医院绩效奖金发放方案最新5篇

医院绩效奖金发放方案通过考核医务人员工作表现与患者满意度，激励团队合作与服务质量，促进医院整体发展，是否能有效提升医疗服务水平？以下是小编为大家整理分享的医院绩效奖金发放方案相关内容，供您学习参考！

医院绩效奖金发放方案范文 篇1

三伏天是一年中气温最高、湿度最大的时段，人体易受暑湿侵袭，出现中暑、肠胃不适、感冒等多种健康问题。为响应这一特殊时期的社会健康需求，提升公众对三伏天健康管理的认识，特制定三伏天医院活动方案。

一、活动目标

1. 提升公众健康意识：普及三伏天健康知识，强调防暑降温、合理膳食、适量运动的.重要性。

2. 促进医患互动：通过现场咨询、健康讲座等形式，增强医患之间的沟通，解答患者疑问。

3. 推广健康服务：介绍并推广医院在三伏天提供的特色服务，如中医调理、健康体检等。

4. 增强社区参与：与社区合作，共同营造关注健康、积极预防疾病的良好氛围。

二、活动内容

1. 健康知识讲座

邀请中医专家讲解三伏天养生知识，包括饮食调理、作息安排、常见疾病的预防等。

设立问答环节，解答听众关于三伏天健康管理的具体问题。

2. 免费健康检查

提供血压、血糖等基础健康指标检测服务，对检测结果进行初步解读和建议。

发放健康手册，指导居民如何进行日常自我监测。

3. 中医特色体验

开设三伏天中医调理体验区，如拔罐、刮痧、艾灸等，让居民亲身体验中医养生的魅力。

提供个性化中医养生建议，根据居民体质定制三伏天养生方案。

4. 健康饮食指导

举办三伏天饮食调理工作坊，教授如何制作清凉解暑、养胃护肠的食疗方。

发放三伏天食谱，推荐适宜的食物和饮品。

5. 社区合作活动

与社区中心、老年协会等合作，开展健康步行、养生操等户外活动。

在社区公告栏、微信群等渠道发布三伏天健康小贴士，扩大宣传范围。

三、活动宣传

利用医院官网、社交媒体平台发布活动预告和详情。

制作活动海报，在医院及社区显眼位置张贴。

通过当地媒体进行活动宣传，吸引更多居民参与。

医院绩效奖金发放方案范文 篇2

20xx年4月是我国第25个爱国卫生月，按照全国及省、市爱卫办的部署及市教育局的通知精神，特制定本实施方案。

一、活动主题

全国爱卫办确定今年爱国卫生月活动的主题是“美丽中国，健康生活——摒弃乱吐乱扔陋习”。根据我镇实际，今年我镇爱国卫生月活动的主题是“人人动手、整治环境，关注健康、预防疾病”。

二、活动内容

（一）开展校园及周边环境卫生整治活动

集中开展以清理“脏、乱、差”为重点的'环境卫生综合整治活动。做到校园无死角，周边无“脏、乱、差”现象。

（二）开展健康宣传教育活动

要以“爱国卫生月”活动为契机，在做好“美丽中国，健康生活——摒弃乱吐乱扔陋习”宣传的同时，积极开展卫生健康知识、文明生活常识等内容的宣传教育。做到健康教育“进学校、进农村、进社区”，把健康知识传播到千家万户，更好地促进学生与群众形成健康、文明的生活方式和行为方式。

（三）开展病媒生物防制活动

围绕春夏季易发传染病特点，深入组织和发动群众，集中清除“四害”孳生地，开展大规模消杀“四害”活动，有效防止病媒生物传播性疾病的发生流行。

三、保障措施

(一)高度重视，加强领导。镇中心校将切实加强对“爱国卫生月”活动的组织领导，做到组织到位、经费到位、措施到位、落实到位。领导干部要率先垂范、以身作则，从小事抓起、从身边做起，带领群众搞好环境整治活动。

(二)广泛宣传，营造氛围。要充分发挥新闻媒体舆论引导和监督作用，及时宣传和推广活动中的好经验、好做法、好典型，并对“脏、乱、差”现象进行曝光，引导公众积极参与“爱国卫生月”活动。要充分发挥群众团体组织的优势，面向社会招募“健康山东”志愿者，组织开展“美丽山东，清洁家园”、“传递健康”、“护佑健康”和“分享健康”等主题公益活动。

（三）狠抓落实，注重实效。中心校将组织有关人员不定期督促检查，将爱国卫生月活动的各项工作落到实处，认真对待教师、学生、家长关于卫生环境问题的诉求，及时总结经验，查找不足，完善卫生管理长效机制，切实解决一些教师、学生、家长关心的卫生问题。中心校每周通报各学校活动开展情况，并按上级要求，及时上报市爱卫办。

医院绩效奖金发放方案范文 篇3

一、院级绩效分配总体方案

(一)工作量

1.临床设床科室工作量：业务收入总量

2.医技科室工作量：业务收入总量

3.门诊医师工作量：门诊医师个人收入总量

4.急诊科室工作量：急诊科收入总量

5.手术室、血透室工作量：科室收入总量

6.供应室工作量：科室收入总量

(二)工作质量

工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。

(三)可控成本

可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等各核算单元可控制其发生的成本。

(四)考核维度的综合运用

1.临床科室

绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%}×工作质量指标得分率(%)+医保节余×20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。

2.急诊科

绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

3.手术室、妇产科治疗室、胃镜室

绩效工资=【(科室有效业务收入总量-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

4.辅助科室(检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室)

绩效工资=【(业务收入总量×80%-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

5.门诊医师

绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

6.药剂科

绩效工资=【西药、中成药业务收入总量×2%+中药饮片业务收入总量×5%-(药品报损费用-药品总收入×%)】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

