企业公司管理制度【精选5篇】

企业管理制度旨在规范内部流程、提高效率、确保合规，促进团队协作与发展，是否能有效落实？以下是网友为大家整理分享的“企业公司管理制度”相关范文，供您参考学习！

《企业公司管理制度》（采购与供应链管理专项版） 篇1

第一章：采购管理总则

1.采购管理目标： 确保公司以合理的价格、及时的交货期和可靠的质量，采购到所需的物资和服务，支持公司生产经营活动的顺利进行。

2.采购管理原则：

公开透明： 采购过程应公开透明，接受监督。

公平竞争： 采购应遵循公平竞争原则，选择最优供应商。

成本效益： 采购应注重成本效益，降低采购成本。

质量优先： 采购应保证物资和服务的质量。

长期合作： 鼓励与优秀供应商建立长期合作关系。

3.采购管理范围：

原材料、零部件、设备、办公用品等物资采购。

运输、仓储、维修等服务采购。

第二章：采购组织与职责

1.采购部门： 负责公司采购工作的组织、实施和管理。

2.采购人员： 负责具体采购业务的执行。

3.需求部门： 提出采购需求，参与采购过程，并对采购结果进行验收。

4.质量部门： 负责对采购物资和服务的质量进行检验。

5.财务部门： 负责采购资金的审核和支付。

第三章：采购流程

1.需求提出： 需求部门根据生产经营需要，提出采购需求，并填写采购申请单。

2.采购计划： 采购部门根据采购申请单，制定采购计划，明确采购方式、采购时间、预算等。

3.供应商选择： 采购部门根据采购计划，选择合适的供应商。

供应商评估： 对潜在供应商进行资质、信誉、能力等方面的评估。

询价/招标： 向潜在供应商发出询价单或招标文件。

比价/评标： 对供应商的报价或投标文件进行比较和评估。

确定供应商： 根据比价/评标结果，确定最终供应商。

4.合同签订： 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5.订单执行： 供应商按照合同约定，组织生产和交货。

6.到货验收： 质量部门和需求部门对到货物资和服务进行验收。

7.付款结算： 财务部门根据合同约定和验收结果，向供应商支付货款。

8.采购评估： 采购部门定期对采购工作进行评估，总结经验教训，改进采购管理。

第四章：供应商管理

1.供应商开发： 采购部门应积极开发新的供应商，扩大供应商资源。

2.供应商评估： 采购部门应定期对现有供应商进行评估，筛选优秀供应商。

3.供应商关系管理： 采购部门应与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。

第五章：供应链管理

1.供应链规划： 公司应制定供应链战略，规划供应链网络，优化供应链流程。

2.供应链协同： 公司应加强与供应商、客户等供应链合作伙伴的协同，实现信息共享、风险共担、利益共享。

3.供应链风险管理： 公司应识别和评估供应链风险，制定风险应对措施。

4.供应链绩效管理： 公司应建立供应链绩效评估体系，对供应链绩效进行监控和改进。

第六章：采购监督

1.内部审计： 公司内部审计部门应定期对采购工作进行审计，监督采购过程的合规性。

2.外部监督： 公司应接受政府部门、行业协会等的监督。

3.举报投诉： 公司应建立采购举报投诉机制，接受员工和社会各界的监督。

第七章：附则

1. 本制度由公司采购部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

《企业公司管理制度》（全面基础版） 篇2

第一章 总则

1.目的：为规范公司管理，明确员工行为准则，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生及劳务派遣人员。

