在2025年公司党代会大会上的工作报告

报告总结了过去工作的成就与不足，明确了未来发展方向，强调了加强党的建设、推动创新驱动和提升服务质量的重要性。下面由网友为您整理分享的“在2025年公司党代会大会上的工作报告”相关资料，供您参考学习。

在2025年公司党代会大会上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产党*投资有限公司委员会向大会作报告。

这次大会，是党委换届大会，是总结党委过去五年工作、谋划今后五年工作的大会，也是我们在深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧抓政策机遇和市场机遇，引领企业克难攻坚、爬坡过坎、实现高质量发展的关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：锚定目标、砥砺奋进、凝心聚力、担当作为，为打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗！

一、第一次党代会以来的工作

第一次党代会以来的五年，是*发展进程中极不寻常的五年。五年来，面对复杂多变的内外部形势和安全、生产、资金、队伍等多重压力，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届一中、二中、三中全会和集团公司第一次党代会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，锚定*第一次党代会提出的“5321”发展目标，唱响“同一个*能源，同样的使命担当”主旋律，聚焦控风险、保生存、稳生产、促发展等重点任务，凝心聚力，攻坚克难，稳中求进，砥砺奋进，在大局下谋划，在破题中推进，在发展上作为，在艰难中拼搏，在拼搏中收获，以党的建设高质量引领企业发展高质量，企业总体保持了积极向好、持续向好的发展态势。

（一）这五年，我们历尽艰辛，平稳度过了一道又一道难关。一是平稳渡过*债券违约的难关。我们主动应对*债券违约带来的影响，积极与所有债权人充分沟通，取得谅解支持，积极与有关金融机构沟通，商谈贷款展期，积极与企业所在地各级法院沟通，将所有涉诉案件移交*市中院集中管辖，保证了资金链安全。二是平稳度过三年新冠疫情的难关。我们主动应对三年疫情带来的影响，立足实际、站位全局，严格落实国家、集团公司、地方政府疫情防控指示精神，坚持政策要求“口对口”传达、防疫技能“手把手”教授、防控措施“点对点”落实，保障了职工群众生命安全，维持了正常生产经营。三是平稳渡过失去*、*两个盈利大户的难关。我们主动应对*、*解除托管经营带来的影响，妥善分流安置员工，积极化解各类纠纷，依法争取合法权益，多方争取支持帮助，全面加强安全生产和经营管理，稳住了高质量发展基本盘。

（二）这五年，我们勇于担当，破解了一个又一个难题。一是破解了瓦斯治理严重制约煤矿安全高效发展的难题。我们一矿一策明确技术路线，脚踏实地开展技术攻关，打钻队伍不断壮大，防治装备迭代升级，配套系统逐步完善，工程欠账逐渐弥补，瓦斯治理攻坚战在治理难度最大的*煤矿取得成功，*煤矿“三区联动”示范项目一期工程符合预期，地面超前抽采煤层瓦斯在*、*全面铺开，矿井安全高效发展提振了信心。二是破解了化工持续巨额亏损拖累企业效益提升的难题。我们积极与省、市、县各级政府沟通，全力争取煤化联动政策，积极引进并配合DMC、EMC等对外合作项目建设，全力做好生产要素供应和委托生产管理，延链强链、转型升级增添新动能，*化工大幅减亏，止亏扭亏看到了希望。三是破解了*机电长期不能做大做强的难题。我们瞄准行业发展趋势，发挥*机电平台优势和区位优势，成立*矿山装备智能再制造产业园，引进*重工等国内矿山装备重点企业，开展矿山装备配件代储代销、成品半成品加工、综合运维服务、智能化升级改造和自主研发的履带式防喷车产销等业务，加强与*中迈和*圣明战略合作，规划生产制造单轨吊、采煤机、高端智能矿山设备和5G网络通信及工业自动化产品，为*机电做大做强、提能增效开辟了新赛道。

