2025年国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告+国企党委书记自画像

国企党委政治生态良好，领导班子政治素质高，团结协作，务实创新，积极推进改革发展，增强服务意识，确保企业健康稳定发展。下面由网友为您整理分享的“2025年国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告+国企党委书记自画像”相关资料，供您参考学习。

国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告国企党委书记自画像

国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告

一、政治生态状况总体评价

在市委市政府的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护"两个确立",坚决做到”两个维护",认真落实中央和省市委各项决策部署，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2024年以来，集团党委认真履行全面从严治党主体责任，政治意识不断增强，政治生活更加严肃规范，党风廉政建设落实更加有力，用人导向更加鲜明，工作作风更加务实，政治生态持续向上向好。综合各方面情况，集团政治生态现状评价为好，趋势评价为持续向好。

(一)特点成效

1.理想信念根基不断夯实。一是理论武装走深走实。2024年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记考察时重要讲话精神，开展中心组集体学习xx次，以"领学+研讨"方式开展"第一议题"学习xx次，系统深入学习党的创新理论。同时坚决把党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，先后xx次组织

集团领导和相关人员xx余人旁听案件庭审，组织领导干部观看《xx》《xx》等警示教育片xx余人次，建立"学习、检视、整改"闭环，整体推进学习和工作、纪律和发展。二是意识形态工作持续强化。认真落实意识形态责任制，坚决守牢意识形态和宣传思想主阵地，聚焦集团中心工作持续弘扬主旋律、凝聚正能量。同时对全网信息进行实时监测，定期分析研判发展形势和风险隐患，定期向市国资委和市网信办报送舆情信息简报，制定媒体负面信息应急处置手册，及时处理"xx"等网络不实信息，确保意识形态领域安全稳定。三是实干实绩导向鲜明。集团党委坚持把习近平总书记提出的"政绩观三问"作为衡量各级干部履职尽责、干事创业的标尺，班子成员带头开展述职述廉，成员公司负责人上台交流转型发展思路，总部部门负责人每年进行公开述职，持续引导干部树立和践行正确政绩观。特别是面对中央经济工作会、省市全会和"两会"一系列安排部署的重大机遇，集团党委坚定发展信心、保持发展定力，牢牢锚定高质量发展、转型发展这一首要任务，提前谋划"十五五"的发展战略目标，同时牢固树立"重担当、重实干、重实绩"的鲜明导向，集团生产经营实现稳中有进、进中提质的良好态势。

2.践行"两个维护"自觉坚定。一是突出政治引领。集团党委聚焦习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述，不断强化党的全面领导，2024年召开党委会xx次，前置研究经营议题xx项，决策基层党建、干部人事、党风廉政和意识形态工作xx项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。同时全面建立基层党支部(党总支)对企业重大事项进行集体研究把关机制，组织xx家党支部(党总支)制定重大事项

集体研究把关清单，切实推动党的领导融入企业治理各环节、全过程。二是擦亮"忠诚底色"。集团党委坚持把习近平总书记系列重要讲话精神作为"第一议题"来学习、"第一遵循"来贯彻、"第一政治要件"来落实，2024年在不折不扣落实"第一议题"制度的同时，支持各级纪检监察机构列席成员公司"三重一大"等会议xx余次，确保党中央、省市和集团决策部署落地生根，以实际行动拥护"两个确立”,做到”两个维护"。三是增强政治自制力。集团党委始终保持高度政治清醒，持续加强党的政治建设，坚持从政治上纵深推进全面从严治党。2024年以来，扎实开展党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，支持纪委、监察专员办监督执纪，党纪政务立案xx人，给予处理处分xx人次。切实发挥巡察利剑作用，全年开展xx轮次xx家单位政治巡察以及xx个市外项目专项巡察，制定xx项整改措施并推动落实，完善制度规定xx项。扎实组织xx家直管企业开展政治生态分析，不断增强领导干部政治纪律、政治规矩的思想自觉、行动自觉。

