八项规定学习教育查摆问题清单及整改措施3篇
针对八项规定学习教育中存在的问题，需明确查摆内容，制定整改措施，强化责任落实，提升执行力，确保规章制度落到实处，推动作风建设持续深化。下面由网友为您整理分享的“八项规定学习教育查摆问题清单及整改措施”相关资料，供您参考学习。
八项规定学习教育查摆问题清单及整改措
施
问题：工作作风不严不实，机关作风整顿不深入，问题清单不明确
局党组虽然对开展“解放思想、整风肃纪”和“整顿机关作风、优化营商环境”两项活动进行工作部署，但未针对存在问题制定方案，没有列出问题清单，没有确定整改任务，没有责任到人，整改不彻底、不充分，相关会议记录不全，整改佐证材料不充分。
整改措施：
一是进一步强化开展学习中央八项规定精神和“整顿机关作风、优化营商环境”活动，针对存在的问题要深化聚焦整改措施，提高整改质效。二是要从大局出发，从问题入手，认真进行整改，细化整改工作方案，列出问题清单、确定整改任务、责任到人。三是对整改不到位、不彻底问题加大整改督促力度，充实相关会议记录和佐证材料，全面整改到位，高标准工作，提高对企业服务质效。
问题：学风不扎实，中央八项规定实施细则和实施意见学习不到位
党组中心组学习制度坚持不好，传达没有做到全覆盖
整改措施：
健全完善党组中心组学习、机关学习日等制度。以集中学习、自学相结合形式，结合工作实际，年初拟定学习计划和内容，突出学习重点，保证学习时间。
问题：工作作风不严不实，工作标准不高，制度执行不严格。
工作满足于一般化、随大流，起草下发的相关文件没有针对性、指导性。2022至2024年重要人事任免会议，个别会议记录程序过于简化，班子成员没有对任免干部个人能力、工作作风等进行客观评价。
整改措施：
一是高标准开展工作，严格执行“三重一大”事项管理相关规定，做到集体研究、民主决策、公开透明。二是起草下发的相关文件要有针对性、指导性，重要的人事任免会议要按照规定程序进行，会议记录内容要充实合理，班子成员要对任免的干部个人能力、工作作风，道德品行等进行如实客观的评价，并记录好相关内容。
问题：工作作风不严不实，表态多调门高、行动少落实差。
党组缺乏工作主动性和能动性。全省百大项目两个生物质发电项目，作为责任部门推进迟，至今没有开工建设；“新一轮科技型企业三年行动计划”没有制定工作实施方案，没有建立联席会议制度，工作推进不力；2025年计划完成新纳入规上企业两户，到现在工作没有进展。
整改措施：
一是加强干部管理，充分调动干部的积极性和主动性，让干部职工主动承担责任，完成本职工作。二是积极推动工业产业项目早开工早建设，跟踪协调服务两个生物质发电省百大项目，解决项目难题。三是组织专业人员制定“新一轮
科技型企业三年行动计划"工作实施方案，协调各方力量建立联席会议制度，加大工作推进力度，推动科技型企业加快发展。四是跟踪临规企业数据，及时将符合入规标准的企业纳入规上管理，重点推进余音饲料、宝地肉业等企业入规工作。
问题：官僚主义作风仍存，主动担当意识不强。干部缺少担当，形式主义现象，大局意识不够强。
班子成员工作横向参与不够，科技工作量大、任务重，抓科技工作人员少，科技工作力量薄。
整改措施：
一是党组成员要带头担当作为，强化大局意识、看齐意识，以此引导和带动全局干部增强担当意识、大局意识。二是加强思想教育，引导班子成员之间要加强工作横向参与，相互密切配合工作，不推脱不等靠，主动完成本战线工作任务。三是加强科技工作力度，选拔优秀年轻干部，配备增加科技工作人员数量，改变科技工作量大、任务重、人员少、工作力量薄弱的不利局面。
问题：反腐倡廉和整风肃纪工作开展不到位。
班子成员履行一岗双责不到位，班子成员没有承担分管战线党风廉政建设工作，没有签订“一岗双责”责任书，整治“四风”问题宣传教育不到位，没有党性教育、道德教育和警示教育方面的记录和影像资料；党组书记没有定期与班子成员开展谈心谈话活动。
整改措施：
一是强化党组成员行“一岗双责”意识，按照相关规定必须签订“一岗双责”责任书，党组成员要完成好分管战线党风廉政建设工作。二是加大“四风”问题整治宣传教育力度，要积极组织党员干部开展党性教育、道德教育和警示教育，做好这方面的记录和影像资料。三是党组书记要定期与班子成员开展谈心谈话活动，并按程序对谈话内容做好归档记录，达到教育党员激励干部的预期效果。
问题：工作流于形式，对创新创业重视不够。
工作因循守旧、看摊守业，对企业主动服务意识差。企业融资难、人才短缺实际困难解决不力；全市没有一家合格
的创新创业主要载体(科技企业孵化器)。
整改措施：
一是召开党组会及全体干部会议，强化宣传“双创”工作的意义和重要性，提高“双创”工作的主动服务意识，开拓工作思路、创新工作方式方法。二是主动服务，积极推进企业与大专院校进行“产学研”对接，为企业引荐和储备人才，解决人才短缺实际困难；不定期召开银企对接会，搞好银企合作对接，拓宽企业融资渠道，解决企业融资难题。三是强化政策资金扶持。积极培育创新创业服务载体和科技企业孵化器企业，打造合格的创新创业载体。
问题：职工缺少归属感和向心力。单位纪律松弛，职工凝聚力、向心力不强。是由多家单位多次合并组建，干部职工工作协调配合融合度不够。
整改措施：
一是强化执行相关工作制度，强化干部遵纪守法意识，强化看齐意识、大局意识，团结合作意识，凝聚职工向心力。二是积极开展有益的文化活动，宣传全局一盘棋思想，营造
团结干事开拓进取的良好氛围，增强干部职工工作协调配合融合度。
问题：干部主动担当作为不突出，服务意识和能力不强。单位职能作用发挥不突出，防范化解风险能力不足。所属多家企业改制，历史遗留问题较多，干部作为意识不强，有逃避责任的思想。
整改措施：
一是强化考核评价，引导干部增强事业心和责任感，以主人翁的态度热爱本职工作，正确认识岗位、理解岗位、接受岗位，发挥出科技干部能动作用，增强工作中的抗风险能力。二是充分运用激励机制，鼓励干部主动担当作为，扛起责任履行好岗位职责，妥善解决XX历史遗留问题，按照法定程序合理的解决信访难题，维护XX合法利益。
问题：主体责任履行不到位，主体责任担当精神不足。缺少党组主体责任清单，干部职工监督管理不严格，没有开展廉政谈心谈话记录。工作纪律松散，迟到早退问题仍然比较突出，工作期间干部漏岗现象时有发生。纪律意识淡薄，自我约束不严，先后有5名党员干部受到党纪政纪处分。
整改措施：
一是建立党组主体责任清单，开展好廉政谈心工作，加强纪律要求和管理，对迟到早退漏岗人员进行批评教育；二是强化法律监督，建立健全监督机制，研究制定党组主体责任清单和纪委监督责任清单，明确监督重点，细化责任，以案说法，严格管理干部职工队伍，提高广大干部在全面从严治党中依法依规的思想自觉和行动自觉，杜绝违规违纪问题发生。
问题：党组对XX问题整改研究不深入，整改力度不够，整改问题内容和措施不对应、不相符。
整改措施：
召开会议专项研究不到位不深入问题，切实加强对学习教育的整改落实，深入研究整改问题和措施，加大整改力度，做到整改内容和措施相符相对应，切实解决实际问题。
问题：三会一课制度执行不严格。党组会议记录不明晰，2024年8月16日会议记录穿插于3月和4月会议记录之间，
且会议记录本中有多处留空白页现象，会议记录存在补记问题。
整改措施：
一是严格落实“三会一课”制度，坚持中心组学习，做到“三会一课”常态化，制度化。二是规范明确会议记录格式，及时记录现场记录，从源头上杜绝留页、补记录问题。
问题：形式主义仍然存在，"4+N"主题党日活动开展缺位。
主题党日活动只有开展情况说明，没有会议纪录、影像资料等材料。在与干部谈话中反映出，个别干部不了解"4+N"主题党日开展形式。
整改措施：
积极组织党员干部开展丰富多彩的"4+N"主题党日活动，按照上级相关精神及时开展党建活动，把学习文件、读报、研讨、典型事迹演讲、观看电教片等多样性学习方式结合起来，使党组织生活多样化，"4+N"主题党日活动常态化，做好
相关记录，保存好影像资料。
问题：项目申报把关不严。项目申报公开、透明度不够，缺少集体研究意见；项目补贴资金申报没有按文件规定严格执行，申报补贴资金超过文件规定上限。
整改措施：
一是规范项目审批流程，充分发挥民主集中制研究决定项目申报，做到项目申报公开、透明、阳光。二是项目补贴资金申报严格执行国家和省规范程序，申报资金符合文件规定的额度。
学习教育查摆问题清单
存在问题 | 具体表现 |
不担当不作为、推诿扯皮问题 | 一是协作意识不够强，联动配合未见实效 在承担XX扶贫项目后续管理任务时，按照党委会研究决定，由XX单位牵头实施，我单位与农委、乡村振兴办等部门配合推进。但在具体落实过程中，却因职责不属"主责范围"为由，未能主动对接、及时协作，导致相关环节出现空档，配套机制缺失，责任衔接断链，影响了整体工作进度。协作不力的背后，是站位不高、主动性不足的问题反映，协同机制"纸上画圈",行动层面“各自为战”。 二是群众诉求跟进弱，回应机制尚显滞后 在X月X日接办群众关于XX危房改造补贴事项的信访转交后，虽第一时间将问题转送至住建局相关负责同志，但后续未安排专人跟踪办理进度，亦未向来访群众进行回访反馈，造成群众长时间"无声等侯"、部门之间“无缝脱节”。从表面看是“流程交接”,实则是责任意识不强、群众观念不牢。群众来访"进了门",但回应机制“断了线",易引发群 众"心中无数"、情绪积压的问题隐患。 三是破解难题方式旧，应变能力仍有短板 在推进老旧小区改造联系点相关工作中，面对X户涉及产权的历史遗留问题，仅依赖房管所登记材料作出判断，未深入现场开展走访核实，也未组织多方联动展开研判协商，导致首次协调会议现场分歧明显、问题悬而未决。在任务多、节奏快、矛盾集中的背景下，若仍凭经验行事、靠文件应对，往往容易陷入“查得清、理不顺、办不成”的局面，难以打开工作突破口、推动事项实质进展。 |
