国有企业上半年工作总结和下半年思路

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国有企业上半年工作总结和下半年思路

今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任，推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。

一、主要工作情况

（一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全省转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，加快构建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展。按照“稳产增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。持续织密织细“全省一张网”，加快推进柳林区块连接线投产运行，启动胡底增压站—金峰处理厂、侯甲区块—嘉能工区等连接线建设，实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市场全覆盖，提升资源调配能力。积极参与构建“全国一张网”，全面推进割麦、蒲县、黎城、町店增压站等项目改造，加快打通吉县—延长输气工程，尽快启动运城—三门峡等省际联络线建设，逐步构建“内联外畅、覆盖全省、辐射周边”的输配系统，保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体化运营。按照“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，积极推动全省城镇燃气“统一规划、统一调度、统一标准”，逐步破解“碎片化”问题，形成“一区域、一主体、一平台、全省一盘棋”格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃气拓展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”，为推动全省转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。四是推动储气设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县液化二期扩容升级，积极联合国家储气设施，灵活采取“夏储冬采”等方式，构建多层次储气调峰体系。五是推动产业链优化延伸。联合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层气产业链，开展全方位合作，延伸拓展装备制造等业务，推动产业链向高端延伸、供应链向韧性提升、价值链向创新突破，全面构建具有核心竞争力的产业生态。

（二）坚定不移培育发展新质生产力，积极塑造新动能新优势。结合企业实际，确立了“立足燃气产业、大力发展新兴产业、成为一流现代化绿色能源企业”的发展思路。一是推动传统动能焕新升级。利用人工智能、大数据、物联网等新技术，全面开展“智慧气田”“智慧管网”“智慧城燃”“智慧加气”“智慧工厂”“智慧物流”六大信息化平台建设，持续优化燃气产业链，大力提升产业数字化、网络化、信息化管理水平。上游将加强地质数据分析，提高资源勘探精准度和抽采利用率，降低投资风险。中游将积极构建智能管网系统，实现管线压力、流量和泄漏风险实时监测，加强风险预警。下游将借鉴国家电网、深圳燃气等企业的经验做法，逐步构建完善用户端智能监控系统，实现“数据采集分析、线上业务办理、安全监测响应”智慧管理，大力提升服务效率、安全水平，降低运营成本。二是积极培育壮大新兴产业。坚持高端化、规模化、绿色化发展方向，总结复制应县生物质能项目成功实施经验，延伸拓展生物质能产业链条，提升微藻养殖规模，持续深化环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生物固碳“五位一体”的产业体系建设。积极探索“天然气+绿氢”混合应用，大力推进地热能开发利用，积极布局冷热电气多能联供、光储充一体化，持续推动提氦技术储备，逐步由“单一能源供应商”向“综合能源服务商”转型。推动碳排放核算及碳捕集、利用与封存技术研究，积极探索碳交易、碳利用业务拓展。

（三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动力。自觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实施国有企业改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保改革实效。一是持续深化业务整合优化。按照专业化重组、板块化经营、市场化运作、效益化发展的思路，全面理顺内部股权、产权、管理权，打造形成勘探开发、管网输配、终端利用、储气调峰、综合服务五大板块，不断推动产业布局优化，提高精细化、现代化管理水平。二是持续深化三项制度改革。适时制定管理人员末等调整和不胜任退出机制，真正实现能上能下，激励领导干部担当作为。按照“选拔一批优秀人才、引进一批紧缺人才、培养一批潜力人才”原则，持续加大高端管理、高新技术、高技能等“三类人才”培养力度，为企业高质量发展提供坚强人才保障。三是持续加快数字化转型步伐。面向产业发展需求，加强顶层设计，积极推动DeepSeek大模型本地化部署，完善基础数据库，推动日常办公、生产控制、财务管理等全链条数智化管理，以数智赋能推动产业变革、管理变革、效率变革。四是持续提升创新驱动力。依托煤与煤层气共采全国重点实验室等科技创新平台，深入实施省属企业科技创新“1551”工程，加快首批7项原创技术策源地和14项省、市级科研项目实施，围绕中深部煤层气勘探开发等领域，深化与先进企业和科研机构产学研合作，努力把我省打造成为国内一流、国际领先的煤层气技术策源地。五是持续扩大高水平开放合作。坚持合作共赢的发展理念，以产业和资本为纽带，持续扩大央企圈、省企圈、企地圈、银企圈、校企圈，实现资源优化配置。

（四）坚定不移把稳安全之舵，守牢安全底线。牢固树立总体国家安全观，着力以高水平安全护航高质量发展。一是健全完善全员安全生产责任制。按照“三管三必须”要求，压紧压实安全生产政治责任，强化责任闭环，加强督导指导，严肃追责问责，以责任到位推动安全生产工作到位。二是深化隐患排查整治。牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持立行立改，持续推动隐患排查整治，坚决做到户内“三强制”改造、30年以上老旧管网改造、签订“互联互保”协议、定期入户安检、便民缴费“五个全覆盖”。三是扎实开展安全生产专项整治。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进燃气管道“带病运行”问题整改和安全专项治理行动，持续在建机制、强责任、抓培训、治隐患、保救援上下功夫，不断提升本质安全水平。四是持续开展燃气安全宣传活动。常态化开展燃气安全入乡村、入社区、入商场等活动，广泛宣传安全生产法律法规、基础知识等内容，进一步提升燃气用户安全意识与能力。五是加大安全培训力度。持续开展安全生产知识竞答活动，推动职工安全意识更强、安全素养更高、安全文化更浓，形成“人人讲安全、人人学安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围。

（五）坚定不移推进全面从严治党，凝聚干事创业合力。深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续丰富拓展党建工作思路，推动高质量党建引领企业高质量发展。一是推动理论武装走深走实。坚持把党的政治建设摆在首位，健全落实“四个以学”长效机制，引导广大党员、干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动旗帜鲜明讲政治成为广大干部职工的鲜明底色。二是持续深化巡视整改。认真贯彻落实十二届省委第六轮巡视集中反馈会议精神，围绕巡视发现共性问题和长期整改任务，坚持举一反三，强化跟踪督导，加强夯基础、管根本的体制机制建设，确保一抓到底、清仓见底。三是持续深化作风建设。巩固深化党纪学习教育成果，健全完善常态化长效化纪律教育机制，引导广大党员、干部持续认真学纪、准确知纪、深刻明纪、严格守纪，永葆忠诚干净担当的政治本色。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进整治形式主义为基层减负，全面推动观念转变、制度优化、流程再造。四是提升风腐同查同治效能。坚持抓早抓小、防微杜渐，持续完善基层监督体系，完善权力配置运行的制约和监督机制，深化群众身边不正之风和腐败问题整治，推动以案促改促治同向发力，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二、下一步工作打算

（一）持之以恒强化政治引领。牢固树立“国之大者”意识，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的政治建设摆在首位。积极参加党组织生活和企业文化建设活动，主动向优秀党员同志看齐，在"三会一课"中锤炼党性修养。注重将理论学习成果转化为推动工作的实际能力，始终保持与企业发展同频共振的政治自觉，在重大任务面前勇于担当作为。

（二）持之以恒推动业务发展。将立足岗位职责深耕专业领域，系统掌握国有企业运营管理规范。重点强化对《企业国有资产法》《公司法》等法规的学习应用，参与编制年度预算、投资计划等核心文件。建立常态化调研机制，每月至少开展2次基层走访，真实掌握生产经营痛点。通过建立工作台账、优化流程标准等方式，推动部门工作效率提升15%以上，确保国有资产保值增值目标实现。

（三）持之以恒推进改革创新。主动适应数字化转型趋势，推进企业智能化改造项目，组建跨部门创新小组，每季度提出1-2项降本增效方案，重点攻关绿色低碳技术应用。建立产学研合作机制，推动至少1项科技成果转化落地。同时注重干部职工培养复合型能力培养，为企业培育新质生产力贡献智慧力量。