运输管理制度（优推4篇）

运输管理制度旨在规范运输流程，提高效率，确保安全，降低成本，促进资源合理配置，是否能有效提升整体运输服务质量？以下是网友为大家整理分享的“运输管理制度”相关范文，供您参考学习！

《运输管理制度》 篇1

一、目的与适用范围

为规范公司物资运输管理，确保物资安全、及时、高效地运达目的地，降低运输成本，特制定本制度。

本制度适用于公司所有物资的采购、销售、调拨等环节的运输活动。

二、运输方式的选择

1.公路运输：适用于短途、小批量物资的运输。

2.铁路运输：适用于长途、大批量物资的运输。

3.水路运输：适用于沿海、沿江地区，且对时间要求不高的物资运输。

4.航空运输：适用于紧急、贵重物资的运输。

运输方式的选择应综合考虑物资的性质、数量、运输距离、时间要求、运输成本等因素，选择最经济、合理的运输方式。

三、运输单位的选择

1.自有车队：优先考虑使用公司自有车队进行运输，降低运输成本。

2.合作物流公司：选择信誉良好、服务优质、价格合理的物流公司进行合作，签订长期合作协议。

3.临时承运商：在紧急情况下，可以选择临时承运商，但需对其资质、信誉进行严格审核。

四、运输合同的签订

与承运商签订运输合同时，应明确以下内容：

1. 运输物资的名称、数量、规格、包装。

2. 运输起止地点、时间。

3. 运输费用及支付方式。

4. 货物交接方式。

5. 货物损坏、丢失的赔偿责任。

6. 违约责任。

7. 其他约定。

五、运输过程的监控

1.发货前：核对物资信息，确保与运输单据一致；检查物资包装，确保符合运输要求；办理相关手续，如保险等。

2.运输中：通过GPS定位、电话联系等方式，实时跟踪物资运输状态；保持与承运商的沟通，及时解决运输过程中出现的问题。

3.收货时：核对物资信息，检查物资数量、质量、包装是否完好；如有异常，及时与承运商协商解决，并向公司报告。

六、运输费用的结算

1.自有车队：根据实际发生的油费、过路费、维修费等进行核算。

2.合作物流公司：按照合同约定的价格和结算方式进行结算。

3.临时承运商：在完成运输任务后，凭有效单据进行结算。

七、运输安全管理

1.驾驶员管理：驾驶员必须持有相应的驾驶证，并定期接受安全教育培训；禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等违规行为。

2.车辆管理：定期对车辆进行检查、保养，确保车辆技术状况良好；禁止超载、超限运输。

3.货物安全：对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，必须按照国家相关规定进行运输；对贵重物资，应采取必要的安全措施。

4.保险：为运输物资购买保险，降低运输风险。

八、运输事故处理

1.发生运输事故：立即向公司报告，并保护现场。

2.事故调查：配合相关部门进行事故调查，查明事故原因。

3.责任追究：根据事故责任认定结果，追究相关人员的责任。

4.保险理赔：及时向保险公司报案，办理理赔手续。

九、 监督与考核

公司定期对运输管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行处罚。

对在运输管理工作中表现突出的部门和个人，给予奖励。

十、 附则

本制度由公司物流部门负责解释。

本制度自发布之日起执行。

《运输管理制度》 篇2

概述

为了提高公司整体运营效率，规范运输环节，降低物流成本，保障货物及人员安全，特制定本运输管理制度。本制度将详细规定运输过程中的各个环节，包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、货物管理、安全管理、费用管理等方面。

一、 运输计划管理

1.需求申报：各部门根据生产、销售、采购等计划，提前向物流部门提交运输需求申请，明确货物信息（名称、数量、规格、重量、体积）、起运地、目的地、期望到达时间等。

2.计划审批：物流部门根据运输需求，结合公司运力情况，制定详细的运输计划，包括运输方式（公路、铁路、水运、航空等）、承运商选择（自有车队、第三方物流）、运输路线、时间安排、人员配置等。运输计划需经相关负责人审批后方可执行。

3.计划调整：如遇特殊情况（如天气、交通管制、货物变更等）需调整运输计划，应及时向物流部门反馈，并由物流部门重新制定计划并报批。

二、 车辆管理

1.车辆登记：公司所有运输车辆均需登记造册，建立详细的车辆档案，包括车辆型号、车牌号、购买日期、发动机号、车架号、保险信息、年检情况、维修保养记录等。

2.车辆调度：物流部门根据运输计划，合理调度车辆，确保车辆利用率最大化。禁止私自用车、公车私用。

3.车辆维护：

日常维护：驾驶员负责车辆的日常清洁、检查，发现问题及时报修。

定期保养：按照车辆保养手册的要求，定期进行车辆保养，确保车辆性能良好。

维修：车辆发生故障，应及时报修，由专业人员进行维修。

4.车辆安全：

安全检查：出车前，驾驶员必须对车辆进行安全检查，包括轮胎、刹车、灯光、转向等，确保车辆安全。

安全驾驶：驾驶员必须遵守交通规则，安全驾驶，严禁超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶。

GPS监控：公司车辆安装GPS定位系统，物流部门可实时监控车辆位置和行驶轨迹。

三、 驾驶员管理

1.资质要求：驾驶员必须持有相应的驾驶证，并具备一定的驾驶经验和安全意识。

2.岗前培训：新入职驾驶员必须接受公司组织的岗前培训，包括公司规章制度、安全驾驶知识、货物装卸知识、应急处理等。

3.定期培训：公司定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

4.考核与奖惩：公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括安全驾驶、服务质量、工作效率等。对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反公司规定或发生事故的驾驶员进行处罚。

