转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案 5篇精编

以转变观念为核心，强化责任意识，提升管理水平，推动一流业绩，开展主题教育活动，促进全员参与，激发创新动力，确保目标落实，形成良好氛围。下面由网友为您整理分享的“转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案 ”相关资料，供您参考学习。

转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案

按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。

一、目的意义

2022-2025年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、

增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。

2025年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。

开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神，捍卫“两个

确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

二、活动内容

2025年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”,

与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高

质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续

拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管

理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2025年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标

世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。

(一)转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集

团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、

遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。

(二)勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国**优良传统，持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持

“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，

持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”,不搞“假名堂”,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。

(三)强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司《世

界一流物流企业建设纲要》《世界一流油库建设纲要》,有力完

成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更

加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出

依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作

要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提

供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、

价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、

向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，

内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与

“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快《公司数字化转型、智能化发展规

划》有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。

(四)创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。

三、方法措施

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2025年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。

(一)深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做

强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国**和中国**相关工作重要指示批示精神，

深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，,、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保总书记有号令、党中央有部署、中国**见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2025年工作会议和公司2025年

“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。

1.开设“党的二十大精神”“公司'三会'精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印《2025年形势目标任务责任》学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

2.严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用

集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国**指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委)

3.认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。(牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委)

4.深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好

《习近平谈治国理政》第四卷、《摆脱贫困》等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级

及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。(牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

5.运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

6.组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

(二)层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣

讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入

一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位

每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”,找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求

讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公

司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲

清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

1.各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导、组织生活会、“三会一课”、党建和安全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲。(牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位)

2.组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

3.两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

(三)对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照**工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和

不足。查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，

又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。

1.专项查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及

“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”

“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。(牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门)

2.对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、

管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企业竞争力。(牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部)

3.体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审

核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。              (牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单位、各部门)

4.回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”,保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。(牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门)

5.岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”,对照**工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人“体检”,准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让“勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨”的要求成为全体员工的自觉行动。(牵头部门：各单位党委、机关党委，配合部门：各党支部)

(四)系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，

扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,全面履行“两保一降一增”四重责任，为中国**产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。

1.扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务，高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。

(牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门)

2.开展“人才强企工程推进年”活动，落实《人才强企工程行动方案》及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件，探索开展

VR练兵室及数字化教室建设。(牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门)

3.制定公司《物流管理体制改革实施方窠》,推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。

(牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运部、营运保障部、各单位)

4.深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五

增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升，突出做好价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作，着力提升公司经济效益、运营效率和发展质量。(牵头部门：财务部，配合部门：

各单位、各部门)

5.落实集团公司“文化引领”战略举措，编制印发公司《文化引领实施方案》,组织“文化送一线”“记者走基层”等专题活动，开展二十大精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。(牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委)

6.推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作用，

选树一批党建特色品牌和党建阵地。(牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委)

7.深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦依法治企建设目标任务，编制实施《建设世界一流法治企业行动方案》和法治工作要点，组织开展“合规管理强化年”活动，着力提升法律职能业务专业化精细化水平。(牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位、各部门)

8.深入推进“双重预防”机制建设，对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单，逐项督办落实，重点抓好全员安全生产能力档案建立和公司应急预案修订工作，确保三年行动圆满收官。(牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位)

9.加强健康企业管理，积极落实健康企业建设各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种，巩固公司“零疫情”成果。(牵头部门：风险防控部，配合部门：人力资源部、综合服务部、各单位工会)

(五)全员行动，岗位实践。依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。

1.总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外

宣介，注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。(牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委)

2.运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。(牵头部门：人力资源部、公司工会，配合部门：各单位工会)

3.加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关。继续做好优秀职工提案、合理化建议及“五新五小”创新成果评比表彰。(牵头部门：公司工会、团委，配合部门：各单位工会、团支部)

四、有关要求

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，公司中期会议前集中开展，下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次主题教育活动的重要意义，广泛发动、精心组织，确保主题教育活动取得实效。

(一)加强领导，精心组织。各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来，各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人，要高度重视、加强领导、精心组织，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。各单位要根据公司活动方案和本单位实际，制定操作性强的主题教育活动

推进表，明确任务，落实措施。推进表于4月8日前向党委宣传部报备。

(二)领导带头，全员行动。这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”。各级领导干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来。

(三)典型示范，宣传引导。要加强选题策划和内容组织，

大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法，报送公司党委宣传部。

(四)强化统筹，注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2025年工作会议和公司“三会”精神结合起来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升。要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓

基层党建述职评议考核中。

某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料

各位同仁：

大家好!

