企业5s管理制度（优质3篇）

企业5S管理制度旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高工作效率和环境质量，能否有效落实？以下是网友为大家整理分享的“企业5s管理制度”相关范文，供您参考学习！

企业5S管理制度范文（侧重于不同区域的具体实施方案） 篇1

第一章 总则

第一条 目的

为营造整洁、高效、安全的工作环境，提高工作效率，降低浪费，提升企业形象，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有区域，包括但不限于生产车间、办公室、仓库、实验室、食堂、宿舍、公共区域等。

第三条 5S定义

整理（Seiri）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除。

整顿（Seiton）：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并加以标识。

清扫（Seiso）：清除工作场所的垃圾、污垢，保持清洁。

清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果，并使其制度化。

素养（Shitsuke）：培养员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

第二章 各区域5S管理实施方案

第四条 生产车间5S管理实施方案

1.整理：

每天清理生产现场的废料、边角料、包装材料等。

定期清理积压的半成品、不良品。

对工具、设备进行检查，报废损坏的工具、设备。

2.整顿：

设置物料存放区，将物料按种类、规格摆放整齐，并加以标识。

设置工具存放区，将工具按种类、用途摆放整齐，并加以标识。

设置设备存放区，将设备按规定位置摆放整齐，并进行维护保养。

划分作业区域，明确各区域的用途和责任人。

3.清扫：

每天清扫地面、墙面、设备、工作台等。

定期清洗设备，清除油污、灰尘等。

保持通道畅通，无障碍物。

4.清洁：

制定生产车间5S管理标准，并严格执行。

定期检查生产车间5S管理情况，发现问题及时整改。

对生产车间5S管理优秀员工进行奖励。

5.素养：

加强员工5S管理意识教育，提高员工的5S管理素养。

组织员工学习5S管理知识，掌握5S管理方法。

培养员工自觉遵守5S管理规定的习惯。

第五条 办公室5S管理实施方案

1.整理：

每天清理办公桌上的文件、资料、物品等。

定期清理电脑中的无用文件、邮件。

清理办公室内的过期报刊、杂志等。

2.整顿：

设置文件柜，将文件、资料按种类、时间摆放整齐，并加以标识。

设置办公用品存放区，将办公用品按种类、用途摆放整齐，并加以标识。

规范电脑桌面，将常用文件、程序放置在易于查找的位置。

3.清扫：

每天清扫办公桌、电脑、文件柜等。

定期清洁办公室地面、墙面、门窗等。

保持办公室空气清新，通风良好。

4.清洁：

制定办公室5S管理标准，并严格执行。

定期检查办公室5S管理情况，发现问题及时整改。

对办公室5S管理优秀员工进行奖励。

5.素养：

加强员工5S管理意识教育，提高员工的5S管理素养。

组织员工学习5S管理知识，掌握5S管理方法。

培养员工自觉遵守5S管理规定的习惯。

第六条 仓库5S管理实施方案

1.整理：

定期清理仓库内的过期、报废物料。

清理破损的包装材料。

清理通道内的障碍物。

2.整顿：

设置货架，将物料按种类、规格摆放整齐，并加以标识。

划分区域，明确各区域存放的物料种类。

建立物料进出台账，记录物料的进出情况。

3.清扫：

每天清扫仓库地面、货架、通道等。

定期清理仓库内的灰尘、杂物。

保持仓库通风良好，防止物料受潮。

4.清洁：

制定仓库5S管理标准，并严格执行。

定期检查仓库5S管理情况，发现问题及时整改。

对仓库5S管理优秀员工进行奖励。

5.素养：

加强员工5S管理意识教育，提高员工的5S管理素养。

组织员工学习5S管理知识，掌握5S管理方法。

培养员工自觉遵守5S管理规定的习惯。

第七条 其他区域5S管理实施方案

其他区域的5S管理实施方案参照以上方案，根据实际情况进行调整。

第三章 5S管理检查与考核

第八条 检查方式

5S管理检查采取日常检查、定期检查和专项检查相结合的方式。

1. 日常检查：各部门自行进行日常检查，发现问题及时整改。

2. 定期检查：5S管理委员会每月对各部门进行一次定期检查。