政绩观偏差、搞“面子工程”问题 | 一是“规定动作”落实机械，标准不高、效果不佳 在XX年组织开展XX类技术培训过程中，为完成上级下达的年度参训人次指标，采取"任务摊派、层层下压"的方式，未结合各单位职能差异和岗位需求制定实施意见，导致参训名单“凭名额安排"、培训内容“与岗位脱节",部分参训人员对课程内容难以吸收转化，实效性和适配性偏低，培训效果基本停留在"签到打卡"层面。 二是"达标思维"仍有惯性，数宇好看、体验不足 在推进XX系统建设中，将考核指标作为首要目标，强调党员登录率“达到90%以上",并按照支部统一部署，协助X名年长党员完成注册登录， 期间还编制简明操作手册，初步解决“不会用、不敢用”的问题。但在此基础上，未进一步关注老年党员的实际使用体验、个性化使用习惯等深层需求，导致虽然"数字亮眼",但"温度欠缺",工作停留在"表 面合格”而非“群众满意”。 |
执行政策“一刀切”、层层加码问题 | 一是“刚性落地”欠温度，政策执行未留有弹性空间 在推进XX专项治理过程中，对所有单位统一要求在XX日内完成整改，未充分考虑各单位基础条件、人员配置等客观差异，导致一刀切式推进难以适配基层实际，近XX%的单位未能按时整改到位，出现"上面急、下面难”的情况。缺乏"弹性预案”和“级冲机制",使得原本为提效而 设的制度要求，在落地过程中反而成为执行难点。 二是“便民服务”失精准，对特殊群体照顾不够细致 在推行XX项目"线上办理全覆盖"过程中，对老年人占比较高的杜区未 作特殊安排，直接取消原有线下服务窗口，且未同步设置“绿色通道”或延迟保障措施，导致部分群众在办理XX高龄认证时反复往返、多次求助，程序“全覆盖”却体验“有落差”。便民不应一味求快，更要“一个群体也不漏",服务不能只算流程成本，还要看群众温度。 |
文风会风不实不正、搞文山会海问题 | 一是数据审核不细致，文字材料“跑得快、核得慢” 在筹备XX会议期问，对于XX单位提交的改造进度数据，未结合现场核验和影像资料进行二次比对，直接引用其报送表格用于会议汇报，导致材料中出现X处"已完成"项目实为仍在施工中的事实性错误，造成通报 内容与实际进展脱节，影响会议权威性和资料准确性。工作中存在“收了即用、看了就发”的倾向，反映出审核机制仍有盲区、程序把关仍有漏洞。 二是文种把握不精准，格式适用存在"低级错" 在审核由XX科室初拟、拟主送同级单位XX部门的请示文稿时，未能准确把握行文规则，将原本应使用"函”或"请示"的文件，错误采用了" 通知"格式，且在复核过程中未能及时发现纠错，直到报送领导审签时才被指出并更换文种。该问题暴露出在公文审核环节，仍存在“只看内容、不查文种”的惯性，未能将文字审核与文体规范"两手抓、同推进”。 |
整治形式主义为基层减负存在差距问题 | 一是减负落实“留死角”,执行到位但思考不足 在落实乡镇街道精简XX类台账的工作中，按照上级要求于X年X月前完成X%削减任务，虽然在纸质台账上按时完成了精简，但未同步修订相应考核体系，造成部分单位出现“纸质删减、电子保留”的双轨运行问题。文件精简看似完成，实则负担未减，反映出落实过程仍有"只见形式、不问实效”的机械倾向。 二是重复事务未整合，基层减负"少了一把剪刀" 在XX年文明城市创建期间，XX等乡镇街道需分别向文明办、爱卫办、城管局每月报送同一类基础数据，虽已发现数据表格高度重合，但由于未被列入“删减清单”,仍按旧流程照常填报、反复上报。面对重复性事务未主动识别、主动请示，导致基层“跑格式”的负担依旧存在，时问精力被无谓消耗。 |
漠视群众、脱离群众、侵害群众利益问题 | 一是诉求办理“慢半拍”,回应不实、群众不满 在协助解决XX小区水管漏水信访投诉中，接件后以“需按流程转交XX水务集团”为由，未安排工作人员实地核查，导致X户居民家中积水问题迟滞XX天才得到处理，群众反映"问题推来推去、就是没人来看"。在面对民生类“急难件”时，缺乏"第一时间介入、第一责任跟进”的意识，存在“程序对了、态度冷了”的现象。 二是宣传方式"走过场”,信息传递“只到纸面" 在开展养老政策宣传过程中，简单依靠发放XX份宣传手册的方式进行政策告知，未结合老年人识字能力和接受习惯进行口头讲解、现场演示， |
造成XX名独居老人因"看不懂、不敢问"而多次往返社区咨询，影响政策落地速度与服务温度。宣传做了“动作",却没讲清"内容”;文件 发了"纸张",却没送达"人心"。 三是调研语言"太官方",群众沟通“听不进、答不上” 在XX社区入户走访调研过程中，多次使用"网格化管理”"数字化转型 ”等专业术语，与群众日常语言脱节，部分老年人反映“干部说的话听不懂、不知道该咋回答”。虽有交流之形，实则沟通效果大打折扣，基层反映“干部来了一趟，问了不少，听了不多”。 | |
违规吃喝问题 | 在XX年XX月文明城市创建集中攻坚期间，因事务繁重、任务密集，个别科室在加班过程中未能严格落实“一事一单、事前审批”的规定流程，出现X次加班餐费报销先行、审批滞后的情况。直至经分管领导谈话提醒后，才对相关报销凭据进行事后补充。虽未造成资金损失，但反映出制度意识仍不牢、程序执行仍存偏差，财务管理存在"忙中出错、事后补单”的风险隐患。 |
违规收送礼品礼金问题 | 制度执行留盲区，礼品处置缺规范致浪费 在收到群众匿名赠送的XX箱水果后，由于工作人员对相关纪律制度掌握不够全面，缺乏处置经验，未能严格按照规定程序进行登记、报告、统一处理，也未能及时查找送礼人员退还原物，导致水果长期搁置后腐烂变质，既造成了资源浪费，也在千部群众中造成了不良观感。该问题虽涉物不大，却折射出制度意识淡薄、廉政风险防控细节缺失等深层问题a |
借调研培训等名义公款旅游问题 | 差旅安排存模糊，规矩意识有待进一步提升 在XX年XX月参加XX异地培训期间，因返程日安排在周五，未按培训班统一行程返回，而是选择延后两日自行安排返程，虽未涉及公款旅游、差旅报销违规等问题，但在思想认识上仍存在“趁机顺道休整”的侥幸心理，差旅行为未做到"来去皆公",在纪律边界上模糊游移，反映出规 矩意识还不够严谨，差旅管理仍需规范细化。 |
违规建设、奢华装修楼堂馆所 | 无 |
开展照顾性、无实质内容的一般性出国(境)活动和国内考察调研活动 | 一是调研选点“扎堆化”,看似换地不如换脑 在XX年单位组织的调研活动中，因报名阶段未充分掌握各调研目的地实际情况，造成自愿报名的两次调研地点均为同类型示范XX,内容雷同、经验重叠，最终形成的调研报告存在“结构相似、观点雷同”的问题。 调研"跑了路",但"问了同一个题",看似忙碌，实则低效，暴露出调研活动策划阶段缺乏统筹规划与主题统合意识。 二是调研成果"挂堵上",建议提出多、落地转化少 在完成XX地“基层治理创新”专题调研后，未及时建立建议台账与成果跟踪机制，原提出的XX条建设性意见中，实际仅有XX项进入次年计划，其余建议未形成闭环或反馈评估，存在“调研一结束、建议就归档”的倾向。调研变成“写材料”,建议流于"纸上谈兵",成效转化机制仍 需系统提升。 |
调研扎堆问题，安排上级单位轮番到少数精心打造的“盆景”和"经典线路"调研 | 一是调研路线"老三样”,基层接待“连轴转" 在连续XX次安排不同部门实地调研过程中，路线设计缺乏统筹协调，重复性安排至同一处"XX示范点",导致XX街道(乡镇)在X个月内接待XX 批次调研团队，频繁的材料准备、讲解接待和现场布展让基层干部疲于应付、顾此失彼。调研成了“走场景、听模板”,接待成了"做迎宾、 |
填表格”,严重影响了基层工作节奏与治理专注度。 二是调研策划"老套路",展示内容"换汤不换药" 在制定XX年度调研工作计划过程中，照搬往年"经典线路",路线重合 度高，主题内容雷同，未结合最新政策文件及时补充调整调研点位，导致多个单位为同一批示范内容反复“补台账、做展板、整环境”,既造成行玫资源浪费，又损害调研的真实性、代表性，影响整体工作效果。 | |
督查检查考核过多过频、过度留痕，涉企检查过多增加企业负担和烦扰 | 计划不统台账重，检查"扎堆"成负担 根据文件要求，每年需对XX类企业开展“专项督查”“季度考核”“随机抽查”等多种形式的安全生产监督检查，但在年度检查计划制定过程中，未对各类检查任务进行系统统筹、科学调配，导致某企业在同一月内连续迎接X次不同名义的检查，准备材料大同小异、重复报送相同台账，基层企业千部反映"换了帽子、查的是一件事，报了多次、讲了同样话",出现了明显的"检查扎堆”“层层叠加”现象，影响正常经营 秩序。 |
