班长管理心得体会优推9篇

班长管理需注重沟通与协调，激发团队活力，增强集体凝聚力，妥善处理矛盾，促进共同成长，如何更好地发挥管理作用？以下是小编为大家整理分享的班长管理心得体会相关内容，供您学习参考！

班长管理心得体会 篇1

1、维持纪律

无论是在初中，高中，还是大学，当数学老师不在的时候，你就是这个班级的头儿，你说的就算，所以一定要维持班级较大的纪律，不能班级里乱糟糟的你还放任不管，这是你的职责，所以纪律你一定要仍然维持好。

2、团结同学

作为班干部，你一定要团结你的同学，不管做什么事情，你一定要和大家一起努力，不能够有特别强的个人主义，生活中要和同学们打成一片，体育老师难以因为你是班干部就可以高高在上，那是老师对你的信任，而你当更需要同学们的信任。

3、遇事向前

当你们班级遇到什么事情的时候，你必须要站出来，不能躲在后面，作为班干部，你有老师责任为了同学们和整个班主任排忧解难，所以当有事情出现的时候，你要第一时间站出。

4、带头学习

作为班干部，讲授你可以学习不是班级的第一名，但你一定要成为学习努力程度第一的，作为班干部，你有责任带领班级向踏实的方向去发展，作为学生，就是要好好学习，所以你一定要带头钻研，形成一个极佳的学习氛围，这样你们的班集体才会有好的成绩。

5、不计个人得失

有的时候，可能你会因为当班干部做了很多而在个人方面损失了很多，这就看你的个人想法了，其实作为班干部，牺牲一些时间或者精力是必要的，不要计较个人得失，当你的班集体获得荣誉的'时候，你就会感到很欣慰。

6、维护班级名誉

作为班级的班干部，如果你们的班集体收到污蔑的时候，这个时候你一定要维护班级的名誉，与老师了解情况，和相关的相关地方进行条件的说明，虽然你只是一个学生，但是你要班上做到一个可以维护班级的好班干部，不敢以为这些事情你不该管，你管不了，你要尽自己的最大努力。

7、做好学生和老师之间的沟通

是老师和学生之间沟通的一个很好的渠道，你可以通过老师，了解一些内容，并且及时的表示我们坦承的同学，也可以通过同学，将一些好的内容，好的建议上报给训导主任，让老师有一个全面的掌握，这样，你们的班集体就会结合的更好。

班长管理心得体会 篇2

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进入党申请书一步提高。

四：确保“XX版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

班长管理心得体会 篇3

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

1、当天的生产计划、作业任务。

2、昨天发生的异常状况。

3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

范文大全　一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的`自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。

班长管理心得体会 篇4

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

班长管理心得体会 篇5

时间总是悄悄的流逝，转眼间又到期末。大学生活在我们指尖流过了四分之一。回顾一下过去，刚来到学校报到的那一天还历历在目，怪不得人们常说日月如数。从天南地北来的三十三个人所组合成的集体，也在一起度过了三百多个日子。这段时间，有各种感情的调味料充实着，初始的新鲜，出游的新鲜，聚会的开心，球赛的热情，考试的紧张我们一起分享。这一个学期下来，在我个人看来大家都有很大的进步，虽然我做的不是很完美，但我的付出还是有回报的。在这期间，我不仅仅收获能力，更收获了快乐。毫无疑问，大学是一个小社会，不仅仅是学习高等知识，更重要的是提升个人能力，所以我开始了新的计划。在大学里，我要不平凡的走过，无论是学院还是班级，我都尽力的争取。正是这样，我成功的当选了班级干部。在我成功当选组织委员的时候，我是既兴奋又感到任重道远，因为我知道组织委员这个干部不好当，因为工作的顺利进行，需要同学们的高度配合和我与辅导员的合作无间。

虽然经过大家的共同的努力取得了很大的进步，但还有很多需要我们去改善。一个学期下来我还是发现了很多的问题，一个比较严重的问题还是大家对学习的态度问题，上课迟到，旷课还是比较严重。这也许跟我们工作的疏忽有关，但我觉得问题还是出在他们身上，因为迟到的，旷课的就那么几个人，大多数人也都是迟到那么几分钟，这就是他们态度问题，凌晨挑电脑夜战游戏的不在话下，再加上冬天天气比较冷，早上早起的没几个，来上课就不是那么积极，也就导致上课时吃早餐什么的情况，还是不够重视。但不可否认的是我们班委也没有做好表率作用，我们上课也偶尔个别老是不能准时。在这我希望以后各个班委能够多多的带动一下，相信时间久了，大家有了这种习惯，这种情况就会有所改善的。

拿破仑说过：由一头狮子率领的一群绵羊一定能打败由一只绵羊率领的一群狮子。的确，对于一个班级来说，班委的优劣将直接影响到班级的整体风貌，因而班委队伍的建设会是我班的持续性首要任务。

在此，我个人认为要想把班级管理好，让大家有一个更好的学习环境，班委应该多组织一些班级同学交流会，应该让同学们知道我们都在做些什么，我们的工作。要让大家觉得他们都知道我们都在干些什么，学校都有些什么活动，有什么意义，参加与否就看大家是否有兴趣，但我们一定要把信息传达到位。这也是上次广播站例会没来得及赶上班会，所以在此补充下。

多开展一些集体活动，增加大家的交流，这对我们的`管理是有帮助的。我们班委多用些心，相信下学期我们会有更大的进步的。

作为组织委员，顾名思义，就是管理好班级的组织工作。一支好的军队需要严明的组织，同样，一个好的班级也需要有良好的组织。班级有了良好的组织，才会有好的学习氛围，才会有较强的凝聚力，同学间才会有融洽的人际关系。

班长管理心得体会 篇6

无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管;还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿‘’’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。

人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。

班长管理心得体会 篇7

端正心态很重要

班干部的身份，既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任，班干部是官，又不是官，需要设法老师完成日常的班级管理、事务性的工作，事情不少，奖励不多，甚至可能要受不少委屈。所以，选择做班干部，一定要有一定的牺牲同样和奉献精神，抱着学习、锻炼自己的心态去团中央做好这份组织工作，如果做不到，宁可不当这个班干部，毕竟，中学的学习压力很大，做班干部肯定要投入耗用时间精力的。

不要摆架子

现在的孩子，上上下下都有自己的个性、想法，不会轻易的顺服谁的绝不强权管理，如果你打著班干部的架子，对同学们指挥来指挥去，会很容易被同学们反感、孤立，不仅没法完成班干部的工作职责，还会给自己以后的学习、生活带来很多问题和困扰。

说白了，班干部就是老师和同学们之间相互之间的桥梁，也是老师的助手，在这个过程中，诚恳待人，积极做事，总算有助于做好班干部班长这项工作。

对事不对人

之所以被选出来做班干部，一定是因为在某些方面的表现更加出色，老师和同学都认为你能够做到带头表率的作用，所以，作为班干部，一定要以身作则，敢于面对困难，做好表率，发挥榜样的作用。

不要拉帮结派，尽量和暧昧关系更多的同学保持和善的关系

小学、中学的孩子，情感方面要变得更加丰富，对于交友的选择上为，会有自己的标准，和好朋友亲密，和厌恶的'人疏远，自然而然会形成一个个小的社交集体范文参考网TOP100范文排行。

这种时候，作为班干部，一定要切忌不要拉帮结派，不要不要背后或公开批评指责某些同学，要避免出现产生亲近某些同学、疏远某些同学的疏离想法和不法行为，你可以有自己可好朋友，但要尽量争取和更多的同学和善的关系。

找到自己的优点，发挥自己的优点

被老师和同学们选中担任班长或班干部，一定是因为你的某些优点被大家所认可，或者因为你的教学质量好，或者因为你足够阳光，又或者因为你的沟通、表达、协调能力足够强，总之，你需要认识到自己的优点和短板，充分发挥自己的长处，这样，才才有利于更好的积极开展班干部的工作。

充分挖掘同学的特长，骨干分子调动班干部和积极分子的自觉性

班干部尤其班长的潜能再强，那也不是超人，班级的管理、协调工作很琐碎，陪读尤其对于寄宿制住校的学生来说，事务性的工作会更多，光靠班长一个人是不可能很好的完成的，只会吃力不讨好，此外，某些工作也不见得是班上班干部的长处。这种时候，就需要充分的挖掘同学们的特长，反倒要善于调动其他班干部和善于积极分子的积极性，协助一起完成教育工作，极不能把功劳揽到自己身，多跟老师反馈这些好学生纪律性的心理素质，帮助同学们创造条件更多的培养人才荣誉。

努力学习，诚恳待人

学生家长的本职工作还是学习，即便作为班长或班干部，学习也应该是你的中心学工作，只有把学习成绩提上去，端正自己的人品，诚恳的对待老师和同学，才需要获得大家的信任大家和支持。

班长管理心得体会 篇8

第一，有良好的班级管理能力，班长辅助老师来管理班级，让班级的公共秩序变得更好，因此一个优秀的班长应该具备这种行政管理能力，能够信服于同学。

第二，有爱心，善良，能够乐于助人，习惯于帮助别的同学。当别的同学无论在学习上还是生活上遇到困难的时候，能够伸出援助的双手，帮助他们，市政管理同时也是帮助老师分担行政事务。

第三，学习成绩优秀，一个好的班长应该优等生，自然，学习成绩也应该很好，这样才能有崇高精神的作用，才能带动同学们的学习的积极性。

第四，孝顺，孝是中华民族的传统美德，班长也应该具备这样的品德，孝顺自己的父母和亲戚朋友，尊老爱幼，多帮助父母做自己力所能及的家务，帮助父母分担忧愁。

第五，班长应该热爱文娱活动，热爱运动会，演讲比赛，班会，等等各种活动，是一个素质教育的己任，在这个方面都非常优秀，为同学们做好榜样。

第六，班长应该假如有一定的组织协调能力，能够组织班上的同学参加大扫除，能够调解同学们之间的能够对立，避免同学之间的打架，让班级更加的.团结更加的人与自然。

第七，经过上面的分析，您对一个排长应该怎么做，应该了解保有哪些品德是否有了一定的了解呢，希望你成为一个符合规范的莱盖班长，为班级作出以下自己的贡献。

班长管理心得体会 篇9

第一，要建立和趋于稳定保持稳定良好的人际关系，保持班长的威信，至少有一方面至少能让全体同学佩服。

第二，在平时与同学相处时，应与同学诚实的交往，避免使彼此之间产生距离感。

第三，班长必须有良好的公众形象，幽默的谈吐与相当的机智，以便于在此之后工作的展开。

第四，班长领导整个班委，他不仅需要发挥自己的'作用，还要使整个班委高效率的工作，当然，这需要班长根据个人的司职于特点分配管理工作，发挥出有班委的个人才能。避免班长一个年轻人单干。要把整个年级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1 〉2。

第五，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于代为的气概，作决定要稳重，沉着，机制，果断。

第六，班长应处理好学习工作和工作的关系，根据轻重缓急合理安排时间，做到两者兼顾。