管理人员岗位职责【最新14篇】

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管理人员负责制定战略、协调资源、监督执行、评估绩效、培养团队,确保组织目标实现,如何提升工作效率?下面由阿拉题库网友分享的“管理人员岗位职责”,供大家学习参考,希望大家喜欢。

管理人员岗位职责

管理人员岗位职责 篇1

1、凡使用计算机设备人员都必须认真爱护设备。

2、新设备进校后,同专职人员取出说明书,安装试用正常后,领导签字入帐。

3、计算机设备一般只限本校使用,不外借,不许无关人员操作。

4、凡操作前上机的'计算机教师,必须先培训过,方可操作。

5、使用前填写使用登记表,使用后关好门窗,如有失窃后果由使用者负责。

6、不使用带有病毒的(软盘和光盘),要使用自带软盘或光盘请先进行查毒处理。

7、如有电源出现故障,UPS会报警,在5分钟内存盘关机避免数据丢失。(注:声音急促示为即将断电)。

8、禁止吸烟或带入大量尘土避免灰尘污染主机风扇正常工作。

9、不擅自在硬盘上安装新软件或建立新的文件夹(除同意外)。

10、在出现系统冲突(或死机)情况下根据提示操作(或同时按下CTRL+AIT+DEL键从新启动)或与计算机教师联系。

11、在关闭计算机时检查是否有某个应用程序还在运行,有则将其关闭后,再关闭计算机,使用结束后,UPS电源最后关闭。

12、在显示器电源灯闪烁时才关闭显示器。(注:不要直接关闭显示器电源扭,这将导致计算机程序错误/或自动关机损伤硬盘。)

13、如果要手动启动计算机多次,建议(关闭与启动间隔30秒钟到1分钟左右)。

14、离开时清扫教室,保证机房清洁卫生。

管理人员岗位职责 篇2

计量人员岗位职责

1、在单位技术厂长(或技术主管)的领导下,负责开展本单位计量工作。

2、认真学习、宣传贯彻国家计量法律、法规、方针、政策及上级有关规章制度,完成上级下达各项工作任务,并接受上级部门的监督检查。

3、统一管理本单位的所有计量器具,建立计量器具管理台帐,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具的管理台帐与实物一一对应。

4、填报本单位计量器具的`购置、封存、启封及报废单,报公司企业管理部审批后实施。

5、年初编制本单位本年度在用计量器具(A、B类)周检计划,经领导签字确认公司企业管理部审核合格后,严格按计划实施。 6、负责C类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比检查工作,每半年进行一次,做好相应记录。

7、负责对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的应做好标志牌,标明器具当前状态。

8、负责所有计量器具的发放、交接及报废器具的回收、处理。

9、做好施工现场的计量法规宣传,监督指导计量器具的正确使用和维护保养,确保器具处于良好状态。

10、对在有效期内失准的计量器具,应立即组织修理、调整及校准,查明失准原因。

11、负责本单位封存计量器具的保养,并做好相应记录。

12、建立并保存计量器具的各类原始记录及技术档案。

13、按时参加公司计量工作会议或计量业务知识培训等活动

管理人员岗位职责 篇3

1、跟进招聘工作,邀约应聘者到场面试;

2、跟办员工入离职、晋升和考勤等人事管理工作;

3、协助只能部门管理工作,每月统计员工绩效和业绩;

4、统筹办公费用、物质,负责采购和办公费用的计算;

5、行政办公管理,策划福利活动及员工生活;

管理人员岗位职责 篇4

1、分解每月生产计划,统计生产信息,进行生产总结和分析;

2、控制生产成本,合理排产,提高生产工效,管理生产工艺;

3、负责产品生产过程的.控制与优化,负责现场偏差的调查处理;

4、组织贯彻产品工艺规程,定期检查执行情况;

5、负责车间的安全管理,协助定期安全检查,对安全隐患进行整改。

管理人员岗位职责 篇5

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成,调动施工员的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下,服从工作安排,认真做本职工作,要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划,参与编制施工方案,落实实施施工工艺、质量及安全措施。

5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档;学习熟悉和参加图纸会审,认真向队组工人进行技术交底,协助填写整理有关资料

