国企2025年度意识形态工作自查报告

国企意识形态工作自查报告强调强化政治意识，落实责任，确保思想政治工作与企业发展深度融合，促进和谐稳定。以下是网友为您整理分享的“国企2025意识形态工作自查报告”相关范文，供您参考！

国企2025年度意识形态工作自查报告

根据上级党委关于开展意识形态工作责任制专项自查的要求,公司党委高度重视,立即组织相关部门,对照《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》及相关文件精神,对2025年1月至9月期间公司意识形态工作开展情况进行了全面、系统、深入的自查。我们坚持问题导向,深刻剖析,旨在通过此次自查,真实反映工作现状,找准问题症结,明确改进方向,为进一步加强和改进公司意识形态工作,确保企业始终沿着正确方向健康发展奠定坚实基础。现将自查情况报告如下:

一、工作开展情况

2025年以来,公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,将意识形态工作作为党的建设的极端重要内容,紧密围绕公司改革发展稳定大局,创新构建"四个融入"工作体系,牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权,为公司实现高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

(一)坚持党的领导,全面落实主体责任

公司党委深刻认识到,意识形态工作是党的一项极端重要的工作,关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我们始终把落实意识形态工作主体责任作为首要政治任务,确保责任上肩、任务落地。

一是完善决策领导机制。公司党委切实履行"第一责任人"职责,党委书记亲自抓、负总责,班子成员按照"一岗双责"要求,抓好分管领域的意识形态工作。我们将党组织的设置、地位、作用、人员配备及职责任务等关键内容明确写入公司《章程》,确保了党组织在公司治理结构中的法定地位。坚持重大事项由党政工联席会议决策,确保党组织的政治核心作用在企业决策中得到充分发挥。今年前三季度,党委共召开4次专题会议研究意识形态工作,分析研判意识形态领域风险,部署重点任务,做到了年初有计划、季度有分析、年中有总结。

二是健全责任传导机制。我们制定并完善了《〔...〕公司意识形态工作责任制实施细则》,将意识形态工作责任细化分解到各党支部和职能部门,明确了30余项具体工作任务和考核标准。通过签订年度《意识形态工作责任书》,形成了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各单位分工负责的工作格局,构建了横向到边、纵向到底的责任链条,确保压力层层传导、责任环环相扣。

三是强化考核问责机制。我们将意识形态工作纳入党建工作责任制考核,作为领导班子、领导干部目标管理和年度考核的重要内容,并与评优评先、干部任用等直接挂钩。考核权重占比不低于10%,对在意识形态工作中出现问题的单位和个人,依规依纪严肃追责问责,树立了鲜明的实绩导向,有效提升了各级组织和干部职工对意识形态工作重要性的认识。

(二)强化理论武装,扎实推进政治思想建设

公司党委坚持把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作作为根本任务,不断创新学习方式,筑牢全体干部职工共同的思想根基。

一是学习形式多样化。我们坚持把思想政治引领摆在首要位置,精心策划并组织了内容丰富、形式多样的主题教育活动。通过举办"新时代新征程"文化论坛、"奋斗者说"主旨演讲、节日主题文化周、劳模先进事迹报告会等系列活动,引导员工坚定理想信念。前三季度,公司党委理论学习中心组开展集中学习研讨9次,各党支部依托"三会一课"、主题党日等,组织专题学习超过120次,参与率达到95%以上。特别是我们结合公司成立30周年的发展历程,举办了"我与公司共成长"主题演讲比赛和"辉煌三十年"员工文艺汇演,将党史学习教育与企业发展史紧密结合,使理论学习更具情感温度和实践深度。

二是学习载体立体化。我们积极探索"引进来"与"走出去"相结合的教育模式,深化思政教育的吸引力和感染力。一方面,邀请〔...〕市委党校的专家学者来公司作"当前宏观经济形势与国企担当"等专题辅导报告3场,提升了干部职工的理论水平和战略思维。另一方面,分批次组织党员和中层干部赴〔...〕、〔...〕等红色教育基地开展"体验式"现场教学,通过重走革命路、聆听革命故事等形式,让党员干部在沉浸式体验中接受精神洗礼。

三是学习阵地基层化。为破解理论学习"上热下冷"的难题,我们将思政元素深度融入日常经营管理和岗位技能培训。重点打造了"车间微党课"特色品牌,利用班前会、工间休息等碎片化时间,由支部书记、党员骨干在生产一线,用通俗易懂的语言讲述红色故事、工匠精神,分享与企业发展同频共振的鲜活案例,推动党的创新理论直达基层、直抵人心。今年以来,"车间微党课"已累计开讲超过200场,覆盖员工8000余人次,有效增强了员工对国家发展、企业文化及自身价值的认同感。

