在全市工作调度会上的汇报发言创新思路狠抓三基构建和谐交通环境

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在全市工作调度会上的汇报发言：创新思路狠抓“三基”构建和谐交通环境

 

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

近年以来，我县大队按照省总队、市支队关于开展“三基”工程建设的统一部署，历时三年时间，紧紧依靠县委、县政府的正确领导，依靠上级公安机关的指导和帮助，立足实际，因地制宜，按照“第一年打好基础、第二年完善薄弱、第三年巩固提高”的工作步骤，坚持“突出重点、注重实效、统筹兼顾、全面发展”的工作原则，采取“争取支持、夯实基础、量化管理、绩效考核、科技强警、强化教育”工作举措，奋力实现了领导精力向基层下沉，警务资源向一线倾斜，加强软件建设强基固本，狠抓硬件建设促长远发展的四轮驱动基层基础的工作目标。从而打造一支“政治坚定、业务精通、管理优良、形象良好”的基层交警队伍。有力的促进了我县各项交管工作的深入开展。三年来，大队一线警力达到85％以上，完成了大队指挥中心、车管所、事故科、**和对桥基层中队等办公场所的建设，安装了电子警察等高科技设备，民警的执法质量优秀率逐年提升，交通秩序管理水平达到二等管理水平，交通事故四项指数逐年下降。各项工作在全市名次靠前。现将我县“三基”工程建设情况向领导和同志作一个汇报。

一、领导高度重视，积极组织谋划，保障了“三基”工程建设的顺利开展。

省总队、市支队作出“三基”工作的部署后大队始终将“三基”工程建设当作一项战略工程常抓不懈。一是明确了规划方向。大队立即成立了领导小组，结合大队的实际情况，制定了《**县交警大队“三基”工程建设三年规划》，使大队“三基”建设有据可依、稳步推进。把“三基”工作做为各项交管工作的助推器，每年岁尾年初都要总结经验，查找不足，找出问题的原因新在，研究制定出针对性措施进行安排部署。二是严格“三基”建设责任制。每年大队都要把“三基”工作进行细化、量化。明确大队领导、各科室、中队负责人的责任，细化考核目标，层层签订责任书，明确工作任务及工作时限，对完不成任务的要追究责任，确保“三基”工程建设顺利完成。三是以点带面，确定了**中队为示范样板，确保“三基”工程建设健康发展。

二、内部挖潜，外部开源，保障了警力向一线倾斜

按照“三基”工程总体要求，基层警力必须达到80％以上。为此，大队领导一方面整合内部警力资源，另一方面积极向县委、县政府领导汇报增加警力编制，选拔优秀的协管员。一是领导下沉，实行大队班子成员挂点分片，承包科室、中队既当指挥员又当战斗员，每月在一线的工作时间不得少于**天。二是警力下移。大队明确规定，能兼任的工作岗位由民警兼任，能用聘用人员的岗位一律聘用。三年中，大队整全内部岗位**个，从大队各科室充实到一线民警**人。新增和录用的警力，社会招聘优秀的协警员全部分配到基层一线中队。有效缓解了交警警力不足的问题。目前一线警力占总警力的88％以上。三是装备下倾。上级分配的车辆和按上级的规划配备装备器材下放到基层中队，全面解决了基层一线的主要器材和防护器材配备问题。

三、大笔手投入，高标准建设，保障了基层基础空前加强。

基础不牢，地动山摇。大队紧紧围绕“警力要下沉、保障要有力”的工作目标，克服重重困难，千方百计筹措次金，在科技强警、基层队所建设、办公设备等方面大手笔投入，高标准建设，取得了明显的效果。

（一）大队交警指挥中心建设并投入使用。从**年初开始，我大队争取县政府、支队、总队的大力支持，积极谋划和筹建了集车管所、交通事故处理、指挥中心、考试场、智能交通控制、食堂、廉政文化室等为一体的现代化交通指挥中心，并于**年底建城并投入使用。共投资**多万元。使大队工作环境有了很大改善。

（二）建成了**、**两个中队建设并投入使用。**年大队投入**多万元新建了**中队、对桥中队两个办公大楼并已投入使用。把科技强警作为“三基”建设的一个突出点。投资**万元建设路面测速监控设备，投资**万元在县城两处设置了红绿灯及监测设备、指挥中心电子警察工程。通过安装电子警察，交通事故大幅下降。