3.基本原则：

合法合规原则：公司各项管理制度及员工行为必须符合国家法律法规及相关政策规定。

公平公正原则：公司在制定和执行制度时，应坚持公平公正，保障员工合法权益。

以人为本原则：公司应尊重员工，关心员工，为员工创造良好的工作环境和发展空间。

持续改进原则：公司应根据实际情况，不断完善和优化管理制度，以适应公司发展的需要。

第二章 员工行为规范

1.基本要求：

遵守国家法律法规，遵守社会公德，维护公司形象。

爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责。

诚实守信，保守公司商业秘密。

团结协作，尊重同事，维护良好工作氛围。

服从领导，执行指令，完成工作任务。

2.考勤管理：

员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

因故不能按时上班，应提前请假，并按规定办理请假手续。

公司实行考勤打卡制度，员工应自觉遵守考勤规定。

3.着装仪表：

员工在工作期间应着装整洁、得体，保持良好的精神面貌。

特殊岗位员工应按规定穿着工作服。

4.办公秩序：

保持办公区域整洁、安静，不得大声喧哗、嬉戏打闹。

爱护公司财物，节约使用办公用品。

未经允许，不得擅自动用他人办公设备及物品。

下班前应整理好个人办公区域，关闭电源，锁好门窗。

5.安全管理：

遵守公司安全规章制度，注意防火、防盗、防事故。

发现安全隐患应及时报告，并采取有效措施进行处理。

严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入公司。

6.保密管理：

员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

未经允许，不得复制、传播、携带公司机密文件。

离职员工应按规定办理保密手续，并承诺继续履行保密义务。

第三章 人力资源管理

1.招聘与录用：

公司根据发展需要，制定招聘计划，并组织实施招聘工作。

招聘工作应坚持公开、公平、公正的原则，择优录用。

新员工入职应办理相关手续，并接受岗前培训。

2.薪酬与福利：

公司根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素，制定合理的薪酬体系。

公司为员工提供法定福利及公司规定的其他福利。

员工工资按月发放，不得拖欠或克扣。

3.绩效考核：

公司建立绩效考核制度，定期对员工进行考核。

绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

4.培训与发展：

公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

公司鼓励员工积极参加培训，不断提升自身能力。

5.劳动合同管理：

公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同的签订、变更、解除、终止等应符合国家法律法规规定。

第四章 财务管理

1.财务制度：

公司建立健全的财务管理制度，规范财务行为。

公司财务部门负责公司财务管理工作，并接受上级部门的监督。

2.预算管理：

公司实行预算管理制度，对各项费用支出进行控制。

各部门应按规定编制预算，并严格执行预算。

3.资金管理：

公司资金实行统一管理，严格控制资金使用。

公司资金的收支应符合国家法律法规规定，并按规定办理相关手续。

4.会计核算：

公司按国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

公司定期编制财务报表，并按规定报送相关部门。

5.资产管理：

公司建立资产管理制度，对公司资产进行登记、保管、使用和处置。

公司定期进行资产盘点，确保账实相符。

第五章 行政管理

1.印章管理：

公司印章由专人保管，并严格按规定使用。

未经批准，不得擅自使用公司印章。

2.文件管理：

公司文件由专人负责管理，并按规定进行分类、归档、保存。

公司文件的收发、传递、借阅等应按规定办理手续。

3.会议管理：

公司会议应按计划进行，并做好会议记录。

会议决议应及时传达和执行。

4.车辆管理：

公司车辆由专人负责管理，并按规定进行调度、使用和维护。

公司车辆的使用应符合公司规定，并办理相关手续。

5.接待管理：

公司来访接待应热情、周到、礼貌。

公司接待应按规定标准执行。

第六章 附则

1.解释权：本制度由公司行政部门负责解释。

2.修订权：公司有权根据实际情况对本制度进行修订。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

《企业公司管理制度》（侧重风险控制） 篇3

第一部分：风险管理总则

1.风险管理目标： 识别、评估、控制和监控公司运营过程中可能遇到的各种风险，保障公司资产安全，实现可持续发展。

2.风险管理原则：

全面性原则：风险管理应覆盖公司所有业务领域和流程。

重要性原则：优先关注和管理对公司影响重大的风险。

独立性原则：风险管理部门应独立于业务部门，保持客观公正。

