意识形态工作责任制落实情况总结报告范文

意识形态工作责任制落实情况良好，强化了组织领导，明确了职责分工，推动了思想政治教育，增强了意识形态领域的安全稳定，取得了积极成效。下面由网友为您整理分享的“意识形态工作责任制落实情况总结报告”相关资料，供您参考学习。

意识形态工作责任制落实情况总结报告范文

XXXX年前三季度，公司始终锚定国企政治属性与发展使命，将意识形态工作责任制作为“铸魂工程”抓细抓实，紧扣生产经营中心任务，在“强引领、筑根基、守阵地、防风险、促发展”中同步发力，为企业高质量发展凝聚了思想共识、筑牢了安全屏障。

一、强化政治引领，坚决扛起意识形态工作主体责任

(一)锚定“责任靶心”，把准方向谋全局。每季度召开党委会专题研究意识形态工作，既传达上级部署要求，更聚焦企业改革关键节点———针对薪酬优化、数字化转型等易引发思想波动的工作，提前研判职工关切，制定“政策解读+思想疏导”双预案，确保意识形态工作与党建、经营同频共振，不偏航、不走样。

(二)拧紧“责任链条”，分层落实无死角。制定《意识形态工作责任清单》，将“第一责任、一岗双责”细化为X项具体任务，分解到X个职能部门及X家子公司，明确党群部门统筹协调、业务部门协同落实、基层班组末端执行的职责，形成“党委抓总、部门联动、基层落地”的闭环体系，避免责任悬空。

(三)用好“考核标尺”，倒逼责任见实效。将意识形态工作纳入子公司经营考核与中层干部履职评价，设置“责任落实、风险防控、阵地管理”3类硬指标，实行“季度督查、半年评估、年度考核”。前三季度开展专项督查X次，对X家责任传导不到位的子公司约谈提醒，推动“软任务”变成“硬约束”。

二、深化理论武装，筑牢意识形态工作的思想根基

(一)中心组“领学”，破解难题明思路。以党委理论学习中心组为核心，聚焦“降本增效、技术攻关”等实际需求开展X次专题学习，邀请行业专家解读宏观政策与产业趋势，围绕“如何用理论指导经营决策”开展研讨，形成“学习一研讨一应用”闭环，班子成员牵头转化学习成果为X项工作举措。

(二)分群体“活学”，精准滴灌入人心。针对不同群体创新载体：为中层干部开设“政策研修班”，覆盖X人次；为一线倒班职工打造“班前10分钟微课堂”，把理论内容转化为“岗位能听懂、工作用得上”的通俗解读，覆盖X余人次；依托企业APP建“理论知识库”，推送图文X篇、微视频X个，职工自主学习时长超X小时，避免“一锅煮”“一刀切”。

(三)强实践“用学”，知行合一促发展。结合“七一”“中秋”节点开展“理论+实践”活动，组织“重走红色足迹”研学X次，党员骨干深入班组宣讲X场。引导职工从理论中找方向、找方法，前三季度职工提交合理化建议X余条，X条被采纳实施，真正让理论学习“活”起来、用起来。

三、加强阵地建设与管理，牢牢掌握意识形态主导权

(一)建强“宣传矩阵”，主流声音广传播。规范管理内刊、公众号、宣传栏等X类阵地，修订《宣传阵地管理办法》，落实公众号推文“三审三校”流程。前三季度发布正能量稿件X余篇，重点讲好“技术攻关故事”“安全生产故事”“身边榜样故事”，阅读量超X次，让企业发展导向深入人心。

(二)做精“基层阵地”，服务职工零距离。升级改造车间“文化墙”、宿舍区“榜样栏”，为职工书屋新增X册书籍并设“理论学习专区”，配备阅读桌椅与资料架，打造“随手可学、随时能学”的阵地环境。三季度职工书屋接待量同比提升X%，真正把阵地建到职工身边。

(三)严把“阵地关口”，动态监管不松劲。每季度开展阵地专项检查，整改“内容更新慢、标识不规范”等问题X项；对外部合作宣传机构审核资质、签订《内容导向承诺书》，从“建、管、查”全链条守牢阵地，不让任何负面信息“钻空子”。

四、聚焦风险防范，有效维护意识形态领域安全

(一)织密“监测网络”，舆情动态早掌握。建立“专人监测+每日汇总”机制，实时跟踪网络平台涉企信息，重点关注薪酬、岗位调整等敏感话题，每日形成《舆情动态报告》。前三季度回应职工咨询X余次，处置不实信息X起，做到“苗头早发现、问题早解决”。

(二)深摸“思想脉搏”，源头化解矛盾点。通过“支部谈心、班组征集、线上问卷”收集职工诉求X条，针对“青年职工职业困惑、倒班职工休息保障”等问题，推动出台《青年培养计划》《宿舍优化方案》，解决实际问题X项，从根源上减少思想“疙瘩”。

(三)备好“应急预案”，风险处置快准稳。每季度排查“职工信心不足、负面信息传播”等X类风险，制定“政策宣讲、典型带动、人文关怀”应对措施，组织舆情处置演练X次，确保遇到突发情况能“拉得出、用得上、处置好”。

五、坚持融入中心，服务国资国企高质量发展大局

(一)宣传“攻坚故事”，凝聚发展向心力。围绕年度经营目标，拍摄《XXXXX》短视频X部，记录职工投身项目建设的场景；举办“企业发展大家谈”征文，收集建议X余条，X条被纳入经营决策，X个重点项目提前完成节点，让意识形态工作成为“发展助推器”。

(二)文化“赋能生产”，比学赶超提效能。开展“技能比武”“降本增效竞赛”X场，参与职工X余人次，评选“技能标兵”X名，通过事迹宣讲、荣誉表彰营造“争先进、创一流”氛围。三季度生产效率同比提升X%，成本同比下降X%，实现“文化聚气、生产提效”。

(三)彰显“国企担当”，内外形象双提升。组织志愿服务队开展社区帮扶、环境整治X次，参与职工X余人次；结合“安全生产月”“反诈宣传”向群众普及知识，既履行社会责任，更让职工感受到企业价值，提升对国企身份的认同感。

六、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒看到工作中的短板：

一是“均衡性”待提升，部分子公司重业务轻思想，针对青年职工的学习载体不够鲜活，工作“温差”明显；

二是“防控力”需加强，职工网络社交账号、班组微信群偶有无关信息转发，管理员风险意识和处置能力不足；

三是“精细度”要深化，基层宣传栏内容更新不及时，公众号互动性弱，职工留言回复率仅X%，服务职工不够到位；

四是“专业度”待锤炼，意识形态工作人员多为兼职，在理论解读、舆情研判上缺乏系统培训，专业能力有差距。

七、下一步工作思路与措施

针对问题短板，下一步将以“补短板、提效能、创亮点”为目标，推动意识形态工作再上新台阶：

(一)“靶向帮扶”破温差，组织先进子公司分享经验，派驻专员指导薄弱单位优化工作；针对青年职工推出“理论+短视频”“学习+兴趣”模式，让工作更对味、更入心。

(二)“硬核防控”除隐患，修订《职工网络行为规范》，开展舆情处置培训覆盖X人次；升级监测系统，建立“2小时响应、24小时处置”机制，每半月巡查网络阵地，守牢安全线。

(三)“精细管理”补短板，制定《阵地内容更新清单》，明确各阵地更新频次；优化公众号运营，增设“职工问答”栏目，确保留言24小时内回应，让阵地真正服务职工。

(四)“赋能提能”强队伍，选拔青年骨干充实意识形态工作队伍，组织参加上级培训、邀请专家实战教学，每季度开展工作研讨，打造“懂理论、会宣传、善处置”的专业队伍，为企业高质量发展持续注入思想动力。