国企2025年上半年思想政治工作情况自查自评报告

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国企2025年上半年思想政治工作情况自查自评报告

xx建设集团*委

(2025年7月)

2025年上半年，xx建设集团*委始终坚定不移地以

**************思想为根本指引，深入贯彻*的二十大关于“加强和改进思想政治工作”的部署要求，紧紧围绕“铸魂育人、强基固本、赋能发展”这一工作主线，创新性地构建起“领航、铸魂、聚力、赋能”四大工程体系，成功地将思想政治工作全方位、深层次地融入到企业改革发展的各个环节之中，为把本企业打造成“中国建造”标杆企业筑牢了坚实的思想保障，注入了源源不断的精神动力。现将相关工作情况报告如下。

一、主要工作成效

(一)实施“领航工程”,稳固政治建设“定盘星”

1.构建“三学联动”机制，全面强化政治学习

班子领学，发挥示范引领作用。*委会严格落实“第一议题”制度，上半年累计达32次，通过*委中心组开展专题学习8次。在这些学习过程中，领导班子成员深入研讨*的理论、方针政策，并将所学所思与企业发展战略相结合，为企业发展把握正确的政治方向。

支部研学，筑牢基层战斗堡垒。各*支部积极响应，开展形式多样的研学活动。其中，精心打造的“工地微*课”成为一道亮丽的风景线，共开展了45期，覆盖了集团旗下的62个在建项目。这种将*课深入到施工现场的方式，使*的理论知识能够直接传达给一线建筑工人，增强了基层*员和群众对*的认同感和归属感。

项目践学，推动理论与实践相结合。为了让*的理论更好地在实际工作中落地生根，集团编制了《新时代建筑工人政治读本》,并发放到各个班组。这一读本内容丰富，涵盖了*的基本理论、

建筑行业的政策法规以及职业道德等方面的知识，成为建筑工人在工作之余学习政治知识的重要资料，引导他们在项目建设中践行*的要求。

2.深化zt教育成果，传承红色基因

实地参观，感悟红色力量。集团组织员工参观红色建筑遗址，共计12场次。这些红色建筑遗址见证了中国革命和建设的历史进程，员工们在参观过程中，亲身感受到了先辈们的奋斗历程和崇高精神，激发了他们的爱国热情和职业自豪感。

巡回报告，传递榜样力量。举办“大国工匠讲*史”巡回报告会6场。大国工匠们以自己的亲身经历为蓝本，讲述*史故事，将*史与建筑行业的发展相结合，让广大员工深刻认识到*的领导在企业发展中的重要性，同时也激励着他们向大国工匠学习，在自己的岗位上发光发热。

知识竞赛，增强安全意识与*性修养。开展“dj+安全生产”知识竞赛，参与人数覆盖8000余人次。这一竞赛活动将dj知识与安全生产知识有机融合，促使员工在学习*的理论的同时，更加注重安全生产，提高了员工的综合素质。

(二)推进“铸魂工程”,筑牢队伍建设“主心骨”

1.创新“四维育人”模式，全方位提升员工素质

思想铸魂，坚定理想信念。通过开展“建筑先锋大讲堂”活动，共举办18期。每期邀请专家学者、企业领导或优秀*员为员工解读*的政策、讲述行业发展趋势以及分享个人成长经历，从思想上为员工注入强大的精神动力，使他们坚定在建筑行业发展的信念。

技能强基，提升专业能力。积极组织各类技能培训，特别是针对bim技术等前沿建筑技术，共组织培训62场。这些培训课程邀请行业内的资深专家进行授课，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，帮助员工掌握先进的建筑技术，提高他们在建筑项目中的实际操作能力。

文化浸润，营造企业氛围。集团大力鼓励创作反映建筑行业特色和企业精神的文艺作品，共创作《筑梦者》等文艺作品23部。这些文艺作品涵盖了诗歌、散文、歌曲、舞蹈等多种形式，在企业内部广泛传播，以文化的力量潜移默化地影响员工的价值观，增强了员工对企业的文化认同感。

典型引路，树立学习榜样。深入开展选树“最美建设者”活动，共评选出36名“最美建设者”。这些“最美建设者”来自集团的各个岗位，他们在工作中展现出的敬业精神、创新能力和团队协作精神成为全体员工学习的楷模，激励着更多的员工在自己

