企业安全检查管理制度（最新3篇）

企业安全检查管理制度旨在保障员工安全，预防事故发生，确保设备正常运转，提升整体安全意识，如何有效落实？以下由阿拉网友整理分享的企业安全检查管理制度相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

企业安全检查管理制度 篇1

1目的

为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范安全检查的形式、内容,及时发现隐患、有效预防事故,消除事故隐患和安全死角,逐步实现全员、全过程、全方位的安全管理,特制定此制度。

2适用范围

本制度适用于公司内各种安全检查的管理。

3职责

安全科负责安全检查的组织工作;

各职能部门及生产车间负责协调配合;

安全科负责安全检查工作的汇总、通报;

安全科负责纠正、预防措施的跟踪执行。

4具体内容

安全检查的形式:巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。

巡回检查指生产车间内部的自检自查,由各生产车间负责人组织。

各车间安全员根据检查内容制定安全检查表,检查表至少包括以下内容:

(1)识别并纠正不当的可能导致伤害的作业环境;

(2)识别并纠正不当的可能导致伤害的行为;

(3)识别不安全的设备、设施与工具;

(4)识别员工对个体防护用品依从情况;

(5)识别人机功效的需求;

(6)识别纠正和预防行动的效力。

各生产班组及岗位员工必须每班对生产现场的作业环境和生产条件进行检查,并做好记录。

安全员对检查出的问题提出整改意见,及时通知有关岗位整改。

对重大不安全因素和行为立即报告公司安全科并采取防范措施。

安全科对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给提交报告的部门。

安全员将整改行动和进度及时通报员工。

安全科负责组织例行检查。由公司主管安全的领导带队,安全检查组成员由安全科、生产技术部、劳资科、生产车间等相关部门组成。

检查内容包括:

(1)为实施标准化系统所提供的组织保障情况;

(2)规章制度的.执行情况;

(3)安全检查与纠正措施的执行情况;

(4)员工参与标准化系统活动情况;

(5)应急响应的准备与演练情况;

(6)法律法规与其他要求的遵守情况;

(7)员工的安全行为状况。

例行检查每月至少进行一次,并将检查结果及整改情况进行通报。

对重大不安全因素和行为立即报告公司安全生产委员会并采取防范措施。

安全生产委员会对重大不安全因素和行为的整改意见及时反馈给安全科。

有关部门将整改行动及进度传达给受影响的员工。

有关职能部门负责组织专项检查。

各车间负责以下专项安全检查:生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查;

安全科负责应急救援系统检查;

生产科负责设备检查、机械安全装置检查、供配电系统检查;

保卫部负责消防设施系统检查;

危害气体监测设施的定期检查由有资质的单位进行。

专项检查各单位和部门必须每月组织一次。

各种专项检查要根据相关要求编制安全检查表。

对发现的问题要及时进行通报并督促整改。做好检查记录。

综合检查主要分为节日前安全检查、换季前安全检查、特殊时期安全检查及主管部门要求的安全检查。

节日(如元旦、五一、十一、春季)前、换季前、特殊时期各单位、部门必须进行安全检查。

主管部门要求的安全检查必须认真落实执行。

安全检查人员主要由公司主管安全的负责人、安全科、劳资科、生产科、及各生产车间的负责人等组成。

对检查中发现的问题要及时通报有关部门并提出整改要求及预防措施。

节假日前的安全检查内容至少包括:重大风险控制情况、安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规与其他要求遵守情况、专项工作开展情况等。

纠正与预防措施的保障

保障纠正与预防措施的实施包括:

(1)各检查组对检查中发现的问题必须提出纠正与预防措施要求;

(2)各单位必须将纠正与预防措施落实到部门、人员,并规定完成日期;

(3)各单位必须将纠正与预防措施按时反馈到检查组;

(4)安全科按时向上级主管领导汇报纠正与预防措施的执行情况;

(5)安全科每季度组织有关单位对纠正与预防措施的效果进行检验、并按照公司《安全奖惩管理制度》对相关单位进行奖励与惩罚。

对下列过程、活动出现的问题提出纠正与预防措施:

(1)安全生产委员会的活动;

(2)培训程序评估;

(3)变化管理流程;

(4)检查系统;

(5)职业卫生监测;

(6)事故调查;

(7)标准化规范评价;

(8)系统评审;

(9)风险评价;

(10)内部评价。

对没有按照计划执行的纠正与预防措施各相关部门要做出书面解释,安全科要制定跟进计划,保证计划的实施。

企业安全检查管理制度 篇2

为加强安全工作，防止一切事故的发生，保障师生人身安全及财产不受损失，特制定本制度：

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全第一思想，广泛进行安全工作教育，形成人人讲安全，事事讲安全的氛围。

二、幼儿园领导班子负责制定安全检查的内容及安全检查的具体细则。

三、全领导小组根据检查的内容与细则，每月月底前，对学校的周边环境治理情况、园产园舍维护情况、安全制度落实情况、学校及班级安全知识教育情况、校园内安全隐患排除情况等进行全面检查，检查后由安全领导小组负责填写安全检查表，学期末进行安全检查总结。

四、安全领导小组对检查出的'情况要及时反馈给分管领导，对发现的问题要限期整改，如因整改不及时或整改措施不利造成不必要的损失，责任由分管领导负责。如因检查不及时或检查力度不够造成损失，责任由安全领导小组负责。

五、安全领导小组组长负责上报每月安全自查情况及解决安全问题的具体措施。

企业安全检查管理制度 篇3

一、主题内容

安全检查是及时发现生产中的不安全因素、消除隐患、赌塞漏洞、搞好预防，实现安全生产、文明生产的重要措施，是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

二、管理职能

安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。

三、检查内容与要求

（一）公司安全生产大检查。

每年2～3次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故，及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，生产管理职能科室负责人及专职人员参加，车间负责人积极配合检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由公司副经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研究制定消除隐患措施，并安排实施。

（二）日常安全生产检查。

1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，并设专门的车间安全生产检查记录本，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。

2、班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。

3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。

（三）安全质量标准化检查。

由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的问题，提出整改要求并考核。

（四）消防检查。

由综合部每月组织一次由各生产车间参加的消防检查，对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。

（五）夏季“三防”检查。

由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并及时消除洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。

（六）冬季“三防”检查。

由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。

（七）冬季“防风、防雪、防冻”检查。

由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，及时通报，及时整改。

（八）春季安全大检查、秋季安全大检查。

由公司统一安排科室、各车间进行。

四、检查与考核

（一）本制度的执行情况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。

（二）本制度按《碳化硅公司安全行为管理规则》进行考核。