1．完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2．不友好地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
3．呼唆
繁冗的陈述会令团队成员生厌。并表现出毫无时间观念。
4．避免太负面(Ne8attve)的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意你的观点”或‘XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……。。这里涉及沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。
5．搬出教条的模型以期压服别人
在分析某些案例时，很多入喜欢说：“我觉得这个问题可以用xx模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”“4P”等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被人力资源所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不僵变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不借或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
6．否定一切，太自负
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样做是不理智的。
7．充当领导者是把双刃剑
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感s充当领导者的度很难把握。太强则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。