权限管理制度【优秀14篇】

权限管理制度 篇6

(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的`布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。

权限管理制度 篇7

一、综合管理主任

1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。

3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的'工作环境。

7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

二、项目资料员

1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

7.完成项目经理所交办的其他工作。

权限管理制度 篇8

审批权限管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它规定了组织内部不同层级、不同岗位的人员在进行业务审批时所拥有的权力范围和责任。此制度涵盖了审批流程、权限分配、监督机制以及违规处理等多个方面。

内容概述：

1、审批流程定义：

明确各项业务的审批路径，从发起人到最终决策者的步骤，包括每个环节的`审批内容和标准。

2、权限分配原则：

根据职务、职责和业务性质，设定各级员工的审批权限，确保权力的合理分布。

3、决策权责对应：

确定审批人的决策责任，使其与审批权限相匹配，促进责任担当。

4、监督与审计机制：

设立内外部监督机制，定期对审批流程进行审计，确保制度的有效执行。

5、异常处理与违规处罚：

制定对审批流程违规行为的处理办法，以保障制度的严肃性。

权限管理制度 篇9

权限管理的重要性不容忽视，它直接关乎到企业的数据安全、工作效率和合规性。有效的权限管理可以：

1. 防止数据泄露：通过限制非授权访问，降低内部和外部的安全风险。

2. 提升效率：确保员工只能访问其工作所需的信息，减少无效的查找和误操作。

3. 保障合规：符合法规要求，如gdpr、sox等，降低法律风险。

4. 促进协作：清晰的`权限结构有助于团队间的沟通和协作。

权限管理制度 篇10

岗位职责和权限管理制度

1目的

对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。

2范围

适用于组织结构图中各部门

3职责和权限

经理

主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。

作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。

落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。

保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。

贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。

指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正

组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施

批准合格的供应商。

一切对股东负责。

岗位职责和权限管理制度

财务部

建立公司的会计、财务制度并实施。

做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据；

严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。

接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。

妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。

对股东负责。

销售部

协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。

了解客户需求，建立客户档案并保存。

负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门

对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。

岗位职责和权限管理制度

洗、消毒工作。

协助建立并实施产品召回工作。

办公室

负责公司员工招聘，人事安排

负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、经历的记录）。

负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生管理，负责消防与安全管理，负责办公用品、劳保用品的申购、发放和管理。

制订员工培训制度，并通过内部、外部等方式定期对员工进行培训；

负责组织公司员工的健康卫生检查，公司公共环境的卫生清理、清扫，负责环境美化、绿化、组织灭鼠灭蚊工作。

负责公司所有受控文件的发放和管理。

生产部

编制生产计划和物料需求计划

负责产能负荷分析、生产效率改善和物料控制

负责设备的日常保养，做好设备、工器具、工作服的清洁工作。

严格按照生产工艺要求组织生产，并在生产全过程落实各项SSOP要求和HACCP计划。

做好生产过程中化学药品的使用管理，防止交叉污染，保护好食品、包装材料、食品

岗位职责和权限管理制度

生产过程中开展节能（水、电、气）、节材料及再利用活动。

负责生产关键控制点的监视、纠偏、验证工作，监督做好生产过程中各种记录并对其进行审核。

做好生产过程中产生的废弃物、不合格品的分类标识和管理工作。

组织并监督各车间进行安全生产、文明生产、清洁生产、均衡生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足食品安全及工作需要。

