一岗双责廉洁自律述职述廉报告范文【推荐2篇】

强化责任意识，落实一岗双责，严守廉洁自律，推动工作落实，确保政治生态清明，促进事业健康发展。以下是小编整理的优秀范文“一岗双责廉洁自律述职述廉报告”，希望您喜欢。

一岗双责廉洁自律述职述廉报告范文 篇1

一抓机制建设，促制度化规范化。该局党组坚持把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置上。成立了领导小组，制定工作任务及落实责任分解，明确工作要点，细化党组成员党风廉政建设岗位职责，出台了包括廉政风险防范在内的10项制度，建立起“一把手”负总责，分管领导各司其职的领导机制，全面落实了“一岗双责”，加强了对党风廉政建设工作的组织、考核、管理，构建了制度化、规范化的工作格局。

二抓教育防范，促干部廉洁从政。围绕作风纪律整训和治庸问责活动的开展，开设了“理想信念和廉洁从政、职业道德和艰苦奋斗”廉政大讲坛，聘请教授开坛授课，党员干部深受感染，积极参与，讲心得、说体会、谈感悟，由此引发了干部职工对人生观、价值观、权力观、金钱观的大反思、大讨论。同时，还在全区系统开展了主题演讲比赛，通过宣讲身边人和事，弘扬正气，激发昂扬向上的热情和廉洁勤政的意识。

三抓重点岗位，促人员履岗尽责。该局抓住重点环节，排查廉政风险点，制定风险防控措施，全面推进岗位廉政风险防控管理。紧紧围绕行政审批权、行政执法权、干部人事权、行政征收、财务管理权五个方面筛选出注册登记、商标广告监督管理、消费者权益保护、财务管理、后勤保障等15个廉政风险岗位，以及受理审查、核准登记、行政处罚自由裁量、票据管理等23个廉政风险点，公示这些风险岗位及风险等级，并与岗位人员签订《岗位廉政风险责任书》。在广大党员干部中形成了自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的良好局面，增强了履岗尽责的权力意识。

四抓政务公开，促权利阳光运行。该局以红盾信息网为载体，以办事大厅为阵地深化政务公开工作，进一步完善了述职述廉工作制度，组织开展面向管理服务对象的述职述廉和基层分局长、机关科室负责人面向党组述职述廉。将面向管理服务对象述职述廉分解到月，做到长年不断线。每半年，各基层分局长、机关科室负责人就履行“一岗双责”情况、完成目标责任制情况、个人廉洁自律情况等向党组作出汇报。形成行为规范、公开透明、廉洁高效的政务氛围。

五抓监督体系，促目标责任落实。该局进一步完善“三级联动”的监督网络体系。一是充分发挥基层纪检监察员的作用，强化日常监督管理工作;二是加大明察暗访力度，采取定期和不定期检查，每月有检查，季度有通报;三是发挥党风政风监督员的作用，授予他们质询权、批评权、建议权等权力，定期召开监督员联席会议，请他们把脉问诊。通过三级联动建设，遏制了不廉不洁情况的发生，促进了干部廉洁从政和目标责任制落实。

一岗双责廉洁自律述职述廉报告范文 篇2

上半年，在上级党组织的正确领导下，我认真贯彻落实党风廉政建设责任制相关规定，坚持严于律己，廉洁奉公，认真履行“一岗双责”，积极发挥表率作用，配合分公司党委全面推进党风廉政建设及“一岗双责”工作，现将2021年上半年党风廉政建设“一岗双责”工作落实情况汇报如下：

一、落实党风廉政建设责任制情况

1、高度重视、强化责任。年初与县(区)分公司负责人签订《党风廉政建设责任书》，明确了县(区)分公司党风廉政建设的工作目标、责任及要求。与分管部门责任人一起研究、制定部门党风廉政建设具体工作，并结合分公司每季度HSE大检查、每月“互帮互促”及每周四“2+1”工作日到各县(区)分公司开展指导帮扶，强化落实党风廉政建设责任制工作。1-6月，共到基层开展帮扶工作26次，其中HSE检查2次，互帮互促8次，2+1工作指导12次，非油品盘点督导4次，形成了齐抓共管、各司其职、各尽所能的领导体制和工作机制。