公务接待负担较重，差旅费应缴未缴，在公务政务活动中过度使用短视频、电子演示文稿等 | 一是成效展示"做了样子",传播效果“差了意思” 在筹备XX项目成果展示过程中，虽按上级部署精心制作了X分钟短视频，协调X个单位、动员X人参与拍摄，形式新颖、特效丰富，但实际点击量未达X次，传播效果与预期反响明显不符，存在"重形式、轻内容”" 重投入、轻推广”的倾向。视频虽“做得精”,但"传不广",反映出 展示策划过程中对传播规律和受众接受度考量不够，宣传方式与效果之问仍有“断档”。 二是接待安排“全合规”,人员配置"欠精准” 在XX月XX日接待X县考察团过程中，为确保“热情周到、不失礼数”,安排X名工作人员全程陪同，虽未突破公务接待相关人数规定，但其中名人员全程未承担实质性事务，仅参与站位陪同，存在"人到位、事缺位”的问题。虽合规但不合度，虽周到却显冗余，公务接待中仍存在"重陪同、轻实效"的现象。 |
不习惯“过紧日子”,存在不必要的公务开支 | 一是物资领用"宽进口",重复申领“细节失守” 在办公用品管理过程中，个别人员在领取签字笔等常用耗材时，未严格执行“以旧换新”制度，仅凭“使用频率”口头说明即重复申领。以签字笔为例，XX个月内累计申领同型号签字笔XX支，部分申领记录缺少旧品交回凭证，导致库存账实脱节、资源浪费加重。虽属小事，但反映出管理粗放、流程执行不到位的问题，精细化管理仍有较大提升空间。 二是材料印制“多准备”,剩余作废“很可惜” 在筹备一次XX人规模的专题培训会议中，为"确保万无一失",实际印 制材料数量超出参会人员X份，总计制作印刷资料XXX页，会后实际剩余XX套未使用。因涉及特定时效内容，无法复用、最终作废，不仅造成经费浪费，也违背了节俭办会、绿色办公的原则，反映出对会议材料预估不准、计划编印不够科学的问题。 |
存在千部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序 | 解释不到“最后一问”,政策红利“看得见摸不着” 在接待XX企业关于XX项惠企补贴政策咨询时，因对企业具体经营范围、申报资质等情况掌握不清，仅转交政策文件原文供企业自行研读，未就适配条款进行个性化说明，也未主动指导材料准备与流程梳理，导致企业在后续申报过程中因资料不全、理解偏差，往返相关窗口XX次才完成申报。表面看是信息"已提供",实质上是服务“未到位",反映出政 策落实过程中仍存在“说清不讲透、送达不落地”的模糊地带。 |
在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象 | 无 |
存在领导干部“新官不理旧账” | 移交有程序，处置缺力度，历史问题“压而未解” 在接手XX信访积案过程中，因案件涉及前任遗留的产权纠纷，处理过程中仅依程序将相关档案材料按规定转交，但未主动与XX、XX等相关职能部门建立会商机制，也未组织实地协调、联合研判，造成案件流转时间延长，客观上影响了群众合理诉求的处置效率。程序上“合规”,行动上"欠力”,反映出在面对历史问题时仍存在“移交式办结”“程序性消化”的思维惯性。 |
违规操办婚丧喜庆 | 无 |
违规发放津补贴或福利 | 凭据审核不够细，福利发放留有廉洁风险隐患 在参与XX年"夏季送清凉"慰问活动物资发放工作中，未对初始发放方案与实际签收人员名单进行逐一核对比对，凭"名单印象"进行现场发放，存在部分签收人员与原方案不完全一致的情况。虽经事后确认未出现冒领、多领现象，但程序把关不严、细节审核不到位，客观上仍存在廉洁风险隐患，反映出福利类事务中对“小事小节”重视不够、监督意识不强的问题。 |
违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题 | 无 |
领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教 | 无 |
文件“红头变白头”、篇幅过长、内容偏虚。统计口径内的文件数量得到减少，情况简报、日常通知、工作提示、征求意见等口径外的文件数量大幅增长 | 一是文件精简“留死角”,变通规避“打擦边球” 在落实精简发文数量的要求中，XX年—XX年问，所负责的XX工作领域严格按照“红头文件”年减X%的硬性指标推进发文控制，表面上完成了压减任务，但“白头文件”数量未见显著下降，部分工作安排由正式文件改为会议纪要、工作提示、通知简报等方式下发，存在“换马甲"“打擦边球”的倾向，文件数量看似下降，实则总量依旧，变通行为一定程度上弱化了精文减会的实效。 二是附件堆叠"显厚重”,正文反倒"被边缘" 在制定XX实施方案过程中，为体现"系统谋划"与"操作详实",在XX 页正文之外，附加XX份案例材料与XX张流程图，导致附件篇幅远超主体内容，出现“正文重点未聚焦、附件信息一大堆”的现象。文件虽"厚重”,却显"冗长";资料虽丰富，却不易用，最终出现"看正文五分 钟、看附件半小时"的阅读体验，严重影响文件传达效率与落地实用性 |
会议“大会变小会”,陪会现象较为突出，节庆论坛展会存在过多过滥、缺乏实效问题 | 会议拆分"碎成片",基层参会“疲于奔命" 在推进XX年文明城市复查迎检工作中，原可通过一次综合部署会统筹安排的相关事项，实际被拆分为XX次专题推进会分头召开，短短X天内，基层单位多次被要求赴XX部门集中参会、汇报、协调，会议主题重叠、内容交叉，导致"同一批人、跑多个会、讲重复话"的情况频繁发生， 基层千部反映"忙在路上、少有时问干事",会议精简的初衷被层层加码异化。 |
督查检查“变评估、变调研”有的打包报计划、执行搞拆分 | 考核标准"各自说”,单位落实"来回做" 在组织开展XX专项考核过程中，因前期未就评分细则统一口径、集中沟通，未对各责任科室形成的评分要点进行充分整合，导致原本具有关联性、完全可归并评估的XX项指标，被不同科室分别设置为独立考核内容,造成被考核单位重复准备材料、重复填报数据，客观上增加了基层工作量。评估“颗粒过细",标准“缺乏协同",反映出考核体系中"上 有要求、下有负担”的问题仍然存在。 |
有的打着改革旗号，放责不放权,放小不放大，放虚不放实，一些基层政府的承接能力不足 | 一是下放动作"快一步",配套措施“慢半拍” 在落实XX审批权限下放过程中，相关单位严格按照文件要求完成了XX项程序性事项的移交，但对基层实际承接能力评估不足，未同步完善"首案带办、人员培训、系统指导”等配套措施，致使部分新承接事项“放了但不会办”"接了但跑不动”。改革“落了点”,服务“断了线", 表面完成“权力下放”,实则缺乏"能力承接"的配套支撑。 二是下放之后"放任自流",改革跟踪"中途断档" 对已下放的XX项服务事项，虽在操作层面完成权限配置，但对事项运行状态、办件效果缺乏定期评估和动态跟踪。以XX事项为例，自下放X天内，部分基层单位因操作系统不匹配或数据接口未打通，长期处于“无法受理、形同虚设”的状态。改革"从纸面落地",但未"从落地到见 效",服务重心"放下去",监管评价“鼠不上"。 |
有的在隐蔽场所吃吃喝喝，有的以电子红包、快递物流等方式“隔空收礼” | 节点提醒不到位，快递礼品“收而未处”现管理空档 中秋节期间，单位收到匿名寄送的XX盒月饼快递，因工作人员当时正值事务繁忙，未第一时问履行登记、报告和移交手续，实际搁置X天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未发生违规使用情况，但处置不及时，存在"收而未处""事后补报"的管理漏洞，反映出在节假日等廉洁风 险高发节点上，仍存在警觉性不高、流程执行不到位的问题隐患。 |
有的千部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线 | 无 |
学习教育集中整治台账
填报单位：
突出问题 | 整改措施 | 整改责任(含牵头领导、责任单位) | 进展实效 |
对多部门交叉性任务协调配合不够主动，遇到复杂问题易产生畏难情绪，存在"推一下动一下、难一点缓一下"的倾向。 | 一、以学固本提站位，筑牢担当作为的思想根基 定期重温《XXX关于力戒形式主 义官僚主义重要论述选编》, 在每月支部主题党日中将履职 尽责情况作为重点汇报内容， 做到"把学习作为提升、把担 当作为日常"。通过持续强化 政治理论学习，进一步增强" 功成必定有我、成事不必在我” 的责任自觉和使命担当，真正 把讲政治的要求落到行动上， 把敢担当的精神融入日常中。 二、以表促责抓闭环，压紧压实协同推进的责任链条 全面梳理当前在手长期未解的X项交又性工作任务，逐项厘清职责边界，制定"条目式"责 任清单，实行每周一督办、每月一调度，确保任务有人抓、进展有跟踪、结果有反馈。同时，主动认领机关节能改造项目、XX专项工程中的设备调试与协调任务、XX项目等重要环节，实行"五本台账"同步推 进机制，分别建立问题清单本、调度跟进本、协调记录本、凤 险排查本和结果反馈本，推动事项处处有人接、事事有人盯、件件有回应。 三、以学促干强本领，提升破解难题的能力硬度 积极参加XX组织的基层治理专题培训，重点研修《XX信访矛盾调解实务》等实用课程，全面提升处理复杂问题、化解信访矛盾的能力水平。围绕老旧小区改造联系点实际，深入走访XX户重点住户，分类建立个性化问题解决预案，形成可视化“住户诉求图谱”,并提交至XX会议研究讨论，推动治理方案更具靶向性、协商路径更具实操性、群众反馈更具满意 | 目前，三项整改措施已全部 落地推进，形成"台账清单 +节点督办+成果反馈”的闭 环机制。其中，支部学习实 现常态长效，政治理论学习 与工作实绩紧密结合，党员 主动作为意识明显增强；交 又任务责任压实、清单管理 初见成效，推动多个遗留事 项实现实质突破；个性化走 访调研与专项培训同步进 行，已形成一批可复制、可 推广的治理经验，为重点项 目协调化解提供了有力支 撑。整体整改呈现出“责任压下去、机制立起来、成效显出来”的良好局面。 |
