预算员工作总结怎么写？【汇编5篇】

预算员工作总结应涵盖项目预算编制、成本控制、数据分析及团队协作等方面的成果与不足，反思经验教训，未来改进方向如何？以下是小编为大家整理分享的预算员工作总结怎么写？相关内容，供您学习参考！

预算员工作总结怎么写？ 篇1

本人___， 20_年8月毕业于哈尔滨师范大学汉语言文学专业。从20_年8月至今连续2年担任佳木斯市红旗中学语文教学和政教工作。参加工作以来，我坚持四项基本原则，政治立场坚定，拥护党的路线、方针政策，拥护改革开放，思想上、行动上和党中央保持一致。工作上能勇挑重担，服从组织分配，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。几年来，本人忠诚党的教育事业，关爱学生，教育教学成绩显著，在师生中颇有声誉任现职以来，本人一直在教学第一线，每年工作成绩显著，成果喜人，多次获得奖励，20_年被评为沿江乡优秀教师。

几年来一直担任语文教学任务，在教学中注意理论与实践相结合，注意搜集学生在实践中遇到的实际问题，提出解决问题的方法和措施，并积极培养学生的动手能力。为了提高教学质量，我始终认真备课，刻苦钻研教材，每一学期都制定一个切实可行的教学计划，因材施教，用最佳的方法知识传授给学生，充分调动学生学习的主动性、积极性。我始终保持着严谨认真的教学态度和作风，积极承担教学任务，认真完成学校规定的工作。在教学工作中虚心求教，学习他人的教学经验，每学期除自己参加校级的公开课之外，坚持听课、评课每学期二十节以上，积极参加教研活动，改进教学方法，使自己的教学水平每年都上一个新台阶。

工作以来，我始终把成为一个科研型、学者型的教师作为自己的奋斗目标。为了提高自己的理论水平，把握学科最新的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向，我不但订阅了大量的专业杂志，虚心学习专家和同行的经验，取众之长，为我所用;更以高度的责任感和使命感走在教育科研创新的前沿，积极投身教育科研，研究总结教育教学规律。每学年承担校级研究课5次，均取得良好效果。20_年本人参与我校省级“十五”科研课题《自主加分层课堂教学模式》并成为实验教师。20_年论文《浅谈语文教学中的情感教育》荣获市级一等奖;20_年教育教研论文《如何激发学生语文学习兴趣》获省级教育教学论文二等奖;《对农村初中语文教学的思考》获佳木斯市郊区教师教育教学论文评比一等奖;《如何在语文教学进行感动教学》获红旗中学教师教育教学论文评比一等奖;《浅谈语文教学中的沟通策略》获红旗中学教师教育教学论文评比一等奖。

工作之余，除了积极参加教师继续教育培训之外，认真学习《教育观念的转变与更新》、《课程的反思与重建》、《走进新课程》等大批书籍。学习运用现代化教学技术，利用多媒体能把文字、图像、声音、动画和视频信息等众多信息集于一体的优势，能使抽象的概念具体化，静态的知识形象化，无序的内容系统化，使枯燥的理论知识不再枯燥，激发学生的学习兴趣，使学生产生强烈的学习欲望。

总之，几年来，我虽然在教育教学工作中取得了一定的成绩，教学管理中积累了一定的经验，然而学海无涯，业务研究更是无限，教学无止境，探索无止境，我一定会在今后的教学和教研工作中不断开拓进取，争取做出更好的成绩。

预算员工作总结怎么写？ 篇2

回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

一、 作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

预算员工作总结怎么写？ 篇3

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营。

1、对内的工作状况。

按公司的规定要求，每月的月底当月的实际施工产值及成本分析状况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是用心地配合项目经理进行管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制带给一些合理化的保证措施，为项目部及时带给一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作状况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，个性是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有必须的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。

二、用心做好工程的工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，用心做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中用心参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自我项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

预算员工作总结怎么写？ 篇4

时光如箭，岁月如梭，转眼一年又过去了。今年应该是我最后一次为Dian团队的年鉴写个人小结了，总觉得有千言万语却不知道从何说起。

每个人在一生中总是会不断的扮演着一些角色，我想就从这些不同的角度来总结一下吧。

一、作为项目组长

今年一开始就承担了广东科技馆的捕捉文字虫项目的组长，这是我一年之后重新回到软件组当组长。可以说我天生并不是一个好的组长，好组长需要具备的素质我都不太擅长。一个好的组长需要做的事情其实并不多，我觉得无非就是以下三点：

