1．仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2．及时地对别人正确的想法或意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力．适时支持其他团队成员，有助于团队按时完成任务．支持是相互的。
3．适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持。
在团队中．清晰简明地提出自己的观点和意见．并理性地证明自己的观点的优点和缺点．以期得到别人的支持。
4．对别人的方案提出富有建设性的改进点
有时候，很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说．但是轮到自己的时候可论点已经所剃无几。这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进．这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给人力资源感觉伤不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5．在混乱中，试图向正确的方向引导讨论
有时候．小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念．这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间。，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即使引导最终没有成功，但是人力资源会欣赏你有这样的意识。
6在需要妥协的时候妥协，以便小组在终结时间前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标．比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论、这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以，在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在终了时间前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是。大局观，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会让人力资源赞赏。
7．具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意，能否在终了时间前解决间题是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8．共享能够对整个计论进行领导
通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持．如果大家反对或无人配合，则自告奋勇地充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。