关于开展区管科级领导班子和科级干部2025年度综合考核工作的通知

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关于开展区管科级领导班子和科级干部20xx年度综合考核工作的通知

根据《党政领导干部考核工作条例》等规定，现就做好区管科级领导班子和科级干部20xx年度综合考核工作通知如下：

一、考核对象

区直各部门科级领导班子和科级干部

对属于下列情况的，按如下原则掌握：

（一）担任多项职务的科级干部，一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核，对兼任的其他工作以适当方式进行了解。

（二）20xx年12月31日前新提拔或交流任职的，按现任职务进行考核，注意了解其在原任职岗位的工作情况；2025年1月1日后新提拔或交流任职的，年度考核在原工作单位进行。

（三）驻村工作队中的科级干部，驻村期间在接收单位进行考核。

（四）本年度内病、事假累计超过半年的科级干部，参加年度考核，不确定等次。

（五）本年度内退休的，工作满半年的参加年度考核，工作不满半年的不参加年度考核。

（六）涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的，按有关规定执行。

二、考核内容

区管科级领导班子按照"综合考评＋党建高质量＋重点工作"年度综合考核体系，根据印发的考核指标，开展综合考核。同时考核区管科级干部德、能、勤、绩、廉综合表现情况。主要考核学习贯彻党的二十届三中全会精神情况，贯彻落实新时代党的建设总要求、坚持和加强党的全面领导、加强和改进党的建设情况，特别是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神以及党中央、国务院、省委省政府及市委市政府重大决策部署情况，强化对党纪学习教育、整治群众身边不正之风和腐败问题、"五星"支部建设、推进"三个一批"、巡视反馈问题整改等重点工作情况的了解掌握。

（一）综合考评。

区管领导班子：围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等5个方面开展综合考评。

区管科级干部：围绕德、能、勤、绩、廉等5个方面现实表现开展综合考评。

（二）党建高质量考核。

围绕思想建设、组织建设、纪律建设和反腐败斗争、统一战线工作、平安建设、依法治区等方面工作开展考核。

（三）重点工作考核。

围绕安全生产防灾减灾和消防工作等其他重点工作开展考核。

三、考核程序

（一）考核准备。

考核对象按照要求准备区管科级领导班子工作总结、科级干部述职述廉述学报告等材料。领导班子工作总结要围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设等方面情况撰写，字数3500字左右。主要包括：学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、坚决拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"、贯彻习近平总书记重要指示批示、遵守党的政治纪律和政治规矩等情况；提升学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等方面情况；推动高质量发展构建新发展格局成效、全面深化改革、贯彻中央及省委、市委、区党工委重大决策部署、贯彻落实党内法规、依法行政、运用法治思维和法治方式推动工作等方面情况；履行意识形态工作责任以及加强统一战线工作（含宗教工作）情况；履行全面从严治党主体责任，加强党风廉政建设，推进反腐败斗争等情况；退役军人工作、双拥工作落实情况；落实中央八项规定及其实施细则精神、反对"四风"特别是形式主义官僚主义为基层减负各项措施及巡视巡察整改任务落实等情况。领导班子工作总结由单位集体研究审定。科级干部述职述廉述学报告要围绕德、能、勤、绩、廉等方面撰写（突出2－3件本人分管的大事要事工作成效），突出本人在贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示和党中央决策部署上，在服务中心、保障大局中，在推动高质量发展上，在改善民生、防化风险、维护稳定、规范网络行为中所承担的任务及所发挥的作用，聚焦到"我"，针对"我"承担的工作任务，总结"我"所发挥的作用，重点讲清楚"我"提出了什么、主持了什么、推动了什么、解决了什么，不能以"我们"代替"我"，2000字左右。单位主要负责人要突出履行党建第一责任人职责、抓党建工作成效情况；党政主要负责人落实组织担当情况和履行推进法治建设第一责任人职责情况；党外干部要突出参政议政、合作共事方面的工作成效情况。党政正职的报告由单位集体研究审定，其他科级干部应经单位主要负责同志审核。