（三）这五年，我们凝心聚力，办成了一件又一件大事。一是完善了企业管理治理新机制。我们坚持安全发展，拧紧各级安全管理责任链条，安全生产责任制考核更加精准；突出关键指标，实施月度薪酬差异化考核，生产经营绩效考核日趋合理；强化过程监督，出台督查工作考核办法，重点工作跟踪落实引起重视；抓住“关键少数”，构建绩效考核、督查督办、民主评议“三位一体”评价体系，干部综合考评更加全面；紧盯突出问题，出台加强成本管控补充规定，成本管理趋向溯本求源。二是打开了矿井技改扩能新局面。*煤矿210万吨/年（配套240万吨/年）技改立项和手续办理圆满完成，项目资金顺利到位；*煤矿210万吨/年（配套300万吨/年）、*煤矿90万吨/年、*煤矿90万吨/年技改项目取得集团公司理解支持；四对矿井技改工程同步实施，大部分已经完成；*东井180万吨/年项目建设列入议事日程。三是取得了闲置资产盘活处置新进展。*化工与*集团签订《合资合作协议》，成立*化学有限公司，复工复产按计划推进，*化工首期资产转让款2200万元顺利到账；*井田探矿权经过六次公开挂牌，成功实现转让，回笼资金1.7亿元；*西井探矿权挂牌交易落下帷幕，与受让方*聚能成功签约1.7亿元。四是实现了民生实事推进办理新突破。购置*置业广场五层楼房，公司机关入驻办公，告别了公司总部居无定所的历史；全面实施免费班后餐，矿工兄弟劳作一班升井后，即可免费享用热腾腾的饭菜，体现了关心关爱；规范住房公积金缴纳范围和缴费比例，惠及全体干部职工，彰显了公平公正。