3.担当作为勇闯转型发展新路。一是转型发展取得新成效。集团党委多次召开扩大会议，研究转型方向、路径和措施，明确了xx的发展定位，形成了xx行动方案，聚焦传统产业提档升级，提升城市运营能力和水平，持续加大创新投入发展数字经济、平台经济，加强金融创新强化资本运作等重点工作，已逐步构建起xx业务矩阵，正着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企。二是风险隐患防范化解得力。集团党委不断增强防范化解风险隐患的政治敏锐性和政治责任感，认真落实总法律顾问和首席合规官制度，扎实推进合规体系建设强化年专项行动，

企业法治水平不断提升。大力推进治本攻坚三年行动，领导班子成员带队检查安全生产，排查并督促整改隐患问题xx万余处，全年未发生一般及以上安全生产事故。全力抓好大财政体系建设、"三资"清理盘活等工作，化解隐性债xx亿元，超额完成年度目标任务。高质量交付商品房xx套，有力维护了社会稳定大局。三是班子团结干事氛围更浓。2024年，集团领导班子坚持目标导向、强化责任担当，克难攻坚、顶压前行，营收、利润排名市属企业前列，实缴税费位居市属企业第一，占市属企业总量的近Xx%。集团总资产近xx亿元，排名中国企业500强第xx位、较上年度前进xx位。同时，扎实开展2023年度、2024年度党员领导干部民主生活会，班子成员之间深入谈心谈话并逐一进行对照检查，扎实开展批评和自我批评，团结协作意识进一步增强、干事创业氛围更浓。

4.干事创业内生动力充分激发。一是攻坚克难勇担当。集团党委围绕转型发展以及年度目标任务组织开展"揭榜挂帅"攻坚行动，xx家成员公司攻坚团队揭榜了xx个影响企业发展和年度目标达成的困难问题和关键事项，通过设榜单、定目标、强管理、严奖惩，激励干部职工干事创业，xx等年度重大目标任务圆满完成。国企改革深化提升行动8个方面、84项任务全面达到年度进度目标，区域综改6个方面、23项具体任务高效落实。二是驰而不息纠治"四风"。集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化学习研讨，深入查摆问题，扎实开展警示教育和集中整治，坚持一刻不停、寸步不让纠治"四风"。聚焦违规吃喝、工程建设领域和国企领域突出问题开展专项治理，聚焦营销费用开展专项检查，整改清退资金xx万。坚持常态化提醒教育，紧抓"春节""国庆"等重大节点，短

信提醒廉洁过节xx余人次，开展明察暗访xx余次，严防"四风"问题隐形变异、反弹回潮。

5.选人用人质量持续提升。一是建强干部队伍。集团党委坚持党管干部原则和市场化用人机制，始终围绕转型发展需要和实干实绩导向打造高素质干部队伍，2024年新聘任各级管理人员xx人，其中竞争上岗xx人、占比xx。末等调整和不胜任退出中层管理人员xx人，淘汰考核不合格员工xx人，同时狠抓干部队伍能力素质提升。选派优秀干部参加上级调训xx人次，组织集团领导、中层管理人员等参加各类调训轮训xx人次，持续提升专业素养、补齐能力短板。二是鼓励干事创业。集团党委认真贯彻落实国企改革深化提升行动要求，从经营业绩、民主评价、述职述廉情况等方面，对集团中高层管理人员实行全方位、多层次、立体化的绩效考核，组织完成xx名集团中层以上人员xx年度考核评价，xx名集团中层干部因身体原因、精神状态不佳、绩效表现不好等情况降低一个岗位层级使用或直接退出领导岗位。同时结合产业转型需要，选调、竞岗、分流

xx人，推动人力资源向重点产业集聚。规范落实"三个区分开来",全年容错免责减责xx人次，澄清正名xx人次，广大干部真干实干、奋勇争先劲头更足。三是坚持公道正派。在完成2023年度集团选人用人和新提拔干部民主评议工作的同时，针对市委组织部反馈的问题和要求，认真制定《集团党委落实市委组织部一报告两评议整改工作方案》,各项整改工作已全面落实到位。同时全覆盖组织开展成员公司2023年度选人用人"一报告两评议"工作。对接受集团党委巡察的成员公司进行选人用人工作专项检查、督促整改xx项问题，通过日常监管、专项检查、年度评议相结合，