1、让合适的人做合适的事情

对于实力较强态度积极的组员来说，任务分工可能不是那么重要，没有任务也会主动的找事情来做，而且做什么也都能做。当然这只是理想状态，一般肯定不会是这样。组长最最头疼的事莫过于把任务分解下去，让每个人都工作量饱满，还要让工作对每个人来说都有一定的挑战又是能够胜任的。一般来讲，首先是应该知道需要完成的任务是什么，对最终任务没有帮助的事情是不用做的。然后就是分析完成最终任务需要那些条件，也就是完成任务的分解。这时有三点忌讳：

第一，不要总是担心组员做不好而不敢放手，把所有的任务放在组长一个人身上只会让项目风险更大，组员大多是没有经验的队员，不能要求他们一开始就做得十全十美，只是把任务丢下去当然是做不好的，要不断了解组员遇到的问题和困难并帮助他们排除障碍。我以前一直总有不放心的感觉，什么事都想自己把握好，结果自己想太多反而只见树木，不见森林。后来到11月了，因为父亲突然病危，不得不放下所有的事情，结果发现这个世界并不是没有谁就不行。我虽然是被动的放手，但是xophiix和其他组员都迅速的成长了起来，一直到现在，帮我分担了很大的压力。在对以前自己的想法感到可笑的同时，也真的非常非常感谢每一个组员。

第二，不要把自己不想做的事情分给别人做，所谓“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分别人做，别人又怎么会有心去做，如果是无心去做，又怎么可以做得好呢？所以组长在把任务分下去时要随时有“不行我就顶上”的觉悟。

第三，不要把“技术活”都揽于自己一身，让自己过多的陷于技术细节之中，可能会丧失对全局的把握，而且组长会有更多其他管理事务，容易被杂务占去很多时间，这时技术任务可能就无法完成了，自己就是成为项目的瓶颈。

总之，组长最好要技术全能，但是又要拿得起放得下，把任务都分解下去给组员来做，自己有足够的时间关注项目的总体问题，而且又随时准备好去补“最短的木板”，对项目影响最大的往往就是最欠缺的那一块。当然，这只是理想状态，遇到具体问题还是具体分析。今年上半年我就过多的关注于技术问题，把自己作为一个组员，承担一部分的技术开发任务，对其他组员的任务完成过程关注较少，结果组员遇到的困难自己不知道，对组员的任务完成情况又不满意，自己的任务由于投入时间有限也没有完成好。

2、了解项目进行遇到的障碍并扫除之

范文参考网　组长关注项目总体问题时，其实只需要关注于目前对项目进展影响最大的因素。说组长不能过多投入精力到技术细节问题，就是因为这样很容易陷进去，而忽略了影响项目的更重要的问题。

项目目前遇到的障碍组长要非常清楚，如果是工作量的问题要投入更多的人力来解决；如果是技术问题要采用各种手段，组内技术力量解决不了就要请顾问，开讨论会；如果是交流问题就要加强交流；如果是组内解决不了问题就要及时向上反应。总之问题不能知道了就那样放着，交流要宁滥勿缺。我们当时的识别问题其实一直都存在的，一直没有很好的结局方案，于是觉得既然没有更好的方案那我们就按照现在这个方案努力做下去吧，结果是做了很多无用功，走了很多弯路，而没有解决问题。最后还是刘文予老师的提点让我们走出了黑暗。刘老师总结得很好，我们要懂得“借力”，个人的力量是有限的，小组的力量也是有限的，这早已不是个人英雄主义的时代了。

不仅是项目遇到的问题组长要操心，每个组员遇到的问题组长也要操心。组员遇到困难也要及时的分析是不是自己能解决的问题，自己解决是不是会超过任务的时间安排，如果是自己解决不了的问题或需要比计划更多的时间来解决，就需要立即向组长反应。如果没有反应，就是组员的问题，如果反应了，组长不解决，就是组长的问题了。组长在解决问题的时候也不能抱着对组员不满的态度来解决，组员如果都是万能的，还要组长干什么呢？我们制作捕虫网的问题也是由来已久，上半年我一直知道这个问题，但是就是没怎么管，总觉得这种体力活也要我出马太浪费了吧，结果一直也没有一个像样一点的捕虫网，搞得刘老师还总是埋怨我们的组员。暑假的时候，我终于没有办法了，自己也亲自出去跑一跑，发现比想想的麻烦多了，这种单个特殊物件的加工远比批量生产麻烦多了。其实应该更早的介入这个问题，因为这对我们来说是很重要的一个问题。

3、调动组员的积极性和创造性

要说这一点是我最不擅长的了。我本身不是一个看起来就很有激情的组长，平时对组员又缺乏关心和交流，真好小组中大多数人又都性格比较内向，结果就是大家都只埋头做组长交代的事情，其他的事情漠不关心。