(三)建强宣传阵地,积极弘扬主流文化

公司党委坚持党管宣传、党管媒体,着力构建内宣外宣联动、线上线下协同的全方位、多层次、立体化宣传矩阵,唱响主旋律,传播正能量。

一是建强内部宣传主阵地。我们对内刊《〔...〕人》进行了改版升级,提升了内容深度和可读性。同时,重点运营"〔...〕党建"微信公众号等新媒体平台,开设"奋斗在线"、"最美奋斗者"等专栏,大力宣传在生产经营、技术攻关中涌现出的"奋斗者标兵"、优秀共产党员等先进模范事迹。截至9月,公众号关注人数已突破万人,发布推文210余篇,总阅读量超过30万次,有效激发了广大员工赓续红色血脉、勇担时代使命的奋斗热情。

二是拓展对外宣传新渠道。我们主动加强与〔...〕市主流媒体的沟通协作,围绕公司在科技创新、绿色发展、社会责任等方面的突出成就,进行深度报道。今年以来,已在〔...〕日报、〔...〕电视台等省级、市级媒体刊发正面报道18篇,有效提升了公司的品牌形象和社会美誉度。同时,积极参与〔...〕市国资委组织的"国企开放日"活动,邀请市民代表、学生团体走进公司,零距离感受国有企业的魅力和担当。

三是融入业务发展显作为。我们将党建工作与生产经营深度融合,创建了"党员攻关组"、"党员责任区"、"党员模范岗"等"三创"载体,并深入开展"共产党员争做公司奋斗者"承诺践诺活动。在急难险重任务中,党员干部亮身份、作表率,充分发挥了先锋模范作用。截至目前,全公司共评选党员先锋岗35个,创建党员责任区25个,组建党员攻关组20个,由党员带头完成的技术攻关项目达42项,为企业破解"卡脖子"技术难题注入了强劲的红色动力。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对照新时代新形势新要求,公司意识形态工作仍存在一些短板和弱项,亟待在今后的工作中加以改进和解决。

(一)学习成果转化效果不显著,存在"学用脱节"现象

尽管公司在理论学习方面投入了大量精力,组织了形式多样的学习活动,但学习成果向现实生产力、工作创新力和团队战斗力的转化效能仍有待提升。

一是理论与实践结合不够紧密。部分干部职工在学习过程中,满足于"学过了"、"记下了",但在如何运用党的创新理论来分析和解决生产经营中的实际问题上,思考不深、谋划不细。一些培训内容与员工的实际工作需求对接不够紧密,导致学习停留在理论层面,未能有效转化为推动工作的具体思路、创新举措和实际能力。在推动公司数字化转型的过程中,虽然组织了多次相关理论学习,但部分单位在具体实施时仍然步伐缓慢,反映出对新发展理念的理解和应用能力不足。

二是缺乏科学有效的转化评估机制。当前,我们对学习效果的评估多侧重于学习时长、笔记数量、心得体会撰写等过程性指标,而对于学习成果是否真正内化于心、外化于行,是否有效提升了岗位绩效和解决了实际难题,缺乏一套科学、量化的评估体系。这使得学习成果转化成为一个"软指标",难以进行刚性约束和有效激励,在一定程度上影响了全员学习的主动性和创造性。

三是成果转化的平台和渠道不畅。虽然我们有"劳模创新工作室"等平台,但将理论学习中激发出的新思想、新理念系统性地转化为具体创新项目、管理优化方案的渠道还不够通畅。缺乏一个常态化的、能够鼓励员工将学习心得转化为"金点子"、合理化建议,并能快速响应、评估和采纳的机制,导致许多有价值的思想火花未能落地生根。

(二)意识形态工作队伍建设不足,专业能力有待加强

意识形态工作政治性、政策性、专业性强,对干部队伍的能力素质提出了很高要求。目前,我们的工作队伍在数量、结构和能力上还存在一些短板。

一是专职人员力量薄弱。公司层面负责意识形态工作的专职人员配备不足,部分基层党支部由党务干部兼任,他们往往身兼数职,难以将全部精力投入到意识K形态工作的深入研究和谋划中,导致工作有时停留在传达文件、组织学习的层面,缺乏前瞻性和创新性。

二是专业能力有待提升。当前意识形态领域的斗争日趋复杂,特别是网络舆论生态深刻变化,对我们的工作提出了新的挑战。我们的工作队伍中,部分同志对新媒体传播规律、网络舆情监测与引导等专业知识掌握不够,应对复杂舆情的能力有待提高。文字写作功底相对较差,撰写的宣传稿件、工作报告等有时存在质量不高、吸引力不强的问题。

三是宣传敏感性需要增强。少数干部,特别是基层单位的同志,对意识形态领域的风险防范意识不强,对一些社会上的错误思潮、网络上的负面言论辨别力、斗争性不足,未能做到及时发现、及时报告、及时处置,存在一定的潜在风险。

(三)面向群众的文化宣传做得不够,社会影响力有待拓展

公司目前的宣传工作重心主要放在对内宣传,着力于凝聚员工思想共识、激发内部活力,这在企业发展初期是必要且有效的。但作为一家大型国有企业,在履行社会责任、塑造公共形象、争取外部发展环境方面,我们的工作还存在明显短板。