按规定做好产品的可追溯性标识。

质控部

制定产品质量标准、检验管理制度。

负责原料、包装材料、中间品及产品的检验和试验，并做好记录。

负责对关键控制点、质量控制点的监控和管理情况进行巡回检查，对关键控制点偏离期间生产的产品进行评估和处理，负责对关键控制点的纠偏措施进行验证。

对不符合的处理、对纠正和预防措施的执行进行监督，全权处理产品质量、食品安全以及环境问题，指挥应急处理工作。

负责组织对环境影响的监视和测量，定期监督检查环境目标、指标与管理方案的.完成情况，做好评估。

负责不合格品的处理和过程监控，对监视、纠偏过程进行监督检查，负责实施产品认证。

组织制订与产品检验、食品安全、环境有关的作业指导书并监岗位职责和权限管理制度

制定各类产品的标识方法，负责可追溯性系统的建立，并监督执行。

做好产品的检验和试验状态标识，正确运用统计技术为质量改进提供依据。

负责各种测量检测设备的校正、使用、保养、购置等管理工作。

采购部

负责组织供应商的选择和评价，建立合格供应商档案。

所采购的材料必须具有安全、环保特性，重要的材料要有供应商的生产许可证和产品检测报告等资质材料。

编制采购文件，制定采购计划并安排实施。

组织采购物资的运输，保证及时安全到达，以便满足生产需要。

收集和分析采购信息。

负责对不合格原材料进行退货。

仓库

负责物料和产品的接收、发放、保管和防护，确保库存物资产品的账、物、卡一致。

负责安全库存量管制，最大限度减少库存以节省成本。

做好易燃、易爆品和库房的消防安全工作，确保库房消防设施完备和消防通道畅通。

做好各类劳动防护用品的保管和发放工作。

管理好易燃易爆剧毒危险物品，严格执行危险品的发放制度。

做好库存品的质量、卫生控制，防止交叉污染或变质。

权限管理制度 篇11

职责权限管理制度是企业管理的核心组成部分，它规定了组织内每个职位的职责范围、权力大小以及相互间的'协作关系。这一制度涵盖了岗位设置、职责定义、权限分配、监督机制、责任追究等多个层面，旨在确保企业运营的高效、有序和公正。

内容概述：

1、岗位设置：

明确各部门和岗位，确定其存在的必要性和功能定位。

2、职责定义：

详细列出每个岗位的工作内容、目标和期望成果。

3、权限分配：

规定各岗位在执行职责时可以行使的权力和限制。

4、监督机制：

建立内部审计和反馈系统，监控职责权限的执行情况。

5、责任追究：

制定违规处理规则，对违反职责权限的行为进行处罚。

权限管理制度 篇12

第一章总则

第一条

为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。

第二条

本规定适用于总公司。

第二章

总公司费用开支

第三条

总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支。

第四条

总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。

第五条

各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批:一次开支300元以下的,由财务本部会计处经理审批;一次开支300~50000元的,由会计处经理审核后报财务本部总经理签批;一次开支50000元以上的,由会计处经理审核,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理签批。

第六条

总公司各部门的费用开支在1000元以上的,必须用支票(预借差旅费按总公司(费用报销管理规定》执行)。在日常开支用款前,凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时,对未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批。

第三章投资项目用款

第七条

总公司及各所属企业公司的`大型投资项目用款,必须按年、季、月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资金计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。

第八条

大型投资项目向总公司申请的计划内用款,一次用款100万元以内(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批:一次用款100~1000万元(不含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批;一次用款1000~5000万元(不含)的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批;一次用款在5000万元以上(含)的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理(助理总经理)两人以上和总经理共同签批。

第九条

大型投资项目向总公司申请的计划外用款,一律先报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在1000万元以上的,必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字。

第四章贸易项目用敷

第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡一次所需资金或资金担保在100万元以下的,须报总公司法规室和财务本部审批;100~500万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批:500万元以上的,须报总公司计划部、法规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。

第十一条

总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按(关于资金担保和开立信用证的规定)执行。

第五章日常资金调动

第十二条

总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡一次调动资金在100万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;凡一次调动资金在100万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。

第十三条

各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在50万元以下(含)的,由总公司财务本部总经理签批;一次金额在50万元上的,由总公司主管财务领导签批。

第六章附则

第十四条

本规定由财务本部负责解释和修订。

权限管理制度 篇13

项目副经理(管理)质量职责权限

1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4.负责项目的'安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。

权限管理制度 篇14

职责权限管理制度的重要性不言而喻，它有助于：

1. 提升效率：清晰的`职责划分能避免工作重叠和空缺，提高工作效率。

2. 保障公平：明确的权限界定防止权力滥用，保证公平公正。

3. 促进协作：通过制度引导，促进部门间沟通和协作，降低内耗。

4. 防范风险：严格的监督和责任追究机制，有助于预防和控制潜在风险。