3. 专项检查：5S管理委员会根据需要，不定期进行专项检查。

第九条 检查内容

5S管理检查内容包括：

1. 整理情况：物品是否分类、存放是否合理、是否有废弃物。

2. 整顿情况：物品是否定位、标识是否清晰、取用是否方便。

3. 清扫情况：地面、墙面、设备、物品是否清洁。

4. 清洁情况：5S管理制度是否健全、执行是否到位。

5. 素养情况：员工是否自觉遵守5S管理规定。

第十条 考核标准

5S管理考核采用百分制，具体考核标准由5S管理委员会制定。

第十一条 考核结果运用

5S管理考核结果与员工绩效考核挂钩，作为员工晋升、调薪的重要依据。

第四章 奖惩规定

第十二条 奖励

对在5S管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括：

1. 通报表扬。

2. 颁发荣誉证书。

3. 给予物质奖励。

第十三条 惩罚

对违反5S管理规定的部门和个人，给予批评教育和处罚。处罚形式包括：

1. 通报批评。

2. 责令限期整改。

3. 扣发绩效工资。

第五章 附则

第十四条 本制度由5S管理委员会负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起施行。

企业5S管理制度范文（侧重于制度建设和执行） 篇2

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司现场管理，提升员工素养，营造整洁、高效、安全的工作环境，特制定本制度。本制度旨在通过推行5S管理，提高工作效率，保障产品质量，降低物料损耗，提升企业形象。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有部门及区域，包括但不限于生产车间、办公室、仓库、实验室、公共区域等。

第三条 定义

5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目。

整理（Seiri）：区分要与不要的东西，果断丢弃不要的东西。

整顿（Seiton）：将要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，使其处于随时可取、可用状态。

清扫（Seiso）：将工作场所及设备清扫干净，保持无垃圾、无污垢状态。

清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持其成果，使之制度化、规范化。

素养（Shitsuke）：培养员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

第二章 组织机构及职责

第四条 5S管理委员会

公司成立5S管理委员会，负责5S管理制度的制定、推行、监督和考核。委员会由总经理担任主任，各部门负责人担任委员。

第五条 5S管理委员会职责

1. 制定公司5S管理制度和实施方案。

2. 组织开展5S管理培训和宣传活动。

3. 监督检查各部门5S管理工作开展情况。

4. 定期进行5S管理考核和评估。

5. 处理5S管理工作中出现的问题。

第六条 各部门职责

1. 负责本部门5S管理工作的具体实施。

2. 组织本部门员工学习5S管理知识。

3. 制定本部门5S管理实施细则。

4. 定期进行本部门5S管理自查。

5. 积极配合5S管理委员会的监督检查。

第三章 5S管理实施细则

第七条 整理（Seiri）实施细则

1. 各部门每月对工作场所进行一次全面清理，区分要与不要的东西。

2. 对于不需要的东西，坚决清理出工作场所。

3. 清理出的废弃物，应分类存放，并及时处理。

4. 建立废弃物管理台账，记录废弃物的种类、数量、处理方式等信息。

第八条 整顿（Seiton）实施细则

1. 对需要的东西进行分类、定位、标识，并按照规定的方法摆放整齐。

2. 常用物品应放在容易取用的位置。

3. 不常用物品应集中存放，并做好标识。

4. 建立物品管理台账，记录物品的名称、规格、数量、存放位置等信息。

第九条 清扫（Seiso）实施细则

1. 各部门每天对工作场所进行一次清扫，保持地面、墙面、设备、物品的清洁。

2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 建立清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。

