会议管理制度及流程【热选3篇】

会议管理制度包括会议的申请、通知、召开、记录和总结等流程，以确保会议高效有序进行，如何优化？以下是网友为大家整理分享的“会议管理制度及流程”相关范文，供您参考学习！

《会议管理制度及流程》（精简版） 篇1

一、 会议目的与原则

目的：规范会议管理，提高会议效率，确保决策执行。

原则：高效、务实、民主集中、保密。

二、 会议类型

1.决策类：董事会、总经理办公会、专题决策会等。

2.协调类：部门协调会、项目协调会等。

3.通报类：工作例会、情况通报会等。

4.学习培训类：专题培训会、研讨会等。

三、 会议流程

1.申请：填写《会议申请表》，明确会议信息及材料。

2.审批：根据会议级别，由相应负责人审批。

3.通知：书面或邮件通知参会人员，紧急可电话通知。

4.准备：布置会场，准备设备、资料，安排签到。

5.召开：主持人控制进程，参会者积极讨论，专人记录。

6.决议：书面下发决议，相关部门执行并反馈。

7.督办：组织部门督办检查决议落实情况。

四、 会议纪律

准时参会，不得迟到、早退、缺席。

关闭手机或静音，不得处理无关事务。

认真听取，积极讨论，不得交头接耳。

未经允许，不得随意发言或打断。

五、 会议保密

涉密会议严格保密，不得泄露。

妥善保管资料，不得外传。

未经批准，不得录音、录像、拍照。

六、 会议评估

会后评估效果，总结经验，提出改进。

七、 附则

本制度由办公室负责解释。

本制度自发布之日起实施。

篇3：《会议管理制度及流程》（项目管理）

第一章 项目会议总则

目的

为规范项目会议管理，提高项目沟通效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于项目生命周期内所有与项目相关的会议。

会议原则

目标导向：会议应围绕项目目标展开，解决项目问题。

及时性：会议应根据项目进展及时召开，避免问题积压。

参与性：项目相关方应积极参与会议，共同推进项目。

行动导向：会议应形成明确的行动计划，并落实到责任人。

第二章 项目会议类型

项目启动会

目的：明确项目目标、范围、计划、团队成员及职责。

参会人员：项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键干系人。

主要内容：项目背景介绍、项目目标与范围确认、项目计划宣贯、团队成员介绍与职责分工、沟通机制建立。

项目例会

目的：定期回顾项目进展，协调解决问题，调整项目计划。

参会人员：项目经理、项目团队成员。

主要内容：项目进展汇报、问题讨论与解决、风险评估与应对、下一步工作计划。

频率：根据项目实际情况，可每周、每两周或每月召开一次。

项目专题会

目的：针对项目特定问题或议题进行深入讨论，形成解决方案。

参会人员：项目经理、相关团队成员、领域专家。

主要内容：问题分析、方案讨论、决策制定、行动计划。

项目评审会

目的：对项目阶段性成果进行评审，评估项目是否达到预期目标。

参会人员：项目经理、项目团队成员、评审专家、关键干系人。

主要内容：项目成果展示、评审意见反馈、改进措施讨论、下一步工作计划。

项目总结会

目的：总结项目经验教训，评估项目绩效，为后续项目提供参考。

参会人员：项目经理、项目团队成员、关键干系人。

主要内容：项目成果回顾、项目绩效评估、经验教训总结、项目文档归档。

第三章 项目会议流程

会议准备

确定议题：项目经理或会议发起人明确会议主题和议题。

确定参会人员：根据会议议题确定参会人员范围。

准备会议资料：准备会议所需的文档、数据、演示文稿等。

发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题及相关要求。

会议召开

主持人开场：明确会议目标、议程和规则。

议题讨论：按照议程逐项讨论，鼓励参会人员积极发言。

形成决议：对讨论事项形成明确决议，并记录在案。

确定行动计划：将决议转化为具体的行动计划，明确责任人和完成时间。

会议跟进

整理会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要，发送给参会人员。

跟踪行动计划：项目经理负责跟踪行动计划的执行情况，确保按时完成。

反馈执行结果：行动计划执行完成后，及时向相关人员反馈执行结果。

第四章 项目会议纪律

准时参会，不得迟到、早退或缺席。

积极参与讨论，发表建设性意见。

尊重他人发言，不得随意打断。

遵守会议纪律，服从主持人安排。

第五章 项目会议文档管理

会议申请表、会议通知、会议纪要、行动计划等应妥善保存。

项目相关文档应进行分类归档，方便查阅。

第六章 附则

本制度由项目管理办公室负责解释。

本制度自发布之日起施行。

《会议管理制度及流程》（部门级） 篇2

第一章 总则

目的

规范本部门会议管理，提高会议效率和质量，促进部门工作有效开展。

适用范围

本制度适用于本部门组织召开的所有会议。

会议原则

精简高效：会议应主题明确，议程紧凑，时间可控。

注重实效：会议应着重解决实际问题，避免空谈。

民主参与：鼓励部门成员积极参与讨论，发表意见。

及时反馈：会议决议应及时传达并跟踪落实。

第二章 会议类型

部门例会

目的：总结部门工作，安排下一步计划，协调解决问题。

参会人员：部门全体成员。

频率：每周一次或根据部门实际情况确定。

专题会议

目的：针对部门特定问题或任务进行讨论，制定解决方案。

参会人员：部门负责人、相关人员。

频率：根据需要随时召开。

部门培训会议

目的：提升部门成员专业技能和综合素质。

参会人员：部门全体成员或部分成员。

频率：根据部门培训计划定期或不定期召开。

第三章 会议流程

会议准备

确定议题：部门负责人或会议发起人明确会议主题和议题。

通知参会人员：提前通知参会人员会议时间、地点、议题。

准备会议资料：准备会议所需的文档、数据等。

会议召开

主持人开场：明确会议目标、议程和纪律。

议题讨论：按照议程逐项讨论，鼓励参会人员发言。

形成决议：对讨论事项形成明确决议，并记录在案。

会议跟进

整理会议纪要：会议结束后，及时整理会议纪要，发送给参会人员。

跟踪决议落实：部门负责人负责跟踪会议决议的落实情况，确保执行到位。

第四章 会议纪律

准时参会，不得迟到、早退。

积极参与讨论，发表意见。

遵守会议纪律，服从主持人。

第五章 会议记录

部门指定专人负责会议记录。

会议记录应准确、完整、清晰。

第六章 附则

本制度由部门负责人负责解释。

本制度自发布之日起施行。

篇5：《会议管理制度及流程》 （全面细化版）

第一章 总则

目的与意义

为建立健全公司会议管理体系，规范会议组织流程，提高会议效率与决策质量，确保公司各项工作有序、高效开展，特制定本制度。本制度旨在通过明确会议的分类、分级、组织、流程、纪律、保密、评估等环节，实现会议管理的制度化、规范化、科学化，从而提升公司整体运营效率，促进公司战略目标的实现。