有效性原则：风险管理措施应切实可行，能够有效降低风险。

3.风险管理组织架构：

董事会：负责审议和批准公司风险管理战略和重大风险管理事项。

风险管理委员会：负责制定公司风险管理政策和流程，监督风险管理工作。

风险管理部门：负责具体实施风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监控。

各业务部门：负责本部门的风险管理工作，配合风险管理部门开展工作。

第二部分：风险识别与评估

1.风险识别：

方法：采用问卷调查、访谈、专家咨询、情景分析等方法，识别公司面临的各种风险。

范围：包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、合规风险、声誉风险等。

2.风险评估：

方法：采用定性和定量相结合的方法，评估风险发生的可能性和影响程度。

标准：根据公司风险承受能力，制定风险评估标准。

第三部分：风险控制

1.风险控制策略：

风险规避：避免从事可能导致重大风险的活动。

风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。

风险分散：通过多元化投资、分散客户等方式，降低风险集中度。

风险控制：采取各种措施，降低风险发生的可能性或影响程度。

风险自留：对风险进行自我承担。

2.风险控制措施：

制度控制：建立健全的内部控制制度，规范各项业务流程。

技术控制：采用先进的技术手段，加强风险防范。

人员控制：加强员工培训，提高员工风险意识和风险管理能力。

环境控制：营造良好的风险管理文化，鼓励员工积极参与风险管理。

第四部分：风险监控与报告

1.风险监控：

方法：采用定期检查、抽查、审计等方法，监控风险控制措施的执行情况。

频率：根据风险等级和重要性，确定风险监控频率。

2.风险报告：

内容：包括风险识别、评估、控制、监控等情况。

对象：向风险管理委员会、董事会及相关部门报告。

频率：根据风险等级和重要性，确定风险报告频率。

第五部分：具体风险管理制度

1.市场风险管理：

密切关注市场变化，及时调整经营策略。

建立市场风险预警机制，及时发现和应对市场风险。

2.信用风险管理：

建立客户信用评估体系，对客户进行信用评级。

加强应收账款管理，控制信用风险。

3.操作风险管理：

加强内部控制，规范业务流程。

加强员工培训，提高员工操作技能和风险意识。

4.法律风险管理：

加强法律事务管理，确保公司各项经营活动符合法律法规规定。

建立法律风险预警机制，及时发现和应对法律风险。

5.合规风险管理：

加强合规管理，确保公司各项经营活动符合监管要求。

建立合规风险预警机制，及时发现和应对合规风险。

6.声誉风险管理：

加强品牌建设，树立良好企业形象。

建立声誉风险预警机制，及时发现和应对声誉风险。

第六部分：附则

1. 本制度由公司风险管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

《企业公司管理制度》（员工激励与绩效考核版） 篇4

第一章：绩效管理总则

1.绩效管理目的： 通过科学的绩效管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司战略目标的实现。

2.绩效管理原则：

公平公正：绩效考核标准明确、客观，考核过程透明、公正。

目标导向：绩效考核与公司战略目标紧密结合，引导员工行为。

持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程，不断优化和完善。

双向沟通：绩效考核过程中，管理者与员工应进行充分沟通，达成共识。

3.绩效管理周期： 绩效管理周期通常为一年，可根据实际情况进行调整。

第二章：绩效考核体系

1.考核对象： 公司全体员工。

2.考核内容：

工作业绩：员工完成工作任务的数量、质量、效率等。

工作能力：员工的专业知识、技能、经验等。

工作态度：员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

3.考核方法：

关键绩效指标（KPI）考核：根据岗位职责，设定关键绩效指标，进行量化考核。

360度评估：由上级、下级、同事、客户等多方面对员工进行评估。

目标管理（MBO）：由管理者与员工共同设定工作目标，并根据目标完成情况进行考核。

行为锚定等级评价法（BARS）：根据员工的具体行为表现进行评估。

4.考核等级： 通常分为优秀、良好、合格、待改进、不合格等几个等级。

5.考核结果应用：

薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工薪酬水平。

奖金发放：根据绩效考核结果，发放绩效奖金。

职务晋升：绩效考核结果作为员工职务晋升的重要依据。

培训发展：根据绩效考核结果，制定员工培训发展计划。

岗位调动：根据绩效考核结果，进行岗位调动。

解除劳动合同：对于绩效考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第三章：绩效考核流程

1.制定考核计划： 制定绩效考核计划，明确考核对象、考核内容、考核方法、考核时间等。

