关于2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报

集团党建品牌创建工作稳步推进，形成特色鲜明的党建活动，增强了组织凝聚力和向心力，推动了各项工作的有效落实。下面由网友为您整理分享的“2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报”相关资料，供您参考学习。

关于2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报

*区国有资产监督管理委员会党委：

*集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密围绕区委、区政府中心工作，立足集团作为全区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的职责定位，正式启动了以“党建赋能、业务融合”为主题的党建品牌创建活动。本次活动旨在破解长期存在的党建与生产经营“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为高质量完成全区土地一级开发、城中村改造、城市更新等重大任务提供坚强政治保证和组织保障。

自活动启动以来，集团党委加强顶层设计，各级党组织积极响应、迅速行动，品牌创建工作取得了阶段性成效。现将整体情况、进展情况及下一步打算汇报如下。

一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基

集团党委深刻认识到，在新时代背景下，加强国企党建不仅是政治要求，更是引领企业在复杂市场环境中行稳致远、服务区域发展的内生动力。品牌创建工作从一开始就立足于这一根本初衷，聚焦顶层设计、体系构建与组织保障，为活动扎实开展奠定了坚实基础。

（一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念

品牌创建的根本初衷，是回答“党建工作为何做、如何做才能与中心工作深度融合”这一时代课题。集团党委结合承担的急难险重任务，将品牌创建定位为强化党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的核心抓手。一是确立集团母品牌理念。集团党委确立了“城发先锋、筑梦*”的母品牌核心理念。“城发先锋”彰显了集团作为区域城市发展主力军的责任担当和党员干部冲锋在前的先锋本色；“筑梦*”则体现了集团服务全区发展大局、为人民群众建设美好家园的最终目标。这一理念源于集团“城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展”的协同文化，旨在通过党建引领，推动集团各二级公司、各产业形态、各业务链条、各组织合作方实现“四个协同发展”，形成强大的发展合力。二是明确品牌创建两大发力点。根据集团党委印发的创建活动方案，品牌创建工作紧紧围绕两个核心要点展开：第一，着力于“两个作用”的充分发挥，要求把党组织建在项目上、工作落在工地上，完善党员先锋队、党员“揭榜挂帅”等机制，使党组织和党员在攻坚克难中成为最可靠的力量。第二，着力于“四个协同”的有效实现，通过区域党建共同体、产业链党建联盟等形式，打破组织壁垒，凝聚各方智慧与力量，共同破解发展难题。

（二）体系构建：打造“一核多元”的母子品牌矩阵

为确保品牌创建既有一致性又有差异化，集团党委设计了“一核多元”的母子品牌矩阵架构。“一核”即以集团党委“城发先锋、筑梦*”母品牌为统领核心。集团党委负责统一规划、统一部署、统一考核，确保所有子品牌创建工作始终围绕集团整体战略和党建工作大局。“多元”即鼓励所属各二级公司党支部结合自身业务特点，创建富有特色的子品牌。无论是承担土地一级开发的、负责安置房建设的，还是从事资产运营的，都能找到党建与业务的契合点，形成“一支部一品牌、一品牌一特色”的生动局面。目前，集团所属的四家二级公司中，已有三家完成子品牌主题、内涵和行动路径的申报工作，初步形成了百花齐放的创建格局。

（三）组织保障：建立上下联动的推进与考核机制

为确保品牌创建不流于形式，集团党委建立了一套行之有效的组织保障体系。一是明确时间表与路线图。方案要求各基层党组织在2025年6月底前完成品牌方案设计，并成立由党组织书记亲自挂帅的工作小组；10月底前要形成初步成效，接受集团党委的现场调研指导；12月底前，创建成果将正式纳入党建考核与书记述职评议，形成工作闭环。二是强化过程指导与调度。集团党委于2025年8月组织召开了党建品牌创建工作推进调度会，听取了各支部的工作汇报，针对创建过程中遇到的困惑和问题进行了现场“会诊”，提出了具体指导意见，确保创建工作不偏航、不走样。三是搭建协同共建平台。为践行“合作谋发展”的协同理念，集团党委主动作为，先后与*智地、*新城等行业标杆企业和重要合作伙伴的党组织开展了3次党建联学共建活动，通过外部交流学习，拓宽了视野，也为后续的产业链党建联盟建设打下了基础。