适用范围

本制度适用于公司总部、各分支机构、子公司及各部门组织召开的所有会议，包括但不限于：

以公司名义召开的各类会议；

各部门、各单位自行组织的各类会议；

公司参与的外部会议（需遵守本制度相关规定）。

基本原则

会议管理应遵循以下基本原则：

（一）必要性原则：严格控制会议数量，凡可通过文件、电话、邮件等方式解决的问题，不召开会议。

（二）计划性原则：会议应有计划、有准备，避免临时动议、随意召开。

（三）效率性原则：会议应主题明确、议程紧凑、时间可控，注重实效，避免冗长、空洞、议而不决。

（四）民主集中制原则：会议应充分发扬民主，鼓励与会者积极参与讨论，同时也要集中集体智慧，形成统一决议。

（五）保密性原则：涉及公司商业秘密、内部信息的会议，应严格遵守保密规定，防止信息泄露。

（六）节约性原则：会议应厉行节约，反对铺张浪费，控制会议成本。

(七）执行力原则：会议决议必须得到有效执行与及时反馈，确保事事有回音，件件有着落。

第二章 会议分类与分级

会议分类

根据会议性质、内容和目的，公司会议主要分为以下类别：

（一）决策类会议：

1.董事会会议：公司最高决策机构会议，讨论决定公司重大事项。

2.股东大会：公司权力机构会议，审议和决定公司重大事项。

3.总经理办公会议：公司日常经营管理决策会议，研究决定公司日常经营管理中的重要事项。

4.专题决策会议：针对特定重大事项或紧急事项召开的决策会议。

（二）协调类会议：

1.部门协调会议：协调解决跨部门、跨单位之间的工作问题。

2.项目协调会议：协调解决项目实施过程中的问题，推进项目进展。

3.工作对接会议：具体工作事项的对接、沟通、协调会议。

（三）通报类会议：

1.工作例会：定期通报工作进展、交流工作经验、部署工作任务。

2.情况通报会：传达上级指示、通报重要情况、发布公司信息。

3.表彰会议：表彰先进集体和个人，激励员工士气。

（四）学习培训类会议：

1.专题培训会：针对特定主题或技能组织的培训会议。

2.研讨会：围绕特定议题进行深入探讨、交流的会议。

3.经验交流会：分享工作经验、交流学习心得的会议。

会议分级

根据会议重要性、参与人员范围和决策权限，公司会议分为以下级别：

（一）一级会议：

1.定义：涉及公司全局性、战略性重大事项的决策会议，或由公司董事长、总经理主持的重要会议。

2.审批权限：需报请公司董事长或总经理批准。

（二）二级会议：

1.定义：涉及公司重要工作部署、重要项目推进、重要资源调配的会议，或由公司分管领导主持的会议。

2.审批权限：需报请公司分管领导批准。

（三）三级会议：

1.定义：各部门、各单位组织的日常工作会议，或由部门负责人、单位负责人主持的会议。

2.审批权限：由部门负责人或单位负责人审批。

（四）四级会议：

1.定义：项目组、工作小组等组织的会议，或由项目负责人、小组负责人主持的会议。

2.审批权限：由项目负责人或小组负责人审批。

第三章 会议组织与流程

会议申请与审批

（一）会议申请：

1.申请主体：各部门、各单位根据工作需要，提出会议申请。

2.申请方式：填写《会议申请表》（见附件），详细说明会议主题、议题、时间、地点、参会人员、预算等信息，并附相关会议材料。

3.申请时间：一般应提前至少3个工作日提交会议申请，紧急会议可酌情缩短时间。

（二）会议审批：

1.审批流程：根据会议级别，按照条规定的审批权限逐级审批。

2.审批内容：审批人应对会议的必要性、议题的合理性、参会人员的适当性、预算的合规性等进行审查。

3.审批结果：审批通过后，方可组织召开会议；审批未通过的，应说明理由，并可根据审批意见修改后重新申请。

会议通知

（一）通知主体：会议组织部门（一般为办公室或会议申请部门）。

（二）通知对象：所有参会人员。

（三）通知方式：

1.正式通知：通过书面通知（纸质或电子邮件）方式，提前至少2个工作日送达参会人员。

2.紧急通知：对于紧急会议，可通过电话、短信、即时通讯工具等方式通知，但事后应补发正式通知。

（四）通知内容：

1.会议名称：明确会议类型和主题。

2.会议时间：具体到日期、开始时间和预计结束时间。

3.会议地点：详细地址及会议室名称。

4.会议议题：列明会议主要议题及讨论事项。

5.参会人员：明确参会人员名单及相关要求（如是否需要准备发言材料等）。

6.联系方式：会议组织人员的姓名和联系方式。

7.其他事项：如需携带的资料、着装要求等。

会议准备

（一）会场布置：

1.选择会场：根据会议规模、性质和参会人数，选择合适的会议室。

2.布置要求：会场应整洁、安静、光线充足，并根据会议需要布置桌椅、投影仪、音响、白板、指示牌等。

3.会场检查：会议开始前，应检查会场设施设备是否完好，确保会议顺利进行。

（二）会议资料：

1.资料准备：会议组织部门或相关责任部门应根据会议议题，提前准备好会议资料。

2.资料内容：包括会议议程、发言材料、背景资料、参考文件等。

3.资料分发：会议资料应提前分发给参会人员，以便其提前了解会议内容，做好发言准备。对于涉密资料，应按照保密规定进行管理。

（三）会议服务：

1.茶水供应：根据会议时长和需要，提供茶水、咖啡等饮品。

2.签到服务：安排专人负责会议签到，记录参会人员情况。

3.其他服务：根据会议需要，提供其他必要的服务，如翻译、速记、摄影等。

会议召开

（一）会议主持：

1.主持人确定：根据会议级别和性质，确定会议主持人。

