“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会7篇参考
转变观念是提升自我的基础，勇于担当体现责任，强化管理促进效率，追求一流激发潜能，四者相辅相成，共同推动个人与团队的进步。下面由网友为您整理分享的““转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会参考”相关资料，供您参考学习。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体
会
按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流‘主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。
一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
XX同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、
执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽’的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”,把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”,不搞“花架子”,以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是
实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，
以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升HSE管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第
一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”。
2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题
研讨发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好!今天，我们在这里召开2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。
我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还要体现在具体行动上，我们要以新的思维、新的理念，推动工作创新发展。
勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效，坚持问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。
强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率，管理出质量。我们要牢固树立管理意识，切实加强管理，不断提升
管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次，要加强管理队伍建设，提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次，要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建立健全激励机制，激发干部职工的工作积极性。
创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工，一流员工需要一流素质。我们要紧紧围绕创一流的目标，全面提升自身素质，努力成为新时代优秀职工。创一流，要求我们不断提高业务能力，成为各自岗位的行家里手。同时，创一流还要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛围。此外，创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观，始终保持积极向上的精神风貌，为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。
转观念、勇创新、强管理、创一流，是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!
谢谢大家!
2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题
研讨发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好!今天，我们在这里召开2025年转观念、勇创新、强
管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。
关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试。在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。
关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理，提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。
关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神，努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍，为创一流提供有力保障。
转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求，也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!
谢谢大家!
在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿
大家好!今天，我们共同参加2025年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。作为一名党员干部，我深感责任重大，在此，我将结合自身工作实际，就如何在新形势下转观念、勇创新、强管理、创一流，谈一谈自己的思考和体会。
一、转观念：与时俱进，提高政治站位
转观念是党员干部的首要任务。面对新形势、新任务，我们要紧跟时代步伐，不断提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大和十九届六中全会精神，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二、勇创新：深化改革，推动事业发展
勇创新是党员干部的使命担当。我们要紧紧围绕国家战略，立足岗位实际，勇于改革、勇于创新，推动事业发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高发展质量；二是要深化科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点；三是要推进管理创新，提高管理效能，降低成本，提高效益。
三、强管理：提升素质，增强执行力
强管理是党员干部的核心竞争力。我们要牢固树立管理就是生产力的观念，不断提升自身素质，增强执行力。一是要加强学习，提高业务能力，成为本职工作的行家里手；二是要强化责任意识，明确岗位职责，确保工作落实；三是要加强团队建设，发挥团队协作优势，提高工作效能。
四、创一流：争先进位，展现担当作为
创一流是党员干部的追求目标。我们要以“争先进位、展现担当作为”为主题，充分发挥党员干部的先锋模范作用，推动各项工作取得新突破。一是要对标先进，找差距、补短板，不断提升工作水平；二是要发挥优势，勇挑重担，在关键时刻站得出来、顶得上去；三是要树立典型，发挥示范引领作用，推动形成比学赶超的良好氛围。
作为一名党员干部，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，深入学习、勇于实践、扎实工作，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
谢谢大家!
某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料
各位同仁：
大家好!
今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。
一、转观念，开拓发展新境界
在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。
(一)转变思维定式，拥抱开放创新
过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。
以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。
(二)树立全球视野，紧跟时代潮流
在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理理念和经验，不断提升企业的核心竞
争力。
以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。
(三)勇于打破传统束缚，开创发展新局面
传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。
以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。
二、勇创新，激发发展新动能
创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。
首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。
我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。
其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随
着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。
最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。
三、强管理，夯实发展基础
管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。
一、加强内部管理，确保稳定运营
管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理，确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：
首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度，并及时进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。
其次，要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式，不断提升管理效能，确保企业运营的顺畅和高效。
最后，要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加强监督、考核和奖惩等机制，确保各项决策和规章制度
得到有效执行，避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。
二、注重人才培养，打造高素质团队