一是群众性宣传活动相对匮乏。除了少数几次"企业开放日"活动外,我们主动策划和组织的、面向广大市民、社区居民、学生等社会公众的文化宣传活动非常少。我们的企业文化、创新成果、社会贡献等,更多的是在行业内或通过媒体报道间接传播,缺乏与社会公众直接互动、建立情感链接的渠道。

二是宣传内容和形式较为单一。对外宣传内容多集中于科技成就、经营业绩等"硬"信息,而对于能够展现企业人文关怀、员工精神风貌、社会责任担当的"软"故事挖掘不够、传播不广。宣传形式也多依赖于传统的新闻稿件,运用短视频、直播、互动H5等群众喜闻乐见的新媒体形式进行传播的尝试较少,导致宣传效果和覆盖面受限。

三是未能有效构建"大宣传"格局。与地方政府、社区、学校、行业协会等外部单位的联动宣传机制尚未完全建立,未能有效整合和利用社会资源来共同讲好〔...〕公司的故事。这使得我们的宣传工作在一定程度上是"单打独斗",难以形成强大的社会舆论声势和广泛的品牌影响力。

三、下一步工作计划与改进措施

针对自查中发现的问题和不足,公司党委将坚持立行立改、标本兼治的原则,采取切实有效的措施,全面提升公司意识形态工作水平。

(一)聚焦学用结合,全力提升学习成果转化效能

牢固树立"学习的目的是为了应用"的鲜明导向,着力打通理论学习与工作实践之间的"最后一公里"。

一是建立"课题研究"转化机制。围绕公司年度重点难点工作,设立若干个"党员攻关项目"或"创新实践课题"。鼓励干部职工在深入学习理论的基础上,结合岗位实际,组建团队"揭榜挂帅",运用所学知识研究制定解决方案。将课题完成情况作为检验学习成效的重要标准,推动学习成果从"纸上"落到"地上"。

二是完善成果转化评估体系。探索建立一套包含过程指标、结果指标和影响指标在内的综合评估体系。在考核中增加"解决实际问题案例"、"提出合理化建议被采纳数量"等应用型指标的权重。每年定期举办"学习成果转化分享会",评选"年度最佳学习转化案例",并给予精神和物质奖励,营造"比学赶超、以用为本"的浓厚氛围。

三是拓宽成果转化应用渠道。优化"合理化建议"征集平台,建立快速响应和反馈机制。对于有价值的建议,要明确责任部门跟进落实,并及时向建议人反馈进展。同时,依托"劳模创新工作室"和"党员攻关组",设立"创新孵化基金",支持员工将学习中产生的新想法、新技术转化为可行的创新项目,推动学习成果与科技创新、管理创新深度融合。

(二)加强队伍建设,着力夯实意识形态工作人才基础

将意识形态工作队伍建设纳入公司人才发展总体规划,打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的专业化队伍。

一是优化人员配备。根据工作需要,对公司意识形态工作专职人员进行重新核定,确保核心岗位有专人负责。在基层党支部层面,明确1-2名党务干部作为意识形态工作联络员,建立起覆盖全公司的信息网络和工作队伍。

二是实施精准培训。制定年度意识形态工作队伍专项培训计划。培训内容既要包括党的最新理论成果,也要涵盖网络舆情研判、新媒体运营、危机公关、公文写作等实务技能。通过邀请外部专家授课、组织到先进单位交流学习、开展内部实战演练等多种方式,全面提升工作队伍的综合素养和专业能力。

三是建立激励关怀机制。在干部选拔任用、职称评定、评优表彰等方面,向意识形态工作岗位的优秀干部倾斜,为他们打通职业发展通道。同时,加强对他们的思想关怀和工作支持,帮助解决实际困难,让他们安身、安心、安业,增强从事这项工作的荣誉感和使命感。

(三)拓展宣传渠道,全面增强企业社会辐射能力

坚持"内聚人心、外树形象"并重,推动宣传工作从"对内为主"向"内外兼修"战略转型,着力提升公司的社会影响力和美誉度。

一是策划实施品牌化公众活动。精心策划并常态化开展"企业开放日"、"科技体验周"、"环保公益行"等面向社会公众的品牌活动。主动邀请社区居民、大中小学生、客户代表等走进公司,通过现场参观、互动体验、科普讲座等形式,让他们直观感受公司的文化魅力和发展成就。

二是推动内容生产与传播方式创新。成立公司级融媒体工作室,整合内部宣传资源,围绕企业核心价值观、员工奋斗故事、社会责任实践等主题,策划制作一系列高质量的短视频、微电影、人物专访等新媒体产品。加强与主流新媒体平台的合作,运用算法推荐、话题营销等手段,提升优质内容的传播力和影响力。

三是构建协同联动的"大宣传"格局。加强与〔...〕市政府宣传部门、行业主管单位、主流媒体、高等院校的战略合作,建立信息共享、活动联办、资源互补的常态化协作机制。积极参与〔...〕市的重大节庆、文化活动和公益事业,将企业宣传融入城市发展大局,在服务社会中展现国企担当,赢得社会尊重,为公司高质量发展营造更加有利的外部舆论环境。