（四）这五年，我们奋发进取，取得了一项又一项实绩。一是目标路径更加明确。提出用五到十年时间，把*煤矿打造成*省生态智慧最美矿山的标杆，把*化工打造成*省产业转型升级发展的标杆，把*建成党的建设一流、安全管理一流、技术装备一流、经济效益一流、职工收入一流、企业形象一流的“六个一流”企业，让全体员工体面工作、体面生活，树立起*能源在*省引领能源行业发展方向的一面旗帜。实现上述发展目标，矿井要技改扩能，化工要转型升级，机电要增能提效，企业要做大做强，达成全员共识。二是党的建设不断加强。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化把关定向，参与重大决策，前置研究重大生产经营事项，企业健康、安全、高质量发展的步伐更加坚定；强化政治引领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育、党纪学习教育，让广大党员干部增强“四个意识”更加自觉；强化干部管理，树立鲜明业绩导向，坚持“五讲五更讲”，对领导班子成员实施无盲区监督评价，对中层干部实行差异化考核，客观公正评价、使用干部，干事创业氛围更加浓厚；强化基层基础，深入开展党支部标准化建设、“五星”党支部创建，75个党支部全部通过标准化验收，1个党支部建成*省国资委“五星”党支部、3个党支部建成集团公司“五星”党支部，20个党支部被公司评定为“四星”或“三星”，战斗堡垒更加坚固；强化监督执纪，保持“长震慑、强高压”态势，常态化开展执纪监察、专项整治，让制度长牙，促规矩带电，处置问题线索132件，151人次受到党政纪处分，13个党支部标准化等级被降级或星级评定被取消，党的队伍更加纯洁，政治生态更加清明。三是安全基础不断夯实。坚持底线思维，强化红线意识，树牢安全理念，始终把安全工作放在高于一切、重于一切的位置。加强“双重预防体系”建设，突出异常管控，强化现场管理，实施安全专盯，完善环保设施，促进安全生产标准化动态达标，推进采掘作业智能化常态应用，开展安全生产治本攻坚三年行动和全面查隐患、全员查“三违”反“三违”“双全日”活动，瓦斯超限次数大幅下降，重大风险有效管控，安全形势持续稳定。加强煤矿智能化建设，累计建成国家级智能化示范煤矿1个、省级智能化示范煤矿2个、5G＋F5G应用示范煤矿1个、智能化综采工作面13个、智能化综掘工作面15个、智能化辅助生产系统100余个，安全基础更加牢固。四是矿井达产看到希望。推行“以量计资”，优化分配机制，提高一线员工工资待遇，调动了生产区队工作积极性。扩充打钻队伍，增加专业装备，完善后配套系统，加强瓦斯防治各环节过程管控，推进打钻、抽采规范化管理，探索地面超前抽采煤层瓦斯新路径，瓦斯治理能力和效果稳步提升。推广应用新装备、新技术、新工艺，不断完善供电、通风、排水、运输、抽采等生产系统，严格落实采掘接替重点工程，全公司掘进进尺最高突破140米/天，生产布局全面打开，采掘接替逐步缓解，*煤矿实现达产，月均煤炭产量维持到10万吨以上，4对生产矿井实现部分时段两个工作面同时回采，稳产达产基础基本形成。五是化工转型走出新路。深入推进“管理＋技术”、风险“定期评估＋日常评估”、重大隐患排查治理奖惩激励、重大危险源包保管理，不断完善*化工全员安全责任落实机制，持续强化“点检定修”和“零泄漏工厂”创建，乙二醇装置实现安稳长满优运行。坚持开展流程优化、系统平衡、技术升级、管理提升，不断加大内部保供、煤化联动，积极配合DMC、EMC等对外合作项目建设，全力做好生产要素供应和委托生产管理，*化工乙二醇完全成本逐年下降，利润总额大幅减亏，平台化建设逐步成型，延链增收、强链增效、转型升级探出新路径。六是经营管理全面加强。践行“一切成本费用皆可控”理念，建立完善“1＋11＋N”成本管理制度体系，推动成本管控由事后考核向过程管控、前置管理转变；突出问题导向，针对物资采购价格过高、消耗管理不规范等问题，开展专项检查，制定下发《*关于加强成本管控工作的补充规定》，明确39条具体措施并严格落实，采购降本、消耗降本、效率降本、设计降本、设备管理降本全面铺开。*煤矿、*煤矿建成煤矸分运系统，*煤矿增加块煤脱粉装置，*煤矿、*煤矿采用委托加工对劣质煤、库存矸石及掘进半煤岩进行深度洗选，新增洗大块、洗中块、洗混粒、洗小粒、洗末精品种，产品结构更加优化。不断加强瓦斯发电，累计完成瓦斯发电5.8亿度，创效约5亿元。积极争取政策奖补，累计预拨7.67亿元、到账7.72亿元。全面开展税务筹划，累计减税降费5.66亿元。增收节支，多措并举。七是各类风险妥善化解。积极应对*债券违约、*解除托管等突发事件，千方百计筹措资金，合计引入各类资金45.61亿元，在保证生产经营急需资金的同时，按期偿还刚性债务37.6亿元，资金风险及时化解。对重要合同严格审核把关，对涉法涉诉案件实时跟踪管控，对离任干部经济责任履行、契约化单位经营成效认定、政策性奖补资金到账等开展专项审计，促进了合规经营，规避了经营风险。深入开展“大督查大接访大调研”活动，学习推广“*经验”，全面落实“三防”措施，多措并举监控舆情，综合施策化解纠纷，维护了正常秩序，稳定了发展大局。八是民生福祉更有保障。组织职工代表巡视基层单位矿务公开，督促业务部室落实职代会提案，发动职工参与“三最”问卷调查，民主管理不断加强。坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、节日慰问、困难帮扶，开展各工种技能竞赛和班组长“大练兵、大提升”，推进“三堂一舍”标准化改造，完善矿厂文体设施、丰富职工文化生活，组织群众安全监管、创新工作室创建、“五小”成果评选，改善职工群众生产生活条件。在企业资金极度紧张，经营绩效没有大幅提高的情况下，想方设法筹措资金发放员工工资，一线员工人均工资由75840元/年提高至88332元/年，月度出勤24班以上的人均薪酬9437元/月。九是企业形象大幅提升。我们致力煤矿智能化、绿色化建设，相继建成*省首个智能化综采工作面，建成*省智能化示范煤矿3个、全国智能化示范煤矿1个，煤矿智能化建设走在*省前列。我们致力破解制约煤矿安全高效发展的难题，*煤矿井上下“三区联动”抽采煤层瓦斯首批示范项目率先开工、取得成功，新型打钻防喷装置和*煤矿“三区联动”两个“揭榜挂帅”项目顺利通过*省能源局验收，瓦斯治理得到省、市政府和集团公司充分肯定。我们致力打造行业标杆、树立先进旗帜，矿山救护大队代表*省参加第十二届全国矿山救援技术竞赛，荣获团体全能三等奖、个人全能第二名，受到国家矿山安全监察局*局局长*亲自颁奖；2021年，*煤矿、*化工等迎接国务委员*、国务院副秘书长*，国家矿山安全监察局局长*、副局长*、监察专员*，国家应急管理部副部长*等重要检查，受到一致好评；全国劳动模范*到人民大会堂受奖，出席*省委第十一次党代会并接受记者采访，讲述*故事，传播*声音。我们用实际行动和辛勤汗水，树立了良好的企业形象。

