传媒公司年终奖分配方案【汇集3篇】

年终奖分配方案依据员工绩效、贡献和公司整体业绩，确保公平、公正，激励团队士气，促进未来发展。下面是阿拉网友整理编辑的传媒公司年终奖分配方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

传媒公司年终奖分配方案范文 篇1

一、年终工作

1、放假时间——20xx年2月19日

公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点

要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递

交盘点报告的.人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算

在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），

每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）

1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费； E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费； F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务

年限规定报销车费，但不发放开年红包。

2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起

结清。

3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随

年终放假工资一起结清。

三、员工推荐

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，

奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其

推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资

中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前

传媒公司年终奖分配方案范文 篇2

一、年会主题

融合梦想、努力超越!

二、年会时间

20xx年1月18日(农历20xx年腊月18日)下午14点00分至21点00分。

茶话会时间：14:30——17:30

晚宴时间：18:00——21:00公司年会策划方案模板三、年会地点

曲江宾馆/银座国际酒店

四、年会参会人员

1、受邀单位及人员

陕西省民营企业协会副会长：

陕西省安全理事会秘书长：

陕西省建筑业协会副会长：

陕西省工商局企业联合会：

陕西省税务局企业税务专管员：

2、公司项目部负责人

(1)山西煤碳运销集团古交世纪金鑫煤业项目部：何总

(2)内蒙古包头聚龙矿业巴兰沟铁矿项目部：冉总 罗总

(3)秦皇岛青龙满族自治县燕山矿业公司铁矿项目部：刘总

(4)河北邯郸冀中能源磁州煤业绒利煤矿基建工程项目部：朱总

(5)延安市宝塔区红安煤业有限公司项目部：任总

(6)渭南澄城县鑫合煤业有限公司项目部：权总

(7)汉中略阳黑山沟铁矿项目部：刘总

(8)内蒙古大中矿业书记沟铁矿项目部：王总

(9)陕西府谷县华秦煤矿井巷开拓工程项目部：钱总

(10)长治市红兴煤业有限公司新建回风井筒工程项目部：朱总

(11)韩城矿业有限公司桑树坪煤矿掘进工程项目部：董总

(12)贵州徐矿花秋矿业有限公司项目部：刘总

(13)城矿业有限公司兰利煤矿巷道掘进工程项目一部：杨朝贵

(14)韩城矿业有限公司兰利煤矿巷道掘进工程项目二部：谢成福

3、特邀嘉宾

五、年会流程与安排

(一)茶话会议程

第一项：全体参会人员提前到达指定会堂，按指定座位就座，等待茶话会开始，播放迎宾乐曲。

第二项：主持人宣布茶话会开始，介绍与会领导和参会嘉

宾。

第三项：公司总经理王章印先生致欢迎辞。

第四项：来宾(客户)代表讲话。

第五项：公司副总经理苏宗立致答谢辞。

第六项：全体嘉宾合影留念。

第七项：茶话会结束，散会休息，酒店布置晚宴会场。

(二)晚宴安排

第一项：晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

第二项：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，增进彼此友谊。

六、年会筹办任务分工

年会前期、中期协调工作：苏宗立 张雪玲

请柬发送：陈支鑫 何秀明 王亮

茶话会主持人：

晚宴主持人：

物品购置：何秀明 吴钊

会场布置：何秀明 吴钊 王亮

条幅、人名台制作、鲜花预定：陈支鑫

会务前期、中期协调工作：胡博 王亮 陈支鑫

摄像：苏宗立 吴钊

传媒公司年终奖分配方案范文 篇3

第一章 总则

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

20xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、综合部

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章 普通员工的.考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》(员工级)。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

二、考核程序

程序

内容

日期

执行人

直接上级考核

进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于综合部

—

被考核者的直接上级

用人部门、各部门主管副总签署意见

综合部部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见

—

综合部/各副总

成绩统计

综合部统计考核成绩并将结果报总经理审批

—

综合部/总经理

情况分析

综合部总结本次考核情况，向总经理汇报

—

综合部

三、考核结果处理

按照下表基本工资从20xx年元月开始做相应调整：

考核分值

考核级别

工资调整比例

备注

96分以上A10%

86分----95分B8%

76分----85分C6%

60分----75分D4%

59分以下E0

四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章 中层管理者的考核

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》(主管及以上)。

2、考核程序

程序

内容

日期

执行人

直接上级与综合部主管共同考核

进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认

—

被考核者的直接上级/综合部主管

汇总

综合部收齐考核表格，并上报总经理审批

—

综合部/总经理

绩效汇总

综合部汇总本次考核情况，向总经理汇报

—

综合部

第四章 附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

二、本办法的解释权归综合部。

三、附件

附件1：《员工综合考核表》(员工级)

附件2：《员工综合考核表》(主管及以上)

附件3：《指标的评分标准表》(员工级)

附件4：《指标的评分标准表》(主管及以上)

附件5：《员工绩效考评申诉表》

附件6：《员工绩效考评汇总表》

附件1：员工综合考核表(员工级)