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底,检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的.安全技术验收,落实保养措施。

9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作,临时道路修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,施工中经常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定,组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录,及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制,保证形象进度计划的完成。

19、参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产,把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡,重大未遂安全事故要保护现场,并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作,合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

管理人员岗位职责 篇6

1. 认真贯彻公司的各项方针政策,以身作则,遵守公司的各项规章制度。

2. 做好班组安全、文明生产的管理。

3. 合理安排班组生产工作,保质保量的完成部门下达的'各项生产、质量任务。

4. 做好班组现场管理,推进“5S”进程。

5. 做好班组员工思想意识的教育与引导工作。

6. 认真完成上级主管安排的其它临时工作。

管理人员岗位职责 篇7

一、危废管理岗位的职责:

1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度,负责本单位的危险废物的管理工作。

2、根据相关法律法规的要求,生产过程中所排放的危险废物,必

须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。

3、危险废物储存点不得放置其它物品,应配备相关的消防器材及危险废物标示。

4、应保持储存点场地的清洁,危险废物堆放整洁。

5、跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的.整个流程。与生产记录相结合,建立危险废物台账。

6、发生危险废物事故要及时上报,不能隐瞒事实,并配合上级部门对事故的调查。

二、环境保护岗位责任制

1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度,负责本单位的安全(环保)监督、管理工作。

2、组织制定、修订并完善本企业职业安全卫生管理制度和安全技

术规程、各项环境保护制度,编制安全(环保)技术措施计划,并监督检查执行情况。

3、参加本单位建设项目的安全(环保)“三同时”监督,使其符合职业安全卫生技术要求。

4、深入现场对各种直接作业环节进行监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业,检查各项安全管理制度的执行情况。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。

5、负责对环境保护方针、政策、规定和技术知识的宣传教育,检查监督执行情况,搞好环境保护,实现文明生产。

管理人员岗位职责 篇8

1、负责日常行政支撑、服务、保障工作;

2、负责固定资产管理、日常文档管理、印章管理;协助落实党群相关工作;

3、协助推进公司质量、EHS等基础管理体系建设和持续改进工作;

4、协助落实项目管理相关工作;

5、领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责 篇9

1.加工任务的调配,加工通知的审核、登记和执行。

2.加工计划的'检查和进度控制工作。

3.费用预算的控制与,加工成本控制。

4.加工效率的管理与改善,方法的改进。

5.操作规程的制定,并严格按标准作业方法组织实施。

6.编制设备采购、维修、报废计划,并经批准后实施。

7.加工现场管理,生产现场财产管理。

8.生产负荷统计和产销平调度,实施成品、半成品存量控制。

9.加工过程质量控制,质量自检。

10.生产检查与处理。

11.负责各个分厂的协调工作。

12.与各部门沟通、联系、协调。

13.内部员工培训。

管理人员岗位职责 篇10

1、负责公司的信息系统的开发、维护;

2、维护内部业务信息系统,对系统数据进行备份。

3、分析并解决软件开发过程中的问题;

4、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作,确保公司网络日常的正常运作;

5、负责公司办公环境的'软硬件和桌面系统的日常维护;

6、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件,同时为其他部门提供软硬件技术支持;

7、解决排除各种软硬件故障,做好记录,定期制作系统运行报告。

管理人员岗位职责 篇11

第一条为切实做好公司公文处理和档案管理,使之规范化、制度化,结合本公司实际,制定本制度。

第二条公司的公文,各种业务资料,设专人具体负责保管。

第三条公文处理要做到准确、及时、安全,由专管人员统一收发、公办、传递、用印、立卷和归档。

第四条公文处理和档案管理,必须严格执行有关保密规定,确保重要文件、业务资料和机密安全。

第五条凡需办理的'公文,专管人员应根据公文内容和性质,按规定程序,及时送领导批示或交业务主管办理。

第六条草拟公文,要使用钢笔或毛笔,并力求做到情况真实,观点明确,条理清楚,层次分明,文字精炼,书写工整,标点准确,篇幅简短。

第七条公文办完后,要根据文书立卷,档案管理的有关规定,及时将公文定稿、附件等分类整理,保证材料齐全、完整,便于保管,查找和利用。

第八条本公司工作人员查阅公文、档案资料,一般在办公室进行,如因工作需要,非带出不可时,须在借阅登记本上登记,阅用完毕,及时退回注销。外单位因工作需要查阅、抄录、复印有关业务档案资料时,须持介绍信,并经领导批准。