同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过五年来的砥砺前行、矢志奋斗，矿井生产布局全面打开，采掘接替逐步缓解，“一井两面”、主采煤层不脱节的高效生产模式正在形成；*化工大幅减亏、转型发展走出新路，*机电、*矿投、*酒店保持良好发展势头，维保增盈，贸易增收，服务增效，百舸争流、欣欣向荣。成绩来之不易，弥足珍贵。成绩的取得，离不开集团公司的坚强领导、科学统筹，离不开地方党委、政府的大力支持、鼎力相助，更离不开全体党员和干部职工的共同努力、奋力拼搏。在此，我代表公司党委，向关心支持*改革发展的各级领导，向脚踏实地、勤奋工作的广大党员、干部职工及家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

回顾五年来的奋斗历程，我们积累下许多宝贵经验：面对瞬息万变的内外部形势，我们必须树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，“机不可失，时不我待”的紧迫感，“当仁不让，勇当标杆”的使命感；我们得出了许多珍贵启示：肩扛国有企业的伟大使命，要建成“六个一流”企业、创造美好幸福生活，必须做到“五个坚持”。

第一，坚持党的领导，才能保证*这艘大船舵稳帆正。涉险滩、渡难关需要各级党组织团结带领干部职工，把牢方向，凝聚力量，彰显作为。面向未来，各级党组织要始终成为职工群众的主心骨、改革攻坚的定盘星。

第二，坚持目标引领，才能心无旁骛、行稳致远。方向对了不怕路远。要始终瞄准一个符合实际、方向正确、路径可行的愿景目标，坚定不移往前走，谋长远，打基础，工作一年接着一年干，事情一件接着一件办。

第三，坚持底线思维，才能有牢固的发展根基和广阔的发展空间。心有敬畏，行有所止。要始终坚持安全第一、环保先行、风险可控的战略定力，把事关企业生死存亡的大事记在心头、抓在手中、落到实处。

第四，坚持人才支撑，才能激发出蓬勃向上的前进动力。人才是推动企业发展的依靠力量。要以德才论优劣、凭实绩用干部，建立和完善干部选拔和培养机制，源源不断地把经过实践考验的优秀干部选上来、用起来。

第五，坚持共建共享，才能凝聚最广泛的发展力量。*的事业是全体*人的事业，*的发展必将造福全体*员工。只要我们始终挂念职工的冷暖安危，不断为职工谋福祉，公司上下就能同呼吸、共命运，共创*的美好未来。

同志们！这些启示，是五年来全体*人在各级党组织的坚强领导下，奋力推进各项事业的经验总结，是我们在新的起点继续前进的航标灯和压舱石，必须巩固好、发展好，毫不动摇地坚持下去。在看到成绩的同时，也必须清醒认识到，我们的工作还存在许多不足。安全生产标准化水平较低，全员安全意识不够强，习惯性“三违”、重复性隐患比较普遍，管控异常的能力还有欠缺；自有队伍建设存在短板，一线员工流动性大、数量不足、熟练工少；瓦斯治理不够精细，工程不够超前，治得好、治得快、治得省、一次治理到位尚未实现；采掘接替不够正常，除*煤矿可以做到主采煤层不脱节、全年连续生产外，其余3对矿井还存在部分时段生产脱节；成本管控不够深入，供、销两端把控不严，过程管控不够精细，采购降本、设计降本、消耗降本、销售增效还需持续发力；资金紧张仍未缓解，整体经营现金流入与刚性支出还有较大缺口，供应紧张、工资拖欠现象还在发生；各级管理人员抓落实的能力不足、力度不大，“中梗阻”现象仍然存在，措施落不到现场，计划落不到实处；党建工作存在薄弱环节，基层区队、班组党员数量较少，党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用不强，等等。这些问题，必须下大力气加以解决。

二、当前面临的形势和未来五年的目标

党的二十大指出，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业要发展，生活要改善，我们面临着诸多挑战，肩负着重大使命，还有很长的路要走。

