在XX镇“冲刺四季度夺取全年胜”工作推进会上的讲话

强调全力以赴冲刺四季度，确保各项工作落实到位，激发干事创业热情，推动经济社会高质量发展，力争实现全年目标任务。下面由网友为您整理分享的“在镇“冲刺四季度夺取全年胜”工作推进会上的讲话”相关资料，供您参考学习。

在XX镇“冲刺四季度夺取全年胜”工作推进会上的讲话(精品)

同志们：

今天，我们在这里召开全镇“冲刺四季度夺取全年胜”工作推进会。时间进入十月下旬，距离全年工作收官仅剩最后两个多月时间。这短短的70天，是决定全年成败的冲刺期，是检验各项工作成效的决胜期，更是考验干部队伍执行力、战斗力和凝聚力的关键期。刚才，几位同志结合各自的分管领域和部门职责，作了很好的交流发言，分析了问题，明确了举措，展现了决战决胜的信心。下面，我再强调几点意见。

一、精准研判形势，在清醒认知中筑牢决战决胜的思想根基

今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全镇上下同心同德、克难攻坚，推动经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。尤其是在安全生产领域，通过常态化、网格化的隐患排查与治理，今年前三季度全镇未发生较大及以上生产安全事故，各类事故起数和死亡人数实现了连续多年的“双下降”趋势，安全生产形势持续稳定向好。这些成绩的取得，是全镇广大干部群众共同努力、奋力拼搏的结果。

然而，在肯定成绩的同时，更要清醒地看到当前发展面临的严峻挑战和工作中存在的突出短板。从宏观层面看，尽管全国前三季度国民经济持续恢复向好，国内生产总值同比增长5.2%，但恢复的基础尚不稳固，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压

力依然存在。反映到我们镇，一些关键经济指标的运行情况并不尽如人意。根据初步核算，我镇今年前三季度地区生产总值(GDP)增长约5.2%，与年初确定的全年增长6%以上的目标相比，尚有0.8个百分点的差距。规模以上工业增加值增长约3.0%，固定资产投资增长约6.5%，同样低于全年增长3.5%和8%的预期目标。

这些数据差距的背后，反映出的是深层次的结构性问题和瓶颈制约。比如，重大产业项目的储备不足、接续乏力问题依然存在；部分企业生产经营困难，市场信心有待进一步提振；服务业特别是生产性服务业的短板较为明显，对经济增长的贡献度不高。同志们，数字是枯燥的，但数字背后反映的问题是严肃的。XX镇作为全市的经济大镇、工业重镇，我们肩负的不仅仅是自身的发展责任，更承载着为全市发展大局多作贡献的使命担当。如果我们在关键时刻松一口气、歇一歇脚，不仅全年的目标任务无法完成，更会辜负市委、市政府和全镇人民的殷切期望。因此，全镇上下必须立刻摒弃任何盲目乐观和麻痹松懈的思想，把思想和行动迅速统一到冲刺攻坚的状态上来，以“逆水行舟、不进则退”的危机感和“时不再来、只争朝夕”的紧迫感，向全年目标发起最猛烈的总攻。

二、深度把握规则，在精准施策中掌握考核争先的主动权

决战四季度，不仅要埋头拉车，更要抬头看路。这个“路”，就是上级的考核体系和工作规则。考核是指挥棒、风向标，深刻

理解和精准把握考核规则，是争取工作主动、实现争先进位的关键所在。

首先，要将考核规则“弄懂吃透”。镇考核督查专班要发挥核心作用，组织各部门、各单位对市级层面的高质量发展考核细则、年度重点工作任务清单进行再学习、再研究、再解读，确保每一位负责同志都对所涉指标的内涵、口径、计分方法和数据来源了如指掌。要清醒地知道优势指标强在哪里、弱势指标差在何处、潜力指标的发力点在哪里。只有把规则研究透彻，才能在工作中做到有的放矢、精准发力，把每一分努力都体现在最终的考核得分上。

其次，要用好“三级指标运转体系”。前期建立的镇、部门、村(社区)三级指标监测预警和调度运转体系，在推动工作中发挥了积极作用。四季度，这个体系要高速运转、高效运转。镇考核督-查专班要坚持“一日一跟踪、一周一分析、一月一调度”，对各项指标的进展情况进行动态监控。对于正常推进的“绿灯”指标，要巩固提升、力求卓越；对于进展缓慢的“黄灯”指标，要及时预警、分析原因、加强督办；对于严重滞后的“红灯”指标，分管领导要亲自挂帅，相关责任单位要立下“军令状”，拿出超常规的措施迎头赶上。要真正发挥督查“抓落实”的“利剑”作用，确保各项工作部署不折不扣落到实处。

最后，要加强协同联动形成合力。许多考核指标的完成，往往涉及多个部门、多个环节。比如，一个重大项目的固定资产投

资纳统，既需要项目服务专班推动项目进度，也需要统计部门的业务指导，还需要与发改、经信等上级部门的顺畅沟通。在冲刺阶段，绝不能出现“各扫门前雪”的现象。要牢固树立“全镇一盘棋”思想，部门之间要主动对接、相互补位，建立高效的协同作战机制。对于跨部门、跨领域的重点难点问题，要由镇主要领导牵头，建立联合攻坚小组，打破壁垒、整合资源，确保问题在一线得到快速解决。