二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效

自品牌创建工作启动以来，集团党委及各二级公司党支部紧扣初衷理念，聚焦行动步骤，取得了党建与业务互融互促的阶段性成果，初步形成了“理念引领－行动落实－成效检验”的良性循环。

（一）集团党委示范引领，凝聚协同发展合力

集团党委充分发挥“头雁效应”，通过一系列高层次、宽领域的联建共建活动，将“四个协同发展”的理念落到实处。一是聚焦城市更新，与*智地开展“党建引领城市更新，共筑宜居新范式”主题联学。双方党员业务骨干共同参观了*区的城市更新标杆项目，并就老旧小区改造中的政策运用、资金筹措、群众工作等难点问题进行深入研讨。活动促成双方签订了战略合作框架协议，并初步确定在*片区联合开展城市更新项目前期研究，有效推动了跨企业协同。二是聚焦集租地建设，与*新城开展“探索集租地建设运营新模式”主题联学。双方围绕集租地项目的全周期管理、智慧社区打造、后期资产运营增值等课题，组织了专题讲座和圆桌论坛。此次活动培训了集团及二级公司相关业务骨干50余人次，吸收了先进的运营管理经验，为集团在该领域的可持续发展储备了知识和人才。三是聚焦产业链协同，组织“强化产业链党建，攻坚一级开发难题”主题共建。集团党委邀请了区规划、土地等政府部门的党员干部，以及项目资金合作方的党组织代表，共同就*地块一级开发项目中的瓶颈问题进行“现场会诊”。通过党建搭台，各方坦诚交流，成功推动了一项关键审批流程的优化，预计可为项目节约近2个月的时间。

（二）二级公司百花齐放，打造特色党建品牌

在集团母品牌的引领下，各二级公司党支部立足主责主业，积极探索，打造了各具特色的子品牌，将党建工作融入生产经营的“毛细血管”。

案例一：*开发建设公司党支部——“红色联建安居筑梦”

该支部主要承担安置房建设任务，直接关系到群众的切身利益。其“红色联建安居筑梦”品牌，核心理念是通过构建“党建联合体”，将参建各方的力量拧成一股绳，共同服务于“安居”这一民生目标。在行动步骤上,党支部牵头联合乡政府、施工单位、监理单位等5家单位党组织，成立了党建联合体。通过“四维联动”工作机制，每月召开联席会议会商难题，建立问题销号台账确保矛盾化解率100%，并创新设立“好房子监督员”邀请社区党员居民参与监督。同时,党支部深入开展“五大攻坚”专项行动，组建“党员安全巡查队”，设立“党员质量监督岗”，2025年以来，党员带头发现并整改安全质量隐患120余项，BIM技术应用使关键工序协同效率提升15%。

在成效成果上，该品牌创建活动有效破解了安置房建设中常见的协调难、监管难问题。目前，作为品牌创建核心载体的*乡*安置房项目，主体结构施工进度已比原计划提前15天，工程质量在多次检查中均名列前茅。群众通过参与监督，对项目建设的信任度和满意度显著提升，真正感受到了党建引领下的民生温度，完美闭环了“安居筑梦”的品牌初衷。

案例二：*城市更新公司党支部——“丹心聚力焕新家园”

该支部业务聚焦于情况复杂的城中村改造和老旧小区更新，核心理念是以党员的“丹心”换取群众的“安心”，通过党建引领破解历史遗留难题，实现“家园焕新”。在行动步骤上,党支部创新成立了“党员入户工作队”，由党员干部带头，深入改造片区的每家每户，宣讲政策、倾听诉求。同时，设立“红色议事厅”，定期邀请居民代表、社区干部、法律专家共同商议改造方案。针对最难啃的“硬骨头”，全面推行党员干部“揭榜挂帅”，由经验最丰富的党员领导干部直接负责最困难的谈判协调工作。在成效成果上，通过党员干部的耐心工作和带头示范，成功破解了*老旧小区改造项目长达3年的居民动员僵局。在党员干部的带动下，项目居民签约率在短短三个月内由40%提升至98%，为项目顺利实施扫清了最大障碍。“丹心聚力”的品牌理念在实践中得到了充分印证。

案例三：*资产运营公司党支部——“红色引擎价值共生”