（一）从国际国内经济形势看，不确定性与确定性同在。全球经济复苏不均，发达经济体美国和欧盟增长放缓，新兴市场和发展中经济体表现分化，俄乌冲突、中东局势等地缘政治事件持续影响能源价格和供应链，全球供应链重组加速，区域化趋势明显，部分国家推动“近岸外包”和“友岸外包”，减少对中国供应链的依赖，增加了全球经济的不确定性。中国经济在政策支持下稳步复苏，“一带一路”和新兴市场合作方兴未艾，尽管面临内需不足、外需疲软、贸易摩擦等压力，但中国市场广阔，经济具有较强韧性，又有集中力量办大事的社会主义制度优势，随着在人工智能、5G、新能源等领域持续发力，推动经济结构向高质量转型，经济保持中高速增长具有较强的确定性。

（二）从行业发展方向看，挑战与机遇并存。一方面，全球应对气候变化，各国积极推进能源转型，减少化石能源消费，环保政策趋严，煤炭企业加大环保投入、成本上升，风电、光伏等可再生能源成本下降，挤压煤炭市场份额，行业吸引力下降，人才流失严重，制约企业发展；另一方面，短期内煤炭仍是中国主体能源，在能源安全中发挥重要作用，智能化、绿色开采技术的应用可提高效率、降低成本、减少污染，发展煤化工、煤电联营等延伸产业链可提升附加值，“一带一路”倡议为煤炭企业开拓国际市场提供了机会。

（三）从企业自身发展看，我们追赶有机遇，发展有目标，群众有期盼。加快发展面临新机遇。*省周边缺煤少电，煤炭市场较为封闭、价格较为稳定。煤炭规模化开采符合国家和*省产业发展战略，*化工转型发展符合地方政府产业发展规划。国务院下发一系列政策文件，支持*高质量发展。我们要抢抓难得的政策红利和历史机遇，扩大煤炭产能，促进化工转型，推进企业发展换挡提速。做强做大明确新目标。增加省外煤炭产能，是*省委、省政府的殷切期望，也是集团公司的重大战略部署。目前，*拥有煤炭资源总量48.4亿吨（其中可采储量16.1亿吨），实际产能仅有345万吨/年，随着生产矿井技改扩能，优质资源开发利用，产能跃上1000万吨/年，既有基础又有空间。企业做强做大，使命光荣、任务艰巨，我们必须下定决心、坚定信心，全力以赴、快速推进。职工群众充满新期待。传统煤炭企业，与大自然作斗争，工作环境艰苦，生活条件落后，职工收入较低。体面工作、体面生活，是全体*人的殷切期盼。我们必须从职工群众最关心最直接最现实的利益问题入手，尽力而为、量力而行，使大家有更多获得感、幸福感、安全感。

改革创新、推动发展，任务艰巨、使命光荣，任何贪图享受、消极懈怠、回避矛盾的思想和行为都是错误的。我们必须坚持和加强党的全面领导，持之以恒提素质、强能力、转作风，着力打造一支热爱企业、忠诚事业、敢于担当、激情奉献的高素质、专业化干部职工队伍。*有13个党委，75个基层党组织，1145名党员，党的全面领导，最终要体现到基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上。新时代党的建设必须不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，永葆旺盛生命力、强大战斗力。

同志们！困难面前，坚韧不拔是共产党人的优秀品质，“团结、奉献、求实、进取”是我们坚守的企业精神。不忘初心、方得始终。中国共产党的初心和使命，是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。*人的初心和使命，就是“为企业谋长远，为职工谋福祉”。“为企业谋长远，为职工谋福祉”，深刻回答了企业发展的价值追求，就是企业永续发展、职工福祉绵长；准确回应了广大职工的基本关切，就是通过贡献聪明才智和辛勤工作过上幸福美好生活。

谋长远就是为了谋福祉，谋福祉就是为了更好谋长远，两者高度统一、互为依托、相辅相成。没有企业的长远发展，为职工谋福祉就是一句空话。企业兴则职工幸，只有企业的长足发展，才有谋福祉的雄厚物质基础，才能持久惠及广大职工。没有职工的劳动创造，所谓企业的长远发展就是空中楼阁。全体职工舒心工作、幸福生活，才有谋长远的强大内生动力，才能不断激发积极性、主动性、创造性，才能持久支撑企业长远发展。谋长远和谋福祉必须统筹兼顾，既要谋长远，也要谋福祉。“不谋万世者，不足谋一时”。正如习近平总书记指出的那样，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事也要努力去做。全体党员要牢记初心使命，立足当下、放眼长远，积极在推动高质量发展的新征程中奋发有为、建功立业！