三、聚焦关键领域，在攻坚突破中夯实高质量发展的硬核支撑

四季度的冲刺，必须聚焦关键、抓住要害。全镇的工作千头万绪，但核心抓手始终是项目建设和产业发展。必须把有限的时间和精力投入到最能牵动全局、最能支撑发展、最能体现成效的重点领域上，实现关键环节的重点突破。

第一，要以更大力度推进项目招引和建设。项目是经济发展的生命线，是决胜四季度的“王牌”。要围绕战略性新兴产业和未来产业方向，加快完善我镇的“产业图谱”，瞄准产业链的关键环节和价值链的高端部分，开展精准招商、以链招商。特别是要加快推进“XX产业合作发展新高地”和“产业新质态集聚新高地”的建设。目前，我们正在洽谈的“XX智能光电产业园”项目，投资体量大、科技含量高，相关部门要组建最强谈判团队，力争在11月中旬前签订正式投资协议；已经开工的“XX新材料与高端装备制造基地”项目，要全力做好水、电、路、气等要素保

障，确保施工进度不受影响，力争年底前完成主体厂房封顶；规划中的“XX生命健康科技谷”项目，要加快完成土地征迁和规划设计等前期工作，为明年一季度顺利开工奠定坚实基础。同时，要加快现有特色园区的建设步伐，XX工业园、XX医药产业园要倒排工期、挂图作战，确保按计划完成年度建设任务，尽快形成新的增长点。

第二，要以更实举措做强产业支撑和企业服务。一方面，要持续优化产业结构。在服务业领域，要一手抓生产性服务业做强，围绕主导产业发展需求，积极引进和培育研发设计、现代物流、检验检测、金融服务等高端业态；另一手抓生活性服务业做优，结合城市更新和消费升级趋势，提升商业、文旅、康养等服务品质。特别要强调的是服务业的“升规纳统”工作，这是反映服务业发展成效的最直接指标，相关部门要对全镇范围内的准规上服务业企业进行地毯式摸排，一企一策，精准帮扶，确保成熟一家、纳统一家。另一方面，要用心用情服务好现有企业。组建的项目服务专班不能是摆设，要真正沉下去，每周都要有走访企业的计划和记录。要全面掌握企业的生产经营状况、市场订单变化、增资扩产意向以及面临的困难问题，建立问题清单和责任清单，实行销号管理。只有营商环境的“土壤”足够肥沃，企业发展的“树苗”才能茁壮成长。

第三，要以更严要求守牢安全稳定和民生福祉的底线。发展是第一要务，但安全是发展的前提，稳定是发展的基础，民生是

发展的目的。越是到年底冲刺阶段，越要绷紧安全生产这根弦。今年前三季度，全镇安全生产隐患排查整改率达到了98%以上，成绩值得肯定，但剩下的2%可能就是风险所在。要坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，聚焦危化品、建筑施工、城镇燃气、道路交通、消防安全等重点领域，持续开展拉网式、起底式的大排查大整治行动。对排查出的隐患，必须百分之百整改到位，对整改不力的单位和个人，要严肃追责问责。要结合冬季安全生产特点，适时组织开展专项应急演练，提升应急处置能力，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保人民群众生命财产安全。在保障民生的同时，要扎实推进年初确定的各项民生实事项目，确保在年底前全部兑现承诺。国企改革工作也要蹄疾步稳，确保国有资产保值增值，更好地服务于全镇发展和民生改善。

四、锤炼过硬作风，在担当作为中凝聚持续奋进的磅礴力量

决战决胜四季度，夺取全年胜利，关键在人，关键在干部，关键在作风。全镇广大党员干部，特别是领导干部，要在这场硬仗中当先锋、作表率，以过硬的作风展现应有的担当。

一要强化“主人翁”的担当精神。要把XX镇的发展当作自己的事业，把完成全年目标任务视为自己的天职。面对困难和挑战，要敢于迎难而上，主动揽责，而不是推诿扯皮、上交矛盾。分管领导要对分管领域的工作负总责，部门负责人要对本部门的任务负全责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二要发扬“钉钉子”的实干精神。冲刺阶段，来不得半点虚功。要坚决反对形式主义、官僚主义，把工作重心全部下沉到一线。各项工作都要制定详细的“施工图”和时间表，一个节点一个节点地推进，一个问题一个问题地解决。要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，确保定下的事情件件有着落、事事有回音。

三要树立“谋长远”的战略思维。在全力冲刺四季度的同时，必须以“向前看”的眼光，系统谋划明年的工作。打好收官战是为明年开好局蓄势。要立即着手开展明年重点项目的储备和筛选工作，积极向上争取各类政策、资金和指标支持。要统筹做好村(社区)“两委”换届的前期准备工作，确保换届平稳有序。更重要的是，要以高质量完成今年目标为基础，科学制定2026年的工作目标，并扎实做好“十五五”规划的编制工作，为XX镇未来五年的发展描绘好宏伟蓝图。

同志们，四季度的战鼓已经擂响，冲锋的号角已经吹响。距离年底只剩下70天，每一天都至关重要，每一刻都不能懈怠。希望全镇上下立即行动起来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，以“功成必定有我”的责任担当，全力拼搏、奋勇争先，坚决打赢“冲刺四季度、夺取全年胜”这场攻坚战，为圆满完成全年各项目标任务，为加快建设更高水平的“强富美高”新XX而努力奋斗！

谢谢大家。