国有企业基层党建标杆和党员示范岗工作经验材料

国有企业基层党建标杆通过强化组织建设、提升党员素质、创新活动形式，推动党员示范岗发挥作用，促进企业发展与党建深度融合。下面由网友为您整理分享的“国有企业基层党建标杆和党员示范岗工作经验材料”相关资料，供您参考学习。

国有企业基层DJ标杆和党员示范岗工作经验材料

近年来，x公司党总支始终坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，持续聚焦提升基层党组织政治功能和组织功能，深化落实建筑央企DJ提质增效“七抓”工程，全力推进DJ工作与业务工作双向融合、互融共促，坚持以“基层DJ标杆”和“党员示范岗”为抓手，不断探索具有创新性、实效性、可复制、可推广的基层DJ工作经验做法。

一、基层DJ标杆工作经验

x公司x县西北出口项目党支部坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，立足×县片区，着眼×县项目类型异质化、施工组织复杂化、联系单位多元化特点及片区

化、精细化管理要求，紧扣“DJ引领、业务提质、廉洁护航”主线，以项目需求为导向，持续强化内“融”外“联”,扎实推进“DJ+”党业协同机制与“廉安工程”共

建，实现项目DJ与项目内控管理双融互促，取得了良好的经济效益和社会效益。

(一)聚焦“四项融合”,激活“党业协同”动能

一是“重点业务”目标融合。对表《项目年度重点工作目标计划》,制定《DJ与业务融合任务清单》,明确目标与具体举措，将业务目标分解至各党员及管理骨干，确保重点工作目标有节点、有措施、有落实、有反馈、有考核，形成闭环。二是“DJ+”载体融合。项目党支部围绕项目重心，紧扣项目需求，找准活动载体，打造“DJ+”品牌矩阵，推动党业协同发展。结合党员职责分工及项目管理重难点，分别成立“DJ+安全”“DJ+质量”“DJ+技术创新”“DJ+合规管控”"DJ+绿色生态”小队，党员骨干牵头，

压实责任，持续擦亮“x蓝·党旗红”之“五维DJ党员示范岗”DJ品牌。三是推进

“大DJ”一体化融合。将基层DJ标杆创建、六比六创劳动竞赛、青安岗等主题实践活动与项目生产经营、科技攻关、创新创效等工作融合起来，党工团齐心协力，一体化推进。四是做实考核融合。项目DJ纳入项目整体策划，同步策划、同步实施、同步考核，同时建立“周例会、月通报、季考评”机制，对重点事项动态考核，及时纠

偏。

(二)抓实“五项机制”,打造“廉安”工程

一是加强“DJ引领机制”。及时传达学习***总书记关于打造“三大工程”等重要指示批示精神，2024年度持续开展学“习”行动及党规党纪专题学习、廉洁纪律党课及主题党日活动，深化高质量DJ引领保障高质量发展的思想共识。二是丰富文化育廉机

制。厚植“心至廉路致远”廉洁理念，2024年深入开展“党风廉政宣教月”“感悟抗战文化传承廉洁家风"“童心绘廉清风润家”活动，推动廉洁文化理念落地见效。三是健全风险防控机制。牢牢聚焦“278”廉洁风险防控重点，招标投标、物资设备管理等10个关键业务板块，从前期预防、中期监督、后期处置三个维度有针对性地制定防控措施，形成廉洁风险防控长效机制。四是完善项目监督机制。细化项目监督事项清

单，创新日常监督载体，特聘x县政协委员、宜宾市道德模范周杰为社会监督员，自觉接受社会监督。开展谈心谈话18人次，切实加强项目年轻干部和青年员工教育管理监督。五是用活“廉安”共建机制。联合宜宾片区各支部赴四川省宜宾监狱接受警示

教育，与x县交通运输局联合开展“廉安工程”共建活动，集体参观朱德旧居，重温入党誓词，并邀请x县纪委现场授课，开展“年轻不可妄为”案例警示教育活动。

x公司×县西北出口项目党支部始终对标DJ标杆创建要求，以问题为导向、以实效为目标，全力推动党的建设与项目中心业务同频共振，先后荣获县交通运输局、住建

局、民政局、地方党委政府及县国投、农文旅集团等多部门表彰，实现了以现场保市场，以品牌赢市场，公司×县片区市场开发实现多领域多面开花，为公司宜宾片区持续高质量发展提供动能。

二、党员示范岗工作经验

在公司转型升级与市场竞争加剧的双重挑战下，x公司人力资源部以“深化DJ引领、服务人才战略、提升管理效能”为核心，围绕“人才强企、服务基层、创新驱动”三大目标，积极创建党员示范岗，成功打造了一支政治过硬、专业高效、服务优质的人力资源先锋团队，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。

一是DJ引领，筑牢人才工作根基。人力资源部始终将DJ引领作为破解人才管理痛点的关键。通过建立完善的学习机制，深入学习***总书记关于人才工作的重要论述，编制《人才盘点报告》,强化党员服务大局意识，确保人才工作方向正确、动力充沛。同时，积极组织党员赴红色教育基地开展主题党日活动，通过“书记讲党课”等形式，

引导党员对标先进、争当表率，让党性教育入脑入心。

二是优化机制，提升人力资源管理效能。为提升管理效能，人力资源部聚焦核心业务流程再造，优化招聘、培训、薪酬等多项流程，并推行内控线上服务平台，审批效率大幅提升。同

时，建立“师带徒结对帮扶”机制，解决基层员工专业及岗位相关问题，每年开展员工健康体检活动，惠及全体职工，切实凝聚了团队向心力。此外，实施“三类后备人才储备制”,选拔培养青年骨干x名，为公司发展储备了新生力量。

三是树标杆创品牌，激发示范引领效应。人力资源部设立“优秀员工示范岗”标识，党员亮身份、践承诺，接受全员监督。以党员示范岗为契机，积极打造具有x集团x公司特色的人力资源管理品牌，通过优秀集体及个人公众号等多种方式，扩大品牌影响力，提升公司社会形象。

四是成效显著,助力公司高质量发展。通过DJ引领与人才管理的深度融合，公司人才结构显著优化，关键岗位人才流失率得到缓解，青年干部比例有所提升，支撑重大项

目攻坚能力增强。人力资源流程标准化率得到提高，部门曾获公司“先进集体”称号。

在DJ引领与人才管理深度融合的实践中，x公司人力资源部总结出以下宝贵经验：一是坚持DJ引领是根本，将政治学习与业务实践深度融合；二是突出问题导向是关键，聚焦基层需求，以数字化转型破解传统管理瓶颈；三是强化示范带动是抓手，通过党员亮身份、树标杆，激发团队内生动力，形成“比学赶超”良好氛围。

下步工作中，x公司人力资源部将继续深化DJ引领，以人才强企为目标，持续推动人力资源管理创新，为公司高质量发展提供更坚实的人才支撑。