该支部负责集团自持物业和产业园区的运营管理,以其“红色引擎价值共生”品牌，核心理念是将党建工作打造成为驱动园区发展的“红色引擎”，通过与入驻企业构建党建联盟，实现国企与民企的“价值共生”。在行动步骤上,党支部在园区内推行“党员服务专员”制度，为重点企业提供“一对一”管家式服务，帮助解决政策咨询、人才招聘等实际困难。支部还牵头与园区内8家设有党组织的企业成立了“产业链党建联盟”，定期开展联合招商引资、技术交流、党建共学等活动。在成效成果上，通过党建联盟平台，2025年成功为园区协同引入高新科技企业5家，其中2家为市级“专精特新”企业。截至2025年第三季度，园区整体出租率稳定在96%以上，租金收缴率达到99%，实现了资产的保值增值。党建工作不仅提升了服务质量，更直接转化为了经营效益，体现了“红色引擎”的强大动能。

（三）初步成效：实现党建与业务“双融双促”

经过近半年的创建，品牌活动已从“破题”进入“深化”阶段，党建与业务深度融合的成效初步显现。党组织的战斗力显著增强。截至2025年9月底，全集团依托重点项目和攻坚任务，共组建党员先锋队21支，设立党员先锋岗85个，划定党员责任区110个。党员在关键时刻“站得出、顶得上”的形象更加鲜明。业务发展的推动力显著增强。通过党员干部“揭榜挂帅”，累计攻克了包括征地拆迁、管线改移、项目融资等在内的18项重点难点问题。有力保障了*集租房、*地块一级开发等5个区级重点项目按计划节点顺利推进，项目整体进度合格率达到98%以上，工程质量一次性验收合格率保持100%。协同发展的凝聚力显著增强。无论是集团内部跨部门、跨公司的协作，还是与外部政府、伙伴、群众的联动，都因为党建品牌的引领而变得更加顺畅高效，初步形成了“集团一盘棋”的良好局面。国企形象的品牌影响力显著增强。特色鲜明的党建品牌活动，不仅在内部激发了活力，也获得了外界的关注和认可。相关活动已获得区级媒体正面报道5次，在合作伙伴与服务群众中树立了“有担当、善作为”的国企新形象。

三、下一步打算：固本强基，谋求品牌建设之远

品牌创建是一项长期性、系统性工程。下一步，集团党委将坚持问题导向和目标导向，在“深化、、长效”上下功夫，推动党建品牌建设走深走实。

（一）持续深化，推动品牌内涵再升级

我们将从“形”的创建转向“神”的铸造，不断丰富和深化品牌内涵。一是系统梳理提炼。在2025年底前，组织力量对各支部在品牌创建中的成功做法进行系统复盘，特别是像*开发建设公司的“红色联建”模式等，将其提炼为可复制、可的标准化工作指引和工具包。二是加强理论研究。结合新时代国企党建要求，组织专题研讨，深入挖掘“城发先锋、筑梦*”母品牌与各子品牌背后的理论逻辑和时代价值，使品牌不仅是实践的总结，更是思想的引领。

（二）全面，实现品牌成果再放大

我们将以点带面，推动品牌创建从“盆景”变“风景”。一是实现内部全覆盖。将目前三个支部的成功经验，向集团最后一个尚未申报的二级公司以及其他业务单元进行，力争在2026年上半年实现特色子品牌在集团范围内的全覆盖。二是加强成果展示与交流。计划在2026年初，举办集团首届党建品牌创建成果展示会，对优秀品牌和先进个人进行表彰，营造比学赶超的浓厚氛围。三是加大外部宣传力度。主动对接上级媒体，多渠道、多形式宣传集团党建品牌故事，进一步提升集团作为区属国企的社会美誉度和品牌影响力。

（三）闭环管理，确保品牌建设长效化

我们将把制度建设作为根本保障，确保品牌创建常态长效。一是严格落实考核评价。按照既定方案，在2025年12月底前，坚决将品牌创建工作的成效，纳入本年度基层党组织书记抓党建工作述职评议考核和党建工作责任制考核，并根据实际成效设置不低于20%的考核权重，用好考核“指挥棒”。二是建立动态优化机制。根据年度考核评价结果，建立品牌建设的“红黑榜”，对成效显著的品牌给予更多资源支持，对进展缓慢的进行督导帮扶。通过“评估－反馈－改进－再评估”的动态闭环管理，驱动品牌建设不断迭代升级，真正使党建品牌成为引领集团高质量发展的强大引擎。