考核对象分别填写《区管科级领导班子考核信息采集表》《区管科级干部考核信息采集表》，突出大事要事亮点工作，如实填写班子和干部受到区级以上表彰奖励以及上级党委政府通报批评、党纪政务处分、组织处理等方面情况。《区管科级领导班子考核信息采集表》经单位主要负责同志签字、《区管科级干部考核信息采集表》经本人签字。

（二）实地考核。

按照时间服从质量的原则，有序推进考核工作。

1.总结述职和民主测评。召开大会，单位主要负责同志总结报告区管科级领导班子全年工作，科级干部不再进行会议述职，述职述廉述学报告提前印发，在一定范围内书面阅评。参加测评人员范围按照有关规定合理确定。

2.个别谈话。考核组比照参加民主测评人员范围，根据知情度和关联度适当确定谈话范围。个别谈话重点了解班子整体运行，以及科级干部特别是单位主要负责人的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等方面情况，班子和科级干部存在的问题和不足。

3.了解核实。考核组可以通过现场了解、走访座谈等方式，着重对亮点工作和突出问题进行验证式、剖析式考核，必要时可以采取专项调查、数据核实、委托专项审计等进行核查。

4.初步反馈。经区组织人力资源社会保障局审核同意后，由考核组组长将领导班子民主测评总体评价优秀良好率以及班子副职民主测评总体评价优秀称职率向被考核单位主要负责同志初步反馈。

5.撰写考核报告。考核组根据考核情况进行综合分析研判，有针对性地撰写考核报告。考核报告既要肯定成绩，又要指出问题，主要包括考核工作基本情况，班子运行情况，科级干部主要表现，存在的问题及建议等。对班子总体评价优秀良好率达不到三分之二或者较差率超过三分之一的，干部总体评价优秀称职率达不到三分之二或者不称职率超过三分之一的，考核中发现重要问题线索的，要及时深入调查了解，在报告中专题反映。

6.考核情况汇报。考核组返回后，区组织人力资源社会保障局适时组织考核情况专题汇报。

（三）汇总分析。

1.各考核责任单位按照分工提供考核情况报告。区纪工委负责提供纪律建设和反腐败斗争考核情况报告；区组织人力资源社会保障局负责提供组织建设工作考核情况报告；区社会事业发展局负责提供统战工作考核情况报告；区综合治理委员会办公室负责提供平安建设工作考核情况报告；区新闻中心负责提供思想建设工作考核情况报告；区法律服务中心负责提供依法治区工作考核情况报告；区应急管理局负责提供领导班子安全生产防灾减灾救灾和消防工作考核情况报告。

2.汇总收集正负面清单。请相关职能部门提供被考核单位一年来受到党中央、国务院、省委省政府及市委市政府通报表扬、表彰等方面情况以及受到党中央、国务院、中央和国家机关部委、省委省政府、市委市政府通报批评或者明确要求整改等方面情况，发生在全国、全省范围内造成不良影响的事件等方面情况。加强对统计造价等"一票否决"事项的收集和甄别，科学规范运用"一票否决"。

3.梳理分析考核情况。区组织人力资源社会保障局汇总各类量化考核得分，按照考核指标体系形成各个区管领导班子量化考核总分并进行梳理分析。

（四）确定等次。

区组织人力资源社会保障局主要依据量化考核得分和排序，统筹考虑各方面情况，综合分析研判提出区管科级领导班子考核等次建议。区管科级领导班子和科级干部的考核等次提请区党工委会议研究确定。

（五）反馈结果。

采取书面反馈、会议讲评、个别谈话等形式及时反馈考核情况，对存在突出问题的领导班子和干部，应当与单位主要负责同志和干部本人见面。各考核责任单位按照相关规定加强考核结果运用，将考核结果与选拔任用、教育培养、表彰奖励、问责追责等有机结合。