度。 | |||
虽然能够树立正确的政绩观、坚决不搞"面子工程",但也存在重点 工作推进上打造的亮点不够多、领悟上级要求不够精准等问题 | 一、对标初心常自省，用脚步丈量群众满意度 将《XXX关于以人民为中心的发 展思想论述摘编》纳入年度自 学重点内容，结合日常XX工作， 坚持边学边记、边做边悟，持 续撰写“民情日记”,记录群 众呼声、反映办事质效。每月 主动梳理“XX最不满意事项” 清单，建立问题台账、制定整 改时限，以“群众哪里不满意、 工作就整改到哪里"的标准压实责任、改进服务。 二、分层分类精施策，让政策在"最后一米"落地有声 推行“需求定制化服务”理念，结合不同群体特征和现实诉求 ,分类制定培训计划，确保内容“对口”、方式"对路”、服务“对人”。针对老年党员群体，建立"1名支委+1名年轻党员”结对帮学机制，通过手把手教学、面对面解惑，推动政策宣讲与数字技术应用"双落地",确保"政策传得下去、服务跟得上来"。 | 个人自查整改，组织监督落实 | 目前，两项整改举措已同步 推进、初见成效。"民情日 记”累计记录群众诉求XX条 ,梳理"最不满意事项"XX 项，形成问题整改台账3本， 部分难点问题已纳入专项 治理清单，整改落实有账可 查、有迹可循。"结对帮学 ”机制覆盖XX名老年党员， 组织定制化培训XX场次，发 放操作手册XX份，有效解决 "不会用、用不好"的难题 ,群众满意度明显提升，服务温度持续升高。 |
能够坚决贯彻上级决策部署，但在政策执行中存在一定的机械化倾向,对基层实际困难考虑不够全面，工作方法不够灵活。 | 一、优化节奏调机制，为"落地见效”留出缓冲空间 针对专项治理工作中“一刀切” 推进、进度层层压实的问题， 进一步完善任务下达前的调研 评估机制。明确“主责单位+包 保单位”双向反馈流程，推动 制定差异化整改方案。对基础 条件薄弱、资源配置不足的单 位，实行"申请+审核+反馈" 的缓冲机制，做到“进度有统 筹、落实有弹性、督办有温度" | 个人自查整改，组织监督落实 | 截至目前，专项治理任务已 重新梳理排期计划，新增缓 冲建议机制2项，协调调整 整改周期XX项，推动原未完 成单位完成率由XX%提升至 XX%。绿色服务窗口已在XX 个社区恢复设立，配套推出 "上门协助"服务XX次，群 众办理高龄认证成功率提 升XX个百分点，群众"回头 来感谢”的多了、"反复跑 腿”的少了，真正实现了从 "标准落地"向"民心落地”的转变。 |
,确保政策执行既不"降标",也不"压垮"。 二、聚焦特殊看弱项，让便民服务更有“人情味” 在推进“线上办理全覆盖”项目过程中，对老年人、残障人士等特殊群体实行差异化服务策略。对老年人占比高的社区，重新开设绿色服务窗口，结合杜区实际配备“上门代办"“ 电话预约""定期辅导”等辅 助措施。推动便民服务从"全 流程覆盖”迈向“全人群可及” 让技术"无障碍"、服务有温度"、群众"少跑路”。 | |||
"文出我手无差错"的意识还不够牢固，特别是对部分紧急材料的审核校对还不够仔细。 | 一、织密审核"过滤网",让数据更实、材料更准 针对会议材料中存在数据未经核实直接引用的问题，建立“报送一复核一佐证”三级审核机制，对涉及工程进度、财务数据、任务完成率等信息类表格，要求同步附送现场照片或相关佐证材料：对重点项目材料，安排专人对照推进台账、现场资料逐项核实，严防"虚实不符、以偏概全”的现象流入正式稿件。会议材料成稿前，统一组织"集中审读"环节， 确保迎辑通顺、数据真实、表述严谨。 二、拧紧行文"规范阀",让格式准确、公文生动 围绕日常文稿处理中的文种适用问题，组织"行文规则每月一讲”活动，聚焦常见行文对象、不同类型文件的使用界限进行讲解剖析，推动审核人员从“能看懂”向"懂得审”转变。完善文稿拟审流程，在拟稿—初审一复审流程中统一设置“文种识别提示”卡口，做到"格式先审、内容再审", 确保文稿一出手即规范、一上报即过关。 | 个人自查整改，组织监督落实 | 截至目前，已完成会议材料 复核机制优化1套，重点数 据审核流程重新梳理3类， 新增“佐证材料联挂”报送 条款XX项，避免类似虚假完 成数据再次出现。围绕公文 格式组织专项培训2次，梳 理常见易错文种XX类，发放 "行文规范速查表"XX份。 材料审核工作由“结果把关”向“过程监督”转变，稿件质量稳步提升，错误频出问题明显减少。 |
在落实为基层减负政策中的系统思维不够强，对工作流程优化创新不足。 | 一、厘清口径破惯性，让“减 负清单”落到底、减到位 针对“纸减负、实未减”的现 象，全面梳理现行各类台账清 单，细化“精简-整合-销号” 三步走流程，做到纸质、电子“ | 个人自查整改，组织监督落实 | 目前，台账“纸电同步”整 改机制已全面建立，已同步 刑减电子台账XX份，覆盖率 达XX%;涉及3家单位的重复 性数据报送问题巳由主责 部门牵头整合，统一改为“ |
两端同步减、逻辑一体清”:同步修订配套考核办法，将“未完成电子刑减”的情况作为通报项列入专项检查，推动从"台账清单式减负”向"系统机制性减负”转变。 二、上下联动清阻点，为基层“ 甩包袱、减动作”开路子 建立"表格整合直报机制", 由街道办梳理每月需重复上报的事项目录，提交上级统一协调归口部门集中接收。将"发现重复、主动报告”纳入基层履职考核加分项，变"被动减负”为“主动清障”。推动形成“发现—反馈—整合”的快反机制，让表格减起来、精力腾出来、工作实起来。 | 数据共享+一次采集",表 格报送频次由每月3次压缩为1次。基层反映"表格轻 了、脚步快了、千事顺了”,减负成效正由“文面”走向"心问"。 | ||
能够完成上级交办的民生任务，但在主动倾听群众心声、解决"急难愁盼”问题上还存在一定的行动滞后现象。 | 一、强化响应提效率，把群众急事办成“暖心事” 聚焦民生领域投诉事项，建立"现场核查+限时反馈”机制，对接群众诉求时坚持“三到位”——信息掌握到位、现场处置到位、结果反馈到位。推动“转交"机制向"协同办理”机 制转变，确保第一接收责任单位先行响应、及时介入、限时闭环，避免“转完流程、误了时机”。 二、多点发力提质效，让政策宣传“听得懂、记得住” 构建“文字+语音+演示”三位一体宣传矩阵，针对老年群体、弱势群体推行"送政策上门" 服务，通过"小喇叭讲政策、 面对面说细节",将复杂政策 转化为群众"听得明白、能照 做”的话语体系，让政策不止“ 印在纸上",更能"讲进心里" 三、说话说到点子上，才能调研调出真问题 组织开展"通俗语言下基层" 专项行动，推动干部下基层时主动"切换频道",将"政策 术语”转化为"生活用语", 用群众熟悉的语言拉近距离、问出实情。推广"以问代讲、边走边记”的调研方式，让群众有"话语感",干部有"获 得感",调研更接地气、沟通 | 个人自查整改，组织监督落实 | 目前，已梳理"超期未核实”信访事项X件，整改闭环率达XX%,建立群众诉求“快速响应”处置清单3类。政策宣讲场次新增口头讲解模式XX次，覆盖特殊群体XX人，群众重复咨询率下降XX%。干部基层调研通用术语转化清单已制定完毕，组织开展语言适配培训2期，群众反馈“听得懂""愿交流”的比例明显提升。 |
更有温度。 | |||
能够遵守公务接待基本规定，但对隐形变异“四风”问题的学习还有待提升 | 一、拧紧程序“规范阀”,把住经费使用“第一道关” 针对报销手续“先支后审"“先做后补"的现象，对日常财务报销流程进行再梳理、再提醒，重点强调"一事一单、事前报批”的刚性要求。制定《专项工作期间财务报销操作指引》,对临时加班、集中攻坚等场景下的费用申请、审批、留痕、报销等环节作出详细指引，推动"流程意识"内化为“行为习惯"。对确因特殊情况未能及时审批的事项，严格执行"先报备、后补正、再核实"三道程序，防止"小瑕疵"积 累成"大隐患"。 | 个人日常执行，组织日常监督 | 目前，已对攻坚期问报销凭证开展回头检查2轮，清理整改问题凭据XX份，补全手续材料XX项；修订完善《经费报销提醒清单》1份，涵盖易错点9类，向全体科室干部推送提醒短信XX条。干部报销行为从“凭经验”转向"照流程",费用审批流 转更加规范，程序意识明显增强。 |
能够遵守廉洁纪律基本要求，但受限于工作时限短等原因，在处理人情往来时还不够成熟，对“微腐败”苗头性问题认识不够深刻。 | 二、紧扣细节强规矩，推动廉政防线“无缝覆盖” 聚焦日常工作中易被忽视的“ 隐性礼品”“匿名馈赠”等问 题，组织开展"廉洁细节回头 看"专项自查，修订完善《礼 品礼金登记处置细则》,细化“ 登记台账—报告备案一集中处 理—跟踪反馈"四步流程，明 确时间节点、责任科室和处置 标准。对匿名赠送、无法退还 的礼品，参照纪律规定由机关 统一登记处理，严防"收而不 报”“放任不管”现象发生。 | 目前，已对全系统近两年收 送礼品记录进行回溯检查1 轮，新增登记未规范处置事 项X件，巳全部补录并整改； 修订《礼品处理登记本》格 式1套，制定"无法退还情 形处理参考指引"XX条，提 升制度执行的操作性与可 执行度。干部廉洁意识不断 增强，"微细节”上的"高标准”正在成为日常行为习惯。 | |
能够严格遵守差旅管理基本制度，但在公务行程安排中边界意识不够强，对政策理解存在的模糊地带需进一步强化 | 一严明纪律促自律，拧紧差旅报备"思想螺丝" 围绕差旅管理中容易出现“时 间空挡”“顺路便利”等模糊 空间，进一步严明纪律、细化 程序。一方面，系统学习《XX 纪律处分条例》中关于差旅管 理的相关规定，坚持以案为镜、 以纪为尺，每X撰写XX篇纪律意 识反思笔记，在党小组会上围 绕“公私界限”专题作交流汇 报，以学促思、以思促行，持 续增强纪律意识和行为自觉； 另一方面，严格落实“行程预 审双确认”机制，对每项公务 出行提前XX天向科室负责人提 交行程合理性说明，重点标注 可能引发误解的时问节点与行 动环节，明确规避措施，做到" | 目前，已完成《纪律处分条 例》中差旅相关内容集中学 习1轮，党小组会上围绕“ 界限意识"开展专题交流2 次，收集反思笔记XX篇；" 行程预审”机制已全面应用 于各类培训、会议、调研等 公务出行场景，累计预报备 行程XX次，标注重点风险环 节X项，均经审批并附留规 避建议。干部思想端得正、 纪律绷得紧，"规矩出行" 正在逐步转化为主动习惯和常态标准。 |
出行留痕迹、过程有交代、纪 律能迫溯”,有效防止"私事夹带公差、公事顺带私行”的情况发生。 | |||
违规建设、奢华装修楼堂馆所 | 无 | ||
能够遵守公务活动审批流程，但在成果转化运用上还存在薄弱环节。 | 一、优化选点增差异，推动调研从"走访式"向“解题式” 转变 对年度调研活动实施“主题先 行、统筹选点"机制，明确同 一时间段、同一主题调研不得 重复走访同类型单位，避免“ 踩相似点、走模板线";调研 前由牵头科室统一发布目的地 情况简介和调研差异分析，确 保调研路线"有区分"、报告 内容“有新意"。组织开展“ 调研项目复盘”评审，对内容 重复、成果雷同的报告予以通报提示，倒逼策划端主动把好关、开好题。 二、闭环管理强转化，让调研报告“立得住、推得动、落得下” 建立调研成果转化"台账+清单+机制”三位一体制度，对每篇调研报告中的建议分类归档、分级认领、分阶段推进。将"建议采纳率”与业务科室工作评价挂钩，推动调研不只是“建言献策”,更要“真招实落” ;对未转化建议定期组织"回头看”,分析未采纳原因并反馈修正建议，形成调研建议“提出一条、评估一条、推动一条”的闭环管理链条。 | 目前，已对全年调研项目开展交又复审1轮，清退目的地同质化调研2项，策划前置审查机制已纳入调研发起流程；对已完成的XX类调研报告建立成果转化台账1册，原XX条建议中新增纳入执行计划XX项，建议采纳率由XX%提升至XX%。调研不再“走过场”,真正实现了从 "过程留痕”到"结果落地”的转变。 | |
能够按要求完成调研接待任务，但在统筹规划调研资源时前瞻性思考不足，未结合自身工作给出建设性意见建议 | 一、统筹路线避重叠，调研接待"分流走、分区看" 建立调研路线"统筹安排、分区走访”机制，对年度调研项目实行"集中申报、统一调配",确保同一地段、同一示范点每季度接待频次不超过XX次。明确“一地一主推、一季一主题"的安排原则，优先引导调研组分片包干、错峰调研，减轻基层接待负担、增强调研覆盖广度。将"路线重复率”“示范点接待饱和度”纳入年度 | 目前，已对上半年调研活动路线重复情况开展集中复盘，累计优化调整重复路线X条，调研接待频次超过XX次的单位调减至X批次以内。已新纳入"政策导向型"调研点XX个，“一线实景+沉浸体验”调研设计方案XX项。基层反映"迎检减少了、折腾少了、调研实了",调研质效明显提升，推动形成"减接待、强研究、重实效 |
调研质量评估指标，推动调研线路"多样化、差异化、实效化”。 二、更新计划扩选点，让“每次调研都不一样” 修订完善调研计划制定流程，全面梳理本年度新出台政策、重点改革项目、创新治理实践，动态补充"新兴调研点库"。 在每年调研计划制定前，组织召开调研统筹协调会，对旧线路去重筛查、对新点位集中推介，实现"有主题、有亮点、 有变化”。对"高频次展示"点位原则上不再作为核心考察点，避免"布置一块墙、讲解一段话、走完一个流程"的形式套路再现。 | ”的良性循环。 | ||
能够按要求完成督查考核任务，但在统筹检查频次和优化工作流程上存在不足，对基层实际承受能力考虑不充分。 | 统筹计划强协同，推动检查“合并同类项" 围绕检查任务交又重叠问题， 建立"年度清单+集中统筹+分 类推进”机制，对同一类对象的多个检查项目进行归并梳理,能合并的合并、能同步的同 步、能调减的调减，推动实现“多项任务一次查、多个口径一 套表"。对检查计划实行"周预告、月调度、季评估”机制，合理分散检查时点，严控同一企业单位短期内连续受检，切实减少重复检查、材料复印、会议迎检等形式主义负担。 | 目前已完成全年检查项目 清单汇总XX项，重复交叉内 容梳理合并率达XX%,统一 纳入“协同检查计划”管理 台账。已将同一企业X项检 查安排压缩为X次联合检查， 资料重复报送率下降XX%, 基层企业普遍反映"检查少 了、节奏稳了、工作好安排 了",检查从“多头施压" 向“精准规范”加快转变。 | |
对“新型”形式主义的认识还不全面，导致警惕性还不够强。 | 一、内容为王重实效，展示形式与传播效果“双发力” 坚持“受众视角+传播导向”双轮驱动，完善项目成果展示工作机制，对"形式-内容-路径"三个环节统一策划，避免"光 做不传”"内容沉底"。在视 频类、展板类、访谈类等展示 内容制作前先行开展"传播预 评估”,科学研判观看人群、 投放渠道、传搭频次，确保“ 展示作品”转化为“传搭产品”。同步建立"传播点击+实际反 响”双向评估机制，将传播数据纳入项目成果验收内容。 二、优化接待"编组制",让每一个岗位都"有事做" 围绕公务接待过程中人员安排 | 目前已完成近期X项成果展 示内容评估分析，撤换点击 率低、转化率差的视频类内 容X条，优化传播计划X项。 新拍摄成果宣传片在投放 首日点击量突破X次，覆盖 平台提升至X个，群众参与 度显著提高。公务接待方面 已梳理陪同任务分工模板1 套，接待流程再造后，工作 人员使用率提升XX%,同类 无效陪同现象已全面整改，实现"热情不变、人员更优、效果更实"。 |
“不超编但冗余”的问题，制定《公务接待任务角色分配细则》,明确"谁陪同、做什么、怎么评”的分工机制，推行“最小编组+岗位实责”原则。原则上同一岗位不设陪同冗余人员，确需额外安排的，须事前报批、说明职能职责，确保“陪有依据、在有作用、走有成效"。 | |||
能够遵守基本财务制度要求，但在厉行节约方面缺乏主动作为，对“过紧日子"要求的政治内涵理解不够深刻。 | 一、细化物资领用规则，让“小耗材”也有"大规矩" 对现行办公用品管理制度进行 再梳理、再细化，建立"以旧 换新+实名登记+动态核验”制 度链条。对易耗品实行"标准 定额+定期公示”管理，领用过 程严格实行一物一单、存查可 溯，推动“实需实领、用完交 旧”的良性循环。同时，定期 开展库存清点和使用情况抽查 ,对异常申领、长期积压等情况及时提醒纠偏，提升日常管理的精度与节奏。 二、精准配发提效能，推动“材料减量"向"效果增量”转 变 对会议资料印制实行“人手一 份+预留上限"的精算模式，根 据报名人数、以往出席率及电 子资料使用比例设定合理冗余 比例，坚决杜绝"习惯性多印" "模糊性超量”。同步推行“ 电子优先、纸质兜底”原则， 鼓励参会人员自主下载电子材 料、扫码获取内容，实现材料 配发从“印得够”向"配得准” 转变，提升资料使用效能、降低资源浪费成本。 | 目前，已修订办公用品管理 制度1套，新增以旧换新登 记栏X项，办公耗材重复申 领数量同比下降XX%。会议 资料印制核减率达XX%,电 子材料替代率提升至XX%, 上季度实现纸质资料剩余 量环比下降X成，节约印刷成本XX元，绿色办公、节俭办会理念持续落地生根。 | |
能够遵守廉洁纪律基本要求，但在服务市场主体过程中因对营商环境优化政策的理解不够，服务还有一定"温差"。 | 服务跟进补短板，把“文件送达”变为"政策落地" 针对政策咨询中存在"只发文 件不解读”“只答问题不跟进” 的问题，建立"主动画像+精准 匹配+过程服务”的工作机制。 前台接待人员在接到企业咨询 时，同步调取企业基础信息， 快速生成"政策适用初步建议" ,并提供“一对一辅导员”对 接服务。对所有咨询记录实行“ 台账登记+贵任到人+闭环回访" ,对申报进度、资料补齐、操 | 目前已建立惠企政策咨询工作台账1本，企业咨询服 务回访率达到XX%;针对高频咨询事项，整理形成"政策适配指南”XX类，个性化解答模板XX份。新增配备“一对一政策服务员"X名， 累计协助企业补正材料XX次,群众反映“少跑了腿、听明白了话、拿到手的实惠更 多了",政策服务实现从“送玫策"向"送到家"转变 |
作流程实施全过程跟踪，推动“听得懂、办得成、拿得到”的 政策体验。 | |||
在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象 | 此方面无问题，无需整改 | ||
能够完成岗位职责范围内的任务，但在历史遗留问题处置上存在街接不畅现象，对政策延续性和群众权益保障的敏感性需提升。 | 接力更要接责，推动“遗留问题”主动破题 聚焦历史信访问题办理中的“ 程序对接有余、攻坚协调不足" 现象，推动建立"主动接续+责 任认领+部门联办”机制，明确 历史积案承接单位的主体责任 、协办单位的联动职责，形成" 案不因人而搁、责不因届而断” 的闭环处置逻辑。对已转交但未实质推进的问题，实行"清单复盘+限时化解",推动信访事项由"交"向“解”转变。 | 目前巳对本年度新承接的X 件历史信访问题开展"回头 清查",其中XX件建立联合 办理专班，推动协调部门联 动会商XX次，已完成初步化 解XX件。建立"历史积案再 交办”清单1册，细化处置 步骤XX项，群众反映"问题 有人管、进展能看到、态度 有温度",信访事项处置质效明显提升。 | |
违规操办婚丧喜庆 | 无 | ||
能够遵守津补贴发放基本制度，但在政策执行审核把关过程中还需更加严谨细致。 | 盯紧细节筑防线，让“小凭据”守住"大廉洁" 针对福利发放过程中存在的审 核不严问题，全面修订慰问福 利类物资发放工作指引，实行“ 发放方案+人员台账+签收记录” 三项联审制度。设置“事前核对、现场核实、事后抽查"三级防线，确保每份物资"发得准、签得明、查得到"。建立发放责任追溯机制，对人员替签、模糊记录等情况一律登记说明，压实审核责任链条，推动“流程合规+环节精准+责任闭环”一体运行。 | 目前已完成高温补贴、节日 慰问等福利项目发放流程 自查1轮，新增签收信息校 验比对表X类，完善台账格 式模板X套。重新审核近期 发放记录XX份，未发现重复 冒领现象，但查纠签名不清 、名单不符等问题X项，已 全部整改完毕。通过"细化 台账、严核凭据、亮明责任 ”,福利发放工作更加规范有序、监督管理更加扎实严密。 | |
违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题 | 无 | ||
领导干部家风家教不严,对配偶、子女失管失 教 | 无 | ||
能够落实精简文件要求 | 一、刀刃向内治文风，让"红 | 目前，已完成对XX系统内近 |
,但对执行过程中存在的变通规避现象警惕性不足，导致文风改进实效不够显著。 | 头白头”一并瘦身 聚焦文件数量“明减暗增”的现象，全面清理XX系统内红头、 白头、纪要、提示等类发文情况，建立"总量控制+分类统筹+台账公示"机制，推动从"压 红头"向"压总量”转变。规 范非正式发文使用范围，严禁通过"白头文件替代"的方式 规避发文限制，确保“发得出、发得准、发得少",推动公文 治理向实质转型、结构瘦身。 二、轻文重质强聚焦，让"附 件服务正文”而非“喧宾夺主” 修订完善方案类材料编写规范 ,明确附件篇幅与正文比例要 求，严控不必要的图表、案例、 材料打包式附加，确保正文重 点突出、附件辅助适度。推进“ 要点式""图解式”"提纲式" 内容表达形式，提升材料实用性、可读性。同步开展“材料减量月"专项整治，推动文稿从"用文字堆思路”转向"用 逻辑展要义”。 | 两年红头与白头文件比对 梳理，精简非必要白头类发 文XX份，合并整合相近类材 料X批次。制定文件编写指 导目录1份，明确正文与附 件结构模板与参考格式，近 期下发的XX方案附件页数平 均压缩XX%,文稿结构更简 洁、落地执行更高效，文风 文稿整治取得阶段性进展。 | |
能够执行会议精简要求,但对新型会议形式带来的隐形负担认识不足,统筹协调力度还需加强。 | 统筹计划减冗余，推动会议“合并同类项” 建立“会议整合预审+主题分类统筹”机制，对拟召开的各类会议进行归并评估，杜绝同一主题拆会、同一任务多会、同一事项反复讲的现象。推行“综合部署+部门跟进”会务模式 ,将工作部署与任务分工在一个会议中说清讲透，减少非必要专题会和重复性调度会召开频率，做到"开一次会、讲全一件事、落实一张表”。 | 目前已梳理近期各类迎检 相关会议安排计划XX项，取 消或合并议题高度重合的 会议X次，统一改为综合部 署会1次：参会通知中明确“ 可不重复参会”原则，对会 议内容实施要点摘要推送， 切实减少基层往返频次。基 层干部反映"会议少了、节 奏顺了、时间多了",会议分流从"形式分拆”向"实效统筹”转变。 | |
能够按要求开展督查检查工作，但在统筹规划过程中更多关注督查检查工作质效，对基层实际负担敏感性还有待提升。 | 标准归口强统筹，推动考核"简表减项一张清” 围绕考核评估"重复交叉"的 问题，建立"任务交办前评估标准联审”机制，对拟发布考核项目实施"归并预审+分类统筹”,确保同一事项不多头评价、相关内容不重复设置。推行“指标归口管理”,明确综合统筹科室牵头制定考核细则,相关业务科室参与共建共审，做到指标“一类归口、一次发布、一套标准",有效提升评 | 目前已对X类专项考核指标 进行再梳理和合并，整合原 XX个重复性子项为XX项归口 指标，指标数量同比压缩X% :制定考核指标归口沟通机 制，推动考核事项由"单点 报送”向“清单集中”转变 ,资料报送频次明显下降。 基层单位反映“考核更聚焦 、内容更清晰、负担更可控 ",评估工作实现从“分散叠加"向"协同统筹"有序 转型。 |
估工作的科学性与减负成效。 | |||
能够落实"放管服"改革要求，但对改革内涵理解还有差距 | 一、打好“组合拳”,推动事项下放落到“办得成”上 围绕“下放即交账”的惯性问 题，建立“权限移交+能力补位 +机制联动"三同步机制，确保 每一项下放事项都有“标准文 本+操作指南+实操演练”;对 首次承接单位实行“首案带办” 制度，安排业务骨千现场指导、 驻点帮办，确保“交得清、接 得住、办得顺"。同步将审批 系统培训纳入年度重点计划，推动技术、人员、制度同步跟进。 二、用好“体检表”,推动改革事项“放得下、落得准、管得好" 完善改革事项"后评估"机制， 对所有下放事项建立"运行跟踪+周期复盘”工作台账，每季度组织开展评估抽查，聚焦办件效率、群众满意度、技术故障率等核心指标，动态研判改革成效。对运行异常或长期“挂空档”的事项，第一时问通报整改、限期优化，确保改革事项“不打折、不变形、不反弹”。 | 目前，已对本年度下放的XX 项审批事项逐一建档立卡， 开展"首案跟办"服务X批 次，完成业务辅导与流程优 化XX项；对运行中发现问题 的XX事项统一纳入“重点督 导清单",新增系统适配与 接口修正建议XX条。改革事 项"放下去”的同时“跟上 来",承接单位满意度、群 众办事通畅度均实现明显提升。 | |
能够遵守廉洁纪律底线要求，但对新型违纪方式的警惕性还需加强，在人情往来中风险防范意识有待提升。 | 一、节点提醒不到位，快递礼 品"收而未处"现管理空档 中秋节期问，单位收到匿名寄 送的XX盒月饼快递，因工作人 员正值事务繁忙，未在第一时 问履行登记、报告和移交手续， 实际搁置X天后才将礼品按规 定上交纪检部门。虽未造成使 用后果，但流程执行不及时， 存在"收而未报""事后补交" 的管理漏洞，反映出对节日期 间快递礼品等“新型隐性四风” 问题识别不够、响应不快、防控不力。 二、知纪学纪强本领，抓住“隐形变异”关键点补短板 持续巩固党纪学习教育成果，聚焦新修订《XXXX纪律处分条例》中的新增违纪行为，逐条研读、专题研讨，特别是在党 | 进展实效：目前已完成节点 期间快递礼品登记台账1册， 24小时内处置率达100%;围 绕节前廉洁教育组织专题 学习2次，通报“四风”变 异案例X起，组织“模拟拒 腐”实战演练X轮，涵盖快 递包裹接收、电子礼品识别 、转账场景处理等5类情形。 干部纪律意识、应变能力和流程执行力全面提升，廉洁防线从"节点提醒”迈向“日常自觉”。 |
小组集体学习中定期通报典型 "四风"隐形变异案例，推动 千部从思想上正视"看不见"“ 查不着”“藏得深”的违纪新 表现。围绕快递送礼、扫码转 账、线上购物等高发场景，积 极参与单位“模拟拒腐”实战 演练，通过场景式对抗、流程式推演，提升全员识别能力、报告意识和处置能力。 | |||
有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线 | 无 | ||
八项规定学习教育个人查摆问题清单八项规定学习教育查摆问题及整改措施
一、文风会风不实不正、搞文山会海
(一)存在问题
1.文件材料存在冗余化倾向：在日常工作中，撰写文件时过于注重面面俱到，导致部分文件内容堆砌，重点不突出。例如，在起草一份关于业务工作部署的文件时，加入了过多的背景阐述和宽泛的指导原则，而对于具体的工作任务、实施步骤和责任分工等关键内容，却没有进行深入细致的阐述，使得文件的实用性大打折扣。此外，文件的逻辑结构不够清晰，段落之间过渡不自然，读者难以快速准确地把握文件的核心要点，与“短实新”的文风要求存在较大差距。
2.会议管理缺乏科学性：会议安排常常缺乏精心策划，