今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。

一、转观念，开拓发展新境界

在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。

(一)转变思维定式，拥抱开放创新

过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。

以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。

(二)树立全球视野，紧跟时代潮流

在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，

才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经验，不断提升企业的核心竞争力。

以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。

(三)勇于打破传统束缚，开创发展新局面

传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。

以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。

二、勇创新，激发发展新动能

创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。

首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。

我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心

竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。

其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。

最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。

三、强管理，夯实发展基础

管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。

一、加强内部管理，确保稳定运营

管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理，确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：

首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度，并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。

其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。

最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。

二、注重人才培养，打造高素质团队

人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。

首先，要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。

其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，

打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。

最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。

三、结合实际案例，深化管理实践

为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分

享。

在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、加强成本控制等，有效降低了企业运营成本，提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设，通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。

这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋

斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。

(一)优化流程，降低成本

在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率，还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。

(二)注重人才培养，提升团队实力

我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。

(三)直面挑战，不断创新

在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此，我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法，不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持

续发展。

四、创一流，树立行业新标杆

我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。

(一)坚持高标准，严要求，提升产品质量

产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。

举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。

(二)优化服务水平，提升客户体验

在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。

比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措，包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这

些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。

(三)积极参与国际竞争，展现中国企业实力

作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。

近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。

各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来!

谢谢大家!

在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿

大家好!今天，我们共同参加2025年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。作为一名党员干部，我深感责任重大，在此，我将结合自身工作实际，就如何在新形势下转观念、勇创新、强管理、创一流，谈一谈自己的

思考和体会。

一、转观念：与时俱进，提高政治站位

转观念是党员干部的首要任务。面对新形势、新任务，我们要紧跟时代步伐，不断提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大和十九届六中全会精神，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二、勇创新：深化改革，推动事业发展

勇创新是党员干部的使命担当。我们要紧紧围绕国家战略，立足岗位实际，勇于改革、勇于创新，推动事业发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高发展质量；二是要深化科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点；三是要推进管理创新，提高管理效能，降低成本，提高效益。

三、强管理：提升素质，增强执行力

强管理是党员干部的核心竞争力。我们要牢固树立管理就是生产力的观念，不断提升自身素质，增强执行力。一是要加强学习，提高业务能力，成为本职工作的行家里手；二是要强化责任意识，明确岗位职责，确保工作落实；三是要加强团队建设，发挥团队协作优势，提高工作效能。

四、创一流：争先进位，展现担当作为

创一流是党员干部的追求目标。我们要以“争先进位、展现担当作为”为主题，充分发挥党员干部的先锋模范作用，推动各项工作取得新突破。一是要对标先进，找差距、补短板，不断提升工作水平；二是要发挥优势，勇挑重担，在关键时刻站得出来、顶得上去；三是要树立典型，发挥示范引领作用，推动形成比学

赶超的良好氛围。

作为一名党员干部，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，深入学习、勇于实践、扎实工作，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

谢谢大家!

某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料

各位同事：

大家好!

今天，我们齐聚一堂，共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲活动。借此机会，我想与大家深入交流一下这四个方面的思考与实践。

一、转观念，树立新思想

在新时代的征程中，我们国有企业必须首先转变思想观念，树立与时代发展相适应的新思想。我们要摒弃旧有的、僵化的思维模式，拥抱创新、开放、包容的新理念。我们要以更加开放的心态，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。

(一)摒弃旧有观念，拥抱创新理念

在新时代的征程中，我们必须清醒地认识到，旧有的、僵化的思维模式已经无法满足企业发展的需要。我们要敢于破旧立新，勇于拥抱创新。以我们企业为例，过去我们曾一度固守着传统的

经营模式，导致在市场竞争中逐渐落后。然而，在近年来，我们积极转变思想观念，大力推进技术创新和管理创新，不断探索适合企业自身发展的新模式。如今，我们已经取得了一系列显著成果，企业的核心竞争力得到了有效提升。

(二)开放合作，学习借鉴先进经验

在新时代背景下，开放合作是企业发展的重要途径。

我们要以更加开放的心态，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术成果。例如，我们与某知名跨国公司建立了战略合作关系，共同开展技术研发和市场拓展。通过这一合作，我们不仅学到了先进的技术和管理经验，还拓展了国际市场，实现了互利共赢。