第九条文书、档案专管人员、工作人员,如因工作疏漏,造成遗失,应视情节给予行政的、经济的处罚,直至解聘。

第十条本制度自批准设立之日起实行

管理人员岗位职责 篇12

现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人,是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成,调动岗位的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:

1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术,逐渐熟悉设备的性能,可以处理常规的故障,并爱护、保养好机器设备。

2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的'完成,并保质保量,文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存,不得随意传播,以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。

4、电脑、复印机等如发生故障,电视监控中心发生异常情况,如不能自行解决的,应及时向项目经理汇报,并采取相应的必要措施。

5、严禁非操作人员进入电脑室开机,如强行开机违章操作损坏机器的,后果由开机人承担。下班以后,电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。

7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

管理人员岗位职责 篇13

岗位职责:

1、对市场内、外部经营商户的管理,按照相关规定进行监督、检查

2、市场内部及外部经营秩序的监督、检查

3、对保安员、保洁员和值夜员的日常工作进行合理安排与监督

4、对商户登记、收费和保管工作

5、办公设备的'日常维护

6、完成上级领导交办的其他工作

7、处理所辖区域内各类顾客投诉

8、定期对周边同类市场进行市场调研,做出可行性报告提出有针对性建议;

任职要求:

1、年龄:55岁以下。

2、有从事管理超市、菜市场等卖场的经验,或是城管管理经验。

3、学历:中专或以上学历。

4、会操作电脑,会使用QQ、邮箱等收发工具,会使用办公软件。

管理人员岗位职责 篇14

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责,完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一、工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理:xx花园xxxx xxxx,专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等,对于每个细节、每个问题,均能做到严格审查,确保经济、合理。

1、 xx花园

规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

2、 xxxx节能修改审查备案

门窗工程深化设计审查、管理

土建工程技术支持机电工程技术支持

3、 xxxx节能修改

门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

二、部门协作

1、工程方面积极配合工程部。

2、销售方面积极配合销售部。

3、招投标及概预算方面积极配合合同成本部。

4、报批方面积极配合开发部。

5、技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查,配合财务部。

6、综合事务方面积极配合综合部。

三、部门团队建设和个人成长

本部门本年度人员组成经历了三次变革,对工作的延续性产生一些影响,在部门职权范围内,根

据每个员工的情况,采取不同的方法进行引导,员工均能服从管理,使得每个员工都能发挥主观能动性,对团队、对他人有负担,从而初步形成一个团队,个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四、技术资源的利用

本年度三个工程项目均为施工阶段,设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用,不同设

计性质的单位技术特点不同,部门在专业配备不全的情况下,积极发挥现有的技术资源,弥补技术上得缺位,同时,针对不同的技术合作单位,采取相应的措施,使得各合作单位的技术优势得以充分发挥,为项目的顺利进行铺平道路。

五、存在的问题和建议

1、授权与集权

公司应更明确在部门管理方面授权与集权,做到权责对等,让部门能极力发挥。

2、岗位配备

应配备各专业人员,尤其是建筑专业,公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要,各岗

位职责和定位要更清晰,进行岗位目标管理,减少不且实际的.和不能起到激励作用的目标,避免重工程,不重员工的作坊式管理模式。

3、工程管理

公司的工程管理流程过于繁琐,严重低效及耗费大量人力成本,其结果是各个岗位人员对工

作流程很迷茫,效率极其低下,需要总结和改进,使之符合集团工程运作实际,政策的制定或改进非部门或以下能解决。

4、部门问题

人员结构的多变,且多是兼任人员,岗位的匹配性不强,凝聚力待加强。

5、外部技术单位的技术管理

设计部管理的外部技术单位较多,且技术特点多样,新的年度将继续探索,摸索出有效的方法,更好地为工程服务。

六。 20xx年展望

1、改进和提高管理方式,加强团队建设和大局意识。

2、 xx花园

加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合

3、 xxxx承办设计工作(含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等)

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