时间冗长、议题分散的情况时有发生。在一些会议中，议程设置不合理，没有明确的主线和重点，导致讨论过程混乱，参会人员各说各的，无法形成有效的决策。例如，在一次工作协调会议上，同时讨论了多个互不相关的议题，每个议题
都没有充分的时间进行深入讨论，最终会议结束时，很多问题都没有得到实质性的解决，既浪费了大家的时间，又未能充分发挥会议的决策效能，与“精简高效”的原则相悖。
3.工作汇报存在形式化倾向：个别汇报材料过于注重形式和包装，而忽视了实际内容。在数据罗列方面，只是简单地列举数字，没有对数据进行深入分析，无法让听众或领导了解数据背后所反映的工作成效、问题以及趋势。在事实陈述方面，缺乏深度和细节，只是泛泛而谈，没有具体的案例和实际情况作为支撑，使得汇报内容空洞无物，未能客观真实地反映工作的实际情况，与"求真务实"的精神存在偏差。
(二)整改方向及措施
1.实施文件精简工程：建立“必要性审查-精准化起草-实效性评估”闭环机制。在文件起草前，由相关部门对文件的必要性进行严格审查，避免不必要的文件印发。对于确需起草的文件，要求起草人员深入了解工作实际，精准把握核心业务，突出文件的针对性和可操作性。文件起草完成后，组织相关人员进行实效性评估，通过实际工作的检验，不断优化文件内容和格式，推动文件从“数量型"向"质量型”转变。例如，在起草一份关于某项政策实施细则的文件时，首
先由政策制定部门和业务执行部门共同评估文件的必要性，确保文件能够切实解决实际工作中的问题。在起草过程中，明确文件的核心要点，对政策的具体实施步骤、责任部门、时间节点等内容进行详细阐述，避免模糊不清和歧义。文件发布后，定期收集各部门和基层单位的反馈意见，对文件的实效性进行评估，根据评估结果及时进行修订和完善。
2.优化会议治理体系：推行"议题预审-限时发言-效果追踪”管理机制。在会议召开前，要求各议题提出部门对议题进行充分准备，提交详细的议题说明和相关资料，由会议组织者对议题进行预审，确保议题明确、有讨论价值。会议过程中，规定每位参会人员的发言时间，避免冗长拖沓的发言，提高会议效率。会议结束后，对会议决议的执行情况进行跟踪和督办，明确责任人和时间节点，确保会议决策能够得到有效落实。例如，在组织一次项目推进会议前，项目负责人提前提交项目进展情况报告、存在的问题及解决方案等资料，会议组织者对这些资料进行审核后，确定会议的核心议题和讨论重点。会议中，规定每位发言者的时间不超过10分钟，围绕议题进行简洁明了的阐述。会议结束后，形成会议纪要，明确各项工作的责任人和完成时间，并定期对工作进展进行检查和通报。
3.强化实干导向机制：构建"问题导向-数据支撑-成效评估"汇报体系。要求工作汇报紧紧围绕工作中存在的问题展开，以解决问题为出发点和落脚点。在汇报过程中，注重用数据说话，对数据进行深入分析，挖掘数据背后的信息，为问题的分析和解决提供有力支撑。同时，建立科学合理的成效评估机制，对工作成果进行客观公正的评价，避免虚假政绩和形式主义。例如，在进行季度工作汇报时，汇报人首先梳理本季度工作中遇到的主要问题，然后用具体的数据和案例分析问题产生的原因和影响，提出针对性的解决措施。在汇报工作成效时，不仅要列举取得的成绩，还要通过与目标任务、历史数据以及同行业数据的对比，对成效进行客观评估，确保汇报内容真实可靠、有价值。
二、整治形式主义为基层减负存在差距
(一)存在问题
1.协同治理效能不足：在推进基层减负工作过程中，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，存在各自为政的现象。不同部门之间的减负政策和措施相互独立，没有形成有机的整体，导致政策执行过程中出现"中梗阻"。例如，在减少基层报表填报工作时，有的部门要求基层单位填报的报表内容
与其他部门存在重复，且各部门之间没有进行信息共享和整合，使得基层单位不得不重复劳动，增加了工作负担。同时，由于缺乏统一的协调机制，在面对一些跨部门的问题时，各部门之间相互推诿，无法形成合力，影响了减负工作的整体推进。
2.问题导向落实不力：对基层反映的形式主义问题，缺
乏深入系统的研究和分析，往往只是采取一些临时性的措施
进行应对，没有从根本上解决问题。存在“头痛医头、脚痛
医脚”的短期思维，没有建立长效的问题解决机制。例如，对于基层反映的过度留痕问题，只是简单地要求减少一些不
必要的记录和台账，但没有深入探究留痕背后的管理体制和
考核机制问题，导致一段时间后，过度留痕问题又出现反弹。
此外，对于一些深层次的矛盾，如“负担转移”“责任甩锅”等问题，没有进行深入剖析和解决，使得基层减负成效与基
层干部和群众的期待存在较大落差。
3.长效治理体系滞后：虽然出台了一系列关于基层减负的政策和制度，但在实际执行过程中，存在重部署轻落实的情况。监督考核机制不健全，对基层减负工作的落实情况缺乏有效的监督和评估，无法及时发现和纠正存在的问题。责任追溯体系不完善，对于那些违反基层减负规定、增加基层
负担的行为，没有明确的责任追究措施，导致一些部门和干部对基层减负工作不够重视，“文山会海”“过度留痕”等顽疾屡禁不止，基层减负成果难以巩固。
(二)整改方向及措施
1.构建协同治理共同体：建立"上下联动、左右协同"的减负工作机制。成立由党委、政府主要领导牵头，各相关部门参与的基层减负工作领导小组，负责统筹协调和推进基层减负工作。定期召开跨部门联席会议，加强各部门之间的沟通和交流，共同研究解决基层减负工作中遇到的问题。组建专项督查组，对各部门的减负工作落实情况进行定期督查和评估，确保各项减负政策和措施得到有效执行。例如，在推进减少基层会议和文件工作时，由减负工作领导小组统一协调，各部门共同制定会议和文件精简计划，明确各部门的责任和任务。通过建立会议和文件审批备案制度，对各部门拟召开的会议和印发的文件进行严格审核，避免重复开会和发文。同时，利用信息化平台，实现各部门之间的信息共享和业务协同，减少基层单位的重复工作。
2.深化问题导向型调研：实施"基层蹲点"计划，组织机关干部深入基层一线，与基层干部和群众进行面对面的交
流和沟通，了解他们的实际工作情况和面临的困难问题。运用大数据分析、案例解剖等方法，对收集到的问题进行深入分析和研究，精准识别形式主义的新表现、新动向。建立"问题清单-责任清单-整改清单"闭环管理模式，对发现的问题进行梳理，明确责任部门和责任人，制定具体的整改措施和时间节点，确保问题整改"清仓见底"。例如，为了解决基层考核过多过滥的问题，组织调研小组深入多个基层单位，通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，收集基层干部对考核工作的意见和建议。运用大数据分析技术，对收集到的数据进行分析，找出考核工作中存在的突出问题，如考核指标不科学、考核方式单一、考核频率过高、考核结果运用不合理等。针对这些问题，制定整改方案，明确由组织部门牵头，各相关部门配合，对考核指标进行优化，简化考核程序，减少考核频率，强化考核结果的运用，切实减轻基层考核负担。
3.健全长效治理制度链：制定《整治形式主义为基层减负实施细则》,对基层减负工作的目标、任务、措施、责任等进行明确规定，为基层减负工作提供制度保障。完善“动态监测-风险预警-考核问责”制度体系，建立基层减负工作动态监测平台，实时收集和分析基层减负工作的相关数据，对可能出现的形式主义问题进行风险预警。将基层减负工作
纳入绩效考核体系，对各部门和干部的减负工作落实情况进行考核评价，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作落实不力的进行问责。创新“数字赋能”监管手段，利用大数据、人工智能等技术，对基层工作中的会议、文件、报表、考核等情况进行实时监测和分析，及时发现和纠正违规行为，构建“不敢减、不能减、不想减”的制度生态，推动减负工作常态化、长效化。
三、违规吃喝方面
(一)存在问题
1.公务接待管理失范：在公务接待过程中，部分单位对接待标准执行不严格，存在“弹性空间"。没有按照“四菜一汤”等规定进行菜品安排，超标准接待现象时有发生。同时，同城接待问题也较为突出，一些单位在同城之间开展公务活动时，仍然进行不必要的接待，不仅浪费了公共资源，也容易滋生腐败问题。此外，公务接待审批制度执行不严格，存在先接待后审批或者不审批就接待的情况，使得公务接待缺乏有效的监管。
2.公务餐饮铺张浪费：一些公务活动在餐饮安排上存在
"讲排场、比规格"的不良倾向，追求高档菜品和酒水，忽视了勤俭节约的原则。在餐桌上，常常出现大量剩余食物的现象，造成了严重的浪费。这种铺张浪费的行为，不仅违背了"厉行节约、反对浪费"的要求，也损害了党和政府在人民群众心中的形象。同时，由于对公务餐饮费用的监管不到位，一些单位存在虚报、冒领餐饮费用的情况，廉洁风险隐患突出。
3.廉洁防线存在薄弱环节：对管理服务对象宴请的甄别机制不健全，个别党员干部纪律规矩意识淡薄，对管理服务对象的宴请缺乏警惕性，认为只是正常的人情往来，没有意识到其中可能存在的廉洁风险。一些党员干部甚至主动接受管理服务对象的宴请，利用职务之便为其谋取利益，存在“既想当官又想发财”的错误思想。此外，对于违规吃喝行为的监督和查处力度不够，缺乏有效的监督举报渠道，使得一些违规行为得不到及时纠正和处理，进一步助长了不正之风。
(二)整改方向及措施