坚决杜绝选人用人不正之风。

6.全面从严治企向纵深发展。一是民主监督落地落实。集团党委坚定不移地贯彻执行民主集中制、"三重一大"事项集体决策制度，在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键事项上，严格遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，全年召开党委会

xX次，前置研究经营议题xx项，决策党建及干部议题xx项。同时扎实开展2023年度、2024年度民主生活会、组织生活会，征求对班子的意见建议10条，征求对班子成员个人的意见建议52条，班子成员深入开展批评与自我批评，持之以恒抓整改强落实。二是党风廉政建设始终保持高压态势。集团党委把党纪学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。全年召开xx次警示教育大会、xx次案件通报会，组织xx余人次观看《xx》等3部警示教育片、集团领导班子成员学习《xx》,4次120余人次旁听职务犯罪案件庭审等，做到警钟长鸣、警示常在。同时组织纪检干部讲授新《条例》30余场次，会同团委组织200余名青年开展"xx"专题轮训，试点清廉"xx",打造10余个"xx",征集弘扬廉洁家风故事22个，发放家庭助廉倡议书110份，持续推动清廉企业建设走深走实。三是全面从严治党责任层层压实。集团党委牢固树立"抓好党建就是最大政绩”理念，坚决压实管党治党政治责任，制定党群工作要点、党风廉政建设和反腐败工作要点，完善全面从严治党、党风廉政建设考核细则等文件，召开党建暨党风廉政建设、反腐败工作大会，压紧压实党组织书记党建和党风廉政建设主体责任。组织签订全面从严治党和"一岗双责"目标责任书，开展党组织书记述职述廉、抓党建工作述职、集团党委书记

认真听取现场述职并逐一点评，推动全面从严治党各项工作落地落实。

二、存在的问题

1.理想信念的"转化率"还存在差距。一是理论武装质效有待提升。集团党委在党的创新理论学习中学习研究的方式比较单一，主要以传达会议精神、开展常规理论学习为主要形式，在拓宽学习渠道、借助外部专业智慧方面发力不足。对党的创新理论学习认识还不够全面深刻，如在二十届三中全会《决定》关于"xx"等重要论述的理解运用上思路不够开阔、措施不够具体，企业转型发展的速度与市委要求和期待相比还有差距。二是舆情应急处置质效有待加强。集团建设运营的xx以及众多xx项目直接关系民生，备受广大市民关注，但舆情风险压力较大，舆情处置应对能力水平有待提升，如在"xx"事件中，项目管理公司对意识形态工作的政治敏锐性和风险鉴别力不够，对舆情风险隐患提前预判不充分，前期应急处理较为被动，没能第一时间安抚居民情绪、化解矛盾，给集团品牌形象造成了一定负面影响。三是工作作风还需持续巩固。虽然集团党委持续不断引导干部树立和践行正确政绩观，但少数干部职工履职尽责不到位、工作作风漂浮等现象还不同程度存在，集团纪委持续收到相关问题线索、信访举报件。特别是在集团内部巡察工作中发现少数单位少数干部在实际工作中人浮于事。如xx。

2.党性淬炼的"兑现度"有待提高。一是党业融合还有差距。集团党委牢固树立"抓党建就是抓主业"意识，坚持围绕中心大局谋划党建工作，但仍然在引领和促进企业转型发展方面缺乏有效抓手，部分基层党组织攻坚乏力，如在征收破拆、土地供应、更新项目等工作中，征收周期拉长、

工作进度迟缓，基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分，党员先锋模范作用不明显。同时在转型发展方面党建业务融合载体创新不够，以至于党党建没有完全深入基层、融入工作，带动引领作用发挥不够充分。二是国企改革压力传导存在"温差"。集团党委坚决扛起推动改革落实的重大责任，纵深推进各项改革任务，但部分干部职工习惯就工作说工作、就发展说发展，不善于从讲政治的高度来看待国有企业转型发展的重大意义和使命责任，决策部署存在"温差""落差",工作落实力度层层衰减，以至于转型发展成效与集团党委要求存在一定差距。三是违反政治纪律的现象时有发生。从去年纪委查处和通报的情况看，2024年赌博、嫖娼等相关违纪问题线索xx件，个别党员干部搞两面派、做两面人，还存在追求低级趣味、违反社会公德和家庭美德的情况。还有极少数干部损害群众利益行为偶有发生，如xx,严重破坏了所在公司的健康政治生态。