新时代开启新征程，新使命要求新担当。未来五年，企业发展的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神，认真落实集团公司决策部署，唱响“同一个*能源，同样的使命担当”主旋律，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展首要任务，加快培育发展新质生产力，聚焦“六高”目标，倾心担当作为，着力推进“六个一流”建设，奋力推进高质量发展，为把集团公司建成现代化国企一流旗舰劲旅贡献*力量。

今后五年发展目标：按照“三年蓄势增能、五年转型崛起”思路，到2027年，全面完成*煤矿210万吨/年（系统配套240万吨/年）、*煤矿210万吨/年（系统配套300万吨/年）、*煤矿90万吨/年、*煤矿90万吨/年改扩建，煤炭产能提升至720万吨/年，煤炭产量突破600万吨/年；*化工依托要素资源优势和公辅装置配套优势，强化对外合作，争取更多下游化工项目落地，完成传统化工装置平台化建设，推动产业链向中高端延伸；*机电矿山装备综合运维服务、智能化升级改造和自主研发的履带式防喷车产销等传统业务实现翻番，单轨吊、采煤机、高端智能矿山设备和5G网络通信及工业自动化等高附加值产品占领*市场。到2029年，完成*东井建设，托管经营矿井达到2－3家，煤炭产能突破1000万吨/年，*化工完成转型、实现高质量发展，*机电做大做强、筹备上市，形成“煤炭更强、化工更优、多元崛起”的产业发展新格局，营业收入突破100亿元，利润总额稳定在10亿元以上，“一利五率”达到行业中等靠上水平，职工收入和企业效益保持同步增长，确保“企业有未来、职工有尊严、国有资产保值增值”。

重点是聚焦“六高目标”，推进“六个跃升”，建设“六个一流”：坚持高标准党建，党建引领实现新跃升。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求，进一步突出以高质量党建引领保障高质量发展，高站位、高起点、高标准推进党建领航行动和清廉*创建，积极构建全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作格局，创建一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌，努力使*党建工作更有特色、更具影响、走在前列，高质量党建引领高质量发展的作用更加凸显。党的建设争取*国企一流。推进高水平安全，安全管理实现新跃升。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以“创新＋责任”为统领，以安全生产标准化提档升级为抓手，以师带徒、结对子、互保联保、“双全日”、智能化、专项提升为手段，推动安全治理模式向事前预防转型，做到高质量发展和高水平安全良性互动，智能化生产水平显著提高，本质安全水平实现跃升，安全生产标准化等级全部达到国家一级，持续实现“六零”（零突出、零超限、零着火、零淹面、零冒顶、零死亡）目标。安全管理跻身行业一流。实施高能级创新，技术装备实现新跃升。围绕培育发展新质生产力，实施创新领跑行动，加大先进技术和装备的推广应用力度，扩大重型化、智能化建设成果，引进5G技术和机器人。矿井实现智能化采掘系统常态化应用、危险岗位机器人替代，成为智能煤矿；非煤企业加速大数据运用，加速信息化与工业化融合，推进“设备换芯”“生产换线”“机器换人”，成为智能工厂。技术装备保持集团一流。加快高质量发展，经济效益实现新跃升。煤炭企业切实提高灾害治理水平，充分释放优质煤炭产能，坚定不移推行“一井两面”生产模式，长期保持主采煤层不脱节，矿矿达产、稳产高产、持续盈利；*化工全面实施以效率为中心的低成本战略，加快平台化建设，全力减亏、止亏，实现扭亏为盈；*机电、*矿投、二十大酒店，抢抓机遇做大做强，提高盈利水平。多措并举提产创收、节支增效，利润总额达到10亿元以上。经济效益赶超集团一流。创造高品质生活，民生福祉实现新跃升。树牢以人民为中心的发展思想，让广大职工在更高水平上共享企业高质量发展成果，收入水平保持合理增长，生产生活条件持续改善，成长成才渠道更加畅通，扶贫帮困更加精准到位，获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，职工人均年收入大幅度提高，广大员工体面工作、体面生活，自豪感充分彰显。员工薪酬稳居本地区同行业一流。强化高效能治理，企业形象实现新跃升。重视经营合规性，对标一流企业，推进合规建设，完善治理体系，企业治理能力明显增强。突出文化引领力，将文化理念转化为员工的情感认同和行为习惯，让员工感受到家的温暖、企业的情怀。激发员工创造力，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，激励员工掌握真本领、练就硬功夫、创造新业绩。提升社会知名度，强化企业自律，履行社会责任，展现国企担当，发挥带头作用。企业形象占据*一流。

