xx市xx发展管理局2025年度选人用人工作报告

报告强调优化选人用人机制，注重专业能力与综合素质，推动人才队伍建设，提升管理效能，助力城市可持续发展。下面由网友为您整理分享的“市发展管理局2025选人用人工作报告”相关资料，供您参考学习。

xxx市xxx发展管理局

2025年度选人用人工作报告

2025年，市xxx局认真贯彻关于领导班子和领导干部队伍建设的总体要求，以“惟实唯先、两勤两专”作为干部选拔任用标准，牢固树立“凭实绩论英雄，为发展选干部”选人用人导向，进一步调优结构、增强功能，加快锻造“党建统领数字赋能”智慧铁军。根据《关于调整xxx市xxx发展管理局及所属事业单位机构编制的批复》文件批复，同意市xxx局增设办公室，核增行政编制2名、科级领导职数1名(正科长级)。全年共调整干部3批次，5人次，其中，提拔任用科级干部2人次(正科0人次，副科2人次)，平调交流0人次，免去职务1人次，退出领导岗位干部0人次，其他(职级晋升)2人次。目前系统共有科级领导职数8个，实际配备7个，空缺1个。具体配备情况为：局机关4个，为4正0副，实际配备1正2副，空缺1个；下属单位4个，为1正3副，实际配备1正3副，空缺0个。党委(党组)管理的干部受处分处理情况：无。

一、主要做法

(一)“两专”建设开展情况。一是锚定目标、创先争优。始终坚持党管干部原则，坚持在大战大考中选拔提任优秀干部。将业务指标、招大引强、疫情防控等模块化工作成效作为“两专”干部年度评先评优重要标准，以定性定量的指标体系，拉高标杆、追赶跨越。数字经济：2025年自我加压提出了数字经济核心产业

增加值XX目标，较全省目标增速高出XX个百分点。XX年，全市规上数字经济核心产业营业收入、利润总额、税金总额三大指标增速位列全省第二，规上数字经济信息服务业营业收入增速位列全省第一。数字化改革：对王书记提出的“一体化智能化公共数据平台”核心任务，一举拿下一体化数字资源系统(IRS)、数字孪生、“浙里办”城市频道、“152”体系和“141”体系贯通四项省级试点，为全省xxx系统唯一的跑道、试点全满贯市。二是围绕中心、服务大局。牵头承担我市数字经济发展、新型智慧城市建设、“152”体系与“141”体系贯通三个领导小组办公室职能，统筹全域数字经济发展和数字化改革平台支撑工作。局班子领导、业务骨干脑勤腿勤保持每周向上对接，2021年外出对接招商引资、督查激励、共同富裕等重点工作累计超140次。其中在招大引强方面，“无”中生有牵头推进了xxx省xxx产业基地，协同引进了总投资20亿元的中电海康智慧交通产业总部基地等20余个高端项目，并与xxxx等数字经济头部企业谋划推进新一轮战略合作事宜。同时，作为全市数字化改革工作专班集中攻坚地，局班子成员、骨干力量全部挂联五大推进办，确保数字化改革推进在各部门、各领域、各层级步调一致。三是紧贴改革、数字赋能。坚持运用系统观念、系统方法，数字赋能基层治理体系和治理能力现代化建设。不断夯实“152”体系与“141”体系贯通省级试点，建设业务协同和数据共享服务网关，建强全市基层社会治理事件中心，形成贯通枢纽，通过对各类业

务和数据分拨流转，有效支撑多领域业务协同和风险分析研判。截至目前，全市已完成62个乡镇智治中心开发上线工作；通过推动县级社会治理中心、乡镇四平台智治中心和村社“浙智兴村”实战化运行，进一步推动“152”体系与“141”体系贯通成果下沉。。

(二)树立鲜明用人导向。一是坚持党建统领。坚持把政治建设摆在首位，持续深化“第一学习议题”制度，时刻加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会等重要会议精神的学习贯彻，坚决把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”、当好“三个表率”作为队伍建设的首要任务。2021年以来，已累计组织“领导上党课”、支部专题学习会、8090宣讲等各类政治学习、实践活动52次。如坚持利用“午间半小时”开展8090新时代理论宣讲活动，围绕“党史学习教育”“党风廉政”等主题形成了11篇优秀课件，其中叶健同志在市直机关“不忘初心、实干前行”8090新时代理论宣讲暨微党课决赛中以《民生》主题宣讲数字化改革工作，斩获了三等奖。二是打造业务标杆。以综合型、经济型、治理型为干部培养目标，将“县乡一体、条抓块统”高效协同治理格局试点、数字化抗疫、招商引资、企业服务等模块化工作成效作为干部年度创优争先、评先评优的重要标准，择优推荐，在单位内部形成“揭榜挂帅”的选人用人机制，引导干部主动融入单位中心工作，全面激发创造性张力。中层干部中，全员加入了数字化改革各项攻坚任务，数字

经济成功争取到省经信厅对我市打造浙江无线电产业基地支持，一体化智能化公共数据平台累计为碳账户金融、资格联审等126个已纳入全市“一本账”S₀的数字化改革重大应用提供数据共享服务99.5万次，数据共享利用率近100%。三是夯实成长平台。为帮助年轻干部加快提升专业能力、实践本领，坚持“实战练兵”，在建立分管领导、业务处长“双导师”制基础上，根据干部专业特长先后打造了“法律工作室”“创新实验室”等培训载体。