（三）加大交通基础设施建设力度。新增路面电子紧迫系统**处，太阳能警示灯**处，新建和整修各类交通标示、标志、标牌**块，调整改建护栏30节，整治事故“黑点”、“乱”**处，在县乡村道平交路口设置模拟警察**个。大队、中队“五小工程”建设齐全，按照上级要求全面完成。信息化管理工作全部到位，两个中队“交警信息平台”全部投入使用，接通了四级公安网络，车驾管理信息录入率达100％。新购置办公电脑**台，省总队配发的四辆巡逻车全部放到基层中队使用，购置电瓶警用巡逻车一辆。加强了车管所建设，出台了**条便民利用措施。

四、加强教育培训，开展岗位练兵，保障了交警队伍整体素质不断提高。

大队把苦练基本功、加强教育、提高民警战斗力作为“三基”工作的重中之重。

（一）教育培训经常化。大队按照“大教育、大培训”和“三个必训”的要求，落实训练计划和训练经费，定时、定岗、定量开展岗位培训和体能训练，做到基层一线民警每年累计不少于**天的集中教育培训。三年来，除参加上级举办的各类培训班外，大队举办了**余期集中教育培训。

（二）技能知识实用化。组织民警开展岗位法律法规“一口清”和体能训练，明确了以“一清、一条例、一办法、四部令”为主要内容的基本知识考核，以交通手势指挥、计算机操作为主要内容的基本技能训练考核，以跑步、俯卧撑等为主要内容的基本体能训练等考核训练重点，并将训练情况与评优评先、目标奖惩和岗位调整等挂钩，促进了练兵活动的开展。

（三）警务信息科技化。建成了大队和中队网站，联入公安三、四级网，数字证发放率和使用率达到100％，形成全警采集、全警应用、全警共享的信息化应用格局。通过一系列练兵，提高了民警的综合素质，增强了服务实战的本领。由于某种原因责任民警底数清，情况明、练就过硬的业务本领，通过交警信息平台基础信息查询，今年的5起无目击证人的交通事故逃逸案在很短时间内成功破获，破案率达100％。

五、强化工作重点，力促各项业务工作上新台阶。

在“三基”工作中，大队牵牵抓住“降事故、保安全、保畅通”和“一杜绝、四下降”的工作目标，力求在“农村道路保安全、国省道公路抓整治，城区道路创和谐”上做文章、下功夫，全力推进道路交通管理工作向纵深发展。

（一）预防事故机制健全完善。大队以**攻坚战和“百日行动”为主战场，以压事故为主攻点，紧盯客运车、校车、摩托、农村“五小车”重点车辆，客车、校车、摩托车等重点驾驶人、危险复杂及事故隐患的重点路段，城区上下班、学生上下课、恶劣天气等重点时段不放松，健全完善了事故预防和形势研判工作机制，不断在排查治理、源头管理、完善设施、勤务、秩序整治、路面管控、违法查处、宣传教育等措施上寻求新突破。全面完成了“四个一”工程建设。连续三年交通事故四项指数同比连续下降。

（二）农村基础工作不断夯实。大队认真贯彻落实《全省农村道路交通安全基础工作标准》的各项要求，以强有力的工作措施不力，全力推进农村道路交通安全社会化协管网络建设，按省总队、市支队的各项要求全面完成和落实。

（三）创新拓宽宣传教育载体。不断加大宣传经费投入力度，配齐配强队伍力量，扎实开展“五进”活动和日常宣传工作，拓宽宣传渠道，创新宣传手段，注重宣传效果，真正达到提高广大交通参与人的交通安全意识。取得了较好效果。今年大队投资近**万元投入宣传交通安全工作，受教育面达**万人次。

回顾2024年，成绩只能说明过去。展望2025年，依然任重而道远。我们虽然取得了一点成绩，但离上级的要求、人民的期待仍有较大的差距，与兄弟县区相比仍存在很多不足。我们大队将以此次会议为契机，开拓创新，克服困难，求真务实，扎实工作，大力推进“三大建设”，继续抓好和巩固“三基”工程建设，为构建安全文明、畅通、和谐的交通环境做出新的贡献。