三、全面加强新时期党的建设

实现高质量发展，建成“六个一流”企业，必须毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，持续提升政治领导力、队伍战斗力、落实保障力、感召凝聚力和品牌影响力，把党的政治优势、组织优势、群众优势最大限度地转化为企业的发展优势。

（一）准确把关定向，提升政治领导力。加强理论武装。以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手，开展“党的政治理论进机关、下厂矿、到基层”主题宣讲活动，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，学懂弄通悟透，领会精神实质，重在身体力行。学习新《中国共产党章程》，贯彻新要求，党章党纪学习教育常态化、制度化。强化“四个意识”，坚定理想信念，站稳政治立场，做到上级提倡的坚决响应，上级决定的坚决执行，上级禁止的坚决不做。突出思想引领。在各级干部和广大党员中，深入开展形势任务教育和政治理论学习，切实把广大员工的思想和行动吸附到建设“六个一流”企业的目标愿景上来。把握积极向上的舆论导向，媒体融合，强力发声，占领主阵地，增强传播力。高度重视意识形态领域工作，思想解惑、心理解压，扫清一切制约发展的思想障碍。压实主体责任。发挥党委的政治核心作用和领导核心作用。把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业制度统一起来，党组织内嵌公司治理结构，遵循“前置程序”“三重一大”必须先经党委会研究讨论。坚持“支部建在连上”的优良传统，保证“四个同步”，企业发展到哪里，党旗飘扬到哪里。

（二）夯实党建“三基”，提升队伍战斗力。强有力建设基层组织。以党的支部建设为阵地，健全组织机构，消灭党员空白班组，整治软弱涣散基层党组织。全面指导、深度参与契约化管理“组阁”过程，配强班子，选好干部。以提升组织能力为重点，强化基层党组织政治功能，大力实施“党员红细胞”工程，发挥党员辐射效应，把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。高标准开展基础工作。按照上年度职工工资总额的一定比例安排党建工作经费，纳入企业管理费用税前列支，保证党组织有机构管事、有人员干事、有经费办事。创新形式载体，实施“互联网＋党建”工程，构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。坚持党建工作目标责任考核，高标准、严程序、重考核、倒追责。贯彻党员发展“16字”方针，严把入口，畅通出口，纯洁队伍。全方位提升基本能力。构建“双培训、双评价、双考核”机制，坚持每年对支部书记全覆盖轮训，打造一支精通党务、熟悉业务的支部书记队伍；领导干部人人登台授课，严约束、优选拔，储备一支高素质复合型内部讲师队伍。创新培训模式，外请专家讲理论，处级干部讲专业，党委书记讲党建，支部（总支）书记讲做法。突出新党员、新书记培训，每年开展支部书记、政工干部技术技能“双比武”，考试不合格重新培训，优秀人才列为后备干部。政治路线以后确定，干部就是决定因素。各级党组织和党组织书记要切实加强干部队伍建设，坚持党管干部原则，把握“20字”标准，落实“五讲五更讲”，用“五湖四海”的胸怀、“严管厚爱”的初心、“突出业绩”的导向，选拔干部、管理干部、使用干部，优者上、庸者下、劣者汰，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、出力者出彩。

（三）持续正风肃纪，提升落实保障力。从严监督执纪。遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外，党内监督没有禁区。公司内部绝不允许有不受监管、特殊保护的真空地带，绝不允许有阳奉阴违、各自为政、自行其是的特殊组织，绝不允许有凌驾于组织之上、游离于制度之外的特权人员。挺纪在前，严守八项规定，用好问责利器，始终保持高压态势。坚持“13710”工作机制，马上就办、真抓实干，跟踪到底、销号清零。建立“干部作风纠察制度”，公司成立纠察组，对干部作风、工作落实动态监督和专项督查，突出解决不担当、不作为、不落实、工作打不开局面等问题。抓住“关键少数”。坚持党管干部原则，选准用好干部。改进考察方法，严格选任标准，给一门心思干工作的人创造机会。建立领导干部身份识别二维码、信息库，全面掌握干部能力素质、履职尽责情况，探索形成动态考评、处理惩治、调整退出有效机制，群众不满意的干部果断拿下，软弱涣散的班子坚决调整。突出加强领导干部和关键环节人员廉洁自律教育，有效运用“四种形态”，红脸出汗，当头棒喝，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。源头防范治理。巩固党的作风建设阶段性成果，坚持不懈反“四风”、转作风。紧盯老问题，关注新问题，严查隐形变异问题，不放过苗头倾向问题。自上而下加强风险防控，订规矩、守规矩，防范决策风险、程序违规。加强敏感问题专项治理，重点针对物资采购、工程招投标、干部人事、薪酬分配等重点环节领域，标本兼治，制度先行，源头堵漏洞。严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题，让职工群众在全面从严治党中树立信心、结成同心。