的岗位上追求卓越。

2.实施“青蓝接力”计划，助力青年员工成长成才

双导师制度，全面指导青年成长。为35岁以下的青年员工配备“双导师”,即政治导师和业务导师。政治导师负责引导青年员工树立正确的政治方向和价值观，业务导师则侧重于传授专业知识和技能。这种双导师制度为青年员工的成长提供了全方位的指导，帮助他们在政治素养和业务能力方面实现快速提升。

青年突击队，攻克技术难题。积极组建“青年突击队”,他们在建筑项目中发挥着重要作用，勇于攻克技术难题。上半年，共攻克技术难题28项，如在一些复杂结构的建筑施工中，青年突击队通过创新施工工艺和技术方法，确保了项目的顺利进行，同时也提升了集团在行业内的技术竞争力。

青年员工获奖，彰显人才培养成果。在集团的精心培养下，2名青年员工凭借自己的出色表现获评“全国建筑行业岗位能手”。这一荣誉不仅是对青年员工个人的肯定，也是集团人才培养工作取得显著成效的有力证明。

(三)打造“聚力工程”,凝聚改革发展“同心圆”

1.构建“三必到”关爱体系，传递企业温暖

重大节日慰问，增强员工归属感。在重大节日期间，集团领导必到工地进行慰问。这种慰问活动不仅为坚守在一线的建筑工人送去了节日的祝福，还让他们感受到企业对他们的关心和重视，增强了员工的归属感和忠诚度。

员工伤病探望，体现企业关怀。当员工因病受伤时，集团会安排专人到医院进行探望。这一举措让员工在身体不适的时候感受到企业的关怀，体现了企业以人为本的管理理念，有助于员工在康复后更加积极地投入到工作中。

家庭变故帮扶，解决员工后顾之忧。对于家庭发生变故的员工，集团会及时到员工家中进行帮扶。无论是经济上的援助还是精神上的支持，都为员工解决了实际困难，让他们能够安心工作，无后顾之忧。上半年，集团累计投入关爱资金380万元，成功解决了156件实际问题，切实改善了员工的工作和生活状况。

2.创新“五小工作法”,激发基层活力

讲清小道理，加强思想教育。建立“班前十分钟”学习制度，

利用每天上班前十分钟的时间，由班组长或*员骨干为工友们讲解一些与工作、生活相关的小道理。这些小道理可能是安全生产的注意事项、团队协作的重要性，或者是*的惠民政策等，通过这种短平快的方式，不断加强对基层员工的思想教育。

解决小问题，畅通沟通渠道。设立“职工说事厅”42个，为员工提供一个反映问题、表达诉求的平台。无论是工作中的困难、生活中的烦恼，还是对企业管理的建议，员工都可以在“职工说事厅”中畅所欲言。企业安排专人负责收集和处理员工反映的问题，及时解决小问题，避免问题积累，有效畅通了企业与员工之间的沟通渠道。

开展小活动，丰富业余生活。积极组织各种小活动，如工地电影节等文体活动。这些小活动在丰富员工业余生活的同时，也增强了员工之间的团队协作精神和企业凝聚力。在紧张的建筑工作之余，员工们能够通过参与这些活动放松身心，更好地投入到后续的工作中。

做好小事情，改善民生福祉。实施“清凉工地”等民生工程，从细微之处关心员工的生活。在炎热的夏季，“清凉工地”为员工提供防暑降温的物资和设施；在寒冷的冬季，为员工改善居住条件等。这些看似微不足道的小事情，却实实在在地改善了员工

的工作和生活环境，提升了员工的幸福感。

宣传小人物，弘扬正能量。深入挖掘基层典型，如“钢筋工老李”等基层典型人物。这些小人物虽然在平凡的岗位上工作，但他们身上却有着不平凡的品质和故事。通过宣传这些小人物的事迹，弘扬了正能量，让更多的员工认识到，在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。

(四)深化“赋能工程”,释放生产经营“新动能”

1.开展“dj+项目”攻坚，发挥*员先锋模范作用

设立*员责任区，明确*员职责。在12个重点工程中设立“*员责任区”,明确每个*员在项目中的具体责任和任务。*员们在自己的责任区内，不仅要保证施工质量和进度，还要积极协调解决施工过程中遇到的各种问题，发挥*员的先锋模范作用，带动其他员工共同努力，确保项目顺利进行。

组建技术攻关*小组，突破技术瓶颈。针对建筑项目中的技术难题，组建“技术攻关*小组”。这些*小组由具有丰富经验和专业技术的*员组成，他们在项目建设过程中发挥技术专长，积极开展技术攻关。上半年，共破解施工难题19项，例如在一些

超高层项目的施工中，技术攻关*小组通过创新施工技术，解决了混凝土浇筑、结构安全等难题，为项目的顺利推进提供了技术保障。

京雄高速项目创效显著,体现dj引领成果。在京雄高速项目中，通过“dj+项目”的有效实施，项目创效达1.2亿元。这一成果充分体现了dj工作对生产经营的有力推动作用，在保证项目质量和进度的同时，实现了经济效益的显著提升。

2.打造“红色工地”品牌，提升项目管理水平

建设标准化*群服务中心，提供坚实保障。在工地上标准化建设“六有”工地*群服务中心，即有场所、有设施、有标志、有*旗、有书报、有制度。*群服务中心成为*员和员工学习、交流、休息的重要场所，为开展dj活动和服务员工提供了坚实的保障。

开展专项行动，确保安全生产。开展“*员身边无事故”专项行动，*员以身作则，带头遵守安全生产规定，并对身边的员工进行安全教育和监督。通过这一专项行动，上半年安全事故同比下降43%,有效地提升了工地的安全生产水平，为项目的顺利进行创造了良好的安全环境。

二、存在问题

(一)融合深度有待加强

1.在部分项目中，存在过于关注施工进度而对思想引领重视不足的情况。施工进度固然重要，但思想引领是保证项目顺利进行、提高员工工作积极性和创造力的重要因素。个别项目在实际工作中，未能将两者有机结合，导致员工在工作中可能只注重任务的完成，而缺乏对企业使命和价值观的深入理解。

2.海外项目的思想政治工作覆盖不够全面和深入。随着集团海外业务的不断拓展，海外项目的员工面临着不同的文化背景、工作环境和生活习惯等挑战。然而，目前思想政治工作在海外项目中的开展还存在一定的局限性，未能充分满足海外员工的思想需求，影响了海外员工对企业的认同感和归属感。

(二)方法创新有待提升

1.对z世代建筑工人思想特点的把握不够精准。z世代员工逐渐成为建筑行业的新生力量，他们具有独特的思想观念、价值取向和行为方式。集团在思想政治工作中，尚未充分针对这一群

体的特点进行深入研究和创新，导致思想政治工作在吸引和引导z世代建筑工人方面效果不够理想。

2.新媒体平台的运用率仅达65%,还有较大的提升空间。在当今数字化时代，新媒体平台具有传播速度快、覆盖面广、互动性强等优势。然而，集团在思想政治工作中对新媒体平台的利用还不够充分，未能充分发挥其在宣传*的政策、传播企业文化、加强员工思想教育等方面的潜力。

(三)长效机制有待完善

1.政工队伍的专业化水平参差不齐。政工队伍是开展思想政治工作的核心力量，但目前集团政工队伍成员的专业背景、工作经验和业务能力存在较大差异。部分政工人员缺乏系统的思想政治教育专业知识和丰富的工作经验，在一定程度上影响了思想政治工作的质量和效果。

2.考核评价体系需要进一步量化。现有的思想政治工作考核评价体系在一定程度上存在主观性较强、标准不够明确等问题。这使得对思想政治工作的成效难以进行准确、客观的评估，不利于及时发现问题和改进工作，也难以对政工人员的工作进行有效的激励和约束。

三、改进措施

(一)实施“融合提升”行动

1.制定《思想政治与生产经营融合指南》,明确思想政治工作与生产经营各个环节融合的具体要求、方法和路径。通过这一指南，为各项目提供操作依据，促使思想政治工作更好地融入到生产经营过程中，实现两者的协同发展，确保在追求施工进度的同时，不忽视思想引领的重要性。

