县综合行政执法局2025年上半年工作总结会【汇编2篇】

县综合行政执法局总结上半年工作，回顾成效，分析问题，明确下步目标，强化执法力度，提升服务质量，推动各项工作落实。下面是可爱的小编为大家收集整理的县综合行政执法局2025年上半年工作总结会优秀范文，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助。

三、2022年下半年工作思路 篇1

(一)加快推进行政执法改革。紧盯目标任务、对标时间节点，实质性推进“大综合一体化”改革，下步重点抓好“三个强化”。一是强化体制变革。优化配置执法资源，在机构撤并的基础上，落实人员、编制配置，确定划转方案。推进乡镇(街道)“一支队伍管执法”，6月底前完成对**、**、**、**、**5个特大型街镇和墙头、新桥2个特色镇的赋权，分步实现85%的行政执法力量下沉到镇乡(街道)，全部纳入网格开展执法巡查。二是强化技术变革。县综合行政执法指挥中心开展实体化运行，镇乡(街道)通过“基层治理四平台”实现对本地力量和下沉执法力量的统一指挥。突出数字赋能，探索推广“非现场执法”“智慧执法”等新模式。三是强化效能变革。推进制度规范，完善下沉人员管理、绩效管理、廉政建设等机制，开展监管履职、执法质量、队伍建设等全方位培训，全面推行“监管一件事”“综合查一次”，着力解决一批老百姓身边的“关键小事”。

(二)坚决巩固市容攻坚成果。作为文明城市创建的重要力量，下步将着重推进“三化管理”。一是推进市场化管理。加快犬类捕养一体化外包，尽快落实新场地的选址和建设工作;结合《县退红空间管理促进办法(试行)》规定，落实城区77处退让红线区域的日常保洁和秩序管理，加强谋划，推进资金、人员方面保障到位;对非机动车管理采取市场化服务外包模式。二是推进社会化管理。善于借势借力，创新举措构建共治共享，深入推进“商户微网格自治”模式，探索引进“**码”数智管理服务，建立市容常态长效管理机制;持续推广“城管说事”制度，综合运用以案释案、正负面清单、执法节目录播等形式，拓展载体、丰富内容，扩大宣传效应。三是推进精细化管理。深化“文明攻坚红五月”成果，紧盯亚运路线、市容市貌提升等清单，加强考核督查，销号式解决典型市容顽疾问题。优化勤务模式，完善“全覆盖”式网格管理，全员备战、全面压实路段网格责任，拉网式整治各类市容顽疾。

(三)强力抓好民生实事项目。坚持民生导向、破解短板弱项，下步工作更加突出“四个聚焦”。一是聚焦信访办理实效。以“一升一降”(提升群众满意率、降低信访总量)为目标，完善信访制度，信访回访通报至各中队及个人，继续实行重要信访面回制;加大信访源头梳理，构建责任溯源机制，定期研究不满意件和信访问题，提高信访办理成效。二是聚焦安全生产保障。坚持定点联合执法与流动联合执法相结合、现场执法与非现场执法相结合，高压打击散装货物运输车辆未密闭化及抛洒滴漏等违法行为;通过“普法宣传、源头监管、联合执法”三措并举，强化建筑渣土运输管理;督促企业落实主体责任，开展餐饮行业入户安检专项排查整治行动。三是聚焦垃圾处置能力。全面启动生活垃圾示范小区创建，高质量推进18个小区“两点一房”规范化管理，落实配套设施建设，加强入户指导、营造良好氛围。加快静脉产业园沼气综合利用项目扫尾，6月底完成竣工验收，9月底滞洪区水质达到IV类标准。四是聚焦违建长效管控。按照任务计划，继续铺开拆违控违整治行动，加快完成第二批、第三批整治对象的立案查处工作。总结经验成果、强化源头管理，建立物业、社区、街道、业主委员会联动监管体系，并借助省违法建筑防控治理应用场景，推动违建管控从传统管控向精密智控转变。

(四)持续锻造过硬干部队伍。以锻造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的执法铁军为目标，下步通过“三个方面”提升城市管理执法和服务水平。一是强化党建引领。以争创“四星级”机关党支部和市级文明机关为抓手，根据《*县综合行政执法局2022年党建工作要点》，围绕迎接、学习党的二十大，部署开展思想政治教育活动，切实将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实。二是紧扣压担锻炼。持续推进中层干部“赛马亮绩”，落实好“周进度、月小结、月督查、季汇报”等制度，确保54个项目“百花齐放”、出新出彩。三是加强队伍管理。加强与上级部门的对接联系，加快解决综合执法局参公问题。探索引入第三方协助管理机制，合理配备、配精配强协辅人员，引导激发队伍积极性。适应综合执法工作需求，分层分级开展执法人员和协辅人员的业务培训，提升综合执法队伍的法治思维和业务能力。

二、存在问题 篇2

综合执法工作点多、面广、条线复杂，上半年工作虽然取得了一定成绩，对照各方面工作要求，仍存在以下问题：

(一)改革步伐仍需加快。目前“大综合一体化”行政执法改革处于摸着石头过河的探索阶段，尚无现成经验可供借鉴，推进中存在参公问题尚未解决、执法力量缺口大等问题，与全省其他地区相比，推进步伐有待加快。

(二)城市顽疾仍未根治。一直以来，我局花大力气整治乱停车、乱拉线、占道经营、流动摊贩、违法建筑等城市顽疾，工作量大，但往往只起到短期效果，存在“紧一紧好一点、稍有放松即反弹”的情况，尚须创新监管方式、健全长效机制。

(三)“智慧”程度仍有欠缺。对照精细化管理要求，数字化手段应用不够。县智慧城管系统已完成升级更新，但智慧化作用体现得还不够明显，城市大脑的作用也不突出，一体化、精准化的指挥协调机制需进一步完善。

(四)执法力量仍待充实。我局执法人员因编制限制长期招录不足，事项大幅划转后，相应的人员编制也尚未明确，这将对“大综合一体化”执法改革带来严重的力量不足问题。协辅人员因晋升难、待遇低，队伍不稳定、流失率高，近两年应聘中心城区的协管人数尚不足计划招聘人数。

(五)教育培训仍需加强。大综合一体化改革后，我局的执法事项覆盖24个条线，且执法监管具有较强专业性，短时间内熟练掌握并运用较为困难，办案人员和协辅人员的培训指导有待进一步加强。