四、 货物管理

1.装货：

货物检查：装货前，仓库管理员和驾驶员共同检查货物，确保货物完好无损，数量准确。

装载规范：按照货物性质和运输要求，合理装载货物，防止货物在运输过程中损坏、丢失。

装车单：填写装车单，详细记录货物信息、装车时间、驾驶员签字等。

2.运输：

安全运输：驾驶员在运输过程中，应注意行车安全，避免急刹车、急转弯等操作，防止货物损坏。

货物保护：根据货物性质，采取必要的保护措施，如防雨、防晒、防震等。

实时跟踪：物流部门通过GPS或其他方式，实时跟踪货物运输情况。

3.卸货：

卸货检查：卸货时，收货人和驾驶员共同检查货物，确保货物完好无损，数量准确。

签收：收货人在确认货物无误后，在卸货单上签字确认。

异常处理：如发现货物损坏、丢失等情况，应及时与物流部门联系，并保留相关证据。

五、 安全管理

1.安全教育：公司定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。

2.安全检查：定期对车辆、仓库、装卸设备等进行安全检查，消除安全隐患。

3.应急预案：制定完善的运输应急预案，包括车辆故障、交通事故、货物损坏、自然灾害等情况的处理流程。

4.事故处理：发生运输事故，应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。公司将积极配合相关部门进行事故调查和处理。

六、 费用管理

1.费用预算：物流部门根据运输计划，制定详细的运输费用预算，包括燃油费、过路费、停车费、维修费、保险费、人员工资等。

2.费用报销：驾驶员凭有效票据报销运输费用，物流部门严格审核。

3.费用分析：定期对运输费用进行分析，找出降低成本的途径和方法。

七、 其他

1. 本制度由物流部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行。

《运输管理制度》 篇3

第一章 总则

第一条 为加强公司运输管理，规范运输行为，保障运输安全，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有与运输相关的活动，包括但不限于：