4. 制定清扫标准，确保清扫质量。

第十条 清洁（Seiketsu）实施细则

1. 建立5S管理检查制度，定期对各部门5S管理工作进行检查。

2. 对检查中发现的问题，及时进行整改。

3. 制定5S管理奖惩制度，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对违规行为进行处罚。

4. 定期组织5S管理经验交流活动，分享成功经验，共同提高5S管理水平。

第十一条 素养（Shitsuke）实施细则

1. 加强员工5S管理意识教育，提高员工的5S管理素养。

2. 将5S管理纳入员工培训计划，定期组织5S管理培训。

3. 建立5S管理示范岗，发挥示范带动作用。

4. 鼓励员工积极参与5S管理活动，提出合理化建议。

第四章 5S管理检查与考核

第十二条 检查方式

5S管理检查采取日常检查、定期检查和专项检查相结合的方式。

1. 日常检查：各部门自行进行日常检查，发现问题及时整改。

2. 定期检查：5S管理委员会每月对各部门进行一次定期检查。

3. 专项检查：5S管理委员会根据需要，不定期进行专项检查。

第十三条 检查内容

5S管理检查内容包括：

1. 整理情况：物品是否分类、存放是否合理、是否有废弃物。

2. 整顿情况：物品是否定位、标识是否清晰、取用是否方便。

3. 清扫情况：地面、墙面、设备、物品是否清洁。

4. 清洁情况：5S管理制度是否健全、执行是否到位。

5. 素养情况：员工是否自觉遵守5S管理规定。

第十四条 考核标准

5S管理考核采用百分制，具体考核标准由5S管理委员会制定。

第十五条 考核结果运用

5S管理考核结果与员工绩效考核挂钩，作为员工晋升、调薪的重要依据。

第五章 奖惩规定

第十六条 奖励

对在5S管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括：

1. 通报表扬。

2. 颁发荣誉证书。

3. 给予物质奖励。

第十七条 惩罚

对违反5S管理规定的部门和个人，给予批评教育和处罚。处罚形式包括：

1. 通报批评。

2. 责令限期整改。

3. 扣发绩效工资。

第六章 附则

第十八条 本制度由5S管理委员会负责解释。

第十九条 本制度自发布之日起施行。

企业5S管理制度范文（侧重于持续改进和员工参与） 篇3

第一章 总则

第一条 目的

为创造一个安全、整洁、高效的工作环境，提升员工的归属感和责任感，持续改进公司运营效率，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工及所有工作区域，包括但不限于生产区、办公区、仓库、公共区域等。