人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。
首先，要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划，针对不同岗位和不同层次的员工，开展有针对性的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
其次，要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理调配人力资源，引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。
最后，要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、结合实际案例，深化管理实践
为了更好地说明以上观点，我想结合一些实际案例与大家分享。
在过去的一年里，我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施，如优化采购流程、
加强成本控制等，有效降低了企业运营成本，提高了经济效益。同时，我们还注重人才培养和团队建设，通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，提升了员工的综合素质和团队协作能力。
这些成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而，我们也必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们仍面临着许多挑战和困难。因此，我们需要继续加强内部管理，
不断提升管理水平和能力，为企业发展提供更加坚实的基础。
(一)优化流程，降低成本
在过去的一年里，我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段，我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率，还降低了采购成本，为企业带来了实实在在的经济效益。例如，我们在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时，我们还加强了对采购过程的监管和审计，确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。
(二)注重人才培养，提升团队实力
我们深知，人才是企业发展的核心动力。因此，在过去的一年里，我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式，我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时，我们还积极引进优秀人才，为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，还增强了团队的凝聚力和协作能力。
(三)直面挑战，不断创新
在激烈的市场竞争中，我们深知挑战与机遇并存。因此，我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断寻找和抓住发展机遇。同时，我们还注重创新管理理念和方法，不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如，我们在推行绩效考核时，不仅注重结果的考核，还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了公司的持续发展。
四、创一流，树立行业新标杆
我们的目标是成为行业的领军企业，树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争，展现中国企业的实力和风采。
(一)坚持高标准，严要求，提升产品质量
产品质量是企业的生命线，也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求，从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发，不断提升产品的创新性和竞争力；我们要加强生产管理，确保每一道工序都精益求精，每一个产品都符合质量标准。只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。
举例来说，我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备，这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量，迅速占领了市场，赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果，也是我们不断提升产品质量的生动体现。
(二)优化服务水平，提升客户体验
在激烈的市场竞争中，优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务效率，确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的需求和反馈，不断完善我们的服务体系。
比如，我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措，包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度，也为我们赢得了更多的市场份额。
(三)积极参与国际竞争，展现中国企业实力
作为中国企业，我们要有勇气和信心走出国门，参与国际竞争。我们要充分利用自身优势，拓展国际市场，向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。
近年来，我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区，赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得，离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来，我们将继续加大国际市场开拓力度，不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。
各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进，共同开创企业更加美好的未来!
谢谢大家!
转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文
今天，我们齐聚一堂，共同参加这次以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。我深感荣幸能够站在这里，与大家分享我的思考和感悟。
在当前复杂多变的国内外形势下，我们石油公司正面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这些挑战，抓住机遇，我们必须转变观念，勇于创新，强化管理，努力创造一流业绩。
一、转观念：适应新形势，把握新机遇
我们深知，观念是行动的先导。在新时代背景下，我们必须转变传统的思维模式，以更加开放、包容、创新的姿态，适应经济发展的新常态，把握能源转型的新机遇。我们要从过去的以量取胜，转变为以质取胜；从依赖资源消耗，转变为依靠科技创新；从封闭自守，转变为开放合作。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、勇创新：激发新动能，开辟新天地
创新是引领发展的第一动力。我们要勇于突破传统的束缚，敢于挑战未知的领域，以更加开放的心态，拥抱新技术、新产业、新业态。我们要加强研发投入，推动科技创新与产业升级深度融合，努力在核心技术上实现突破。同时，我们还要注重商业模式创新，通过优化资源配置，提高运营效率，实现企业的可持续发展。
三、强管理：提升效能，夯实基础
管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，优化流程设计，提高执行力和协同效率。我们要坚持依法治企，强化风险防控，确保企业稳健运营。同时，我们还要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍，为企业的发展提供有力支撑。
四、创一流：追求卓越，树立标杆
一流的企业不仅要有一流的产品和服务，更要有一流的管理和文化。我们要以创一流为目标，不断提升企业的综合实力和核心竞争力。我们要坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升产品和服务的质量水平。同时，我们还要注重企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象，打造企业品牌，努力成为行业的佼
佼者。
同事们，当前是我们石油公司发展的关键时期。让我们携手并进，共同努力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，推动公司各项工作再上新台阶，为实现一流企业的目标而不懈奋斗!在此，我对大家提出几点希望和要求：
一是要提高政治站位，深刻领会“转观念、勇创新、强管理、创一流”的深刻内涵和重要意义，将其转化为推动工作的强大动力和实际成效。
二是要加强学习培训，不断提升自身的综合素质和业务能力，以适应新形势下的工作需求和发展要求。
三是要强化责任担当，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，推动各项任务目标的落实和完成。
四是要加强团结协作，形成合力攻坚的良好氛围，共同推动公司各项工作的顺利开展和取得新的更大成就。
最后，让我们再次凝聚共识、汇聚力量，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同为实现公司一流企业的目标而努力奋斗!
2025年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题
研讨发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好!今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，
我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。
我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。
我想谈谈如何转变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。
我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，
勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法，善于总结经验，不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，
敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力。
我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，
严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督机制，确保各项工作落到实处。
我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际，制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。
我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗!
谢谢大家!