在公司2025年三季度安全环保消防工作会暨四季度安全生产部署会上讲话

强调安全环保的重要性，明确责任，落实措施，确保安全生产与环境保护双重目标的实现。以下是网友为您整理分享的“在公司2025年三季度安全环保消防工作会暨四季度安全生产部署会上讲话”相关范文，供您参考！

在公司2025年三季度安全环保消防工作会暨四季度安全生产部署会上讲话

一、客观总结，正视问题，回头看三季度工作成效明显

讲话指出，公司三季度整体保持了"稳中有升"的态势，通过持续推进安全生产标准化体系建设、强化专项风险辨识和隐患排查、开展"一通三防"领域工作思想作风大整顿等，安全持续向好；环保标准明确，处置规范有效；消防设施维护到位；经营管理方面降本增效初见成效、修旧利废效果明显；意识形态领域方面全面构建切合金发公司实际的价值体系、团结互助文化和企业使命愿景，妥善处置突发事件，有效应对舆情，积极解决了职工群众急难愁盼的迫切问题。

讲话客观指出安全、环保、消防、经营管理、意识形态等工作上存在的突出问题，要求领导干部、部门和连队负责人必须对号入座，深刻反思，拿出切实可行的整改方案。

二、聚焦重点，精准发力，坚决打赢四季度攻坚战

讲话指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，面对严峻的形势和繁重的任务，全体干部职工必须拿出"决战"的姿态，以决战的信心，确保全年目标任务圆满完成。

第一，安全上要"万无一失"，严防"一失万无"。

一是要强化"双重预防机制"的刚性执行。风险辨识要动态化、常态化，隐患排查要全覆盖、无遗漏，对查出的重大隐患，一律挂牌督办，限期整改，闭环管理，要用"显微镜"查隐患，用"放大镜"看问题。二是紧盯现场管理的"牛鼻子"。各级管理人员要下沉一线，靠前指挥。要把顶板管理、水害防治、瓦斯治理、运输安全等作为重中之重，严格执行规程措施，坚决杜绝凭经验、图省事的违章指挥和违章作业。三是狠抓"人的不安全行为"。安全管理不能因循守旧、固步自封，要创新安全管理和考核方式，变"说教"为"体验"，变"课堂"为"现场"，减少职工对安全考核的抵触情绪，增强职工群众共创安全的氛围。

第二，环保上要"守住底线，追求高线"。一是守住依法合规的底线。确保所有排污行为、处置行为100％符合国家标准和地方政策要求。要加大自查频次，主动发现问题，提前整改。二是追求"绿色矿山"建设的高线。要加快推进既定的环保升级改造项目（CCER），在矿区绿化、节能减排、资源综合利用上多下功夫，要把环保工作从"成本中心"的观念，转变为"价值投资"的理念，让良好的生态环境成为企业核心竞争力。

第三，消防上要"警钟长鸣，防患未然"。一要积极开展全方位的冬季消防专项检查。面临季节交替，天气渐凉，加强对供电线路、用电设备、取暖设施、易燃易爆物品存放等进行彻底排查，及时消除火灾隐患。二要提升应急处突能力。要积极组织贴近实战的消防应急演练，并检验预案的科学性、队伍的反应速度和协作能力；要确保消防通道畅通、设施完好有效。

第四，统筹协调，确保全年任务圆满收官。

讲话指出，安全、环保、消防是保障生产的前提，各部门要学会"十个指头弹钢琴"，在绝对保障安全、环保、消防的前提下，科学组织生产，优化生产接续，全力以赴冲刺全年产量和经营目标；要聚焦产量目标，细化分解四季度生产任务，明确各连队、各班组的月度、周度生产计划，建立日调度、周通报、月考核机制，确保生产节奏紧凑高效；要强化生产组织协调，加强采、掘、机、运、通等各环节的衔接配合，及时解决生产过程中出现的设备故障、物料供应、人员调配等问题，避免因局部问题影响整体生产进度；在成本控制方面，要持续深化降本增效工作，严格落实各项成本管控措施，加强对材料费、电费、修理费等重点成本项目的动态监控，对超支项目及时分析原因并采取纠偏措施；要加大修旧利废力度，对废旧物资进行全面梳理和再利用，提高资源利用率，减少浪费；各部门要树立"一盘棋"思想，加强信息共享和协同配合，形成工作合力，共同推动全年任务目标的实现。

