某集团公司党委书记董事长在2025年创新工作大会上的讲话

强调创新是推动公司发展的核心动力，呼吁全体员工共同努力，勇于探索，落实创新战略，提升核心竞争力，实现可持续发展。下面由网友为您整理分享的“某集团公司党委书记董事长在2025年创新工作大会上的讲话”相关资料，供您参考学习。

某集团公司党委书记、董事长在2025年创新工作大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2025年创新工作大会，主要任务是深入贯彻党的二十大关于“加快实现高水平科技自立自强”的战略部署，全面落实国资委关于中央企业创新驱动发展的工作要求，总结集团近年来创新工作成效，分析形势任务，部署未来三年创新攻坚目标。刚才，我们表彰了2024年度创新先进集体和个人，总工程师通报了集团“十四五”科技创新规划中期评估情况，三家单位作了交流发言。下面，我讲三点意见。

一、牢记“国之大者”，以历史担当扛起创新使命

（一）创新是集团生存发展的根本出路。回顾集团70年发展历程，从建国初期白手起家建设国家重点工程，到改革开放后参与国际竞争，再到新时代跻身世界500强，每一次跨越都离不开创新突破。近年来，面对全球经济下行压力和行业技术变革，我们坚持把创新作为“头号任务”，研发投入强度从2020年的1.8%提升至2024年的3.2%，建成国家级创新平台12个，牵头承担国家重点研发计划项目28项，荣获国家科技进步奖5项，专利授权量年均增长45%，高新技术企业占比达68%。特别是攻克了5G+工业互联网、高端装备智能制造等“卡脖子”技术，开发出全球首台套智能掘进装备、国内首款氢能重卡等标志性产品，推动集团从传统制造向智能制造转型。

（二）创新是应对百年变局的关键一招。当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革加速演进。一方面，发达国家“技术封锁”加剧，我们在高端芯片、工业软件等领域仍存在短板；另一方面，国内经济进入高质量发展阶段，传统产业亟需通过创新实现“突围”。作为中央企业，我们必须胸怀“国之大者”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在关键核心技术攻关、原创技术策源地建设上勇当先锋。比如，面对新能源汽车“缺芯少电”困境，我们组建跨领域攻关团队，仅用18个月就突破车规级IGBT芯片技术，实现国产替代，累计装机量突破50万套。

（三）创新是建设世界一流企业的必由之路。国务院国资委明确提出，到2025年中央企业要初步形成“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业特征。对照这一目标，我们在创新效能、新兴产业占比、数字化转型等方面仍有差距。必须坚持“四个面向”，把创新融入集团战略、管理、文化全链条，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，加快从“规模速度”向“质量效益”转变。比如，我们通过实施“数字化转型三年行动”，建成12座“灯塔工厂”，生产效率提升30%，运营成本降低25%，订单交付周期缩短40%，跻身全球制造业数字化转型第一方阵。

二、聚焦“三个突破”，奋力打造原创技术策源地

（一）突破关键核心技术，筑牢产业安全根基。一是实施“卡脖子”技术攻坚工程。聚焦高端装备、新材料、工业软件等领域，建立“揭榜挂帅”机制，对10项关键技术实行“赛马制”，成功突破3D金属打印、高端轴承钢等5项技术，进口替代率提升至82%。二是建设国家级创新平台。以国家实验室重组为契机，整合集团内部研发资源，牵头组建全国重点实验室2个、制造业创新中心3个，打造战略科技力量。三是深化产学研用协同。与清华大学、中科院等高校院所共建联合研发中心，构建“需求出题、联合答题、市场阅卷”协同创新模式，近三年联合攻关项目转化率达65%。

（二）突破新兴产业布局，培育增长新动能。一是抢占未来产业赛道。制定《新兴产业发展规划》，设立100亿元产业基金，重点布局人工智能、氢能储能、商业航天等前沿领域，已孵化专精特新“小巨人”企业15家。二是打造现代产业链链长。发挥集团在轨道交通、工程装备等领域的优势，牵头组建产业链创新联合体，带动上下游企业开展协同创新，推动200家供应商实现数字化转型。三是推进“数智化”赋能。实施“云网融合”工程，建成行业级工业互联网平台，连接设备120万台，开发工业APP超2000个，培育出“预测性维护”“数字孪生”等新业态。

（三）突破体制机制障碍，激发全员创新活力。一是完善创新考核机制。将研发投入强度、新产品收入占比等指标纳入子企业负责人经营业绩考核，权重提升至25%，对重大创新项目实施“容错免责”。二是健全人才激励机制。推行“股权+分红+岗位晋升”多元化激励，对120名核心技术人员实施股权激励，设立5000万元创新基金，奖励突出贡献团队。三是营造创新文化生态。开展“全员创新创效”活动，设立“金点子”奖，近三年征集职工创新成果8600项，创造经济效益12亿元，形成“人人可创新、处处能创新”的良好氛围。

三、强化“三个保障”，确保创新攻坚落地见效

（一）强化党建引领保障。一是深化“双向进入、交叉任职”机制，在12家重点子企业推行党委书记、董事长“一肩挑”，建立“党委前置研究创新重大事项清单”，将国家战略需求转化为28项具体研发任务，确保创新方向与国家战略同频共振。比如，某装备制造企业党委牵头成立“高端数控机床攻关领导小组”，党员骨干带头攻克五轴联动技术，打破国外垄断。二是开展“党建+创新”专项行动，在重大专项中设立“党员突击队”“青年创新工坊”，实施“挂牌督战”，攻克氢能储运、深海机器人等15项“卡脖子”技术，党员牵头项目占比达78%。三是构建“廉洁创新”体系，制定《科研经费使用负面清单》，建立“纪委书记+财务总监+审计专员”联合监督机制，对12个重大项目开展“穿透式”审计，追回违规使用资金820万元，确保创新资金“每一分钱都花在刀刃上”。

（二）强化资源投入保障。一是实施“研发投入倍增计划”，设立“基础研究十年基金”，每年投入5亿元支持原始创新，2025年研发投入强度达4.2%，其中60%投向量子计算、生物交叉等前沿领域。二是打造“三库一平台”资源生态，建成涵盖2.3万条技术需求的“全球创新需求库”，整合1.8万项专利的“成果转化库”，汇聚3200名顶尖专家的“人才智库”，开发“创新资源地图”系统，实现技术需求30天内精准匹配。比如，某新材料公司通过平台对接中科院院士团队，仅用6个月就开发出高温超导材料，性能达国际领先水平。三是构建“全球创新网络”，在德国、日本设立海外研发中心，与西门子、三菱等企业共建联合实验室，主导制定5G+工业互联网国际标准3项，推动中国高铁控制系统进入欧盟市场。

（三）强化风险防控保障。一是建立“三级风险评估”机制，对重大项目实施“技术可行性、市场前景、伦理合规”三维评估，建立“红黄蓝”风险预警系统，近三年叫停低效项目12个，避免经济损失15亿元。二是实施“知识产权强企”战略，设立“专利导航”中心，开展“高价值专利培育计划”，万人发明专利拥有量达135件，通过专利许可、作价入股等方式实现技术转化收益8.7亿元。三是筑牢“创新安全防线”，针对基因编辑、人工智能等敏感领域，制定《科研伦理审查办法》《数据跨境流动安全管理规定》，建立“伦理委员会+安全评审”双把关机制，完成126个项目的合规审查，确保创新活动“不触红线”“不越雷池”。

同志们，创新是刻在集团基因里的精神密码，是融入血脉的文化基因。让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勇攀科技高峰，勇立创新潮头，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗！