咨询工程师《方法实务》通关必做题及答案汇总3篇

咨询工程师《方法实务》通关必做题涵盖关键知识点，帮助考生掌握考试要领，提高通过率，强化实务操作能力，确保应试准备充分。下面由阿拉网友分享的“咨询工程师《方法实务》通关必做题及答案”范文，供您写作参考，希望您喜欢。

咨询工程师《方法实务》通关必做题及答案 篇1

某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：

事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的'投标保证金为120万元。

事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

【问题】

1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

咨询工程师《方法实务》通关必做题及答案 篇2

某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2010年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)、耕地保有量(亿hm2)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。

【问题】

1.简述国内生产总值的概念。

2.在实际核算中，国内生产总值的.计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。

3.该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。

咨询工程师《方法实务》通关必做题及答案 篇3

1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。

A.工程项目计划应由项目经理来制定

B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案

答案：A

2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。

A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更

B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段

C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现

D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

答案：A

3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。

A.实用价值

B.使用价值

C.经济价值

D.价值

答案：A

4.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。

A.动态性

B.静态性

C.多因性

D.多维性

答案：B

5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是( )。

A.准确化

B.具体化

C.定性化

D.可达到的

答案：C

6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面( )。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

E.是提升团队凝聚力的重要保证

答案：ABCD

7.沟通的方式包括( )。

A.正式的

B.书面非正式的

C.口头正式的

D.口头非正式的

E.书面正式的

答案：BCDE

8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。

A.口头沟通的优点是沟通方便

B.口头沟通有较强的约束力

C.书面沟通要求精确

D.书面沟通的优点是沟通效果好

E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散

答案：ACDE

9.口头沟通应注意的问题是( )。

A.态度、情感和偏见造成的障碍

B.组织结构的影响

C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

D.要注意沟通的主动性

E.时间选择是很重要的

答案：CDE

10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。

A.认知障碍

B.语义障碍

C.个性和兴趣障碍

D.态度、情感和偏见造成的障碍

E.信息量过小造成的障碍

答案：ABCD

11.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。

A.可行性研究

B.生产人员培训

C.设计

D.项目施工

E.招标

答案：CE

12.工程项目范围定义的依据有( )。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.项目其他阶段的成果

D.工作范围描述

E.历史资料

答案：ABCE

13.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。

A.具有的性质

B.具有的规模

C.建成后必须满足哪些使用功能

D.主要的构成单元

E.约束条件

答案：ABCD

14.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。

A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素

B.预算费用是一种外部约束

C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素

E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件

答案：ACDE

15.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是( )。

A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制

B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划

C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关

D.后三级别用于承包商的施工控制

E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责

答案：BCDE

16.关于工作分解结构表述正确的有( )。

A.工作分解结构是一种网状结构

B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标

D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的'技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

答案：BCDE

17.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。

A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要

B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程

C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起

D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

E.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性

答案：CDE

18.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细

C.对大型工程项目，其工程分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包

D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前三级由业主规定

E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包

答案：ABD

19.工作分解结构中的每一级的目的是( )。

A.第一级用于编制项目预算

B.第二级则一般用于授权

C.第三级编制里程碑事件进度计划

D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关

E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责

答案：CDE

20.关于工作分解结构的目的的表述，正确的有( )。

A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称工作或活动

B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标

C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配

D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

答案：ABDE