7.煎药室

绩效工资=【煎药费用×10%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。

8.激励政策：

1.科室有效业务收入总量×(科室CMI值-1)×5%。

2.科室三、四级手术手术费用×3%。

备注：

1.科室有效业务收入总量=科室业务收入总量-药品(耗材)费用-医技收入

2.医保节余=DRG付费-患者医保报销费用

3.可控成本：科室全部人员人力资源费用、科室固定资产折旧费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等。

4.医疗纠纷科室应承担部分：按照医院相关规定执行。

5.工作质量指标：各职能部门按照医院管理要求进行考核后的综合得分，总分最高不超过110分，由人务资源部汇总。

二、科室绩效二次分配的指导原则

(一)各科室应根据医院的总体要求结合科室实际，经科室充分讨论制定本科室绩效分配方案，并上交人力资源部、医务部/护理部备案。

(二)医院建议：

1:科室主任可以不高于科室总绩效14%，护士长不高于科室总绩效11%。

2.科室可以留存不高于科室总绩效的`5%用于科室活动资金。

3.剩余绩效，科室医师团队与护理团队比为6:4，科室主任与护士长不再在参与分配。

4.(1)医师可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

(2)护理可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

(3)技师按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。

(4)其他部门人员按照实际情况制定分配方案。

5.科室绩效应本着公平公正公开的原则进行制定分配方案。

医院绩效奖金发放方案范文 篇4

（一）组织机构及职责

工作总结范文

1、总指挥：由公司总经理担任，主要负责防台防汛组织人员安排，防台防汛工作整体布置；

2、防台防汛组长：由综合办负责人担任，在防台防汛期间，全面具体负责防台防汛工作，根据需要及时调节人员及物资，并在24小时内向总指挥及政府主管部门通报情况；

3、防台防汛组员：听从防台防汛组长的安排，在作业长的领导下，积极做好防台防汛工作；

4、后勤保障：负责防台防汛期间的后勤保障工作，在紧急情况下，负责组织人员安全撤离；在防台防汛期间，作为临时的指挥中心负责对外与政府部门、主管的通讯联络工作，确保信息及时准确传递；

5、动力组：在防台防汛期间，负责电力正常供应，并随时提供再发电的工作；

6、设备组：负责所有防台防汛设备的正常运转，同时负责维修厂房等其他急需场所；

（二）危害识别与风险。

每当台风汛期来临，及时根据气象部门的预测，决定企业应急反应级别：

1、黄色警报（轻度）：六级以下台风，可以正范文参考网常作业；

2、红色警报（中度）：六级以上八级以下台风，各部门领导值班，仓库组织部分人员参加应急防灾；

3、黑色警报（高度）：八级以上台风，公司内停止作业，固定好各种设备设施，无关人员应撤离现场，各级领导带头参与，组织一切人员在总指挥的领导下，密切配合，全力以赴，共同做好防台防汛工作；

4、企业重点防范部位：员工宿舍、公司各区域、各类设备、高压配电房、办公室、财务室等；

（三）启动应急预案条件

1、企业所有员工，在得知灾害气象来临时，均有权利和义务，在第一时间内向企业领导报告；

2、防台防汛组长：要根据实际情况，宣布启动应急处置方案的级别，落实人员，积极做好防台防汛工作，并随时向总指挥汇报进展情况；

3、防台防汛工作在组长的统一安排下，要密切配合，相互支持，及时沟通信息，遇特殊情况，可直接越级向总经理汇报；

（四）应急设备与设施

1、应急指挥中心：在防台防汛期间，保证24小时有人值班，通讯联络方便，配备4部对讲机；

2、配电房、物资、动力部门24小时正常有人值班，确保电力供应，物资备有铁锹、水泵、雨衣、手电、沙袋等，使用方便，另外配备轿车、卡车多辆，必要时可随时调用；

3、在特殊紧急情况下，可向当地110或120求助；

（五）应急能力与资源

1、应急指挥中心与公司生产办公区域距离近，信息传达快而且方便，管理上效率高；

2、一旦狂风暴雨来临，各岗位管理人员接到指令，必须迅速将防台防汛物资及时送到重点部位，提前做好抗灾准备；

3、在防台防汛期间，所有通讯设备24小时开机，指挥中心，仓库内电话直线，随时接受各种指令，整装待发；

（六）保护措施

1、在防台防汛期间，安保人员将重点负责财务科等企业重要部位的保安工作，及时组织人员安全撤离；

2、后勤部门主要负责落实疏散人员的临时场所，保证饮食正常供应；

（七）信息发布与员工教育

1、由防台防汛组长根据各阶段的实际情况，经总指挥同意后，通过正常渠道，多种形式发布相关信息；

2、平时在宣传教育上要增加防范意识，当正常进入预案状态时，所有工作均由防台防汛组长统一指挥行动；

3、根据天气预报内容，要求员工上、下班途中避免在风口通过。

（八）针对性的培训与演练

1、每年7—9月，对公司所有员工进行了总动员，对企业一线员工进行了培训。训练科目包括：装沙袋、试发电机、物资调运、抢修、保护设备、人员救护、安全保卫等；

2、为了巩固培训成果，增强企业员工防台防汛意识，实行每年在汛期来临之前，组织员工练习，以提高企业防台防汛的综合能力、集体精神；

（九）、不断完善应急预案的方法

由防台防汛组长做好每次员工演练的情况记录，对估计不足的问题及时更正，坚持好的方面，并加以推广。

医院绩效奖金发放方案范文 篇5

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×25=375，375×（累积点）=≈。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数范文大全由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到医院开始上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回医院任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本医院其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的.发放原则上按第二条为准。医院该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

对于医院的销售部门，可以用目标销售额作为医院市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至倍，则该员工合计可得400×12=480）。