2.主持人职责：

宣布会议开始，介绍会议议程和参会人员。

引导会议讨论，控制会议节奏和时间。

维护会议秩序，确保会议顺利进行。

总结会议讨论，宣布会议决议。

（二）会议发言：

1.发言顺序：按照会议议程或主持人安排的顺序发言。

2.发言时间：发言应简明扼要，控制发言时间。

3.发言内容：发言应围绕会议议题，观点明确，条理清晰。

（三）会议讨论：

1.讨论方式：可采用自由讨论、分组讨论、专题发言等多种方式。

2.讨论要求：鼓励参会人员积极参与讨论，发表意见，但应尊重他人发言，避免跑题、争吵。

（四）会议决议：

1.决议形成：会议讨论结束后，主持人应根据讨论情况，归纳总结，形成会议决议。

2.决议形式：会议决议可以口头宣布，也可以书面形式下发。

3.决议内容：决议应明确、具体、可操作，包括决议事项、责任部门、完成时限等。

会议记录

（一）记录人员：会议组织部门应指定专人负责会议记录。

（二）记录方式：可采用书面记录、录音记录、速记记录等多种方式。

（三）记录内容：

1.基本信息：会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、记录人。

2.会议议程：详细记录会议议程及各项议题的讨论情况。

3.发言摘要：记录主要发言人的观点和意见。

4.会议决议：完整、准确地记录会议形成的决议事项。

5.其他事项：记录会议过程中发生的其他重要事项。

（四）记录要求：

1.准确性：会议记录应客观、真实、准确地反映会议情况。

2.完整性：会议记录应完整、全面，不遗漏重要信息。

3.及时性：会议记录应在会议结束后及时整理，形成正式的会议纪要。

会议纪要

（一）纪要起草：会议记录人根据会议记录，起草会议纪要。

（二）纪要审核：会议纪要应由会议主持人或相关领导审核。

（三）纪要印发：审核通过的会议纪要，应及时印发给参会人员及相关部门。

（四）纪要归档：会议纪要应作为重要文件，由会议组织部门负责归档保存。

会议决议执行与反馈

（一）决议执行：相关部门和人员应认真执行会议决议，按时完成各项任务。

（二）执行反馈：执行部门应定期向会议组织部门或相关领导汇报决议执行情况。

（三）督办检查：会议组织部门或相关领导应对会议决议的执行情况进行督办检查，确保决议得到有效落实。

（四）责任追究：对于未能按时完成或执行不力的部门和人员，应追究相应责任。

第四章 会议纪律与保密

会议纪律

（一）准时参会：参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。确因特殊原因不能参会的，应提前向会议组织部门请假，并获得批准。

（二）遵守秩序：会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意接打电话、交头接耳、随意走动或从事与会议无关的活动。

（三）积极参与：参会人员应认真听取会议发言，积极参与讨论，发表建设性意见。

（四）服从主持：参会人员应服从会议主持人的安排，遵守会议议程和发言规则。

会议保密

（一）保密范围：涉及公司商业秘密、内部信息、尚未公开的决策事项等内容的会议，均属于保密会议。

（二）保密义务：与会人员及会议工作人员均有义务对会议内容保密，不得以任何方式泄露会议信息。

（三）保密措施：

1.控制参会人员范围：严格控制保密会议的参会人员范围，无关人员不得参加。

2.签订保密协议：必要时，可要求参会人员签订保密协议。

3.管理会议资料：妥善保管会议资料，不得随意复印、外传或丢弃。

4.限制电子设备使用：保密会议原则上禁止使用手机、电脑等电子设备进行录音、录像、拍照或传播会议内容。

（四）违规处理：对于违反会议保密规定的行为，公司将视情节轻重，给予相应处分；构成犯罪的，将依法追究法律责任。

第五章 会议评估与改进

会议评估

（一）评估目的：了解会议效果，发现存在问题，为改进会议管理提供依据。

（二）评估主体：会议组织部门或由会议组织部门委托相关部门进行评估。

（三）评估方式：可采用问卷调查、访谈、观察、数据分析等多种方式。

（四）评估内容：

1.会议组织：会议准备是否充分、会议流程是否顺畅、会议服务是否到位。

2.会议效果：会议是否达到预期目标、会议决议是否得到有效执行、与会者对会议的满意度。

3.会议成本：会议时间成本、人力成本、物力成本等。

会议改进

（一）问题分析：根据会议评估结果，分析存在的问题和不足。

（二）改进措施：针对存在的问题，制定具体的改进措施。

（三）措施落实：将改进措施落实到会议管理的各个环节。

（四）效果跟踪：跟踪改进措施的实施效果，并根据实际情况进行调整。

第六章 附则

制度解释

本制度由公司办公室负责解释。

制度修订

本制度将根据公司发展需要和实际情况，适时进行修订。

制度施行

本制度自发布之日起施行。

附件：

《会议申请表》

（表格内容包括但不限于：会议名称、申请部门、申请日期、会议类型、会议级别、会议主题、会议议题、会议时间、会议地点、参会人员、预算、申请理由、审批意见等）

《会议管理制度及流程》 篇3

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司会议管理，提高会议效率与质量，确保会议决议的有效执行，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司及各部门、子公司组织召开的所有会议。