3.关键少数的"牵引力"还需增强。一是班子创新意识仍有较大提升空间。在企业治理上这一关键领域，班子成员在一定程度上陷入传统经验与既有做法的路径依赖，前瞻性与创新性思维相对匮乏。比如，在市场化改革方面，现行的管理体系和体制机制与转型发展要求不相适应，班子成员有这方面的思考、谋划和行动，并对标行业先进进行了调研学习、交流研讨，明确了具体工作路径，但整体推进步伐还不够快，面对市场化改革中遇到的内外诸多深层次矛盾，创新性措施不够多，态度还不够坚决。二是干部队伍攻坚克难还有短板不足。进入新的发展阶段，经济下行压力较大，市场有效需求有限，行业竞争十分激烈，集团营收和利润主要来自于传统产业，面临加快发展和转型发展的双重压力，班子在xx库存去化、

应收账款规模大清收、全方位精细化管理等方面攻坚克难的成效仍有待进一步提升，其中非开发板块应收账款的92%为xx,且近七成来自集团外部，企业债务还本付息等刚性支出负担较重，班子成员"不进则退"的危机意识和责任担当有待进一步加强。三是为民服务的深度还有待提高。领导班子坚持以人民为中心的发展思想，高度重视xx等民生民心工程建设，但在全面、精准地了解和把握群众对美好生活的多元期待方面还有差距。比如，在提升物业服务品质方面，领导班子在会议研讨、工作部署中频繁提及，对工作不足的批评也较为深刻，但在具体落实层面，实地深入服务项目蹲点调研做得还不够细、不够实，对提升为民服务深度的重要性与紧迫性认识还不够充分。

4.担当作为的"硬实力"有待提升。一是部分党员干部存在"本领恐慌"。集团领导班子干事创业氛围浓厚，能够紧盯目标、咬定任务、真抓实干，但通过日常调研了解、谈心谈话发现，部分直管成员公司班子成员政治站位不高，对标转型发展要求，能力素质存在短板弱项，争先进位意愿不强、主动求变创新突破的锐气底气还不够足，甚至存在躺平佛系现象。二是"四风"问题禁而未绝。集团党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续引导党员干部锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域和岗位，组织开展内部巡察以及违规吃喝、靠企吃企等问题集中整治，党风政风明显好转。但从上级转办和集团纪委查处的问题来看，少数党员干部心存侥幸，不收敛、不收手，利用职务便利顶风违纪、靠企吃企、吃拿卡要等问题禁而未绝，如xx等等。

5.选人用人的"精准度"还存在差距。一是人才队伍建设还有差距。

集团锚定"xx"战略新赛道布局，持续实施靶向赋能工程，但人才供给侧结构性改革尚未破题，主要表现为xx等方面的专业化人才较为匮乏。"引育留用"全链条机制尚未健全，人才储备梯队的战略支撑作用发挥不充分，特别是对复合型、创新型人才的培养力度不够，未能形成人才接续培养的良性循环。二是选人用人监管不够深入及时。虽集团党委对选人用人工作整体情况把控较好，但对成员公司选人用人工作监管还不够深入及时。从集团选人用人专项检查中发现，xx集团在2023年干部竞聘工作中，在多个环节违背其制定的竞聘方案，造成选人用人精准度、认可度、公信度弱化。如未严格按竞聘方案确定考察对象。从集团纪委查处的问题来看，2024年违规选人用人的问题线索、举报件共计xx件，虽绝大部分都未查实，但从收到的信访举报件和问题线索数量来看，说明选人用人方面还是存有漏洞和风险。三是党建引领人才发展的融合度有待提升。党管人才原则在破解人才结构性矛盾、激发人才创新活力等方面作用发挥不够明显，干部人才队伍建设的系统性、前瞻性谋划不足。