2.设定考核目标： 管理者与员工共同设定绩效考核目标。

3.实施绩效考核： 按照考核计划，收集员工绩效数据，进行绩效评估。

4.绩效反馈面谈： 管理者与员工进行绩效反馈面谈，沟通考核结果，分析原因，制定改进计划。

5.绩效考核结果应用： 根据绩效考核结果，进行薪酬调整、奖金发放、职务晋升、培训发展等。

6.绩效考核总结： 对绩效考核工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

第四章：激励制度

1.物质激励：

工资：提供具有竞争力的工资水平。

奖金：设置绩效奖金、年终奖、项目奖金等。

福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

股权激励：对核心员工实施股权激励。

2.精神激励：

表彰奖励：对优秀员工进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖杯等。

公开表扬：在公司内部公开表扬优秀员工。

晋升机会：提供公平的晋升机会。

培训发展：提供各种培训机会，帮助员工提升职业技能。

授权赋能：给予员工更多的自主权和责任。

团队建设：组织各种团队建设活动，增强团队凝聚力。

第五章：附则

1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

《企业公司管理制度》（信息安全与保密专项版） 篇5

第一部分：信息安全与保密总则

1.目标： 保护公司信息资产的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露、损毁或未经授权的访问，保障公司业务的正常运行。

2.适用范围： 本制度适用于公司所有员工、访客、承包商以及任何接触或使用公司信息资产的人员。

3.基本原则：

最小权限原则：员工仅被授予完成其工作职责所需的最小权限。

责任追究原则：对违反信息安全与保密规定的行为，将追究相关人员的责任。

持续改进原则：信息安全与保密管理是一个持续改进的过程，应不断优化和完善。

4.信息资产分类：

机密信息： 涉及公司核心技术、商业秘密、客户信息等，未经授权不得泄露。

内部信息： 涉及公司内部管理、运营等信息，未经授权不得对外传播。

公开信息： 经过公司批准，可以对外公开的信息。

第二部分：信息安全管理

1.物理安全：

访问控制： 对公司办公区域、机房等重要场所实行严格的访问控制。

设备安全： 对服务器、计算机、移动存储设备等进行安全管理，防止丢失、损坏或被盗。

环境安全： 保持办公环境的清洁、安全，防止火灾、水灾等事故。

2.网络安全：

网络隔离： 对不同安全级别的网络进行隔离，防止未授权访问。

防火墙： 安装和配置防火墙，阻止恶意网络攻击。

入侵检测： 部署入侵检测系统，及时发现和处理网络入侵行为。

病毒防护： 安装和更新防病毒软件，防止病毒感染。

无线网络安全： 对无线网络进行加密和认证，防止未授权接入。

3.数据安全：

数据备份： 定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。

数据加密： 对敏感数据进行加密存储和传输。

数据销毁： 对不再使用的存储介质进行安全销毁，防止数据泄露。

4.应用安全：

安全开发： 在软件开发过程中，遵循安全开发规范，防止安全漏洞。

漏洞管理： 及时发现和修复应用系统的安全漏洞。

访问控制： 对应用系统的访问权限进行严格控制。

第三部分：保密管理

1.保密协议：

所有员工在入职时应签订保密协议，承诺保守公司商业秘密。

与合作伙伴、供应商等签订合同时，应包含保密条款。

2.信息标识：

对机密信息和内部信息进行明确标识，如“机密”、“内部资料”等。

3.信息传递：

机密信息和内部信息应通过安全可靠的渠道传递。

禁止通过电子邮件、即时通讯工具等不安全的方式传输机密信息。

4.信息存储：

机密信息和内部信息应存储在安全可靠的介质中，如加密硬盘、保险柜等。

5.信息销毁：

不再使用的机密信息和内部信息应进行安全销毁，如粉碎、焚烧等。

第四部分：员工行为规范

1.密码管理：

设置强密码，并定期更改。

不得将密码告知他人或记录在不安全的地方。

2.电子邮件安全：

谨慎打开来历不明的电子邮件，防止钓鱼攻击。

不得使用公司邮箱发送私人邮件或垃圾邮件。

3.互联网使用：

不得访问非法或不健康的网站。

不得下载和安装未经授权的软件。

4.移动设备安全：

妥善保管个人移动设备，防止丢失或被盗。

不得在移动设备上存储公司机密信息。

5.社交媒体安全：

不得在社交媒体上发布或传播公司机密信息。

谨慎发布涉及公司业务的信息。

6.物理安全：

离开办公桌时，应锁好电脑屏幕。

不得将公司证件借给他人。

第五部分：违规处理

1. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。

2. 造成公司损失的，将依法追究其法律责任。

第六部分：附则

1. 本制度由公司信息安全部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。