某企业关于国企改革三年行动交流汇报材料

某企业积极推进国企改革三年行动，聚焦管理提升、效率优化和创新驱动，取得显著成效，推动企业持续健康发展。下面由网友为您整理分享的“某企业国企改革三年行动交流汇报材料”相关资料，供您参考学习。

某企业关于国企改革三年行动交流汇报材料

近年来，xx企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持和加强党对国有企业的全面领导，深入实施国企改革三年行动，按照国省市国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，探索建立符合地方公益类企业实际的公司治理体系，在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展。主要做法是：

一、建立保障机制，扎实推进国企改革

(一)突出组织领导，明确改革目标。成立由党委书记、董事长任组长的国企改革三年行动领导小组，并定期召开党委会、董事会、总经理办公会，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，明确改革行动的目标、步骤，专题研究、部署和调度改革相关工作。

(二)突出摸清家底，做到心中有数。分时间、按节点对资产、债权、债务、经营情况进行全面清产核资。截止202X年初，公司总资产xx亿元，总负债xx亿元，所有者权益xx亿元，做到数据准确，情况明了，为下一步产业布局、xx化

解、运营管理迈下了坚实的基础。

(三)突出清单管理，实施挂图作战。xx年x月召开公司改革务虚会，全面回顾总结前两年改革工作情况，科学谋划三年行动收官战的工作目标和思路举措，制定成果转化责任xx项清单，实施挂图作战，按步骤、按阶段、按重点予以推进，不断探索和完善现代企业管理制度，助推企业可持续高质量发展。

二、持续加强国企党的领导，夯实政治保障基础

(一)党对国有企业的领导地位不断巩固。切实把党的领导融入公司治理各环节，建立党委把方向、管大局、保落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理的治理架构。特别是今年以来，xx次党委会xx个事项、xx次董事会xx个事项，xx次总经理办公会xx个事项全部完成，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

(二)党对国有企业的政治建设不断加强。坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，以党的政治建设为统领，坚决落实党中央、省市决策部署，全面履行经济责任、政治

责任、社会责任，在疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、“双碳”战略、营商环境等工作上彰显国企担当。公司(党委)获得“xx活动成绩突出集体”、“推动xx发展先进集体”、“xx省先进基层党组织”、“xx省抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“2021年xx省文明窗口单位”等荣誉。

(三)党建工作与生产经营深度融合发展。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，找准基层党组织服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点，xx余名党员干部与xx余名实施结对，把党建工作成效转换为企业发展活力和竞争实力。公司安全服务水平不断提升，被认定为xx标准化一级达标企业认证，满意度达到xx%以上。

三、不断完善现代企业制度，全面提升治理能力

(一)坚持依法治企。建立健全以公司章程为核心的企业内部制度体系，落实各类事项的审议程序，通过职代会修改、重订和编制公司规章制度xx项，经营管理实现制度化、清单化。xx年，充分运用市委巡察、政治考察结果，新增选人用人、招投标、物资采购、工程项目、资产管理、财务管理、投融资等xx余项制度，全面构建了特色化的风险防控体系。公司被授予2016-2020年xx市依法治理创建活动先进单

位。

(二)坚持内部审计。推动审计关口前移，强化事前、事中、事后监督，分批对各分(子)公司资产、负债、损益情况、内部控制实施情况、绩效指标完成情况进行全面审计，压实经营风险识别和把关责任，加强风险辨识、评估、监测和预警。去年以来，已启动对xx的内部审计，目前已发现问题xx个，整改到位xx个。

(三)坚持内部巡查。对标对表市委巡察，从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等xx个方面实施内部巡查。去年以来，已巡查xx个二级机构，发现问题xx个，责令整改xx个，组织处理xx人次，其中给予通报批评xx人次、经济处罚xx人次、降低职务工资xx人次、约谈提醒xx人次、党内严重警告xx人次，排清国有企业深化改革、持续发展障碍，提升管理管控系统治理能力。

(四)坚持降本增效。以脱困解难为抓手，树牢降本增效意识，深入挖掘降本潜力，努力提高营业收入，实施精细化的降本增效，用支出的“减法”换来效益的“加法”。xx年，公司采购量下降xx批次，采购金额xx万元，较xx年下降xx万元，采购金额下降xx%；全面压缩各类经费，办公经

费、电费、修理费较xx年分别减少xx万元、xx余万元、xx万元。

四、优化国有资本布局，不断提升资本效率

（一）努力壮大国有资本体量。立足固定资产少、优质资产少的现状，公司以xx为契机，积极向市委市政府汇报启动xx建设，成功发行XX亿元xx专项债。随着xx项目建设的竣工，将为公司注入一批优质资产。

（二）持续推进企业瘦身健体。在企业层级清理方面，注销与主营业务不紧密的xx公司实施合并，xx公司实施轻资产转型发展。目前，正在研究出台“三定方案”，旨在建立以编定岗、以岗定酬制度，达到编制精简合理、人员优化高效、降低人力成本的目的。通过建立精干高效的组织管控体系，严控管理人员比例(16%)，推进瘦身健体。

（三）轻资产重潜力实施混改。深化混合所有制改革，与中国xx企业综合实力百强榜第xx位的xx合资，成立xx公司。目前实际在管项目xx个，管理面积约xx万平米，外拓新增项目xx个。202X年，按占股49%公司获得分红xx万元，混合所有制企业利润贡献率达xx%以上。

五、深化市场化机制改革，激发企业发展活力

(一)努力把好人员进入关口。在疫情叠加影响下，公司坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，持续推动人力资源优化。截止xx年xx月底，现有在岗员工xx人，其中xx人，管理人员xx人。与2020年相比，共减少xxx人，下降率为xxx%，全年减少人员经费xxxxx万元。与2018年相比，已减少xxx人。

(二)树立有为有位用人导向。xx年，以民主测评、公开竞聘、综合考察等方式选拔出综合素质高、责任感强、肯干实事的xx名正科、xx名副科干部，按照制度对xx名管理人员予以了降级，树立了有为有位的选人用人导向，实现了管理人员的能上能下，营造了风清气正的干事创业氛围。

(三)建立收入能增能减机制。突出业绩贡献导向，理顺现有体系，培育核心能力，端掉“高水平大锅饭”，充分发挥绩效考核及薪酬分配制度对员工的激励作用。xx年，按照考核对xx部门、xx人予以了奖励。目前，xx分公司班子负责人考核兑现差距最高达xx元，同岗位一线员工月度收入差距最高超过xx元，形成重实绩、重贡献的激励机制，促进公司可持续发展。