（四）塑造崭新形象，提升感召凝聚力。树立新时代鲜明导向。把好企业进人关，实现从“充数拉配型”向“按需选聘型”转变，从“看指标”到“重素质”转变，从“充数量”到“有作用”转变。把好岗位配置关，树立“人员不是负担而是富矿”的思维，人岗相宜，让专业的人干专业的事和擅长的事。把好人才流动关，实行干部定期轮岗，打通管理与技术岗位通道，鼓励向机关向基层向一线合理流动。重塑新时代机关形象。各级机关持续“瘦身健体”。进一步精简机构，裁汰冗余，优化配置，按照年度百分比转岗分流。全面推行机关职能部门契约化管理，签订责任书，软指标硬化，硬指标量化，有效解决机关干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。深入推进“三型机关”建设，将工作重心放在服务上，组队检查，联合办公，切实减少基层负担，主动解决实际问题，彻底转变“重管理、轻服务”弊端。效率就是效益，工作高标准，人员高效率，持续转文风、改会风。凝聚新时代干群力量。实现宏伟愿景，干部是决定因素，职工是根本力量。各级干部要强化“带兵打仗”思维，以上率下，当好安全生产排头兵，当好改革攻坚急先锋。旗帜鲜明鼓励干部放开手脚、干事创业，合理容错纠错，为担当尽责的干部撑腰鼓劲。深深扎根基层，紧紧依靠职工，真诚倾听群众呼声，真心代表群众意愿，真情关心群众疾苦，真实践行群众路线，画出最大“同心圆”，汇聚最广泛的改革共识和发展力量。以开放包容的心胸，引才引智为我所用，努力形成“汇聚四方英才、人人尽展其才”的良好局面。

（五）全面提档升级，提升品牌影响力。树文化品牌。十年企业靠经营，百年企业靠文化。推动企业高质量发展，必须建设理念定位精准、独具*特色的优秀文化。要深度挖掘文化积淀，不断丰富企业精神内涵，着力塑造以“吃苦耐劳的实干精神、精益求精的工匠精神、开疆拓土的创业精神、专注执着的攻坚精神、开放包容的合作精神”为基本内容的新时代煤炭人精神，努力营造“企业有生气、干部有正气、职工有士气”的发展环境。新闻宣传部门要聚焦安全生产、经营管理、改革攻坚主战场，选好典型人物，讲好出彩故事。树管理品牌。管理是企业永恒的主题。建设“六个一流”企业，既要量的提升，更要质的飞跃。要深刻认识企业核心竞争力所在，深挖产品品质特性，最大限度发挥优势，菜单化服务，定制化生产，增强客户依存度和信任度。要深度挖掘各单位安全管理、生产组织、成本管控等方面的成熟经验，去粗取精，打造一套一流管理标准。要持续对标行业一流，充分吸纳其他行业优秀管理成果，博采众长，融会贯通，精心培育与“六个一流”企业相适应的管理能力。树党建品牌。各级党组织要弘扬传统，推陈出新，建设一批具有较强带动作用的基层党建示范点，通过复制推广，局部经验成为普遍做法，*党建成为行业标杆。以党建带工建、带团建、带全面，各项工作提档升级、争创一流，在改革发展、转型升级中不断探索*经验，打造*品牌，贡献*智慧，提供*方案。

同志们！中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，“六个一流”企业的美好愿景鼓舞着我们，广大员工及家属的殷切期盼激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，不忘初心、牢记使命，团结带领全体党员和广大职工顽强拼搏、锐意进取、不辱使命、不负重托，为全面打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗！