月工作计划怎么写（通用14篇）

明确本月工作目标，制定详细任务清单，合理安排时间，定期检查进度，及时调整策略，确保各项工作顺利推进。以下是由阿拉网友分享的月工作计划怎么写优质范文，供您学习参考之用，希望您喜欢。

月工作计划怎么写 篇1

一、班级工作

1、家长工作

新学期的开始，我们能让新老生安定情绪。刚接手新班，为了尽快熟悉孩子，通过家访电访，了解孩子的生活情况的同时，让孩子感受我们老师的关爱和亲切，拉近与孩子的家长间的距离，我们针对有些情绪容易波动的孩子，提前稳定他们的情绪，了解孩子在假期的情况及加强家园交流。并在开学第二周召开了班级新学期家长会，让家长了解班级的教学计划及班级工作，由于我们做好了工作，孩子们很快适应了大班的集体生活，喜欢我们班这个大集体。同时也得到了家长们对我的认可。

2、教育教学

在教学工作中，我们以新《纲要》为依据，结合本班幼儿特点制定各种计划，按计划实施各种教学教养活动，按时备课、准备教学用具，采用各种活动形式与方法，为幼儿提供轻松、自由的学习环境，以游戏贯穿各种活动，努力做到"寓教于乐"，使我班幼儿在不同程度上都有很大的进步。

本月新开展了"我健康，我快乐"的主题活动。让幼儿获得了以下的知识经验：

(1)初步理解健康的主要含义及重要性，懂得健康与快乐的关系，知道怎么做才能使自己又健康又快乐。

(2)运用多种感官感知身体的主要部位，知道它们的名称和功用，并学会保护它们的方法。

(3)学习不同类型的文学作品。

(4)学习和同伴交往的技巧，能主动关心他人，体验帮助别人的快乐。

3、常规培养

良好的常规，在一日生活及各项活动中起着十分重要的作用。我们三人就在常规方面下功夫，扎实、有序、循循渐进的进行日常生活和学习常规的培养，形成良好的行为规范，自觉地遵守秩序，懂得了谦让，打闹现象可以在老师的提示下杜绝。吃饭时不掉饭粒、不挑食，饭后知道收拾自己的餐具，午睡时进行脱穿衣常规培养，培养幼儿良好的日常生活常规并加强幼儿的日常礼貌教育。

4、环境创设：

(1)结合班级特色，布置了线描海底动物盘子画，搭配自然物贝壳的吊饰。

(2)结合主题及季节特点，增加了幼儿手工葡萄的吊饰。

(3)主题墙的活动展示。

(4)区域的规划及划分。

二、存在问题及改进措施

1、在教学创新方面有待提高和加强，在今后的教学过程中要灵活运用多种教学手段，加强教态，活动设计以及与幼儿的沟通等方面的技能，努力提高自身的教学水平。

2、班级常规管理上也需要进一步加强，继续增强幼儿的安全意识，增进幼儿安全知识，努力做到幼儿在园的人身安全，使家长满意。

3、班中三名教师继续加紧配合，争取下个月让家长更放心、满意。

三、下月努力的方向

1、迎接机构检查。

2、班级环境及幼儿园环境的布置。

3、主题活动的深入开展。

4、吃饭及盥洗常规的培养。

5、家长助教工作的开展。

月工作计划怎么写 篇2

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

月工作计划怎么写 篇3

一、工作背景与目标

随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，车间作为公司的核心生产部门，必须持续优化工作流程，提高生产效率，确保产品质量，以满足客户需求并提升公司竞争力。本月度工作计划旨在明确车间的工作目标、任务及具体措施，以确保车间生产的顺利进行。

二、主要工作目标

1、提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等措施，实现生产效率的提升。

2、确保产品质量：加强过程控制，严格执行产品质量标准，降低不良品率，提升客户满意度。

3、安全生产：加强安全意识教育，确保车间生产安全，杜绝安全事故的发生。

三、具体工作任务及措施

1、生产流程优化

（1）对现有生产流程进行全面梳理，识别瓶颈环节，制定优化方案。

（2）引入先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，提升车间管理水平。

（3）定期对生产流程进行检查和评估，确保流程持续优化。

2、提高设备利用率

（1）加强设备维护和保养，确保设备正常运行，降低故障率。

（2）推行设备操作标准化，提高员工操作水平，减少人为因素导致的设备故障。

（3）合理调配设备资源，确保生产任务的顺利完成。

3、过程质量控制

（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合生产要求。

（2）完善过程质量控制体系，严格执行产品质量标准和检验规程。

（3）开展质量数据分析，识别质量问题产生的原因，制定改进措施。

4、安全生产管理

（1）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（2）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

（3）制定应急预案，加强应急演练，确保在突发情况下能够迅速应对。

四、工作计划执行与监督

1、制定详细的月度工作计划表，明确各项任务的执行时间、责任人和具体要求。

2、建立工作计划执行情况的监督和考核机制，定期对计划的执行情况进行检查和评估。

3、对未能按计划完成的任务进行深入分析，找出原因并制定改进措施，确保问题得到及时解决。

月工作计划怎么写 篇4

一、积极学习，尽快成长

作为车间一名普通工人，负责好自己岗位上的任务，服从车间主任的管理，在平时工作时，穿好工作服，按照工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长，所以我每天除了工作还有学习任务，我会利用时间学好技能，在师傅的带领下，做好工作，学好基础技能，完成自我成长和蜕变。当然在学习的过程中我会把自己的问题，及时解决，避免因为自己能力不足，耽搁了车间生产，车间生产效率加开，需要每个人努力，我上个月因为工作不够熟练导致自己工作的速度不快，这个月我会完成基本任务，熟练生产步骤，然后逐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距，但是我会尽快赶上。

二、配合部门生产

我们车间生产通过流水线，速度快，但是我个人速度跟不上，遇到过很多问题，这些都需要我尽快解决，而且我负责的一部分生产任务，我会尽快完成，如果在规定的时间不能完成好，我会提前来上班，做完下班，不会耽搁车间的生产任务。就算现在我生产效率低，我也会抽时间做好每天的`工作。我会牢记过去一个月的教训，不会为了工作速度，忽视了工作中重要的质量。保证质量，完成每日任务，按照现在的生产效率，我需要每天早上六点中到公司上班，晚上九点下班才能完成工作任务，这样工作虽然有些累，但是能保证工作质量。既然自己速度不能尽快提升，就只有花更多的时间，这样我就能够完成部门每日生产，需要避免因为生产能力不够耽搁了工作。我会尽大的能力配合部门生产。

三、每周总结分析工作问题

过去工作没有考虑过工作中出现的问题，导致很多问题经常发生却得不到解决，是我忽视了自己在工作中的问题，遇到的问题，我打算都记下来，通过休息时间积极学习提升，同时反省自己每周工作中有那些工作的.做不到位，需要继续改进的，我会在反省之后在下周工作中避免出现重复的错误，从而提高自己的生产能力，减少犯错的次数，完成每月公司生产的要求。积极总结工作经验，把有利于工作的部分总结出来，把不利于工作的问题找到并解决，争取在下个月中不在出现。

月工作计划怎么写 篇5

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的`重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司非全职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

月工作计划怎么写 篇6

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置：

1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。

2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

4、协助各部门实施招聘。

5、建立招聘档案。

二、行政事务：

1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。

2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。

3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。)

4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。

5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供应。

6、做好日常宣传工作。

7、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。

8、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的'安排和调整。

9、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。

10、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。

11、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。

12、安全保卫工作。

三、会议管理

1、各类重大会议和综合性会议的组织。

2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。

3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。

4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理。

四、公共关系

1、公司的总要活动(包括集团领导活动)的安排、筹备和组织。

2、公司外事联系、接待等工作。

3、新闻发言管理。

月工作计划怎么写 篇7

一、工作计划

1、提高生产效率

（1）优化生产流程：对现有的生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施，并进行实施。

（2）加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，确保设备处于佳运行状态，减少故障停机时间。

（3）提升员工技能：组织员工参加技能培训，提高操作水平和效率，同时加强员工安全意识培训，降低事故发生率。

2、保证产品质量

（1）加强质量检测：增加质量检测频次，严格按照质量标准进行检验，确保产品合格率。

（2）优化生产工艺：针对产品缺陷和不良率，对生产工艺进行改进，提高产品质量稳定性。

（3）建立质量反馈机制：建立客户质量反馈系统，及时收集和处理客户反馈，对问题进行整改，提升客户满意度。

3、安全生产

（1）严格执行安全规章制度：加强员工安全教育和培训，确保员工严格遵守安全操作规程，减少安全事故发生。

（2）开展安全检查：定期对车间进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。

4、团队建设与沟通

（1）加强团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，提高员工归属感。

（2）加强沟通协作：建立良好的沟通机制，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。

二、工作计划执行与监督

1、制定详细的工作计划表，明确各项工作的具体执行时间和责任人。

2、设立月度工作目标，定期对工作计划的执行情况进行检查和评估。

3、对未能按计划完成的工作进行分析，找出原因并制定改进措施。

4、鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动车间工作的持续优化。

月工作计划怎么写 篇8

一、本月工作重点：

1、做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防肠道传染疾病等。

2、配合园部进行大班教学常规调研。

3、进行班级主题墙饰布置。

4、填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰。

5、做好学期结束工作（评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等）。

二、本月开展以下主题：

主题活动：

《小朋友过节了》。

主题目标：

知道“教师节”是教师们的节日，愿意参加幼儿园的各项活动，感受过节的快乐，学习用语言表达自己在节日中的愉快心情。

主题活动：

《冷和热》。

主题目标：

1、亲身体验夏日的`炎热，进一步感知夏天的特征。

2、对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问题产生探索兴趣。

3、知道几种夏日保护自己的方法，做个健康活泼的夏日宝宝。

主题活动：

《我要升小学啦》。

主题目标：

了解一年级的小朋友的学习和生活，懂得升班的光荣和长大的意义，激发做一年级哥哥、姐姐的愿望。

三、家长工作：

1、带孩子到公园等地方玩，感受节日气氛；送给孩子一件有意义的礼物。

2、建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久，活动时注意防晒。

3、培养孩子爱洗澡的好习惯。

4、家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制，以免引起肠道不适；不要接触过热的东西，以免烫伤。

5、指导家长合理安排好幼儿的暑期生活。

四、环境创设：

1、师生齐动手，布置活动室，把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动室，增添节日的气氛。

2、布置主题墙饰：凉快招术。

3、做好学期结束的物品整理工作（报告单等的填写与发放）。

月工作计划怎么写 篇9

一、工作目标与指导思想

本月车间工作的主要目标是提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，同时注重安全生产，提升员工技能与素质。我们将以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，通过精细化管理，实现车间生产效益大化。

二、生产任务与安排

1、根据公司年度生产计划，分解本月生产任务，确保生产任务按时按质完成。

2、合理安排生产线员工，确保生产线上人员配备充足，提高生产效率。

3、加强设备维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。

三、质量控制与改进

1、严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。

2、对生产过程中出现的质量问题进行深入分析，找出原因并制定改进措施。

3、定期组织员工进行质量意识培训，提高员工对质量的重视程度。

四、安全生产与环保

1、严格遵守安全生产规章制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

2、定期进行安全检查和隐患排查，确保生产现场安全无事故。

3、落实环保要求，减少废弃物排放，提高资源利用效率。

五、员工培训与激励

1、根据员工需求，制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质。

2、设立激励机制，鼓励员工积极参与生产改进和创新活动。

3、加强团队建设，提高员工凝聚力和向心力。

六、沟通与协调

1、加强与其他部门的沟通与协调，确保生产过程中的信息畅通。

2、及时向领导汇报生产进度和存在的问题，寻求支持和帮助。

3、组织定期的车间会议，分享经验，解决问题，推动车间工作持续改进。

七、工作考核与总结

1、设定月度工作目标，明确考核标准，对车间工作进行全面考核。

2、对本月工作进行总结，分析成绩和不足，提出改进意见。

3、根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。

月工作计划怎么写 篇10

为确保车间生产顺利进行，提高生产效率，减少资源浪费，特制定本月车间工作计划。

一、生产目标

1、完成月度生产任务，确保产品数量和质量满足客户需求。

2、提高生产效率，降低生产成本，提升产品竞争力。

二、任务分配

1、生产线员工：

根据生产计划和任务分工，确保生产任务按时完成。

严格执行操作规程，确保产品质量和安全。

做好设备日常维护和保养，确保设备正常运行。

2、管理人员：

制定详细的生产计划和任务分工，确保生产任务合理分配。

监督生产过程，确保生产进度和质量符合要求。

协调各部门之间的沟通与合作，解决生产过程中的问题。

四、质量控制

1、严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

2、加强产品检验和测试，及时发现和解决质量问题。

3、对不合格产品进行返工或报废处理，确保不流入下一道工序。

五、安全管理

1、严格执行安全操作规程，确保员工人身安全和设备安全。

2、定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。

3、加强现场安全管理，及时消除安全隐患，预防事故发生。

六、持续改进

1、对生产过程进行持续优化，提高生产效率和质量。

2、收集员工意见和建议，不断完善管理制度和操作规程。

3、加强与其他车间的交流和学习，引进先进的生产技术和管理经验。

七、总结

本月度工作计划旨在确保车间生产顺利进行，提高生产效率和质量，保障员工安全。全体员工应认真执行本计划，积极配合管理人员的工作，共同为车间的发展贡献力量。同时，车间管理层将密切关注生产过程中的问题，及时调整和优化工作计划，确保车间生产持续稳定地向前发展。

月工作计划怎么写 篇11

一、物业管理服务部

1、继续实行暖心行动；

2、上门帮助大龄业主进行力所能及的维修；

3、上门提醒业主做好安全防范，替业主检查家中门窗是否存在安全隐患。

二、工程维修服务部

1、清理维护地库排涝泵；

2、更换地库照明设施；

3、设置完善天台晾晒区布局；

4、悬挂地库车位牌；

5、继续完善提升设备房现场品质。

三、环境管理服务部

1、单元楼过道、步梯、窗槽清理；

2、单元楼楼道墙面清洁；

3、刷洗苑区外墙青苔；

4、刷洗公园小道；

5、清洗景观水池；

6、麦冬补植及土壤翻新。

四、物业服务中心

1、经理接待日、业主座谈会；

2、开展贴心一号免费便民服务日；

3、组织业主无锡一日游；

4、举办“骑”乐无穷·汤山亲子游活动；

5、举办岩藤农场一日游活动。

月工作计划怎么写 篇12

一、积极进步效劳品质。

仔细接听每个德律风，而且熟记每一个部分的分机号，严厉接照公司的指引赐与德律风转接同时做好失密任务。客户观赏时我将时辰重视坚持杰出的效劳立场，将热忱的欢迎。正在适宜的情况下向客户宣扬公司文明，奇妙答复客户提出的成绩。做到笑容相迎、耐烦过细、舒适提醒等。正在专业工夫我将增强进修一些对于德律风本领以及礼节常识。不时的为本人充电，以顺应公司的疾速开展。

二、留意前台的卫生以及抽象。

定时提示卫生职员清扫，干净。对于本人义务范畴内的茶水间将会坚持室内的洁清以及饮水机的消毒任务，每个月起码消毒。定时改换打印机的硒鼓以及保护前台的办专用品。

三、做好文具推销任务，进修一些推销本领。

理解所推销文具的市场价钱，对于现有的'供给商将以及他们进一步的相同，但愿将原推销的价钱再低落点。而且多找些优良的文具供给商。从中遴选物美价廉，效劳殷勤的供给商。为公司浪费每分钱。坚持有两家以上的牢固的供给商。

四、做好堆栈办理。

定时清点堆栈，做好物品回类。严厉接照公司轨制，做到每一件物品收支都有注销。实时检查物品的残缺状况，对于短少或者破坏的物品实时上报相干部分。

五、以年夜局为重，没有计算团体患上失。

不论是任务工夫仍是休假工夫，假如公司有暂时义务分派，我将听从布置，主动往共同，没有找来由推辞。作为京信的一员，我将贡献本人的一份力气为公司效命。平常主动参与公司构造的勾当，增强共事之间的豪情以及部分之间的相同。而且多理解公司的根本状况以及运营内收留。为了今后能更好的任务不时的打下根底。

月工作计划怎么写 篇13

一、提升队员的安全意识

经过调查，我们队伍中虽然对酒店安全有一些基本的了解，但是其实在工作中并没有去很好的.做到环境安全方面的防范。作为保安，我们不能光把眼光放在来往的人流身上，对于酒店里潜藏的一些安全问题，我们也要做到在工作中及时去发现，发现后及时去上报，这样才能称得上是在保卫酒店。

为了提升队员们对环境安全方面的意识，我们在九月初准备对队员们的安全知识进行培训和学习，提高队伍的管理和工作能力，加强酒店的安全保护。

二、改善停车场的管理

酒店的停车场也是个“重灾区”，虽然酒店在这段时间没有什么大事件发生，但是在一些小事上我们却受到了不断的投诉，就像是在酒店停车场中，许多住户在停车的时候胡乱停放，这不仅导致车位不能被有效的利用，还让许多车主难以进出。

针对这样的情况，我们开会决定加强停车场的管理，对停车场停车的车主进行引导，对于违规停车的车主进行劝阻。

三、对酒店安全加强防范

时间到了xx月，酒店的旺季也即将到来了，为了能在繁忙的时候也能保证工作的质量，我们必须从现在开始提升我们的工作水平，提升工作要求！加强酒店的各处的防卫工作，但是也不要忘了，我们这里是酒店，要保持对顾客的亲切。

月工作计划怎么写 篇14

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的`带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。