第三条 5S定义

整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，清理非必需品。

整顿（Seiton）：必需品按规定位置摆放整齐，并加以标识。

清扫（Seiso）：清除工作场所的垃圾、污垢，保持清洁。

清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果，并将其制度化。

素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，遵守规章制度。

第四条 持续改进原则

5S管理是一个持续改进的过程，公司鼓励全体员工积极参与，不断发现问题、解决问题，提升5S管理水平。

第二章 组织结构与职责

第五条 5S推进委员会

公司成立5S推进委员会，负责5S管理的规划、组织、协调、监督和考核。委员会由总经理担任主任，各部门负责人担任委员。

第六条 5S推进委员会职责

1. 制定5S管理制度和实施方案。

2. 组织开展5S管理培训和宣传活动。

3. 监督检查各部门5S管理工作开展情况。

4. 定期组织5S管理考核和评估。

5. 处理5S管理工作中出现的问题。

6. 鼓励员工提出5S管理改进建议。

第七条 各部门职责

1. 负责本部门5S管理工作的具体实施。

2. 组织本部门员工学习5S管理知识。

3. 制定本部门5S管理实施细则。

4. 定期进行本部门5S管理自查。

5. 积极配合5S推进委员会的监督检查。

6. 鼓励员工提出5S管理改进建议。

第三章 5S管理实施步骤

第八条 整理（Seiri）实施步骤

1. 各部门组织员工对工作场所进行全面清理，区分必需品与非必需品。

2. 对于非必需品，进行分类处理：

可用的物品转交给需要的部门。

可修复的物品进行修复。

无法使用的物品进行报废处理。

3. 建立废弃物管理台账，记录废弃物的种类、数量、处理方式等信息。

第九条 整顿（Seiton）实施步骤

1. 对必需品进行分类、定位、标识，并按照规定的方法摆放整齐。

2. 常用物品应放在容易取用的位置。

3. 不常用物品应集中存放，并做好标识。

4. 制定物品存放标准，明确物品的存放位置、数量、标识等信息。

5. 建立物品管理台账，记录物品的名称、规格、数量、存放位置等信息。

第十条 清扫（Seiso）实施步骤

1. 各部门每天对工作场所进行一次清扫，保持地面、墙面、设备、物品的清洁。

2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 建立清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。

4. 制定清扫标准，确保清扫质量。

第十一条 清洁（Seiketsu）实施步骤

1. 建立5S管理检查制度，定期对各部门5S管理工作进行检查。

2. 对检查中发现的问题，及时进行整改。

3. 制定5S管理奖惩制度，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对违规行为进行处罚。

4. 定期组织5S管理经验交流活动，分享成功经验，共同提高5S管理水平。

5. 持续改进5S管理制度和标准，使其更加完善和适用。

第十二条 素养（Shitsuke）实施步骤

1. 加强员工5S管理意识教育，提高员工的5S管理素养。

2. 将5S管理纳入员工培训计划，定期组织5S管理培训。

3. 建立5S管理示范岗，发挥示范带动作用。

4. 鼓励员工积极参与5S管理活动，提出合理化建议。

5. 将5S管理纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、调薪的重要依据。

第四章 员工参与和持续改进

第十三条 员工参与机制

1. 公司鼓励全体员工积极参与5S管理活动，提出改进建议。

2. 建立5S管理建议箱，方便员工提出建议。

3. 定期召开5S管理座谈会，听取员工的意见和建议。

4. 对员工提出的合理化建议，给予奖励。

第十四条 持续改进机制

1. 公司定期对5S管理制度和标准进行评审，及时修订和完善。

2. 建立5S管理问题库，记录5S管理工作中遇到的问题，并制定解决方案。

3. 定期组织5S管理改进项目，解决重点难点问题。

4. 对5S管理改进项目进行评估，总结经验教训，推广成功做法。

第五章 5S管理检查与考核

第十五条 检查方式

5S管理检查采取日常检查、定期检查和专项检查相结合的方式。

1. 日常检查：各部门自行进行日常检查，发现问题及时整改。

2. 定期检查：5S推进委员会每月对各部门进行一次定期检查。

3. 专项检查：5S推进委员会根据需要，不定期进行专项检查。

第十六条 检查内容

5S管理检查内容包括：

1. 整理情况：物品是否分类、存放是否合理、是否有废弃物。

2. 整顿情况：物品是否定位、标识是否清晰、取用是否方便。

3. 清扫情况：地面、墙面、设备、物品是否清洁。

4. 清洁情况：5S管理制度是否健全、执行是否到位。

5. 素养情况：员工是否自觉遵守5S管理规定。

第十七条 考核标准

5S管理考核采用百分制，具体考核标准由5S推进委员会制定。

第十八条 考核结果运用

5S管理考核结果与员工绩效考核挂钩，作为员工晋升、调薪的重要依据。

第六章 奖惩规定

第十九条 奖励

对在5S管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括：

1. 通报表扬。

2. 颁发荣誉证书。

3. 给予物质奖励。

4. 授予“5S管理示范岗”称号。

第二十条 惩罚

对违反5S管理规定的部门和个人，给予批评教育和处罚。处罚形式包括：

1. 通报批评。

2. 责令限期整改。

3. 扣发绩效工资。

第七章 附则

第二十一条 本制度由5S推进委员会负责解释。

第二十二条 本制度自发布之日起施行。