6.全面从严治企的"严肃性"还需持续深化。一是对基层党组织日常监督还不充分。集团党委巡察发现，部分下属企业党组织在落实"三重一大"决策制度中存在执行程序不规范问题，主要表现为议事规则执行不严、存在"先定后议"现象，主要负责人末位表态制度落实不到位，违背民主集中制原则，导致决策科学性、规范性存在隐患。同时，少数基层党组织存在党内政治生活"宽松软"现象，组织生活会批评与自我批评"辣味不足","红脸出汗"效果不显，未能有效发挥政治体检功能。集团党委在成员企业贯彻民主集中制、"三重一大"集体决策制度及严肃党内政治生活等方面，

常态化监督机制尚不健全，监督前移、抓早抓小力度仍需加强。

二是违规违纪违法行为时有发生。虽然集团党委高度重视廉政教育，研究制定党纪学习教育工作方案，党委书记带头讲授专题党课，逢会必讲廉洁纪律，但从去年纪委查处和通报的情况看，极少数干部职工还存在廉洁自律意识不强、法纪意识淡薄的问题，对党员干部的监督管理还不到位。还有集团个别中层领导干部利用职务之便收受相关利益人礼品礼金，个别单位工作人员利用之便吃拿卡要。2024年从上级转办和集团纪委查处的问题来看，仅酒驾、醉驾、赌博、嫖娼、交通肇事等相关违法问题线索就有xx件，全方位监督工作格局还要深化。三是管党治党精细化有待提升。集团党委坚决贯彻市委、市国资委全面从严治党部署，常态化制定印发全年党建工作要点，及时指导推进党建重点工作任务落实，但对各成员公司结合自身实际开展的党建特色品牌创建日常跟踪指导还不够深入，穿透式督导、靶向性培育的闭环尚未完全形成。同时，领导班子坚持党风廉政建设逢会必讲、逢检必查，"一把手"监督形成常态，但在其他干部的管理上，强调纪律刚性和批评教育不够经常，党风廉政建设压力传导层层递减。

(一)问题原因分析

1.用党的创新理论武装思想的紧迫性不够。集团党委认真落实"第一议题"制度，积极开展理论学习中心组学习，力求全面领会党的新思想、新论断、新要求与新部署，但在精准理解和深度把握中央及省市委战略意图时，仍存在理论武装深度不够，学懂弄通还有差距的问题，制定的办法措施不够精准有力，未能将理论充分转化为指导实践、推动工作的强大动力。

2.以高标准教育引导党性锤炼的严肃性不够。集团党委在政治立场上始终坚定，在"四个意识""四个自信""两个维护""两个确立"方面展现出鲜明态度。但对照党中央标准，党员干部党性淬炼仍需持续深化。领导干部存在以业务推进代替党性修养的惯性思维，未能时刻以党章党规党纪规范言行。在教育引导党员干部将党性融入工作各方面还不够深入，严肃性有待提升。

3.用高质量党建工作推动发展的主动性不够。集团党委紧扣转型发展中心任务，持续强化党建引领作用，积极推动党业深度融合。但在结合发展实际，提升基层党组织引领力、组织力、创新力方面，主动谋划不够深入系统，少数领导班子成员落实”一岗双责”的政治自觉和责任意识仍需强化，跟踪问效和常态化督导机制尚不健全，根源上还是管党治党意识有待提高。

国企党委书记自画像

1.政治忠诚方面

本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实"第一议题"制度，带头参加党委中心组、专题读书班和研讨交流等活动，坚定不移用创新理论武装头脑。牢牢守护绝对忠诚这条生命线，自觉严守政治纪律和政治规矩，坚决维护习近平党中央和全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，一丝不苟贯彻落实党中央决策部署和省委市

委工作安排。

但还存在一些问题：一是理论学习的深度和广度有待进一步加强，面对市场需求收缩和投资减少影响，创造性地将党的创新理论转化为推动企业改革发展、解决实际问题的具体举措还存在一定的差距。二是在企业管理和发展上加强党的领导还需进一步深化，在如何更加有机地将党的政治领导、政治要求融入到企业战略规划、经营管理、风险防控等各个环节，确保党的领导真正落到实处、见到实效方面，还存在一定的提升空间。