1. 原材料、半成品、成品的运输。

2. 设备、工具、办公用品的运输。

3. 员工公务出差的交通。

4. 客户的货物配送。

第三条 运输管理应遵循以下原则：

1. 安全第一：确保人员、车辆、货物安全。

2. 效率优先：优化运输路线，缩短运输时间。

3. 成本控制：合理安排运输方式，降低运输费用。

4. 服务至上：满足客户需求，提供优质服务。

第二章 组织机构与职责

第四条 公司设立运输管理部门，负责公司运输的日常管理工作。

第五条 运输管理部门的主要职责包括：

1. 制定和完善运输管理制度。

2. 审核运输计划，安排运输任务。

3. 管理运输车辆，监督驾驶员行为。

4. 处理运输事故，协调运输纠纷。

5. 统计运输数据，分析运输成本。

第六条 驾驶员的主要职责包括：

1. 遵守交通法规，安全驾驶。

2. 爱护运输车辆，定期保养。

3. 按时完成运输任务，确保货物安全。

4. 配合运输管理部门的工作。

第三章 运输计划与审批

第七条 各部门需提前向运输管理部门提交运输需求计划，包括：

1. 运输物品名称、数量、规格。

2. 运输起止地点、时间要求。

3. 特殊运输要求（如冷藏、防震等）。

第八条 运输管理部门根据运输需求计划，制定运输计划，包括：

1. 运输方式（自有车辆、外协车辆）。

2. 运输路线、时间安排。

3. 驾驶员、车辆安排。

4. 运输费用预算。

第九条 运输计划需经相关领导审批后方可执行。

第四章 车辆管理

第十条 公司对运输车辆实行统一管理，建立车辆档案，包括：

1. 车辆基本信息（车牌号、车型、购置日期等）。

2. 车辆技术状况（发动机号、车架号等）。

3. 车辆保险情况。

4. 车辆维修保养记录。

第十一条 驾驶员必须持有相应的驾驶证，并定期接受安全教育培训。

第十二条 车辆必须按规定进行定期保养和维修，确保车辆处于良好的技术状态。

第十三条 禁止私自使用公司车辆，禁止超载、超速、疲劳驾驶等违规行为。

第五章 运输过程管理

第十四条 驾驶员在执行运输任务前，应检查车辆状况，确认货物装载情况。

第十五条 驾驶员在运输过程中，应遵守交通法规，注意行车安全。

第十六条 驾驶员在运输过程中，应妥善保管货物，防止丢失、损坏。

第十七条 驾驶员在完成运输任务后，应及时向运输管理部门汇报。

第六章 运输费用管理

第十八条 运输费用包括：

1. 燃油费、过路费、停车费。

2. 车辆维修保养费。

3. 驾驶员补贴、加班费。

4. 货物保险费。

第十九条 运输费用实行预算管理，严格控制各项支出。

第二十条 运输费用报销需提供相关凭证，经运输管理部门审核后方可报销。

第七章 运输安全与事故处理

第二十一条 公司应定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高安全意识。

第二十二条 公司应为运输车辆购买保险，降低事故风险。

第二十三条 发生运输事故，驾驶员应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。

第二十四条 公司应积极配合相关部门处理运输事故，并对事故责任人进行追责。

第八章 附则

第二十五条 本制度自发布之日起执行。

第二十六条 本制度由运输管理部门负责解释。

《运输管理制度》 篇4

前言

本运输管理制度旨在建立一套完善的、规范化的运输管理体系，以提高运输效率、降低运输成本、确保运输安全，为公司整体运营提供有力保障。

第一部分：总则

1.适用范围：本制度适用于公司所有涉及物品运输的活动，包括但不限于原材料采购、产品销售、设备调拨、办公用品配送等。

2.基本原则：

安全第一：始终将人员、车辆、货物的安全放在首位。

效率优先：优化运输流程，缩短运输时间，提高运输效率。

成本控制：合理规划运输方案，降低运输成本。

服务至上：满足客户及内部各部门的运输需求，提供优质服务。

第二部分：运输组织与职责

1.运输管理部门：负责公司运输工作的统筹规划、组织协调、监督管理。

2.运输调度员：负责具体运输任务的安排、跟踪、协调。

3.驾驶员：负责安全、准时地完成运输任务。

4.仓库管理员：负责货物的装卸、清点、保管。

各部门职责：

运输管理部门：

制定并完善运输管理制度。

审核运输计划，安排运输任务。

管理运输车辆，监督驾驶员行为。

处理运输事故，协调运输纠纷。

统计运输数据，分析运输成本。

运输调度员：

接收并处理运输需求。

制定运输计划，安排车辆和驾驶员。

跟踪运输过程，及时处理异常情况。

协调各方关系，确保运输顺利进行。

驾驶员：

遵守交通法规，安全驾驶。

爱护车辆，定期保养。

按时完成运输任务，确保货物安全。

配合运输管理部门的工作。

仓库管理员：

负责货物的装卸、清点、保管。

确保货物完好无损，防止丢失、损坏。

配合驾驶员办理货物交接手续。

第三部分：运输流程管理

1.运输需求申请：各部门根据需要，提前向运输管理部门提交运输需求申请，明确运输物品、数量、起止地点、时间要求等。

2.运输计划制定：运输调度员根据运输需求，制定详细的运输计划，包括运输方式、路线、时间、车辆、驾驶员等。

3.运输任务下达：运输调度员将运输任务下达给驾驶员，并告知相关注意事项。

4.货物装车：仓库管理员与驾驶员共同清点货物，确保数量准确、包装完好，并办理交接手续。

5.运输过程监控：运输调度员通过GPS定位、电话联系等方式，实时监控运输过程，及时处理异常情况。

6.货物卸车：驾驶员将货物安全运抵目的地后，与收货人共同清点货物，办理交接手续。

7.运输任务完成：驾驶员向运输调度员汇报运输任务完成情况，并提交相关单据。

第四部分：车辆管理

1.车辆档案管理：建立完善的车辆档案，记录车辆基本信息、技术状况、维修保养记录、保险情况等。

2.车辆调度管理：合理安排车辆使用，避免空驶、超载等现象。

3.车辆维修保养：定期对车辆进行检查、保养、维修，确保车辆处于良好技术状态。

4.车辆安全管理：加强车辆安全检查，消除安全隐患，防止发生交通事故。

第五部分：驾驶员管理

1.驾驶员资质：驾驶员必须持有相应的驾驶证，并定期接受安全教育培训。

2.驾驶员行为规范：驾驶员应遵守交通法规，安全驾驶，文明行车，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶。

3.驾驶员考核：定期对驾驶员进行考核，对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。

第六部分：运输安全管理

1.安全教育培训：定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。

2.安全检查：定期对车辆、货物、运输路线等进行安全检查，消除安全隐患。

3.应急预案：制定完善的运输应急预案，应对突发事件。

4.事故处理：发生运输事故，应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。

第七部分：运输费用管理

1.费用预算：制定合理的运输费用预算，控制运输成本。

2.费用报销：驾驶员凭有效单据报销运输费用，运输管理部门严格审核。

3.费用分析：定期对运输费用进行分析，找出降低成本的途径。

第八部分：附则

1. 本制度由公司运输管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行。