国企公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

上半年实现稳健增长，强化内部管理，推动创新发展。下半年将聚焦市场拓展，优化资源配置，提升服务质量。以下是网友为您整理分享的“国企公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划”相关范文，供您参考！

国企公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

上半年来，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，〔...〕始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营目标责任状，积极主动融入公司发展战略，第一直管部全体干部职工团结一心、砥砺奋进，基本实现"时间过半，任务过半"，现将2025年上半年各项工作情况总结如下：

一、生产经营指标完成情况

〔...〕

二、重点工作推进落实情况

1.项目生产有序推进

截至目前，直管部共有在建项目8个，分别是大关县城地灾搬迁安置区项目，大关县上高桥六号标准厂房项目，黄连河景区改造项目，大关寿山道路项目，绥江养老服务项目，板栗镇中学项目，滇东北医疗中心二期项目，昭阳区司法局业务用房项目。其中大关县城地灾搬迁安置区项目已全部进入主体施工阶段，最快栋号施工至6层。上高桥六号标准厂房项目完成挡墙、桩基础施工。黄连河景区改造项目鱼鳞坝新增栈道施工完成；洞房瀑二台流水面修复完成90％。大关寿山道路项目延长线米路基及左幅路沿石施工完成。绥江养老服务项目华峰社区负一层地砖铺贴、内墙涂料完成，门窗、栏杆安装完成；永兴社区人工挖孔桩施工。板栗镇中学项目综合楼一层主体施工。滇东北医疗中心二期项目感染楼4层幕墙封堵完成，1－3层防火门安装完成，3层公共区域地砖铺贴完成，垃圾站地梁、承台施工完成。

2.安全管理平稳可控

一是落实全员安全生产责任制。直管部所属各项目在节后复工后，与所有岗位人员签订了年度安全生产责任书，结合公司《安全生产责任履职行为信用记分管理办法》和《关键岗位安全生产履职清单及记分标准》考核规定大力推进直管部及所属各项目各岗位安全生产责任制的落实。二是全面排查梳理施工现场安全隐患，及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安全事故的发生。截至6月15日，直管部层级累计督查检查项目38个，下发安全检查记录63份，累计排查出隐患227项，隐患整改率100％；上半年所属项目部层级累计自检自查发现隐患242项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至6月15日，直管部所管辖项目共有大机设备8台（塔吊7台、施工升降机1台），除滇东北医疗中心2台塔吊及上高桥项目新安装塔吊外均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计5项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任事故，无重伤、死亡事故。安全隐患整改率、安全重大风险提前报告率、月度检查覆盖率、大机设备首检合格率及大机设备操作人员持证率均达到100％。

3.经济管理能力不断提高

一是坚持全过程成本管控，牢固树立"效益至尊"理念，严格控制项目成本，坚持全员成本管理，树立"开工即结算"的思想意识，每月按时填报收支对比表，动态更新目标成本计划书，分析项目盈亏，及时纠偏。二是主动作为，助力经营质量稳步提升。直管部上半年完成投标5个，中标3个，未中标2个，中标金额万元，中标率75％。已中标大关黄连河项目：900万元，大关县城地灾避险搬迁B地块万元，大关县城地灾避险搬迁C地块万元。项目投标前均严格进行了标前成本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对接协调合同项目条款，提高合同签订效率，为提升经营质量奠定坚实基础。三是持续加强过程经济管控能力。上半年施工图预算应编5个，已编5个（其中新编3个，更新2个），完成率100％；商务策划应编2个，已编2个（其中新编2个，更新0个），完成率100％；目标成本应编3个（其中应更新2个），已编3个（其中新编1个，更新1个），完成率60％；内部承包协议应签订5份，已签订5份，签订率100％；劳务分包合同签订25份，金额为万元，已备案25份，备案率100％。专业分包合同签订37份，金额为万元，已备案37份，备案率100％。四是及时完成项目成本关门工作。直管部上半年应完成第一次成本关门项目1个，已关项目1个，未关0个，第一次成本关门率100％；一关应更新3个，已更新3个；第二次成本关门项目6个，已关项目1个，未关5个，第二次成本关门率％。未二关项目包括云景林预热技改项目、昭通市体育运动学校项目、棚改运营指挥部项目、昭通通海路项目、云景林办公楼项目。

4.技术管理水平有效提升

一是坚持方案先行，切实加强对工程资料的管理。上半年完成对新开工项目策划编制3份，对新开工三个项目策划中明确项目的技术目标、指标，对已实施的项目策划进行跟踪、检查，形成记录3份。建立了施工组织设计和专项方案审核台账，审核项目策划和施工组织设计各3份、专项方案69份，提出审核意见建议325条，对项目施组、方案、策划跟踪检查22次，形成检查记录22份。二是加大项目跟踪检查力度。每月对直管部在建项目进行技术、质量管理检查，上半年共计检查12次；形成检查记录23份，按要求对上级部门、集团、公司、直管部及其他单位的技术检查整改回复进行跟踪。对方案执行情况进行检查，形成检查记录18份，对关键工序进行检查，形成检查记录12份。

三是加大科技创新工作力度，大力推广"四新技术"。直管部上半年以"一种木模板早拆支撑体系"课题为核心，完成微创新技术大赛资料上报和第二届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛上报；完成上高桥项目可移动工具式钢筋堆放平台C级立项和靖安项目开展地伸缩缝定型化大模板施工技术研究立项；开展了采用ALC墙板砖胎膜施工技术、组合铝合金模板应用技术、集成附着式升降脚手架技术、承插型盘扣脚手架施工技术、高强钢筋直螺纹连接技术、后浇带模板早拆支撑技术、全护筒跟进挖桩施工技术、承插型盘扣脚手架施工技术、木模板早拆支撑技术等9项新技术的应用；组织在建项目完成C级立项研发费用录入371万。

5.质量管理体系不断完善

一是狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。直管部各项目部根据项目特点及具体情况编制了《质量常见问题专项治理方案》，每月根据现场实际进度及质量问题频发状况进行相应的质量问题治理，并根据治理实施效果进行了季度总结。通过常见质量问题治理工作的开展，不断提高各项目的质量管理水平，提升现场管理规范化、标准化。二是坚持"三检制"的质量检查原则，并严格按照"三检查、二坚持、一过硬"的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。三是强化全员质量意识。大力弘扬工匠精神，按照集团"四保一控一树"管理要求，树牢全员质量意识，每月认真开展质量月巡检，加强过程监督检查，提升质量管理水平。

6.物资管理不断提质增效

一是严把物资采购关。坚持以目标控招标、招标控合同、合同控采购为主线，贯穿项目成本管控全过程，配合公司相关部门加大对市场考察调研，充分整合集团公司内部及外部单位供应商资源，及时掌握主材市场价格，物资供应合作空间不断扩大，在充分保障物资供应的同时，力争价格最优，合理降低经济成本。二是严格物资进场验收制度。采购材料指定专人对其规格、品种、质量、数量等进行严格验收并办理手续，及时建立台帐，对不合格的材料一律不予验收。三是做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。各工料应按定额配备，增强职工的责任感，现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完料尽场地清。

7.实名制管理平稳可控

加大实名制管理制度宣贯力度，强化全员实名制管理意识。截至目前，直管部在建项目实名制系统内共进场40个分包单位，涉及46个班组，使用工人1842人，通过农民工工资专户代发工人工资万元，未发生欠薪投诉案件。

8.财务管理工作有序开展

一是实行财务信息化。截至目前，直管部共完成4个账套44个项目的期初过账及1－5月份数据录入，完成7个在建项目NCC与I8系统成本数据核对，确保在系统过渡期财务数据的及时性和准确性。二是及时上报间接费用预算。根据各项目的进展状态以及前年度的费用发生情况，协助项目部完成今年间接费用预算的制定与上报，并对预算执行情况进行跟踪。目前直管部费用预算上报万元，使用万元，预算执行率为％。三是加强分公司税务管理。及时完成月度、季度的税务申报工作，确保分公司税务合规，避免税务风险。截至目前，大关分公司共开具发票万元，缴纳税金万元，增值税税负％。

四是严格资金管控。严格按照公司以收定支的原则统筹项目资金，严格控制现金的使用范围，根据支付下游供应商资金的"三分法"步骤，设计"项目客商支付情况表"，严格按照合同支付比例支付，确保农民工工资和实物资产抵付的比例；加大金融工具的使用范围，使用供应链以及汇票支付下游工程款，配合完成直管部下游供应商实物资产抵付工作。

9.人才队伍建设进一步优化

直管部注重管理人员团队意识和核心价值观的宣传与引领，统一思想，增强干部职工干事创业的凝聚力。以激发调动职工的主观能动性为主，根据个人能力和特长提供广阔的发展空间和平台，让职工能在最合适的岗位发挥积极的作用从而提升项目管理团队整体活力。注重科学的用人导向，将确实有德有才的职工推荐到相关负责人等关键岗位，充分发挥职工才干，为优化人才结构奠定基础。直管部现有员工〔...〕人，包含合同制员工〔...〕人，劳务派遣员工〔...〕人，业务外包员工〔...〕人；其中一级建造师7人，一级造价师1人，二级注册结构工程师1人，二级建造师32人，二级造价师1人，高级工程师7人，中级工程师17人，助理工程师7人，中级会计师1人，助理会计师1人。直管部牢固树立公司"有为才有位、有位更有为、无为就让位"的选人用人理念，引导干部职工勇于担当、主动作为，努力打造一支政治可靠、能力过硬的干部人才队伍。

10.党建引领持续发力

一是严格落实"第一议题"制度，扎实开展学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提升党员干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把理论知识学习成效转化为推动干事创业的精神动力。二是深入推进"五融五创"工作，聚焦党建工作融入中心，扎实推进支部规范化建设，不断强化党支部在生产经营工作中的战斗堡垒作用，以高质量党建引领高质量发展。三是切实加强党员队伍教育管理，认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，以党员培训、主题党日、党课活动等为切入点，教育广大党员干部旗帜鲜明讲政治，不断增强政治自觉、政治定力、政治担当，进一步筑牢理想信念、站稳政治立场、强化责任担当，切实充分发挥党员的先锋模范作用。四是做好党员发展工作，注重培养和吸收优秀管理人员、优秀专业技术人员入党，从政治理论和业务水平两方面"双管齐下"培养教育，把政治标准放在首位，严格党员发展程序，严肃党员发展纪律，严把入口关，做到成熟一个发展一个，确保党组织的先进性和纯洁性。上半年来直管部共接收1名发展对象。

上半年来，第一直管部在公司党委的正确领导下，在领导班子的精诚合作下，在全体干部职工不懈努力、积极进取下，各项工作取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，我们还充分认识到第一直管部目前发展中存在的问题和不足：

一是部分安全生产责任制考核流于形式，对如何建立系统性应急处置机制还需进一步研究探索；

二是项目精细化和规范化管控能力有待进一步加强，现场统筹协调管理能力还有待持续加强，部分工期仍存在滞后，产值完成情况不理想；

三是老项目遗留问题还需持续加强组织推进力度，完工项目竣工验收工作推进缓慢；

四是项目策划执行力还有待持续提高，项目部方案编制部分内容针对性不强，方案执行检查不到位，现场实施与方案存在差距；四新技术应用、科技创新方面全员的创新意识和参与度还有待进一步提高；

五是工序质量交底不到位，交底不及时，内容针对性不强，实测实量检查滞后，实体检测不及时；

六是对外结算推进不力，二次成本关门办结率较低，项目策划执行力度不强，间接费用控制不力，经济人才培养力度不够；

七是部分总需计划更新、材料合同补充协议签订以及成本录入仍存在滞后现象；

八是特种人员持证情况较差；部分下游分包单位实际人工费占比与合同约定人工费占比偏差较大；实名制打卡考勤率较低；

九是财务凭证的审核、凭证附件的审查装订、台账资料的整理归档以及财务管理人员培养工作还需进一步加强；

十是对直管部党支部工作亮点特色以及党员的先锋模范作用发挥上还需要进一步探讨、实践。

关于以上存在的问题，我们将以问题为导向，深挖问题根源，全力精准施策，确保在下半年的工作中得以解决。

第二部分下半年工作计划

2025年下半年，〔...〕将积极融入公司发展战略，围绕党的二十大精神，大力弘扬工匠精神、狼性精神、高原铁军精神、移民建设精神，脚踏实地、行稳致远，全力以赴抓好各项生产任务：