2.政治定力方面

本人牢记初心和使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明。始终牢固树立正确政绩观，面对转型发展的困难挑战，坚持对标先进、立足实际，确立了xx的发展定位，以及"xx"的产业体系。坚定以人民为中心的发展思想，高度重视产品创新和服务提升，带头领办民生实事，不断增强群众获得感幸福感安全感。

但还存在一些问题：一是践行群众路线还有提升空间，虽然经常赴项目现场和经营一线调查研究，了解企业发展困难症结和职工"急难愁盼",但是与基层员工谈心交流次数不多，没有充分发挥出职工群众的”首创精神",沟通交流渠道还有待拓展。二是科技创新还需加大力度，虽然高度重视科技创新的战略引领作用，但在科技研发投入、创新人才引进和建立健全激励机制方面力度还不足，企业的创新活力和内生动力还需进一步加强。

3.政治担当方面

本人始终坚持"抓铁有痕、踏石有印"求真务实的工作作风，在推动企业发展上担当尽责、开拓创新，始终锚定发展目标，不找借口、不讲条件，千方百计落实上级决策部署，努力完成各项任务指标。面对矛盾困难，始终迎难而上、顶压前行，集团发展稳定向好，2024年排名中国企业500强第xx位、较上年度前进xx位，在投资、重大项目建设、城市更新等方面做了大量的工作，为城市建设和经济发展做出了积极贡献，充分展现市属国企的责任担当。

但还存在一些问题：一是虽然集团转型取得阶段性成效，传统产业焕新升级，城市运营提质增效，科技创新、产业创新、金融创新取得初步成效，但离市委市政府的要求以及与先进企业相比，还有一定的差距，转型发展还需加力提速增效。二是改革力度还需加大。虽然在创新组织管理体系、深化三项制度改革方面取得了明显成效，改革工作走在市属企业前列。但对标行业先进企业，结合集团转型发展实际，还需进一步加大市场化改革力度。

4.政治能力方面

本人始终坚持从政治视角观察和分析问题，认真贯彻落实习总书记视察时重要讲话精神、中央经济工作会议精神和省市全会精神，自觉在大局下思考和谋划工作，确保企业发展目标与国家发展战略、省市重点工作同频共振。始终保持高度的政治警觉性和敏锐性，面对各种风险挑战，特别是在应对安全风险、投资风险和网络舆情方面，加强研究预判，时刻保持清醒，积极妥善处理，确保企业良好发展环境和舆论氛围。

但还存在一些问题：一是将上级重要指示精神和战略部署转化为企业

具体工作举措的系统性和精细化程度还有待提升，在推动政策落地生根、转化为实际成效的"最后一公里"上，方法和力度还需进一步加强。二是对市场政策和行业变化的深度研判和前瞻性布局能力有待加强。虽然能够贯彻落实上级精神，但在更深层次理解政策出台的背景、逻辑和未来走向方面，以及如何提前预判政策变化可能对企业带来的影响并进行战略性布局方面，还有提升空间。

5.政治自律方面

本人在工作和生活中严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行中央八项规定精神，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉听从党中央指挥，不存在阳奉阴违、自行其是等错误的做法；不存在弄虚作假、欺上瞒下、当面一套、背后一套等不良行为，自觉做政治上的明白人、老实人。带头坚持集体领导，严格按程序办事、按规则办事、按集体意志办事，坚决反对和防止个人或少数人专断。恪守清正廉洁政治本色，始终牢筑红线意识，自觉守住守牢政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。

但还存在一些问题：一是虽然个人能够严守各项纪律规定，主动接受各方面监督，但对班子其他成员、成员公司领导班子等的监督不够，特别是对八小时之外的"生活圈"、"朋友圈"的缺乏有效监督，管得不严、不细、不实。二是虽然带头研究制定党风廉政建设和反腐败工作要点，完善全面从严治党考核细则等制度，大力支持集团纪委监督执纪，严肃查处违规违纪问题，但极少数干部职工还存在廉洁自律意识不强、法纪意识淡薄的问题。