在集团三季度经营情况汇报会上的讲话

三季度经营情况良好，各项指标稳步提升，团队协作增强，市场拓展成效显著，未来发展前景乐观。以下是网友为您整理分享的“在集团三季度经营情况汇报会上的讲话”相关范文，供您参考！

在〔...〕集团三季度经营情况汇报会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团三季度经营情况汇报会,主要目的是全面总结前三季度的工作,深刻分析当前面临的内外部形势,精准部署第四季度的重点任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚,确保圆满完成全年各项目标任务,并为科学谋划"十五五"发展打下坚实基础。

刚才,会议通报了集团前三季度预算执行、重点投资以及国企改革的总体进展情况,各产业板块的负责同志也分别作了详尽的汇报,总结了成绩,分析了问题,提出了下一步的工作思路。总体来看,大家的汇报内容详实、重点突出、思考深入,体现了高度的责任感和强烈的发展意识。下面,结合大家的汇报和集团的整体运行情况,我再讲几点意见。

一、回顾前三季度工作,在变局中开新局

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和建材行业需求持续疲软的严峻挑战,集团上下坚决贯彻年初制定的工作方针,顶压前行、克难奋进,整体运行保持了"稳中求进、稳中有进"的良好态势。在复杂多变的市场环境中,集团的经营基本盘是稳固的,发展动能是持续的,转型步伐是坚实的。主要体现在以下几个方面:

首先,经营业绩稳健增长,发展韧性充分彰显。

前三季度,面对国内水泥市场价格持续低位运行需求端受房地产投资低迷拖累的巨大压力集团通过强化精益运营、优化市场布局和深化降本增效,有效对冲了外部不利因素的冲击。基于初步核算,集团前三季度预计实现营业收入同比增长约%,利润总额同比增长约%,利润增速高于营收增速,这表明我们的盈利能力和运营质量在持续提升。这一成绩的取得殊为不易,是在行业产能利用率持续下降甚至在今年1-4月全国水泥熟料产能利用率一度降至%的背景下实现的,充分证明了集团强大的市场竞争力和经营管理韧性。

其次,转型升级成效显现,新质生产力加速形成。

集团深刻认识到,传统产业的出路在于转型升级。我们坚定不移地推进数字化、智能化、绿色化转型,取得了令人瞩目的成果。以数字化转型为例,集团自20xx年启动相关工作以来,累计投入超过亿元,已产生超过亿元的经济效益,投入产出比达到1:。我们建成了全球行业首个全流程智能工厂实现了生产效率提升21%,资源综合利用率提升5%。集团的"〔...〕云工"工业互联网平台已经成为数字产业的坚实底座,连接产业链上下游,初步构建起年产值达数十亿元的数字产业生态圈。同时,我们与〔...〕公司等头部科技企业合作,启动了人工智能大模型建设,在质量管控、生产优化等关键场景开展深度应用,推动企业从"灰色制造"向"绿色智造"的历史性跃迁。这些探索与实践,使集团成功获评国家首批"数字领航"企业为传统产业插上了科技的翅膀。

第三,海外业务势头良好,国际化布局再结硕果。

在国内市场竞争白热化的同时,集团的国际化战略步伐坚定,海外业务成为新的重要增长极。根据2025年上半年的数据显示,集团海外项目的水泥熟料销量同比增长了%,实现营业收入亿元,同比增长%。尤为亮眼的是,海外业务的毛利率高达%,同比提升了个百分点展现出强大的海外市场盈利能力。前三季度,这一良好势头得以延续和巩固,海外业务营收和利润贡献持续加大。包括〔...〕海外〔...〕项目在内的一批新建项目正按计划推进或顺利投产为集团的长远发展规划--即到2025年海外产能达到7000万吨、收入占比提升至15%-20%的目标奠定了坚实基础。这充分说明,集团"走出去"的战略是完全正确的,海外市场大有可为。

第四,科技创新成果显著,发展后劲持续增强。

创新是引领发展的第一动力。集团始终坚持把科技创新摆在发展的核心位置。前三季度,集团在研发领域的投入持续加大,延续了近年来研发费用近20%的增长态势。我们不仅在内部建立了高效的研发体系,更通过产学研深度融合,推动了一系列科技成果的转化与应用。更重要的是,集团通过自主创新孵化了包括〔...〕智质、〔...〕博、〔...〕慧供应链、〔...〕机器人等一批具有市场竞争力的数字产业科技公司,形成了富有活力的创新生态。这些围绕主业、服务主业的科技型企业,不仅为集团的数字化转型提供了内生技术支持,也正在成长为新的利润增长点。