1.践行深耕昭通发展理念，全力以赴开拓市场。在现有项目的基础上，持续深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，进一步加强与地方政府的沟通协调，主动融入昭通发展战略规划，积极探索当前形势下新的合作模式。借大关县城地灾避险搬迁安置区项目的落地实施，进一步打开大关市场，扩大市场份额。

2.加快推进项目生产建设，确保目标指标圆满完成。一是狠抓项目进度管理，确保计划稳步实施。严格按照公司党委要求下达各工期节点要求，围绕〔...〕万元指标，客观分析每个项目的情况，定目标、定节点，把握项目关键环节，进一步落实生产的过硬措施，制定工期预警机制，督促各项目按照节点要求认真制订进度计划，过程加强考核及监督，确保所属项目按照既定目标节点稳步推进、按时交付。二是要加强项目策划管理的落实与过程纠偏总结。直管部班子成员分片区、分专业对项目进行责任划分，加大对重点项目过程管控力度，认真负责的做好生产组织和协调工作，施工过程严格按照项目策划书内容执行，分版块定期对项目策划进行执行过程检查并进行纠偏。对已完工的按照分项工程划分进行阶段性总结，持续提升项目策划指导性、可操作性。三是每周定期组织生产调度会，针对上周未完成工作进行分析，协调解决，对有施工条件的项目组织加班加点施工，对有客观因素影响的工作，集思广益，共同推进难点、堵点。每月产值未完成的项目月度生产考核不超过75分。四是强化监督管理，切实提升项目精细化管理水平，严格按照标准化工地的要求组织现场管理，同时加强内业资料的收集整理，督促各项目进一步提高现场文明施工管控意识，做到工完料尽场地清，树立起良好的十建形象。

3.坚持"效益至尊"的理念，持续抓好经济工作。一是多方位进行沟通交流，有效推进预结算审核工作。下半年计划完成腾冲火山路项目、腾冲马拉松项目、滇池会展中心项目、昭通凤凰市政项目结算定案工作。计划完成报送结算7个，结算定案7个，力争当年竣工当年结算，分别是大关县道路一标项目、大关县城地灾避险搬迁安置区场平项目、绥江县板栗中学项目、昭阳区司法局业务用房建设项目、绥江县养老服务建设项目、大关县黄连河项目、大关县六号标准厂房项目。二是加强项目前期标前测算，合理分析项目效益，及时完成施工图预算、目标成本测算和项目经济策划。三是高效推动老项目的二次成本关门工作。四是加强直管部各个项目的清欠力度策划，加快资金回笼，减小直管部资金压力。

4.坚持"安全就是效益"的理念，狠抓安全管理工作。一是扎实落实教育培训工作，结合所属项目施工特点、工序等，认真做好相应课件，结合月度检查等做好专项教育培训，让管理人员加强对相关规范要求熟悉，指出相应存在问题及后续施工作业存在风险点等，提前谋划提前考虑。二是针对公司下发安全管理方面指标，在靖安项目做出直管部安全生产标准化，梳理完善内业资料及施工现场标准化，推广形成直管部内控标准，作为后续项目实施参考。三是增强隐患排查整治力度。认真执行风险源分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时防范化解各类风险隐患。四是强化应急管理，提升应急处置能力。紧紧围绕本年度安全生产月主题"人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道"，开展好应急救援演练和培训，提升全员应急处置能力。及时更新修订应急救援方案，定期检查配备应急物资，切实提升突发事件的处置能力。

5.注重技术创新，全力提升技术管理水平。一是强化实操实训。加强学习，增强业务能力，与时俱进，强化内部培训学习，使管理人员掌握全方位、各专业技术管理业务知识，有效提高业务管理水平。二是强化指标的落实。根据年度技术、科技创新责任指标和各项目目标指标，每季度对责任指标完成情况进行考核检查，检查结果纳入每季度绩效考核管理。三是重视项目施工方案编制报审工作，全面分析、综合考虑，编制科学合理的方案，并按照既定的方案严格认真实施，真正做到方案先行。四是加强科技创新工作的推进，为项目提质增效。针对大关县城地灾避险搬迁安置区项目（B地块）和大关县工业园区高原特色农业加工聚集区建设项目（六号标准厂房）工程总承包（EPC）项目，计划采用四新技术应用情况做好过程资料数据收集，做好工程分析总结。