转折就在国庆前夕的那次例会上。当时刘老师通知我们组晚上开会，我就知道肯定会挨

批评了，因为刘文予老师检查我们的项目进度时问题很大。相信当时刘老师会上说的话让我们每一个人都心惊肉跳，记忆最深刻的就是刘老师问每一个人是否知道自己的工作在整个项目中的作用，结果大部分的人居然都不知道。这一点真是很出乎我的意料。原来我如此忽视了自己的组员，难怪大家没有积极性，难怪一个小组总是让人感觉缺少活力。

那次的批评和失败的经历可说是我加入团队后经历的最大的挫折，几乎要对自己否定了。虽然自己知道自己有很多缺点，但是我一直自认是一个非常乐观的人，而那次的自我怀疑几乎到了无法承受的地步。还好有xbull等好朋友的安慰，终于没有放弃，挺了下来。调动组员的积极性其实也不是那么困难，关键是更多的关心和交流。如果总对组员不满意，觉得他们水平不行，当然就不会有心情去关心他们的想法，一般没有人关心自己的想法自然积极性也就下去了。其实组长也不是万能的，每个组员也都有他的特点，通常项目不仅需要技术实力的保证，同样也有很多非技术活，只是根据项目的不同可能侧重点有所不同。项目组中不能都是技术狂人，也不能都没有技术实力。只要有个好的态度，总可以为项目做出一些贡献。这个好态度一方面需要组员自己的自觉性，另一方面也需要组长的诱导。要充分的调动组员的积极性，组长要经常问自己，有没有让每个组员知道自己工作的重要性，组员在完成任务的过程中遇到了什么困难没有，自己有没有尽力帮他们解决问题。这样的话相信一般只要是积极向上的组员都会很乐意尽力把自己的工作做好。

影响项目的因素很多，我还是认为其中最重要的是人的因素。如果不能充分的发挥出人主观上的积极能动性，如果自己完成任务只是在应付差事，那么再简单的工作也很难做好。如果每个人都能有一种主人翁精神，都把项目小组当作自己的小组，那么事情就好办得多。在十月，我们小组面临生死存亡的技术方案问题，大家却还是能够团结一致，每个人都时刻为项目操心，都有自己的想法，这不能不极大的归功于刘老师召集的那次会议。不是每个人生来就有激情，需要鼓舞和鞭策，这方面我还有很多需要学习。

预算员工作总结怎么写？ 篇5

20_年是我来到九分的第一年，回顾这一年的工作和生活，受益颇多。新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。由于所学专业不对口，对工程造价专业的具体内容还是很陌生。从最基础的工作做起，让我对这份工作有了新的认识，要干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，让自己能够顺利地完成了各项工作任务。

一、自觉加强学习，努力适应工作

在分公司上半年，由于刚毕业走上工作岗位，预算员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本适应本职。一方面，在与同事的合作投标中，不断掌握方法积累经验，以便较快地进入了工作。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，能够更好的做好预算工作。

二、理论与实践相结合，努力做好工作

在下半年，我来到了__工地做预算员。没到工地以前，我一直抱着期待而又忐忑的心情等待出发，期待着自己能够学习到新的东西，忐忑着自己不能够很好的完成领导安排范文参考网手机版的工作。我一直期盼着可以和一个工程一起成长，能够陪着它一天天的长大，能够看到它遇到的困难和挫折的时候怎么去战胜，那是一种从心底发出无法言语的情感。

在__项目上，主要负责的预算和资料方面的工作。在预算方面，来工地以前，一直都是纸上谈兵，没有见过真工作总结范文正的施工工地。来到工地后，看到了工地的施工过程，并结合了自己上半年在公司积累的经验，以确保更好的完成领导安排的工作。在工地，我学会了与工长之间的合作，了解了实际用量与预算用量的差距，知道了熟悉图纸和图纸变更对于施工和预算的重要性，学会写每个月的成本分析及计划成本。在错误中，让我深刻的体会到，预算是需要准确无误的，也是需要耐心的工作。预算，让我学会了细心，学会了与同事合作和沟通，学会了耐心。在资料方面，是我一直都没有接触过的，刚开始的时候，我并没有用心，只是在照猫画虎。但每次送到甲方的资料，甲方都不是很满意的时候，我就不由得想多看看资料书，想找出自己的错误，想多问问技术负责人，慢慢的对资料也有了初步的认识，慢慢的对资料也越来越了解。资料，让我学会了虚心，让我又掌握了一门技术。

回首过去的一年，自已由毕业生走向了工作岗位，在各个方面都有很大的提高，也发现了自身的许多不足。非常感谢领导对于我的安排。展望20_年，我要做的是充实自己，在工作之余学习更多关于预算和资料方面的专业知识，以便更好的完成领导安排的工作，做到与公司共进退，共成长。