第五,各项改革有序推进,内生动力得到激发。

作为大型国有企业,深化改革是保持活力的关键。前三季度,集团按照国企改革深化提升行动的部署,在完善公司治理、健全市场化经营机制、优化管控模式等方面取得了积极进展。我们持续推动各产业板块和下属单位进一步落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理,薪酬分配与绩效考核的联动更加紧密,有效激发了各级经营团队和广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

总而言之,前三季度取得的成绩是集团上下团结一心、顽强拼搏的结果。在此,我代表集团向奋战在各个岗位上的全体干部员工,表示衷心的感谢!

二、认清当前严峻形势,在挑战中抢抓机遇

在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,深刻认识当前面临的形势之严峻、挑战之巨大。只有看得清、想得透,才能站得稳、走得远。

从外部环境看,行业正经历前所未有的深度调整期。

当前,我国建材行业特别是水泥行业,正处于需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力之下。一是市场需求端恢复不及预期。房地产行业进入深度调整期,对水泥等建材的需求形成持续拖累,而基建投资的拉动效应也存在不确定性,导致行业总需求蛋糕明显缩小。二是供给侧结构性矛盾依然突出。尽管国家出台了《建材行业稳增长工作方案》等一系列政策,行业协会也在积极倡导错峰生产和治理价格无序竞争,但产能严重过剩的根本问题尚未解决。全国水泥熟料产能利用率持续在低位徘徊,甚至有预测认为2025年全年将长期低于65%。这种供需失衡的局面直接导致了市场竞争的"内卷化",价格战时有发生,行业整体盈利空间被大幅压缩。三是成本与环保约束日益趋紧。能源价格波动、环保标准提升、碳达峰碳中和目标等,都对我们的生产经营成本和绿色发展水平提出了更高要求。

从内部发展看,我们自身也存在一些亟待解决的问题和短板。

一是在激烈的市场竞争中,部分单位还存在"等、靠、要"的思想,主动开拓市场、抢抓订单的狼性精神有所弱化,应对市场快速变化的敏锐性和灵活性有待提升。二是各产业板块之间的协同效应有待进一步发挥。集团虽然形成了多元化的产业格局,但在资源共享、业务联动、价值链整合方面还存在堵点,未能完全形成"一盘棋"的强大合力。三是人才队伍建设与转型发展的需求还不完全匹配。特别是既懂技术、又懂管理、还懂市场的复合型、国际化人才储备不足,成为制约我们高质量发展和国际化进程的瓶颈。

面对挑战,我们更要善于在危机中育先机,于变局中开新局。挑战的背后,同样蕴藏着巨大的机遇。一是行业洗牌加速,为优势企业提供了整合扩张的良机。市场的残酷竞争正在加速淘汰落后产能和低效企业这为像我们这样的龙头企业通过兼并重组、优化产业布局提供了宝贵的窗口期。二是政策导向明确,为高质量发展指明了方向。国家大力倡导发展新质生产力,推动产业高端化、智能化、绿色化,这与我们的转型战略高度契合,意味着我们的转型之路将获得更多的政策支持和发展空间。三是新技术革命方兴未艾,为颠覆式创新创造了可能。人工智能、大数据、工业互联网等技术的发展,正在重塑传统制造业的生态,谁能率先掌握和应用这些技术,谁就能在新一轮竞争中占据主动。

因此,我们必须准确识变、科学应变、主动求变,将压力转化为深化改革、强化创新、加快转型的强大动力。

三、聚焦四季度重点任务,为全年圆满收官蓄力

第四季度是全年工作的收官阶段,也是决定全年目标能否顺利实现的关键时期。时间紧、任务重,容不得丝毫懈怠。各单位、各部门要立即行动起来,对照年度目标任务,倒排工期、挂图作战,全力抓好以下五个方面的工作:

第一,全力以赴稳增长,坚决筑牢经营底线。

稳增长是当前压倒一切的硬任务。越是市场困难,越要彰显我们的担当。要加大市场拓展力度,巩固传统市场,抢占新兴市场,特别是要紧盯国家重点工程、区域重大项目,确保市场份额稳中有升。要持续优化产品结构,提升高标号水泥、特种水泥以及骨料、商品混凝土等高附加值产品的销售比重,改善盈利结构。要将降本增效贯穿于生产经营全过程,向管理要效益,向技术要效益,向规模要效益,深挖内部潜力,确保各项成本费用指标控制在预算范围内。

第二,聚焦主业谋发展,加快优化产业布局。

发展是解决一切问题的基础和关键。要坚定不移地做强做优主业,加快推进各产业板块的布局优化和协同发展。水泥主业要继续发挥"压舱石"作用,巩固领先地位。骨料、商混等新产业要加快产能建设和市场开发,按照2025年新增骨料产能1960万吨、商品混凝土产能2780万立方米的目标确保项目早建成、早投产、早见效。海外发展要乘势而上,加快在"一带一路"沿线国家和地区的项目布局,复制和推广成功经验,提升集团的全球资源配置能力和国际竞争力。

第三,深化改革增活力,不断激发内生动力。

要以更大力度推进国企改革深化提升行动,向改革要活力、要效率。要持续完善市场化经营机制,健全能上能下、能进能出、能增能减的选人用人和薪酬分配机制,让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。要进一步优化集团管控模式,科学界定集团总部与各产业板块、各子公司的权责边界,做到管放结合、活而不乱,充分调动基层的积极性和创造性。

第四,强化创新促转型,积极培育竞争新优势。

要毫不动摇地走创新驱动发展之路。要持续加大研发投入,聚焦节能降耗、绿色低碳、智能制造等关键领域,力争取得一批具有自主知识产权的核心技术突破。要全面加快数字化转型步伐,高标准建设"智慧〔...〕",推动5G、人工智能、大数据等技术在生产、管理、营销等环节的深度融合应用,打造更多的智能工厂和数字化车间,以数字化赋能全产业链。

第五,防范风险守底线,保障企业行稳致远。

越是高速发展,越要重视风险防范。要健全全面风险管理体系,重点加强对投资、财务、法律、安全、环保等领域的风险识别、预警和处置。要密切关注宏观经济、行业政策和市场环境的变化,做好压力测试和应急预案。要始终绷紧安全生产这根弦,严格落实安全生产责任制,坚决杜绝重特大安全事故发生。要坚守环保底线,确保所有生产经营活动符合国家环保法规和标准,树立负责任的良好企业形象。

四、科学谋划长远发展,高标准推进"十五五"规划编制

在全力冲刺全年目标的同时,我们必须把眼光放得更长远,同步启动并高标准推进集团"十五五"发展规划的编制工作。这不仅是确保集团完成年度任务后的工作衔接,更是为未来五年乃至更长时期的可持续、高质量发展谋篇布局的战略性任务。

编制好"十五五"规划,一是要有世界眼光和战略高度。要对标世界一流企业,认真研究全球行业发展趋势、技术变革方向和市场格局演变,明确我们在全球坐标系中的定位和追赶目标。二是要坚持问题导向和目标导向。要深入剖析集团在"十四五"期间发展中暴露出的短板和瓶颈,同时紧紧围绕建设成为具有全球竞争力的世界一流企业这一宏伟目标,科学设定未来五年的发展思路、战略重点和量化指标。三是要突出高质量发展主题。新的发展规划必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,将绿色化、智能化、国际化作为核心路径,推动集团发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。四是要广泛凝聚共识。规划编制过程要发扬民主、集思广益,广泛听取各产业板块、各级子公司、科研院所以及广大干部员工的意见建议,使规划真正成为引领集团未来发展的行动纲领和全体〔...〕人的共同愿景。

同志们,冲锋的号角已经吹响,决战的时刻已经到来。第四季度的工作成绩,直接关系到2025年全年任务的成败,也关系到"十五五"的开局起步。希望大家回到各自岗位后,迅速传达贯彻本次会议精神,以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,带领广大干部员工坚定信心、迎难而上、真抓实干,奋力冲刺一百天,坚决打赢收官战!

我相信,只要我们上下一心、众志成城,就一定能够克服一切艰难险阻,圆满完成全年各项目标任务,向全体股东和广大员工交出一份满意的答卷,为集团的基业长青和宏伟事业再创新的辉煌!

谢谢大家。