确保党建与业务协同发展。下面由网友为您整理分享的“集团党委2025年党建品牌创建与业务融合发展的专题汇报”相关资料，供您参考学习。

集团党委关于2025年党建品牌创建与业务融合发展的专题汇报

尊敬的上级党委：

根据工作要求，现将集团党委2025年度党建品牌创建与业务融合发展的有关情况汇报如下。

2025年是集团实施“十四五”规划的关键一年，也是深化改革创新、推动高质量发展的攻坚之年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，更是推动事业发展的根本保证。为破解党建工作与业务工作“两张皮”的难题，实现以高质量党建引领保障高质量发展，集团党委将党建品牌创建作为重要抓手，并始终将推动品牌创建与业务发展深度融合作为核心目标与价值取向，进行了一系列探索与实践。

一、 提高政治站位，凝聚融合共识，系统谋划品牌创建与业务发展一体布局

集团党委坚持从战略高度认识融合、从全局视角谋划融合，确保党建品牌创建与业务发展同频共振、同向发力。我们深刻认识到，党建品牌若脱离业务实际，必将成为无源之水、无本之木；业务发展若失去党建引领，则会迷失方向、失去动力。为此，集团党委在年初即将党建品牌创建纳入年度重点工作任务，并与集团“十四五”规划中期调整、年度经营目标、重点改革任务同步研究、同步部署、同步推进。

在品牌创建启动之初，我们就明确了“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的核心理念。集团党委牵头成立党建品牌创建与业务融合专项工作领导小组，由党委书记担任组长，党委委员结合业务分工落实“一岗双责”，各职能部门、业务单元主要负责人共同参与。通过多次召开党委理论学习中心组学习会、专题务虚会、战略研讨会，我们深入学习领会上级关于国有企业改革发展和党的建设的重要指示精神，分析研判集团发展面临的新形势、新机遇、新挑战，引导各级党组织和党员干部深刻理解党建与业务深度融合的极端重要性和现实紧迫性。我们明确提出，党建品牌的价值最终要体现在解决业务难题、提升经营效益、推动创新发展、履行社会责任的具体成效上。在这一共识下，集团层面确立了“铸魂·赋能·融合·引领”的党建品牌总基调，并要求各级党组织在培育子品牌时，必须紧密结合本单位、本领域的业务特点、瓶颈问题和发展需求，确保品牌定位精准、内涵丰富、载体实在，从一开始就植入深度融合的基因。

二、 聚焦核心任务，创新融合路径，着力推动品牌价值在业务一线充分彰显

集团党委坚持服务生产经营不偏离，将品牌创建的着力点放在推动集团核心业务发展和关键任务攻坚上，探索形成了多条务实有效的融合路径，让党建品牌的“红引擎”在业务一线轰鸣。

一是聚焦战略落地，以品牌创建强化执行力。围绕集团年度确定的“数字化转型”、“绿色低碳转型”、“产业链韧性提升”等重大战略，我们指导相关业务板块的党组织创建了“数字先锋”、“绿色动能”、“强链堡垒”等特色党建品牌。例如，在推动数字化转型过程中，信息技术事业部党支部打造“数字先锋”品牌，组建以党员技术骨干为核心的攻关突击队，锚定核心技术自主可控目标，成功突破了多项“卡脖子”技术难题，有力支撑了集团运营管理平台的升级换代。在“强链堡垒”品牌创建中，供应链管理公司党委通过设立“党员责任区”、“党员示范岗”，组织党员带头梳理供应链风险点、优化物流路径、拓展优质供应商，显著提升了供应链的稳定性和效率，有效应对了外部环境波动带来的冲击。

二是聚焦提质增效，以品牌创建激发内生动力。我们将品牌创建与精细化管理、降本增效、安全生产、质量管理等基础性业务工作紧密结合。广泛开展“党员创新工作室”、“提质增效金点子”等活动，并将其固化为“安全盾牌”、“创新工场”、“效益引擎”等品牌项目的重要组成部分。例如，能源板块某电厂党委持续深化“安全盾牌”品牌建设，推行“党员安全监督岗”制度，党员带头排查隐患、规范操作、宣讲安全，实现了全年安全生产目标，机组能效指标持续优化。制造企业党组织依托“创新工场”品牌，鼓励党员立足岗位开展小改小革、技术优化，累计采纳实施合理化建议数百条，创造直接经济效益数千万元。

三是聚焦攻坚克难，以品牌创建提升战斗力。在面对急难险重任务、重大项目建设、市场开拓瓶颈时，集团党委注重发挥党建品牌的凝聚和动员作用。通过创建“党员突击队”、“攻坚先锋”等临时性、项目化品牌载体，让党旗在攻坚一线高高飘扬。例如，在国际业务拓展遭遇阻力时，国际工程公司党委迅速组建“海外攻坚先锋队”，党员骨干主动请缨，长期驻扎海外一线，克服文化差异、环境艰苦等困难，成功签约多个重大项目，打开了国际市场新局面。在重点项目建设工地，项目临时党支部普遍创建“红色工地”品牌，将参建各方的党员力量整合起来，围绕工程建设节点、质量安全控制等开展联合攻坚，确保了项目按时优质完成。