第三条 会议原则

（一）高效原则：会议应主题明确、议程紧凑、时间可控，避免冗长和无效讨论。

（二）务实原则：会议应注重解决实际问题，避免空谈和形式主义。

（三）民主集中原则：会议应充分发扬民主，鼓励与会者积极参与讨论，同时也要集中集体智慧，形成统一决议。

（四）保密原则：涉密会议内容，与会者应严格遵守保密规定，不得泄露。

第二章 会议分类与分级

第四条 会议分类

根据会议性质和内容，公司会议主要分为以下几类：

（一）决策类会议：包括董事会会议、总经理办公会议、专题决策会议等，主要用于研究决定公司重大事项。

（二）协调类会议：包括部门协调会议、项目协调会议等，主要用于协调解决跨部门、跨项目的问题。

（三）通报类会议：包括工作例会、情况通报会等，主要用于传达上级指示、通报工作进展、交流工作经验。

（四）学习培训类会议：包括专题培训会、研讨会等，主要用于提升员工的专业技能和综合素质。

第五条 会议分级

根据会议重要性和参与人员范围，公司会议分为以下几个级别：

（一）一级会议：由公司董事长或总经理主持，涉及公司全局性、战略性重大事项的会议。

（二）二级会议：由公司分管领导主持，涉及公司重要工作部署、重要项目推进的会议。

（三）三级会议：由部门负责人主持，涉及部门日常工作安排、协调的会议。

（四）四级会议：由项目负责人或小组负责人主持，涉及具体项目或任务的会议。

第三章 会议组织与流程

第六条 会议申请与审批

（一）会议申请：各部门、子公司需召开二级及以上会议的，应提前填写《会议申请表》，明确会议主题、议题、时间、地点、参会人员等信息，并附相关会议材料。

（二）会议审批：

1. 一级会议由董事长或总经理审批。

2. 二级会议由分管领导审批。

3. 三级会议由部门负责人审批。

4. 四级会议由项目负责人或小组负责人审批。

第七条 会议通知

会议组织部门应在会议召开前，以书面或电子邮件形式向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议题及相关要求。紧急会议可电话通知，但事后应补发书面通知。

第八条 会议准备

（一）会场布置：会议组织部门应根据会议规模和性质，提前布置好会场，准备好会议所需的设备和材料。

（二）会议资料：会议组织部门应提前将会议资料发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容，做好发言准备。

（三）会议签到：参会人员应按时参加会议，并在会议签到表上签到。

第九条 会议召开

（一）主持人职责：会议主持人应负责控制会议进程，引导讨论，维护会议秩序，确保会议按计划进行。

（二）参会人员职责：参会人员应积极参与讨论，发表意见，遵守会议纪律，服从主持人安排。

（三）会议记录：会议组织部门应指定专人负责会议记录，准确记录会议内容、讨论情况和决议事项。

第十条 会议决议与执行

（一）会议决议：会议形成的决议，应以书面形式下发给相关部门和人员。

（二）决议执行：相关部门和人员应认真执行会议决议，并及时向会议组织部门反馈执行情况。

（三）督办检查：会议组织部门应负责对会议决议的执行情况进行督办检查，确保决议得到有效落实。

第四章 会议纪律与保密

第十一条 会议纪律

（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。

（二）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意接打电话或处理与会议无关的事项。

（三）参会人员应认真听取发言，积极参与讨论，不得交头接耳或做其他与会议无关的事情。

（四）未经主持人允许，参会人员不得随意发言或打断他人发言。

第十二条 会议保密

（一）涉密会议，与会者应严格遵守保密规定，不得以任何形式泄露会议内容。

（二）会议资料应妥善保管，不得随意丢弃或外传。

（三）未经批准，不得对会议进行录音、录像或拍照。

第五章 会议评估与改进

第十三条 会议评估

会议结束后，会议组织部门应对会议效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

第十四条 制度修订

本制度将根据实际情况适时修订。

第六章 附则

第十五条 解释权

本制度由公司办公室负责解释。

第十六条 施行日期

本制度自发布之日起施行。