储运部工作计划（通用3篇）

储运部将优化运输流程，提升仓储管理效率，加强安全培训，确保物资及时到位，降低运营成本，增强服务意识，推动整体工作质量提升。下面是小编给各位分享的储运部工作计划，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

储运部工作计划 篇1

仓库固定基本工作：

1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。

2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。

3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。

4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。

运输固定基本工作：

1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发货，并联系运输公司谈好价格。

2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。

其他工作：

1、继续配合技术部解决好仓库无名氏乳液问题，技术部10月份工作烦忙，没有时间配合。

2、完成本月份的.仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜。

3、做好十一月劳保用品申购工作，继续完善吴总的以旧换新政策。

4、针对倪群十堰送货的意外，认真吸取教训，继续完善物流发送样品、成品、机器设备等流程，使其更加细节化，便于管理。

5、加大力度对仓库卫生清洁打扫，尽最大可能确保无蜘蛛网，无蚊虫。

6、和徐红丽、余武胜商讨仓库商品卡事宜，随着公司原材料递增，旧的商品卡摆放需要焊多个架子，为了避免资源浪费问题，我们应该尽早拿出解决方案。

7、助剂取样经常出现有浪费现象，为了避免此情况，督促倪群做出压力管，方便取料。

储运部工作计划 篇2

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的'调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

储运部工作计划 篇3

储运部岗位人员工作职责与安排

为解决仓库出库问题，20xx年对储运部各岗位人员的工作及相关职责安排如下：

一、蓝锦飞负责车队，具体职责如下：

1、负责接收货运单子，并跟踪货物，保证出车正常化；

2、负责车队各驾驶员的日常工作安排与调整，并根据路线安排出车人员；

3、负责公司车辆维护保养及车辆年检、两保工作，保证车辆使用无差错；

4、负责车辆使用根据公司相关规定执行，每天需检查车辆各项指标运行情况；

5、负责检查车辆外观清洗情况、车辆停放情况、车辆里程行驶情况、车辆用油情况等；

6、负责公司交付临时事项的完成。

二、黄雪萍为仓库负责人，具体职责如下：

1、负责销售部的接单、汇总并交付临时工作负责人及车队负责人；

2、负责电话接单，及时完成订单并交付临时工作负责人及车队负责人；

3、负责外包装人员的工作安排、工资结算与调整；

4、负责所有货物出库前的质量检查工作；

5、负责出库货物的清点工作，严格把握出库数量的`准确性；

6、负责成品库、材料库的卫生检查工作，保证仓库整齐、清洁、规范；

7、积极完成公司交付的临时性工作。

三、黄雪珍为杂工负责人，具体职责如下：

1、负责杂工的工作安排与高度；

2、负责生产产品的质量，及数量登记工作；

3、负责临时货物生产的安排工作，保证货物供应正常化；

4、负责退货数量清点与核对工作；

5、负责与车队、仓库的沟通、协作工作；

6、积极完成公司交付的各临时性工作。

以上人员必须本着紧密团结、相互配合的工作作风，不得我行我素，造成工作拖拉情况发生，违者按公司规章制度执行，处罚每人次20元，希大家积极相互配合并执行！