（三）严格落实干部选任机制。一是突出“实”字。以干部选任的各个环节和程序为主线，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，如实记录干部选拔任用工作各环节运行情况及结果，特别是对干部选拔任用工作的程序经过、运作情况，做到情况记载不遗漏、不加工、不偏差，确保履行程序不走样，客观真实地反映干部选拔任用工作全过程。二是突出“严”字。明确责任主体，在每个环节、每项具体工作中，按照“谁办理、谁纪实，谁管理、谁审核”原则，严格实行实名签字制度，强化干部选任责任意识；对干部选拔任用过程中形成的民主推荐材料、干部考察材料、重要问题的调查情况及结论等及时收集、整理归档。三是突出“用”字。根据干部选拔任用工作程序逐条进行填写，详细、真实地记录时间、地点、责任人及结果，客观反映考察干部的过程。建立自查机制，定期对干部选任资料进行“回头看”，完整记录干部调整全过程。

（四）严明干部选任纪律规矩。一是加强换届纪律宣传教育。

把组织人事纪律教育与选人用人工作紧密结合，局班子领导专题召开会议对涉及换届工作的文件进行学习，带头筑牢严守纪律的思想防线，形成狠抓纪律的浓厚氛围和强大声势。二是强化干部选任监督。坚持把严格的监督措施嵌入干部选拔任用的关键环节，做到同步监督、环环把关，切实增强监督的针对性、实时性、有效性。如在干部选任过程中，牢牢抓住民主推荐、组织考察、任前公示、讨论决定等环节，采取多种形式了解有关人选遵守组织人事纪律的情况等。三是严查选人用人不正之风。严格遵守《条例》中“十不准”的工作纪律，做好干部任前事项报告、一报告两评议、专项检查、离任检查、问题核查等工作。如党组在讨论干部任免事项时，把酝酿贯穿始终，认真听取班子成员意见，将规范操作贯穿于分析研判和动议、推荐、考察、讨论决定、任职等各环节。同时，切实加强与纪委监委等部门沟通，以程序上的不让步、不变通体现工作纪律的严肃性、权威性。

(五)巡视巡察选人用人检查反馈问题整改情况。市委组织部于向市xxx局党组反馈了选人用人专项检查情况意见，指出了4方面、12项问题，并提出了整改意见、明确了整改要求。对此，我局党组领导班子高度重视、诚恳接受、深刻反思，坚决落实“党要管党、从严治党”各项要求和市委对干部队伍建设提出的“两勤”“两专”要求，着眼标本兼治、整改立制并举，通过两个月的集中攻坚，相关问题整改已取得了明显成效。一是迅速部署、强化落实。在收到反馈意见后，我局党组第一时间专题研究相关

整改工作，聚焦专项检查发现的4方面、12项问题，逐一制订整改措施，并形成任务图、时间表，确保牢盯问题不放过、细扫盲区不漏过，切实做到“解决一个、销号一个”。截至2021年12月末，12项问题均已整改完成。二是加强督办、对账销号。自选人用人专项整改工作启动以来，局班子领导先后2次专题研究整改工作，每周对整改进展进行督查，并积极协调解决相关问题。如，要求发展规划处“每周一小结、半月一分析”，其中对整改浮于形式的，坚决退回返工；对整改避重就轻的，坚决退回返工；对整改不力的，坚决退回返工，对返工仍旧未达整改要求的，由主要领导亲自督促分管领导落实，真正做到一抓到底、抓出实效。三是加强学习、建章立制。针对专项检查发现的问题，组织人事干部有针对性地学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等人事工作相关制度规定，进一步剖析问题原因、共同推进整改。为确保相关制度学习实效，在自学、集体研讨基础上，以知识测试形式对学习成效进行了进一步检验，切实促进人事工作规范化、专业化。同时，把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，对干部职级晋升办法、干部提拔任用考察办法、干部档案管理制度、因私出国（境）管理等制度进行优化完善，进一步强化执行力建设，从根本上堵塞漏洞、解决问题。

二、下步工作方向

（一）加大年轻干部培养力度。一是坚持以党的政治建设为

统领，持续深化理论武装，严明党的政治纪律和政治规矩，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是坚持以服务中心工作为主责主业，紧紧围绕共同富裕、数字化改革、疫情防控精密智控等重点工作，进一步鲜明“揭榜挂帅”选人用人导向，坚持在“大战大考”中选拔优秀干部。三是坚持以压实责任为保障，进一步强化班子领导、处室负责人对年轻干部的培养责任，充分利用党史学习教育活动、驻企服务、营商环境清障、专班和基层挂职锻炼等锻炼载体，在实战中进一步加速年轻干部成长。

（二）加大专业化干部招引储备力度。重“内培”：在单位内部进一步夯实“脑勤腿勤、向上对接”制度，进一步细化业务综合评价指标，实行“分工抓落实，每周有对接”，尽快补齐业务短板、全力争取资源支持。同时，在单位内部进一步夯实业务培训制度，鼓励干部积极参加数字经济、数字化改革等相关主题培训，全面强化专业技术能力支撑。强“外引”：加强与市委组织部、绿研院等单位对接，积极争取“双一流”选调生、高引人才等力量支持。