6.加强质量管控，扎实推进项目生产。一是继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，确保项目质量稳步提升。二是实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明，加强每月巡检次数及考核重点。三是完善自检体系，严格执行"三检制"、"实测实量"、"质量交底"、"质量常见问题治理"、"样板验收"，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。

7.加强物资采购管理，充分发挥物资统采效能。一是不断拓宽采购思路，紧跟公司发展步伐，深入、全面、系统地及时掌握、了解整个市场尤其是省外的材料信息，完成市场询价及招标、采购工作，以更为便捷、更为有效的方式满足不同种类物资的采购标准。二是全力配合预算板块，完成所涉及到的相关材料认质认价及业主方品牌库报送等工作，进一步加强项目材料过程管理监督检查。三是加强各项目成本录入的及时性、准确性，及时汇总报送公司各类材料报表，准确反映材料真实成本，提高报表质量。

8.提升财务管理能力，提高项目资金综合管理水平。一是切实增强税负管理，合理降低项目税负。上半年分公司发票开具量比较少，存在一部分前期的存量进项税，故而税负较低，而虽然分公司总体的税负较低，但同时也存在个别项目的税负在5％以上。针对税负较高的项目，下半年将重点进行管控。加强对项目的税务培训，不断优化直管部及项目层面的税务分析，增强税务风险意识。二是提高项目服务能力。增加深入项目一线的频次，加大服务力度，从项目的实际需求以及日常沟通的盲点出发，增强沟通力度，切实解决问题。

9.坚持全员实名制管理不动摇，确保项目平稳运行。一是保证进场工人实名制全覆盖。二是针对部分下游实际人工费占比与合同约定人工费占比偏差较大的情况，在管理过程中注意加强监管，分析原因，排查是否存在工效较低、工人虚假打卡、窝工、日工资定价不合理等现象，避免后期工人考勤工资与实际工资偏差较大不能足额支付或超付。三是根据《云南省根治拖欠农民工工资工作领导小组关于开展创建"无欠薪"企业活动的通知》，对符合申报条件的项目要求必须参加申报。

10.持续加强干部人才队伍建设，为公司内涵式高质量发展提供有力的干部人才支撑。充分发挥支部堡垒作用，以树典型、立标杆为抓手，注重管理人员整体综合业务素质的全面提升，强化执行力建设，增强直管部凝聚力。坚持实践和理论相结合，在实践中培养，在实践中锻炼，充分发挥直管部全体干部职工的主观能动性、发挥个人特长、激发职工创新创造活力，持续打造一批政治素质过硬、业务能力强、管理水平高的管理团队，为公司源源不断地输送管理人才。

11.持续加强党建融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展。坚持党员教育管理常抓不懈，不断夯实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活各项工作制度的贯彻执行，调动广大党员领导干部的积极性，并长期坚持，形成常态。学做结合深化拓展，突出问题导向，引导广大党员从具体事情做起，从具体问题改起，不断践行党员合格标准，并围绕基层党建工作，持续强化督查调研，抓好整改落实，真正做到把党员标准立起来，把党组织形象树起来。全面推进重点领域党建工作，提升党建工作整体水平，党支部书记和班子成员要带头讲党课、带头落实"一岗双责"等制度，进一步细化党支部党建工作的具体制度和细则。不断夯实党员队伍建设，丰富党员教育载体，加强党员信息化建设，按照发展党员的相关要求，严格按照时间节点，完成相关数据对接，进一步优化党员队伍结构，并依托红色教育基地等载体不断丰富党员教育活动的内容。坚持以党建带工建、党建带团建，党务工作融入生产经营工作，服务于生产经营大局，并以支部规范化建设为引领，进一步规范党内政治生活，进而使支部工作规范化、制度化、科学化。着力加强党风廉政建设与反腐败工作，筑牢广大党员干部廉政思想防线，始终做到心有所戒、行有所止，坚守初心底线，提高防腐拒变的自觉性。

上半年，在公司党委的坚强领导下，第一直管部各项工作稳步推进，部门全体管理人员知难不畏、迎难而上，基本完成了上半年工作任务。下半年，〔...〕全体干部职工将继续坚定信心，勇毅前行，以"越是艰险越向前"的气概，"敢教日月换新天"的斗志，以"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的作风，不断为公司内涵式高质量发展持续贡献力量！