(三)以人为本，激发员工创新活力

树立新思想，关键在于激发员工的创新活力。我们要坚持以人为本，关心员工成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立健全激励机制，鼓励员工勇于创新、敢于担当。在我们的企业中，有一位年轻员工提出了一项创新性的项目方案，经过认真评估后，我们给予了大力支持。最终，这个项目取得了圆满成功，不仅为企业创造了经济效益，还为员工个人成长提供了宝贵经验。

二、勇创新，探索新路径

创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统，勇于探索新的发展模式和路径。在技术创新上，我们要加大研发投入，

推动产学研深度融合，形成一批具有自主知识产权的核心技术。

在商业模式创新上，我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。

(一)创新是企业发展的不竭动力

创新，是企业保持竞争力的源泉，也是我们不断前行的动力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的思路和方法。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

近年来，我们企业在技术创新方面取得了显著成果。

我们加大了研发投入，推动产学研深度融合，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。比如，我们成功研发了新一代智能产品，不仅提升了产品性能，还降低了生产成本，赢得了市场的广泛认可。

(二)商业模式创新是提升竞争力的关键

商业模式创新同样重要。我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。同时，我们还要积极探索新的商业模式，以适应市场的变化。

以我们企业为例，我们积极拥抱互联网+,通过线上线下相结合的方式，拓展了销售渠道，提升了品牌影响力。此外，我们还推出了定制化服务，根据客户需求提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。

(三)勇创新，探索新路径

在未来的发展中，我们要继续坚持创新，不断探索新的路径。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新，为企业的发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业的进步和发展。

我相信，只要我们保持创新的热情和勇气，不断探索新的路径，我们企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就!

三、强管理，夯实发展基础

管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，确保企业运营规范、高效。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过强化管理，提升企业的执行力和凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

(一)加强内部管理，完善制度体系

内部管理是企业运营的核心，也是提升竞争力的关键。我们要不断完善各项管理制度，确保企业运营有章可循、有据可查。同时，我们还要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行，防止出现违规操作和行为。

以我们公司的财务管理为例，我们近年来推行了严格的财务审批制度和报销流程，确保了每一笔资金的合理使用和流向透明。这不仅提升了财务管理的规范性，也增强了员工对财务管理的信任度，为企业的发展营造了良好的内部环境。

(二)注重人才培养和引进，打造高素质管理团队

人才是企业发展的第一资源，也是提升管理水平的重要保障。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升团队成员的专业素养和管理能力。

近年来，我们公司在人才引进方面取得了显著成效。我们引进了一批具有丰富管理经验和专业技能的优秀人才，他们为企业的发展注入了新的活力和动力。同时，我们还加强了内部培训，通过定期举办管理培训班、分享会等活动，提升了员工的管理素养和综合能力。

(三)强化执行力，提升凝聚力

执行力是企业发展的重要保障，也是管理水平的直接体现。

我们要通过强化执行力，确保企业的各项决策和计划得到有效落实。同时，我们还要加强团队建设，提升员工的凝聚力和归属感。

在这方面，我们公司一直注重营造积极向上的工作氛围和文化氛围。我们倡导“团结协作、勇于创新”的企业精神，鼓励员工积极参与企业的各项工作和活动。同时，我们还建立了完善的激励机制和考核体系，通过公正、公平的奖惩制度，激发了员工的工作热情和创造力。

四、创一流，追求卓越品质

我们的目标是成为行业内的领军企业，创造一流的品牌和业绩。为此，我们要坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升产品和服务的质量。我们还要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。

(一)坚持以市场为导向，精准把握发展脉搏

市场是我们生存和发展的基石，我们必须紧密关注市场动态，及时调整战略，确保公司在竞争中保持领先地位。近年来，我们成功推出了多款符合市场需求的新产品，取得了良好的市场反响。比如，我们针对年轻消费者的喜好，推出的智能家居系列产品，不仅提升了用户体验，也带动了销售业绩的快速增长。

未来，我们要继续深化市场调研，精准定位目标客户群体，不断推出符合市场需求的新产品。同时，我们还要加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。

(二)以客户需求为中心，提升产品和服务质量

客户是我们的衣食父母，我们必须始终把客户的需求和满意

度放在首位。我们要通过不断提升产品和服务的质量，赢得客户的信任和支持。

在这方面，我们取得了一些成绩。例如，我们建立了完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中、售后服务，确保客户在使用我们的产品过程中得到及时、专业的帮助。我们还加强了产品质量管理，建立了严格的质量检测标准，确保每一款产品都符合客户的期望和要求。

然而，我们不能满足于现状。我们要继续深化客户需求的了解，不断优化产品和服务，提升客户体验。我们要通过创新，打破行业常规，为客户带来更加优质的产品和服务。

(三)加强企业文化建设，树立良好企业形象

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。我们要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。

近年来，我们积极组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。我们还注重员工的培训和成长，提供了广阔的发展空间和职业晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。

未来，我们要继续加强企业文化建设，传承和发扬企业的优良传统和核心价值观。我们要倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神，营造积极向上的工作氛围。我们还要加强企业形象的塑造和传播，通过公益活动、社会责任等方式，提升企业的社会影响力和美誉度。

各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们企业发展的重要支撑。我们要以此为主题，深入开展主题教育活动，推动企业在新的历史起点上实现更高质量的发展。

我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们国有企业的力量!

谢谢大家!

某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告

尊敬的各位同事：

大家好!

今天，我们齐聚一堂，共同开启“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。我深感荣幸能在此与大家分享我的思考与感悟，共同为公司的未来发展献计献策。

一、转观念，开启发展新篇章

面对新的时代背景和行业挑战，我们必须转变传统观念，以更加开放、包容、前瞻的视野审视自身和外部环境。我们要摒弃固步自封、墨守成规的陈旧思维，树立创新驱动、绿色发展、合作共赢的新理念。只有这样，我们才能在新一轮的竞争中抢占先机，开启公司发展的新篇章。

(一)创新驱动，打造核心竞争力

在新时代背景下，创新已经成为推动公司发展的核心动力。

我们要摒弃传统的思维模式，敢于尝试、敢于创新，不断突破自我，打造核心竞争力。

以我们公司为例，近年来，我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推动技术创新。我们成功研发出一系列具有自主知识产

权的新产品，不仅提升了公司的市场竞争力，也为行业发展做出了积极贡献。这充分说明，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(二)绿色发展，构建可持续发展模式

绿色发展是当今社会的重要趋势，也是我们公司必须遵循的发展理念。我们要积极应对环境问题，推动绿色发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

我们公司一直致力于环保事业，通过引进先进的环保技术，优化生产流程，减少污染物排放，实现了绿色生产。同时，我们还积极参与社会公益活动，推动环保知识的普及，为构建可持续发展社会贡献自己的力量。

(三)合作共赢，拓展发展空间

在当今世界，合作共赢已经成为推动发展的重要途径。我们要秉持开放包容的态度，加强与各方的合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的发展。

我们公司一直注重与合作伙伴建立良好的合作关系，通过共同研发、市场拓展等方式，实现了互利共赢。我们与多家知名企业建立了战略合作关系，共同开拓新市场，提升品牌影响力。这种合作模式不仅拓展了我们的发展空间，也为我们带来了更多的发展机遇。

各位同事，转观念是我们开启发展新篇章的关键一步。我们要以创新驱动为核心，绿色发展为导向，合作共赢为手段，不断推动公司的发展。同时，我们也要加强内部管理，提升员工素质，为公司的发展提供有力保障。

二、勇创新，打造核心竞争力

创新是引领发展的第一动力。我们要敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式、新业态。在科技创新方面，加大研发投入，推动产学研深度融合，培育一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新方面，积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，提升公司的盈利能力和市场竞争力。

(一)科技创新，激发核心动力

在科技创新方面，我们始终坚持以市场需求为导向，加大研发投入，推动产学研深度融合。近年来，我们成功研发出一批具有自主知识产权的核心技术，为公司的发展注入了新的动力。

以我们的XXX项目为例，通过引入先进的XXX技术和

XXX算法，我们实现了XXX效率的大幅提升，降低了生产成本，提高了产品质量。这一创新成果不仅赢得了市场的广泛认可，也为我们赢得了行业的尊重和赞誉。

同时，我们还积极与高校、科研机构等合作，共同开展技术研究和成果转化。这种产学研深度融合的模式，不仅提升了我们的创新能力，也为我们培养了一批高素质的技术人才。

(二)商业模式创新，拓展市场新空间

在商业模式创新方面，我们积极探索市场化运作、多元化经营的新路径，不断提升公司的盈利能力和市场竞争力。

以我们的XXX业务为例，通过引入互联网思维和大数据技术，我们成功打造了一个线上线下相结合的服务平台。这一创新模式不仅提升了客户体验，也为我们带来了更多的商业机会和收益。