四是聚焦人才培育，以品牌创建锻造过硬队伍。集团党委将党建品牌创建作为发现人才、培养人才、锤炼人才的重要平台。通过“导师带徒”党员结对、业务竞赛与党性锻炼相结合、在关键岗位和重大任务中考验党员等方式，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。许多基层党组织创建的“英才计划”、“先锋训练营”等品牌，不仅提升了党员的政治理论素养，也针对性地开展了专业技能培训、项目管理能力提升等课程，培养了一批既懂党建又懂业务的复合型人才，为集团可持续发展提供了坚实的人才支撑。

三、 健全工作机制，夯实融合保障，确保品牌创建与业务发展同题共答常态长效

推动深度融合，必须有科学的机制和坚实的保障。集团党委着力构建了一套有利于促进党建与业务工作一体谋划、一体推进、一体考核的制度体系。

一是健全联动协同机制。建立党委定期研究业务工作、经营层定期向党委汇报党建工作机制，确保信息互通、决策共商。在重大业务决策前，党组织注重听取党员意见建议；在部署党建任务时，充分考量业务需求和实际承载能力。党群部门与业务部门建立常态化沟通协调机制，共同策划品牌活动，共同解决融合中遇到的问题。

二是优化考核评价机制。集团党委修订了党建工作责任制考核办法和经营业绩考核办法，大幅提高了党建与业务融合指标的权重。不仅看党建工作本身开展得如何，更要看对业务发展的贡献度，如品牌创建在推动项目进展、解决技术难题、提升经营指标等方面的具体成效。实行党建与业务“双否决”，推动各级负责人真正将“一岗双责”扛在肩上、落到实处。

三是强化资源保障机制。在经费、人员、阵地建设等方面，对深度融合成效显著的品牌项目予以倾斜支持。鼓励将党建活动经费用于解决生产经营实际问题的技术攻关、技能培训等活动。推动党员活动室与职工创新工作室、项目指挥部等资源共享，打造一体化的工作阵地。

四是完善典型引路机制。集团党委定期组织召开党建品牌与业务融合经验交流会、现场观摩会，编发典型案例集，通过内部媒体平台广泛宣传融合实践中涌现出的先进党组织和优秀党员事迹。通过树立可学可做的标杆，营造比学赶超、深度融合的浓厚氛围，引导各级党组织将融合要求转化为自觉行动。

四、 主要成效与初步经验

经过近一年的探索实践，集团党建品牌创建与业务融合发展取得了阶段性成效，主要体现在：一是政治引领作用更加凸显，各级党组织和党员干部“围绕中心、服务大局”的意识显著增强，贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求的行动更加坚决有力。二是基层组织活力有效激发，党支部在业务一线战斗堡垒作用发挥更加充分，组织生活与业务研讨、问题解决结合更紧密，吸引力、感染力增强。三是党员先锋模范作用更加彰显，广大党员在关键技术攻关、市场开拓、提质增效、风险防控等领域的先锋模作用日益突出，形成了“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的良好局面。四是推动发展成效初步显现，一批制约发展的业务难题得到有效破解，重点项目进展顺利，主要经营指标稳中有进，创新成果不断涌现，集团整体竞争力得到提升。五是融合发展的思想自觉和行动自觉不断增强，“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念逐步深入人心。

在实践中，我们初步积累了一些经验体会：必须坚持战略导向，将融合置于企业发展全局中谋划；必须坚持问题导向，聚焦业务发展的痛点难点堵点精准发力；必须坚持创新导向，探索适应时代要求和企业特点的融合载体与模式；必须坚持机制导向，以科学的制度保障融合的常态化长效化；必须坚持人才导向，建设一支既精通党建又熟悉业务的骨干队伍。

五、 存在的问题与下一步工作思路

在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，集团党建品牌创建与业务融合发展仍处于探索深化阶段，还存在一些亟待解决的问题：一是融合深度有待加强，部分单位仍存在“表面化”、“贴标签”现象，品牌创建与核心业务链条嵌入不够紧密；二是融合成效有待量化，如何更科学、精准地评估党建品牌对业务发展的贡献度，仍需进一步探索；三是融合能力有待提升，部分党务干部对业务工作不够熟悉，部分业务干部对党建工作规律把握不够透彻，影响了融合的针对性和有效性；四是发展尚不平衡，各单位之间在融合的主动性、创造性、实效性上还存在差距。

针对以上问题，集团党委将在下一步工作中重点抓好以下几个方面：一是持续深化理论武装，引导各级党组织和党员干部进一步深刻把握党建与业务的内在联系，不断增强推动融合的思想自觉和行动自觉。二是精准聚焦集团新一轮改革发展的核心任务，特别是围绕培育新质生产力、深化国企改革、防范化解重大风险等重点工作，谋划和推进更具针对性的品牌创建项目，推动融合向纵深发展。三是着力构建更加科学的融合成效评估体系，探索引入关键绩效指标、案例分析、价值贡献度评估等方法，力求更全面、客观地反映党建品牌创造的业务价值。四是加大培训与实践锻炼力度，通过交叉任职、联合培训、项目历练等方式，着力培养一批政治强、业务精、作风好的复合型人才，为深度融合提供坚强人才保障。五是强化分类指导与示范引领，鼓励基层大胆探索创新，及时总结成功经验，对融合效果好的品牌和单位加大支持宣传力度，推动集团党建品牌创建与业务融合发展整体水平再上新台阶。

特此汇报。