第五，超前研判，争取销售利益最大化。

要密切关注煤炭市场价格波动、下游行业需求变化及政策调整趋势，建立市场信息动态监测机制，每周召开销售专题分析会，及时捕捉市场机遇；经管部门要主动走访重点客户，深入了解其生产计划和采购需求，灵活调整销售策略，优化产品结构和销售区域布局。同时，加强与运输单位的沟通协调，确保产品运输畅通高效，避免因物流问题影响销售进度；要积极拓展新客户资源，探索线上线下相结合的销售模式，提升市场话语权。财务部门要配合做好销售回款工作，严控应收账款风险，确保资金回笼及时，为企业创造更大的经济效益。

第六，强化价值认同，杜绝管理"亚文化"。

要以企业文化建设为抓手，将金发煤业的使命愿景、核心价值观融入日常管理和员工行为规范；要通过专题培训、文化活动、榜样宣传等多种形式，引导全员增强对企业的认同感和归属感；各级党组织要充分发挥政治引领作用，定期开展意识形态领域风险排查，对传播负面言论、拉帮结派、破坏团结、打小算盘的行为坚决亮剑，发现一起查处一起，绝不姑息；同时，建立健全员工思想动态分析机制，及时回应职工关切，解决实际困难，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让每一位员工都能在企业发展中找到自身价值，自觉抵制不良风气侵蚀，共同守护金发煤业团结向上的精神家园。

三、压实责任，强化执行，确保各项工作落地生根。

讲话指出，各项工作部署，关键在于落实，再好的部署，不执行就等于零。

一要拧紧责任链条，不再麻木不仁。要认清职责，形成"人人有责、层层负责、各负其责"的责任体系。二要提升执行效能，不再得过且过。要转变作风，力戒形式主义、官僚主义，深入一线解决实际问题；要强化时间观念和效率意识，做到"今日事今日毕"；要建立健全快速响应机制，对突发事件和紧急任务，第一时间请示报告、第一时间研究对策、第一时间推动解决。三要严格考核问责，不再不以为然。要以刚性的考核问责倒逼责任落实、工作落地。四要强化协同配合，不再单打独斗。要树立"一盘棋"思想，加强横向联动和纵向贯通，无论是安全环保、生产经营还是党建工作，都要打破部门壁垒，形成工作合力，确保信息共享、资源互通、行动一致，共同攻克四季度面临的各种困难和挑战。五要加强督导检查，不再肆意妄为。成立效能督察室，对四季度各项重点工作开展常态化、全过程督导检查。六要营造浓厚氛围，不再闭门造车。既要加强宣传安全、环保、消防方面的先进典型和优秀做法，又要勇于曝光反面案例；要让"安全第一、环保优先、消防到位、效益为王"的理念，深深融入每一位干部职工心中；要组织开展形式多样的主题活动，如知识竞赛、技能比武、应急演练等，深化认识，提升能力；要畅通员工建言献策的渠道，鼓励大家围绕生产经营、管理优化等方面提出合理化建议，形成上下联动、全员参与的良好局面，让每一名员工都成为企业发展的积极推动者和贡献者。七要跨越认知障碍，不再墨守成规。要主动学习借鉴先进企业的智能化监测、大数据预警等创新手段，通过技术赋能提升本质安全水平；在生产组织上，要打破"重守时轻效率"的传统思维，深入研究生产流程优化、工艺改进，探索更科学的劳动组织方式，让有限的资源创造更大的价值；在经营管理中，要摒弃"等靠要"的惰性思想，积极拥抱市场化变革，学会用市场的逻辑谋事、用资本的力量干事，各级管理人员要带头走出"经验主义"的舒适区，鼓励员工提出新思路、新方法，对合理的创新尝试要给予资源支持和容错空间，让企业在变革中保持活力，在创新中实现突破；要鼓励全体干部职工跳出传统思维定式，主动学习行业前沿技术和管理经验，在安全生产流程优化、环保技术创新、经营模式升级等方面大胆探索；要以发展的眼光审视问题，以创新的思路破解难题，在变化中寻找机遇，在突破中实现发展，让创新成为推动企业高质量发展的强大动力。