同时，我们还积极拓展国际市场，参与国际竞争与合作。通过与国际知名企业的交流与合作，我们不断提升自身的国际化水

平，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

(三)文化创新，凝聚发展共识

除了科技创新和商业模式创新外，我们还注重文化创新，通过培育积极向上的企业文化，凝聚发展共识，激发员工的创新精神和创造力。

我们倡导开放包容、勇于探索的企业文化，鼓励员工敢于提出新想法、新观点，敢于挑战传统观念和做法。同时，我们还注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能和创造力。

通过文化创新，我们成功打造了一支充满活力和创造力的团队，为公司的发展提供了源源不断的动力。

三、强管理，夯实发展基础

管理是企业永恒的主题。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升执行力。在人力资源管理方面，优化人才结构，加强员工培训，打造一支高素质、专业化的员工队伍。在财务管理方面，强化成本控制，提高资金利用效率，确保公司稳健运营。在安全管理方面，落实安全生产责任制，加强风险防控，确保公司安全稳定发展。

首先，让我们聚焦内部管理。一个优秀的企业，必须拥有健全的制度体系和高效的执行力。我们要持续优化管理流程，确保各项工作有章可循、有序进行。同时，加强内部沟通协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动企业发展。

以我们公司为例，近年来，我们不断完善内部管理制度，推行绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力。同时，加强团队建设，定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和信任。这些举

措不仅提高了工作效率，也营造了积极向上的工作氛围。

其次，人力资源管理是企业发展的关键因素。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。通过优化人才结构，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。

在这方面，我们公司积极推行人才培养计划，为员工提供多样化的培训和学习机会。同时，我们注重引进优秀人才，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多有志之士加入我们的团队。这些措施的实施，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

再者，财务管理是企业稳健运营的重要保障。我们要加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业经济效益最大化。通过优化财务结构，降低运营成本，提升盈利能力，为企业创造更多的价值。

在这方面，我们公司实行严格的财务管理制度，加强成本控制和预算管理。同时，我们注重提高资金利用效率，通过合理的资金运作和投资决策，实现企业资产的保值增值。这些努力不仅提升了公司的经济效益，也增强了公司的抗风险能力。

最后，安全管理是企业发展的基石。我们要始终绷紧安全这根弦，落实安全生产责任制，加强风险防控，确保企业安全稳定发展。

我们公司高度重视安全管理工作，建立了完善的安全生产责任体系，明确了各级领导和员工的安全职责。同时，我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。此外，我们还定期开展安全隐患排查和整改工作，确保公司生产经营活动的安全

稳定。

四、创一流，树立行业标杆

我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。为此，我们要以高标准、严要求来推动各项工作。

在产品质量方面，我们要追求卓越，确保每一滴油都符合国家标准和客户需求。在服务水平方面，我们要不断提升客户满意度，打造温馨、便捷、高效的服务体验。在社会责任方面，我们要积极履行企业公民职责，推动绿色发展、节能减排，为社会的可持续发展贡献力量。

(一)追求卓越的产品质量

产品质量是企业的生命线，也是我们树立一流品牌形象的关键。我们要以国家标准和客户需求为导向，不断提升产品的性能和品质。例如，在油品研发方面，我们积极引进先进技术，加强自主创新，成功开发出一系列高品质、高性能的油品，赢得了市场的广泛认可。

同时，我们还要加强质量监管，确保每一滴油都符合标准要求。我们要建立健全质量管理体系，加强质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。

(二)提升服务水平，打造卓越客户体验

服务水平是衡量企业竞争力的重要指标。我们要以客户为中心，不断提升服务水平，打造温馨、便捷、高效的服务体验。我们要加强员工培训，提高服务意识和专业能力，确保客户享受到优质的服务。

同时，我们还要不断创新服务模式，提升服务效率。例如，我们可以借助互联网和大数据技术，开发智能服务系统，为客户

提供更加便捷、个性化的服务体验。

(三)积极履行社会责任，推动可持续发展

作为企业公民，我们要积极履行社会责任，推动绿色发展、

节能减排，为社会的可持续发展贡献力量。我们要加强环保意识，推进绿色生产，减少对环境的影响。

同时，我们还要积极参与社会公益事业，关注弱势群体，为社会做出积极贡献。例如，我们可以组织员工参与环保志愿服务活动，推动社会环保意识的提升；我们还可以捐赠资金支持教育事业和扶贫工作，帮助更多的人改善生活状况。

各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是我们今后工作的行动指南。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，共同推动公司向更高目标迈进!

谢谢大家!