初三月考奖励方案（汇总3篇）

为鼓励学生积极备考，设立优异成绩奖励，涵盖学习用品、书籍和课外活动名额，激发学习热情。下面是阿拉网友整理编辑的初三月考奖励方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

初三月考奖励方案 篇1

为了更好地端正学风，提升我班文化素质，完成班级奋斗目标，特制定以下奖励办法。

一、奖励经费来源：班费，勤工俭学费。

二、考核小组成员：班长，学习委员，科代表。

三、监督小组成员：团支部书记，学生代表：杨桐、范欣、梁上坤。

四、考试弄虚作假者取消评奖资格。

五、奖励细则：

1、特优奖：月考年级位次前100名学生，奖学金20元。年级前50名学生，奖学金50元。

2、学习标兵：月考年级位次101—150名学生，奖学金10元。

3、优秀奖：月考年级位次151—200位学生，奖学金6元。

4、目标升位奖：符合下列条件者发奖学金5元，前100名者上升10名，前101至200名上升20名，201至300名上升25名，301至400名上升30位，401至500名上升35位，500名以后上升40名。目标以上一次月考成绩为基础，班主任修订公示。

5、优秀科代表：学月考试达到班级学科奋斗目标即为优秀课代表，发奖学金5元，超目标1位依次递增奖学金10元。

6、单科奖励，年级第一位奖学金10元，班级前三位奖学金依次为4、3、2元，（不重复计算）

7、优秀学习小组长：每次月考小组成员升位平均数前5名者为优秀小组长，发奖学金5元。

8、优秀室长：以月为单位，班级考核扣分最少的两个寝室室长为优秀室长，发奖学金5元。

9、惩罚：学月考试成绩下降较多，符合下列条件者，交—班费5元。年级前100名者下降30名，101至400名者下降25位，401—500名者下降30名者，500名以后下降25名者。

10、年级前400位优生，学科未达到优生线，每科扣0、5元。

11、目标升位奖与（1、2、3、4项奖励可以重复计算）。

初三月考奖励方案 篇2

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

效果分析：

1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情景下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作进取性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（必须要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的`，有本事的员工公司会为其供给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不一样与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较异常的方式。

七、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

初三月考奖励方案 篇3

为提高教育教学质量，调动教师的教学积极性，激励学生的上进心，凝聚班级的竞争力，形成必学赶超的教学和学习氛围。特制定本方案：

一、奖惩时间：每学期月考考试

二、奖惩对象：初三年级全体任课教师及学生

三、奖惩办法：

1、每次考试后，学校对成绩突出的教师进行奖励。代两个班或多个的教师，所代班级的学科成绩均在前列。奖励该教师奖金100元。

2、每次考试后，学校对成绩特别优异的学生进行奖励，奖励该学生每人奖金50元。

3、年级学习成绩优秀班级奖，学校核算出班级参考学生总分平均分进行排队设奖如下：

一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名；

一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元，奖金由班主任支配。

4、以上三项奖金由学校支付。

本方案由教导处起草，校委会研究决定，教代会通过，由教导处操作实施，解释权归校委会。