1.实施接待标准刚性执行工程：建立“事前审批-事中监督-事后审计"全流程管控机制。在公务接待前，严格执行审
批制度，由接待单位填写接待审批表，明确接待事由、接待对象、接待人数、接待标准等内容，经相关领导审批后方可进行接待。在接待过程中，加强对接待标准执行情况的监督检查，通过现场检查、拍照录像等方式，确保接待严格按照标准进行。接待结束后，由审计部门对接待费用进行审计，对违规接待费用不予报销，并追究相关人员的责任。细化接待标准清单，明确不同级别公务接待的菜品、酒水、住宿等标准，避免出现模糊地带。推行“一函一单一票”审批制度，即接待单位必须凭派出单位的公函、接待清单和正规发票进行报销，确保接待费用的真实性和合规性。运用数字化手段，建立公务接待管理信息系统，实现接待费用的“全程留痕、可溯可查",确保制度执行“零弹性"。
2.推行餐饮简约化改革：制定《公务活动餐饮管理细则》,明确公务活动餐饮的基本原则、标准和要求。推行"N-1"点餐模式，即按照参会人数减一的标准进行点餐，
避免浪费。同时，鼓励提供小份菜、半份菜，满足不同人员的需求。建立"红黑榜"公示制度，对在公务活动餐饮中表现优秀、厉行节约的单位和个人进行红榜公示，对铺张浪费的进行黑榜曝光，并将餐饮浪费行为纳入绩效考核负面清单，与个人的评先评优、职务晋升等挂钩，倒逼形成节约风尚。加强对公务餐饮场所的管理，要求餐饮企业积极配合公务活
动餐饮简约化改革，提供合理的菜品选择和优质的服务。
3.构建廉洁风险立体防控网：开展"纪律规矩教育月"活动，通过举办专题讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地、"以案释纪"等形式，加强对党员干部的纪律规矩教育，增强廉洁自律意识。开展“廉政家访”活动，通过与党员干部家属的沟通交流，了解党员干部的家庭情况和生活作风，引导家属发挥好家庭监督作用，共同营造廉洁的家庭氛围。建立管理服务对象宴请报备制度，要求党员干部在接到管理服务对象宴请邀请时，必须及时向组织报备，说明宴请事由、时间、地点等情况，经批准后方可参加。运用大数据比对技术，对党员干部的消费记录进行筛查，及时发现异常消费行为，对违规接受宴请行为实行“一案双查”,既要追究当事人的责任，也要追究相关领导的监管责任，筑牢"不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝。
四、漠视群众、脱离群众、侵害群众利益方面
(一)存在问题
1.服务意识淡薄：在工作中，没有始终把群众利益放在首位，对群众的诉求不够重视，缺乏主动服务的意识。对待
群众来访，态度冷漠，缺乏耐心，没有认真倾听群众的意见和建议，甚至存在推诿扯皮的现象。在处理群众问题时，敷衍塞责，没有采取切实有效的措施加以解决，导致一些问题长期得不到妥善处理，群众满意度较低。
2.决策脱离实际：在制定政策和决策时，没有充分考虑群众的实际需求和利益，缺乏深入的调查研究，导致一些政策和决策与群众的实际情况脱节，无法得到群众的支持和拥护。例如，在一些城市规划和建设项目中，没有充分征求群众的意见，忽视了群众的生活便利性和环境权益，引发了群众的不满和抵制。
3.侵害群众利益行为时有发生：个别部门和干部在工作中，利用职务之便，为自己或少数人谋取私利，损害了群众的合法权益。在一些民生领域，如教育、医疗、住房等方面，存在乱收费、吃拿卡要等问题，严重侵害了群众的利益。在土地征收、房屋拆迁等工作中，存在程序不规范、补偿不合理等问题，导致群众的利益受到损害，引发了一些社会矛盾。
(二)整改方向及措施
1.强化宗旨意识教育：开展"不忘初心、牢记使命"主
题教育常态化活动，通过学习党的理论和历史，引导党员干部深刻认识党的宗旨和使命，增强为人民服务的意识。建立群众诉求快速响应机制，设立专门的群众服务热线和网络平台，及时受理群众的咨询、投诉和建议，确保群众的诉求能够得到及时回应和处理。对群众反映的问题，实行首问负责制和限时办结制，明确责任人和办理时间，确保问题得到有效解决。定期对群众满意度进行调查和评估，将群众满意度作为考核干部工作的重要指标，对群众满意度低的干部进行问责。
2.深入开展调查研究：在制定政策和决策前，深入基层、深入群众，开展广泛的调查研究，充分了解群众的需求和意见。通过召开座谈会、问卷调查、实地走访等方式，广泛收集群众的建议和诉求，为政策制定和决策提供科学依据。建立重大决策听证制度，对涉及群众切身利益的重大决策，组织相关利益群体进行听证，听取他们的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。加强对政策执行情况的跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和完善，确保政策能够真正惠及群众。
3.加强监督执纪问责：建立健全监督机制，加强对权力运行的监督，特别是对民生领域和涉及群众利益的重点岗位
和关键环节的监督。加强对干部的日常管理和监督，及时发现和纠正干部的不良行为。畅通群众监督渠道，鼓励群众对侵害群众利益的行为进行举报，对举报属实的给予奖励。加大对侵害群众利益行为的查处力度，对发现的问题，依法依规严肃处理，绝不姑息迁就。对典型案例进行公开曝光，发挥警示教育作用，形成强大的震慑力。
五、违规收送礼品礼金方面
(一)存在问题
1.思想认识模糊：部分党员干部对违规收送礼品礼金问题的严重性认识不足，存在侥幸心理，认为收送一些小礼品、礼金是人之常情，不会产生严重后果。对廉洁自律的要求不够严格，没有将廉洁从政的理念贯穿到工作和生活的始终。在面对礼品礼金的诱惑时，缺乏坚定的立场和抵制的勇气，容易被腐蚀。
2.行为隐蔽多样：随着对违规收送礼品礼金问题查处力度的加大，一些违规行为变得更加隐蔽和多样化。有的通过电子红包、快递邮寄、转账等方式收送礼品礼金，逃避监管。有的以"人情往来""节日问候"为幌子，在婚丧嫁娶、子
女升学、生病住院等时机，大肆收受管理服务对象的礼品礼金。还有的通过“借”“租”等名义，长期占用管理服务对象的财物，实质是变相收礼。
3.监督查处困难：违规收送礼品礼金
(一)存在问题
1.思想认识模糊：部分党员干部对违规收送礼品礼金问题的严重性认识不足，存在侥幸心理，认为收送一些小礼品、礼金是人之常情，不会产生严重后果。对廉洁自律的要求不够严格，没有将廉洁从政的理念贯穿到工作和生活的始终。在面对礼品礼金的诱惑时，缺乏坚定的立场和抵制的勇气，容易被腐蚀。
2.行为隐蔽多样：随着对违规收送礼品礼金问题查处力度的加大，一些违规行为变得更加隐蔽和多样化。有的通过电子红包、快递邮寄、转账等方式收送礼品礼金，逃避监管。
行为往往具有较强的隐蔽性，涉及的人员和金额较为分散，证据收集难度大。监督手段相对滞后，难以对各种隐蔽的违规行为进行有效监测和查处。同时，部分单位内部监督
机制不完善，存在"老好人"思想，对发现的问题不敢较真碰硬，导致一些违规行为得不到及时纠正和处理。
(二)整改方向及措施
1.加强廉洁教育，筑牢思想防线：定期开展廉政专题培训，邀请专家学者、纪检干部进行授课，深入解读党纪国法中关于严禁违规收送礼品礼金的规定，剖析典型案例，用身边事教育身边人，让党员干部深刻认识到违规行为的严重危害和后果。开展廉洁文化建设活动，通过举办廉洁书画展、廉政文艺演出、廉洁故事分享会等形式，营造浓厚的廉洁氛围，引导党员干部树立正确的价值观和利益观，增强廉洁自律的自觉性。建立廉政谈话制度，单位主要领导与班子成员、班子成员与分管部门负责人定期进行廉政谈话，及时了解干部的思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒告诫，做到防微杜渐。
2.完善制度建设，扎紧制度笼子：制定《关于严禁违规收送礼品礼金的实施办法》,对礼品礼金的界定、收送行为的禁止情形、违规处理方式等进行详细规定，明确政策界限，增强制度的可操作性。建立礼品礼金登记上交制度，要求党员干部在收到可能影响公正执行公务的礼品礼金时，必须在
规定时间内进行登记，并上交至指定部门。对无正当理由不登记、不上交的，按照违规收受礼品礼金处理。加强对制度执行情况的监督检查，定期对各部门、各单位执行制度的情况进行检查评估，及时发现制度执行过程中存在的问题，对制度进行修订完善，确保制度的严肃性和权威性。
3.创新监督方式，强化监督执纪：充分运用大数据、人工智能等技术手段，建立廉政风险防控大数据平台，对党员干部的资金往来、消费记录、快递物流信息等进行实时监测和分析，及时发现异常情况，精准识别违规收送礼品礼金的线索。加强对重点领域、关键岗位和重要节点的监督检查，在节假日、干部选拔任用、项目招投标等关键时期，组织专项监督检查，采取明察暗访、随机抽查等方式，加大对违规收送礼品礼金行为的查处力度。畅通群众监督渠道，设立举报电话、举报邮箱，鼓励群众对违规收送礼品礼金行为进行举报。对举报属实的，按照规定给予举报人奖励，并对举报人的信息严格保密，保护举报人权益。对查实的违规收送礼品礼金问题，坚持"零容忍",严肃追究当事人的责任，同时按照"一案双查"的要求，追究相关领导的责任，确保监督执纪到位。
上一篇：八项规定学习教育查摆问题清单及整改措施个人12条支部10条
下一篇：返回列表