2、加强学习，强化教育。上半年以来，我积极参与所在支部组织的党员学习及主题党日活动，认真学习贯彻分公司关于落实党风廉政建设责任制的有关规定，积极参加市委市政府组织的教育学习活动，增强了自身的廉洁自律意识，并利用月度经营分析会组织分管部门员工传达学习了中国石化2021年党风廉政建设和反腐败工作的会议精神、《中国石化加油站现场管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相关学习内容开展座谈，拧牢思想“螺丝”，上紧行动“发条”，扎实推进党风廉政建设工作。

3、深入交流，强化履职。深入分管部门与员工一起参加部门所组织的各类学习活动以及党支部组织的“三会一课”，与部门及基层员工谈心交流，了解员工的合理需求，在职责范围内第一时间予以解决。我坚持每个月与分管部门负责人、重点岗位人员进行一次廉洁谈话，以关心干部员工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。并参与挂点帮扶县(区)分公司的党支部党员大会，对会议开展情况进行点评，查看党风廉政建设各项工作的落实情况，对存在的问题与支部书记交换意见，指出不足，不留情面，确保党风廉政建设工作在基层能够全面落实，打下了坚实的基础。

二、落实“一岗双责”情况

1、经营方面：一是联合政工办共同开展节日营销活动，丰富党建活动形式的同时提升了加油站节日营销氛围。今年元宵节，结合经营形势把握节日销售契机，以各党、团支部为抓手，由各县(区)分公司以加油站为阵地，以猜灯谜、装灯笼等形式，开展“元宵喜乐会、吉祥带回家”活动，现场活动氛围良好;二是结合支部主题党日活动，开展进社区活动，推进党政融合的同时助力非油品销售。2021年上半年，分公司第二党支部结合当期重点商品营销活动，组织机关、基层党支部党员及部分站长员工先后开展了四场非油品年货节、水饮节地摊销售以及移动积分兑换活动，四场活动共计销售非油品三万余元，进一步提高非油扩销创效水平，提升了中国石化易捷品牌美誉度。

2、管理方面：一是严格落实“2+1”、互帮互促及“四不两直”督查工作，提高风险防控水平，持续推进党风廉政建设及反腐败工作。组织对前期各项督查实施细则进行梳理修订，完善简化检查内容，优化考评方式，并联合安全督查队对各县区公司、加油站开展“四不两直”督查，重点对违规违禁、卸油作业、油非互动活动开展、加油现场服务、资金风险、系统规范操作等方面开展督查，从严从实抓好各类隐患和薄弱环节的排查整改，尤其是对加油站微腐败现象“零容忍”，肃清加油站不正之风，坚守经营红线;二是稳步推进驻站式委托家庭管理改革，优化绩效薪酬考核实施办法，积极做好党建维稳工作。针对2021年在营加油站及零售年销量的变化，逐步实行3-5人的驻站式委托家庭管理模式，实现驻站管理，以非全日制用工的方式来减少用工，实现员工和企业双赢，同时做好减员及党建维稳工作，积极应对改革可能带来的各种矛盾和不稳定因素，保证改革平稳推进。

3、“组织力提升年”活动方面：一是开展服务礼仪提升专项行动，突出典型示范作用，提高现场服务水平。今年3月份开始，分公司组织开展了礼仪培训、礼仪打卡、礼仪考核及评先评优工作，每月开展的优质服务评比活动，主要针对仪容仪表、微笑服务、礼仪动作、文明用语等现场服务情况对县区及个人进行评选并给予适当奖励，4-5月份共评选出5名优秀服务之星;二是制定下发了员工“微笑营销”活动方案，增强一线员工现场开口营销及微笑服务意识，切实提升员工现场沟通和交流能力。通过开展阶段性“微笑营销”主题活动，培养员工使用规范语言和规范动作与客户交流的意识，增强现场服务氛围，并采取加油站送评、片区推荐、分公司评选等手段，评选出鹰潭石油“微笑之星”、“营销之星”，激发全体员工服务的主动性，使现场开口营销工作常态化，促进加油站现场服务水平不断提升。

三、履行“一岗双责”存在的问题

一是履行“一岗双责”创新不够，思路不宽，办法不多，与工作结合不够紧密;二是对分管部门的管理还不够到位，到一线抓落实还不够。

四、今后整改措施及努力方向

一是深入学习贯彻党的五中全会精神，切实严格按照“一岗双责”责任制要求自己，抓好队伍建设，以身作则，做出成效。

二是把抓业务和抓党风廉政建设同部署、同检查、同落实，带头执行党的纪律，做好表率。