2.建立海外项目“云思政”工作平台，利用互联网技术，打破地域限制，为海外项目员工提供便捷的思想政治教育资源。通过在线课程、远程讲座、互动交流等形式，将*的理论、企业文化、国内发展动态等内容及时传递给海外员工，增强海外员工对企业的认同感和归属感，提高思想政治工作在海外项目的覆盖范围和效果。

(二)推进“数字赋能”计划

1.开发“筑梦者”思想政治app,整合各类思想政治教育资源，如*的政策解读、企业文化宣传、先进人物事迹等内容。同

时，设置在线学习、互动交流、知识竞赛等功能模块，方便员工随时随地学习思想政治知识，提高员工参与思想政治学习的积极性和主动性。

2.建设vrdj体验馆3处，利用虚拟现实技术，为员工提供沉浸式的dj体验。在vrdj体验馆中，员工可以身临其境地参观红色教育基地、参与*史重大事件模拟等活动，增强dj教育的吸引力和感染力，使思想政治工作更加生动、形象、直观。

(三)完善“三项机制”建设

1.建立政工师认证培养体系，规范政工人员的专业资格认证和培养流程。通过系统的培训课程、实践锻炼、考核评估等环节，提高政工队伍的专业化水平，确保政工人员具备扎实的思想政治理论基础和丰富的工作经验，能够有效地开展思想政治工作。

2.推行思想政治工作kpi考核，将思想政治工作的各项任务分解为具体的、可量化的指标，如员工思想教育的参与率、员工对企业文化的认同度、思想政治工作对生产经营的促进效果等。通过kpi考核，实现对思想政治工作的精准评估，及时发现工作中的问题和不足，为改进工作提供依据。

3.设立专项奖励基金200万元，对在思想政治工作中表现突出的单位和个人进行奖励。通过物质激励的方式，激发政工人员的工作积极性和创造性，鼓励他们不断探索创新思想政治工作方法和手段，提高思想政治工作的质量和效果。

四、下半年重点工作

(一)开展“庆祝新中国成立76周年·建证新时代”主题活动

1.组织“重点工程劳动竞赛”。以新中国成立76周年为契机，在集团内的重点工程中组织劳动竞赛。通过设定明确的竞赛目标、竞赛规则和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们在工程建设中发挥更高的水平，确保重点工程的高质量、高效率完成，以优异的建设成果向新中国成立76周年献礼。

2.举办“建筑成就图片巡回展”。收集集团在不同历史时期的建筑成就图片，举办巡回展览。这些图片将展示集团从创立到发展壮大过程中的标志性建筑项目、技术创新成果以及对城市建设和社会发展的贡献。通过图片展的形式，让员工更加直观地了解企业的发展历程和取得的辉煌成就，增强员工的自豪感和企业荣誉感，同时也向社会展示集团的实力和形象。

(二)深化“红色工匠”培育工程

1.建设产业工人培训基地2个。加大对产业工人的培养力度，选址建设2个产业工人培训基地。培训基地将配备先进的建筑教学设备和专业的师资队伍，开设涵盖建筑技能、安全生产、职业道德等方面的课程。通过系统的培训，提高产业工人的整体素质，为集团培养更多的高素质建筑人才。

2.培育“*员工匠工作室”10个。在集团内部挑选具有丰富经验和高超技艺的*员工匠，以他们为核心组建10个“*员工匠工作室”。这些工作室将成为技术创新、技能传承和人才培养的重要平台。*员工匠们将在工作室中发挥示范引领作用，带领年轻员工开展技术研发、工艺改进等工作，传承工匠精神，推动集团建筑技术水平的不断提升。

(三)构建“大思政”工作格局

1.与10所高校共建思政实践基地。加强与高校的合作，与10所高校共建思政实践基地。通过这种方式，一方面为高校学生提供实践平台，让他们在实践中了解建筑行业的思想政治工作和企业文化；另一方面，借助高校的理论研究优势，为集团的思

想政治工作提供理论支持和创新思路，实现校企资源共享、优势互补。

2.开展“建筑开放日”系列活动。定期开展“建筑开放日”系列活动，邀请社会各界人士，包括市民、学生、媒体等参观集团的建筑项目。在活动中，向参观者展示建筑项目的建设过程、安全管理、绿色环保理念等内容，同时宣传集团的企业文化和社会责任。通过“建筑开放日”活动，增强社会对建筑行业的了解和信任，提升集团的社会形象和品牌知名度